学校总务处主任述职报告（2篇）

学校总务处主任述职报告
尊敬的校领导、各位评委：
大家好！我是学校总务处的主任，今天我非常荣幸能够向大家汇报总务处的工作情况，分享我们所取得的成绩和面临的挑战。

首先，我将简要介绍总务处的组织架构和职责，然后重点介绍我们在过去一年所做的工作及取得的成果。

一、总务处的组织架构和职责
学校总务处是一个负责学校物资采购、设施维护、校园环境卫生等工作的综合性部门。

我们的职责主要包括：
1. 物资采购与管理：负责校内各类物资和设备的采购、存储以及维护管理工作，保障学校正常运转所需。

2. 设施维护与安全：负责学校各类设施的维修与保养，包括教室、实验室、图书馆、食堂等公共场所的设备安全与维护。

3. 校园环境卫生与保洁：负责学校校园环境的卫生与保洁工作，确保校园整洁、环境清新。

4. 学校车辆管理：负责学校车辆的管理与配备、维护保养，确保学校运输安全与车辆正常运行。

5. 学校活动支持：负责协助支持学校各类重大活动的筹备和组织，为师生提供良好的活动环境与服务。

以上就是总务处的基本组织架构和职责，接下来我将重点汇报总务处过去一年的工作及取得的成果。

二、过去一年的工作及成果
1.物资采购与管理
过去一年，总务处在物资采购与管理方面取得了显著成绩。

我们建立了健全的采购流程和管理制度，加强了对供应商的评估与管理，提高了采购的效率和质量。

同时，我们与各个学院和部门建立了紧密的合作关系，共同优化采购计划，实现了学校采购成本的降低和采购品质的提高。

2.设施维护与安全
设施维护与安全一直是总务处的重点工作之一。

过去一年，我们加强了设施巡检与维护工作，及时发现和解决各类设施问题，确保了师生的正常教学和生活秩序。

同时，我们还加强了安全教育与培训，提高了师生的安全意识和应急处理能力。

3.校园环境卫生与保洁
校园环境的整洁与卫生是创建良好学习生活环境的重要保障。

过去一年，我们加大了对校园环境卫生的整治力度，加大了清扫保洁工作的投入。

我们建立了科学的保洁流程，强化了保洁队伍的培训与管理，每天及时清洁校园各个区域。

同时，我们还加强了对学生的环境卫生教育，提高了学生的卫生意识。

4.学校车辆管理
学校车辆管理对保障学校运输安全与车辆正常运行至关重要。

过去一年，我们加强了对学校车辆的管理与配备。

我们建立了严格的车
辆使用制度，落实了车辆保养与维修计划，确保车辆的正常运行和安全性。

5.学校活动支持
学校各类重大活动的成功举办离不开总务处的支持。

过去一年，我们积极参与了学校各类重大活动的筹备工作。

我们提前制定了详细的活动支持计划，安排了活动场地、设备和人员的配备，为每一项活动的顺利开展提供了强有力的支持。

三、面临的挑战和未来的工作计划
在过去一年中，总务处取得了一些可喜的成绩，但也面临着一些挑战，需要我们进一步努力。

首先，学校规模的扩大导致了物资采购和设施维护的压力增大，我们需要进一步提高采购和维护的效率。

其次，校园环境卫生的管理仍然存在一些问题，我们需要进一步完善清洁保洁工作的制度，加强学生的环境卫生教育。

最后，学校车辆管理工作需要进一步规范和加强，提高车辆的使用效率和运行安全性。

未来，总务处将继续努力，积极应对挑战，进一步完善工作机制和管理制度，提高工作效率和服务质量。

我们将加强与各个学院和部门的合作与交流，共同推动学校综合管理和服务水平的提升。

同时，我们还将加强对员工的培训与激励，提高员工的工作积极性和责任心，为学校的发展作出更大的贡献。

以上就是总务处过去一年的工作汇报，谢谢大家！
学校总务处主任述职报告（二）
尊敬的xx校领导、各位同事：
大家好！我是xx学校总务处的主任，很荣幸能够在这里向大家做一份述职报告。

1. 工作概述
总务处是学校行政机构中的重要部门，负责学校的后勤管理工作。

过去一年，总务处在学校领导的正确领导下，充分发挥了职能作用，按照学校总体要求，积极推动学校后勤管理工作的发展，取得了一定的成绩。

2. 工作成绩
（1）校园环境建设
我们注重校园环境的美化和整治工作，改善学生的学习和生活条件。

今年我们在校园内种植了大量的花草树木，使得校园变得更加美丽宜人。

同时，我们加强了卫生清扫工作，保持了校园的卫生整洁。

此外，我们还改善了学生宿舍的设施，提高了学生的居住舒适度。

（2）学生餐饮管理
我们加强了学生餐饮管理工作，定期检查学生食堂的卫生和食品安全，确保学生饮食的健康与安全。

我们还对学生食堂的菜单进行了调整和优化，提供了更加营养丰富的食物，保障了学生的身体健康。

（3）后勤设施管理
我们加强了学校后勤设施的管理，及时处理了各类设施设备的维修和保养工作，保证了学校各项设施的正常使用。

我们还组织了老师
和员工进行了相关设施设备使用和维护的培训，提高了他们的操作技能和维修能力。

（4）物资采购管理
我们改进了物资采购管理工作，建立了科学的采购计划，通过招标和比价等方式选取了质量好、价格合理的物资供应商。

我们还优化了物资管理流程，降低了物资库存量，提高了资金利用效率。

3. 存在问题
在一些工作中，我们还存在一些问题，主要包括以下几个方面：（1）人员不足：我处的人员配置还不够合理，有时需要加班加点才能及时完成任务。

（2）管理流程不顺畅：部分管理流程还不够规范，需要进一步完善和优化。

（3）沟通协调不畅：与其他部门之间的沟通和协调工作还有待加强，导致工作推进不顺利。

4. 工作计划
（1）加强人员培训：进一步加强对员工的培训，提高他们的专业素质和工作能力，增加部门的整体绩效。

（2）优化管理流程：对各项管理流程进行评估和改进，提高工作效率和服务质量。

（3）加强部门沟通协调：加强与其他部门的沟通与协调，确保各项工作的顺利进行，同时增加部门的影响力和话语权。

5. 结语
在过去一年的工作中，总务处全体工作人员兢兢业业，勤勉工作，取得了一定的成绩。

我们将继续努力，加强自身建设，提高工作质量和效率，为学校的发展做出更大的贡献。

谢谢大家！。