安全生产教育培训及考核方案

安全生产教育培训及考核方案第一节、安全生产教育培训及考核方案
为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强企业职工安全培训教育工作，增强职工的安全意识和安全防护能力，减少伤亡事故的发生，保证安全生产，促进企业健康发展，制订本公司安全教育培训及考核制度。

一、安全生产教育和培训管理部门
安环部负责公司全体员工的培训教育工作，制定教育培训计划，建立培训档案；安环部对企业员工进行安全知识培训及组织企业管理人员的安全生产考核，协助生产部组织对特殊工种作业人员的岗位培训。

二、安全生产教育和培训内容
1、安全生产法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准；
2、安全生产规章制度和操作规程；
3、岗位安全操作法及技能；
4、安全设备、设施、工具、劳动防护用品的使用、维修和保管知识；
5、新工艺、新技术、新设备的安全生产知识；
6、安全生产事故的提防意识和应急措施、自救互救知识；
7、安全生产事故典型案例。

8、岗位安全责任制培训
9、应急救援预案培训
三、安全生产教育和培训对象
（一）全体人员安全知识普及教育
每年进行10～15次安全培训，每月进行一次安全知识培训。

（二）企业主要负责人安全教育
企业主要负责人，是指对本企业生产经营活动和安全生产负全面责任、有生产经营决策权的人员，包括企业法定代表人、分管安全生产工作的副经理等。

企业专职安全生产管理人员，是指在本企业专职从事安全生产管理工作的人员，包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员。

企业主要负责人、专职安全生产管理人员，除接受本单元的一般安全知识普及教育外，都要经过安全生产考核，考核合格取得企业管理人员安全生产考核合格证书后，方可担任相应职务。

取证后每年必须参加省、市局构造的年度安全教育培训。

（三）特种作业人员安全教育和培训
1、特种作业人员的基本定义，是指对操作本人，及对别人和周围设施的安全有严重风险身分的作业者。

2、特种作业人员除接受本单位一般的安全知识普及教育外，必须取得本工种规定的专业部门培训考核的操作合格证书，才能上岗独立操作。

3、特种作业人员持证者，必须按规定参加定期复审，超越规定期限不参加复审或复审不合格者，不得继续从事本工种独立作业。

（四）新进单位职工的安全教育
根据上级对新工人必须举行安全教育的规定，结合本公司多年的理论和用工制度的实际，对新工人的教育由公司办公室、生产部和安环部实施。

1、公司的安全教育，新来单元职工报到之后，由公司劳动部门、安所有门配合举行安全教育。

主要内容为：安全生产的严重意义；国度安全生产目标、政策、规定，本单元的安全规章制度，安全规律；本企业汗青上发生严重事故的教训；发闹事故后如何抢救、报告、保护现场等知识和要求，培训合格后，分配生产部。

2、工程部级安全教育。

新工人到工程部后，由主要负责人或现场技术人员举行安全教育，主要内容为：现场的安全生
产制度、安全考前须知、本工种安全操作规程、防护用品使用要求及结合本工程特点的具体安全规定等。

并把这项经过情况记入生产部的安全活动记实本。

3、班组级安全教育，新工人到班组后由组长安全教育。

主要内容为：本班组安全生产特点，当前安全生产情况，经常工作的场所周围的环境卫生要求，经常使用的设备、安全装备、工具的使用安全要求及预防事故的方法。

班组安全管理制度和安全活动的要求以及个人防护品、用具的使用维护知识。

（五）转换工种安全教育
1、工人调换工种时，必须同时对其举行新工种的安全知识教育，并经过符合新工种安全技术操作规定的考试合格后，才能进入新工种岗位操作，由生产部实施。

2、没有经过转换工种安全教育者不得从事新工种的作业。

4、培训时间要求
1、生产经营单元主要负责人和安全生产管理人员初次安全培训时间不得少于48学时。

每年再培训时间不得少于16学时。

2、新招用的从业人员上岗前接受安全生产教育和培训的时间不得少于72学时；
3、换岗的，离岗6个月以上的，以及生产经营单位采用工艺、新技术、新材料或者使用新设备的，均不得少于4学时。

4、老职工每年接受安全生产教育和培训的时间不得少于20学时。

五、安全生产教育和培训考核要求
1、新员工三级安全教育结束后，进行技能考核，通过考核后准予上岗。

不合格则继续进行教育培训，直到考核合格。

2、对各种特种作业人员的取证培训，以取得资历证书或岗位证书作为考核合格依据；取证后的年度教育培训，以继续教育证书上主办单元每年的培训合格鉴定章、复审章为考核依据。

3、每季度对员工进行安全及技能考核并存档。

4、办公室、生产部、安环部每年对公司安全生产教育培训工作举行检查，公司安全生产委员会对安全生产教育培训工作举行监督管理。

六、员工晋级考核
1、目的：为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋级工作流程，特制定本制度。

1.1适用范围：适用于公司的全体员工。

1.2权责：本部门负责对本部门员工的晋升考核审批。

生产副总负责对部门的晋级综合考核及批准。

安环部对晋级员工进行审核、考核、晋级管理。

2、晋升原则
2.1公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“开发人才、储备人才”缺岗补充的原则。

2.2公司内部员工晋升，有利于进步员工的综合素质进步，做到量才适用，有利于增强员工的凝结力和归属感，减少员工活动率。

2.3管理层的晋升必须树立在考核结果的根蒂根基上，遵循有利于进步其综合素质的原则，侧重造就管理人员的综合管理本领。

2.4晋升必须保持以工作业绩、工作本领为绳尺，杜绝论资排辈；
3、升级方式
3.1公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司某车间由职位空缺的情况下，由部门负责人上报，经生产副总审核，上报总经理后批准同意后，可直接晋级。

3.2试用期晋级副操：在试用期间，满3个月后，向所在车间部门申请晋级考核，由调度/技师/班长同意后，交由部门负责人进行审核，部门负责人无异议后交由生产副总批准后，将晋级申请交由安环部审查。

安环部对晋级人进行核实及考核。

3.3在试用期间工作表现优秀者，由部门负责人推荐，由调度/技师/班长同意后，交由部门负责人举行审核，部门负责人无贰言后交由生产副总批准后，将升级申请交由安环部审查。

安环部对升级人举行核实及考核。

3.4晋级主操：因部门职位需要晋级主操时，由由部门负责人推荐，由调度/技师/班长同意后，交由部门负责人进行审核，部门负责人无异议后交由生产副总批准后，由安环部上报总经理，经安环部核实及总经理批准后，安环部对晋级人进行核实及考核。

如核实情况不符且总经理未批准，则不能晋级主操。

4、升级审批权限
4.1班长/调度/及时负责对晋级员工申请进行初审。

4.2部门负责人对晋级员工申请进行复审。

4.3生产副总对晋级员工申请进行审批。

4.4安环部对晋级员工进行审核及考核。