船舶与海洋工程总包项目供应链质量管理分析

船舶与海洋工程总包项目供应链质量管
理分析
摘要：供应链质量管理对船舶与海洋工程的建设发展有着重要的意义，近年来，我国海洋总包项目工程通过供应链质量管理统筹协调国际各方之间的物流与
服务，为国际贸易作出积极贡献。

由于船舶与海洋总包项目供应量管理内容较多，管理难度较大，需要完善相应的管理制度，健全工作机制，为供应链质量管理提
供优化改革方向。

关键词：质量监督；海洋工程；供应链；标准化
引言：船舶与海洋工程总包项目的供应链管理不仅包含基础物资，大宗商品，还包括设备，人才与技术。

涉及范围较广，管理难度较大需要企业内部的系统建设，为管理工作提供制度保障。

另外，供应链质量管理的环境形式较为复杂，所
涉及的主体对象较多，需要不断调整，实现船舶与海洋工程项目的发展。

1总包项目供应链质量管理对船舶与海洋工程建设的重要意义
供应链质量管理有利于满足业主单位的要求，实现船舶与海洋工程经济效益
的提升。

加强对供应链质量管理的能力，精准识别业主的需求，为其提供良好的
服务，对项目建设有着较大的帮助。

尤其是一些国际订单，通过充分的协调沟通，了解客户需求，保证资金的流畅，为总包项目建设提供充足的资金。

供应链质量
管理中，船舶与海洋工程企业对需求品类的风险进行严格把控，有利于企业的长
期发展。

企业内部不断完善风险管控机制，对供应产品与原料进行风险管控，提
高了管控的效率，降低企业经营受损的风险，为企业的持续发展作出贡献。

另外，供应链的质量管理，能有效减轻项目建设的压力，减少原料与设备的采购成本。

通过完善采购与监督体系建设，在控制采购质量的同时压低市场价格，减少企业
的生产成本。

2 探究船舶与海洋工程总包项目供应链质量管理方式方法
2.1精准定位市场需求
在先进技术的支持下，在精准识别客户需求方式上得到创新。

例如，船舶与海洋工程建设企业，工作人员使用大数据技术进行市场用户的需求调查，节省企业市场调查时间，为企业经营生产带来积极效果。

例如，在技术团队利用数字建模对采购物资进行风险分析，了解其市场状况。

在大数据模拟技术下，技术团队对后续风险进行评估。

例如，船舶与海洋工程总包项目建设中需要大量的建筑材料，在市场购买时需要了解其后续价格变动，避免因价格与质量问题为后期施工建设带来不必要的麻烦。

另外，在合同签订中，需要企业选出精英代表团，与原料供应商进行协商沟通。

在不同设备与原料的供应商选择上，企业专家与技术团队进行研究，明确选择的原则，避免造成目标市场定位不准确的现象。

在工程项目的招标上，招标团队提前进行情况分析，对招标工作的目标与细节进行把握。

针对市场运行规则，了解客户的需求。

以最优成本的方式保证总包项目的质量。

同时，对供应链上的管理与客户需求相对应。

经过多方充分的协商沟通，制定供应链选择的原则，避免产生材料与设备的供应风险。

根据市场的变动，将供应链管理机制进行灵活设置，满足各方之间的需求，促进公平公正供应链市场环境的建设。

2.2落实标准化验收工作
船舶与海洋工程企业对供应物品进行标准化验收，根据市场环境，严格落实部门要求，对供应链产品进行标准化验收，将不合格的材料给予退还处理。

在合同签订时，多方之间展开约定，将验收标准细化到合同中，并将处罚条款进行完善，为验收工作的开展提供合同保障。

技术团队在验收工作时，采用先进的技术手段，对验收产品进行检测，控制产品的合格率，以报告的形式将产品问题进行总结与反馈[1]。

例如，在验收环节，该企业专业技术人员将按照标准化合同进行产品验收，将不满足供应链质量要求的产品进行详细的问题描述。

相关参数信息记录下来，以便于后期参数信息的对比，为企业经济利益进行保障。

将记录的问题单进行备份储存，把复印件返还到供应商处，以便于其及时改正。

另外，在出现船舶与海洋工程项目部分工作变更时，将客户的要求进行记录，将质量检测要求传输到供应商处，与供应商之间进行协商，以满足变更后的质量要求为目标，
对相应计划进行调整。

在质量验收时，按照改进后的质量要求进行材料与设备的
验收，满足工程项目设计的合理性。

2.3完善质量监督系统
供应商质量管理监督系统建设的主要内容是对产品与设备的监督评审，对供
应商提出要求，促进船舶与海洋工程项目经济建设。

例如，在合同中明确规定采
购物资的检验等级，要求供应商作出调整，满足船舶与海洋工程企业的要求。

在
物资检验中，船舶工程企业进行成本投入，将检验技术进行创新，为物资质量的
监督提供技术保障。

同时，为供应商与船舶与海洋工程企业间进行共同机制建设，针对当前存在的问题进行交流，为后期合作的稳定开展提供帮助。

企业明确要求
对供应物资进行全过程监督，充分利用信息化技术，建设网络信息监督平台，对
供应材料进行统一检验。

在供应物资交易中，完善相应的交付机制，由于总包工
程项目建设中，对材料与设备的购置数量较大，为规范供应商质量管理。

按照市
场运行规律，对交易手段进行创新，材料与设备的监督检验质量与付款进度相挂钩，这对于提升供应商质量管理能力有着较大作用，对船舶与海洋工程项目建设
起到促进作用。

2.4规范供应渠道建设
由于船舶与海洋工程总包项目建设需要大量物资，对供应链的需求较大。

因此，规范建设供应渠道是提升供应链质量管理能力的重要途径。

例如，在某船舶
与海洋工程项目企业中，技术团队对材料供应渠道进行检查，收集供应商工厂的
相关资料，为材料质量提供保障。

首先，对供应商的相关资质进行审查，包括其
出厂证明，质量证明等，为企业生产建设安全提供保障。

其次，企业内部建设供
应商质量考评体系，该体系建设对于优化供应商渠道有着重要的现实意义。

根据
材料与设备的验收人员反馈，部分供应商经常存在质量不达标现象，客户对建设
质量不满意，为船舶与海洋工程企业带来较大的经济损失[2]。

企业对其进行分级
管理，按照其违约内容进行相应的惩处，为供应链环境起到优化作用。

最后，供
应链渠道的建设需要不断改进，建设供应商优化渠道，将奖励机制应用到系统建
设中，提高供应链的质量，逐渐成为供应渠道建设的主流方向。

日常的绩效考核，对供应商材料进行系统优化，实现船舶与海洋工程企业与供应商之间的合作供应。

结论：综上所述，文章通过总包项目供应链质量管理对船舶与海洋工程建设的重要意义进行分析，详细描述供应链质量管理的特点。

并对船舶与海洋工程总包项目供应链质量管理的方式方法进行探究，采取精准定位市场需求，落实标准化验收工作，完善质量监督系统，规范供应渠道建设等方式为供应链进行质量把控，实现海洋与船舶工程的持续发展。

参考文献：
[1]张悟移,江雨. 基于AHP-云模型的船舶企业供应链外移风险评价研究[J]. 特区经济,2022,(11):110-114.
[2]赵志强,杨依楠. 船舶建造工程管理及供应链一体化分析[J]. 船舶物资
与市场,2021,29(11):59-60.。