泛光照明施工组织方案

上海烟草（集团）营销中心技术改造项目
泛光照明工程
施
工
组
织
设
计
编制人：孙小虎
审核人：杨忠兴
目录
一、工程概况......................................................... . (1)
二、编制依据......................................................... . (1)
三、编制说明......................................................... . (2)
四、施工总体部署和目标......................................................... .. (2)
1、施工阶段划分......................................................... .. (2)
2、施工组织步骤......................................................... .. (2)
3、施工安排......................................................... . (2)
4、施工前期准备......................................................... .. (3)
5、工程建设目标......................................................... .. (3)
五、施工总体进度计划及保障措
1、计划开、竣工日期......................................................... (3)
2、进度控制与进度检测......................................................... .. (3)
3、工期保证措施......................................................... .. (5)
4、施工进度计划表（见附件） (6)
六、施工管理组织体系（现场组织机构） (6)
七、主要资源计划......................................................... . (13)
1、劳动力计划......................................................... .. (13)
2、施工机械及机具配备计划 (14)
3、主要工程设备及材料......................................................... .. (14)
八、主要安装施工方案及技术措施 (14)
1、配电箱、盘安装......................................................... (13)
2、二次回路接
(16)
3、低压电器的安装......................................................... . (16)
4、钢管敷设......................................................... . (17)
5、管内穿绝缘导线......................................................... . (19)
6、电缆敷设......................................................... . (21)
7、灯具安装......................................................... . (23)
8、接地装
置.........................................................
(24)
九、质量管理体系及质量管理措施 (24)
1、质量管理体系......................................................... . (24)
2、质量控制程序......................................................... . (25)
十、安全管理管理体系及安全管理措施 (28)
1、安全管理目标......................................................... . (28)
2、执行标准与依据......................................................... (28)
3、施工安全生产保证体系......................................................... (29)
十一、现场文明、成品保护、环保、消防、安全用电及保卫方
案......................................................... .. (33)
1、管理方针......................................................... . (33)
2、文明施工目标......................................................... .. (33)
3、管理原则......................................................... .. (34)
4、文明施工管理措施......................................................... (34)
5、成品、半成品及设备保护措施 (34)
6、环保措施.........................................................
(35)
7、安全消防、安全用电、保卫措施 (35)
一、工程概况
上海延福大厦位于黄埔区延安东路500号，隶属于上海烟草集团，总建筑面积为3.11万平方米，是一座以办公为主，餐饮、商务、休闲为一体的大型综合性建筑。

大厦分为地下一层，地上三十层，建筑物总高度120米，地下层主要用于变电所、设备机房及物业，地上部分主要用于办公、商务及餐饮。

本次技改工程是保留原有建筑的结构框架，对其内外部的布局进行全面的技术改造，技改工期为2年，改造后将呈现出一个焕然一新的现代建筑。

二、编制依据
1、招标文件（含答疑部分）、深化设计图纸及主要设备、材料厂家技术资料
2、《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006
3、《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》GB50171-2012
4、《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006
5、《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》GBJ50150-2006
6、《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》GBJ50149-2010
7、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
8、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
9、《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006
10、《建筑工程资料管理规程》DBJ01-51-2003
11、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
12、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
13、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
14、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2012
15、《安全标志及其使用原则》GB2894-2008
16、《施工现场安全生产保证体系》DBJ08-903-2003
17、《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令第70号
三、编制说明
1、上海烟草（集团）营销中心技术改造项目泛光照明工程组织设计在编制过程中，充分考虑了工程的特点、地理、环境，本着优化施工方案，强化质量管理，合理降低工程成本，缩短施工工期的原则，对整个工程进行了总体施工布置和安排，使之具有科学性、可行性和施工指导性。

2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制，施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。

3、施工组织设计在编制过程中，充分考虑了本项目特点和难度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则，为工程做出施工程序规划。

4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中，贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。

5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求，了解了现场条件的各种因素，充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解，将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。

四、施工总体部署和目标
1、施工阶段划分
1.1管线及照明控制设备安装
1.2调整及验收
2、施工组织步骤
2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置（警示牌和施工通告等）
2.2电气通道：主要工作为电气配管的安装，以形成电缆电线的主干通道；
2.3电气设备安装；
2.4配合业主进行效果验收。

3、施工安排
3.1 熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。

3.2 根据设计掌握施工范围的规范的标准。

3.3 根据现场情况，做好接地及配管等工作。

4、施工前期准备
4.1调配管理技术人员
4.2 技术准备
4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶
拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。

及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备情况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。

4.2 现场施工准备
4.2.1 设置必要的施工临时设施。

4.2.2 现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。

5、工程建设目标
5.1 工期目标
按照工期、质量的要求，选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具，保证按照甲方要求完工。

5.2 质量目标
按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系，工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求，工程质量达到合格。

5.3 安全目标
按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系，贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针，落实安全生产规程和责任制，杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。

5.4 文明施工目标
确保达到安全文明施工工地标准，争创“文明安全工地”。

五、施工总体进度计划及保障措施
1、计划开、竣工日期2013.5.1—2013.10.22
本工程严格按业主要求的时间开工，竣工；
2、进度控制与进度检测
2.1 进度控制的指导思想
“安全第一，质量第一”贯穿整个施工过程，科学安排，保证计划进度的落实，加强管理，处理好安全、质量、进度的关系。

2.2 进度控制体系与进度检测程序
2.2.1 进度控制体系
施工阶段的进度控制是公司实施对现场施工管理的控制之一，它的主要基础工作是编制施工进度计划及确定工程进度检测系统。

施工计划控制的主要方法有两种，即主动控制与被动控制，主动控制就是通过调合研究，综合考虑各种对计划影响的因素及以前的管理经验，结合现场实际情况进行风险分析，根据工程进度检测系统，分项制订切实可行的施工计划；被动控制就是在施工计划执行一定时期后，通过专业工程师对施工现场实际进度的检测，同原施工计划进行比较，如果发现偏离，则通过分析采取相应的措施，纠正偏差，否则将按原计划执行。

在实际了作中，进度控制工程师要把主动控制与被动控制结合使用，努力加大主动控制的力度，力争把各种计划的偏差消灭在萌芽状态，通过主动与被动控制的循环操作来保证施工项目按期保质、保量完成。

2.2.2 四级动态计划管理
在项目建设的初期，详细地编制主要工序的工程管理计划，并以此计划作为基础对实际的执行计划进行考核，并以此计划为基础向上逐级汇总出第三、第二、第一级施工计划，经过业主、监理、总承包单位认可后，作为对整个工程施工进度的控制计划，同时在此计划上进行工程进展的检测工作，利用月滚动计划对工程进度进行跟踪，实施动态管理。

四级计划的主要结构：
一级计划——合同总计划
二级计划——系统计划
三级计划——专业分类计划
四级计划——工序计划
重点区域的施工计划的管理
对于项目的重点施工区域结合现场的实际情况制订出配合四级计划的重点区域计划，使施工队能够更好地保证安全、质量的前提下按照计划的要求进社施工，从而为工程的按期交工打下良好的基础。

3、工期保证措施
3.1 组织措施
3.1.1 以企业管理为基础，项目管理为核心，专家组为支撑建立坚强的组织保障体系及精干高效的项目管理班子。

公司从专业公司抽调骨干力量参与本工程全过程的管理，明确责、权、利，充分挖掘他们的潜力，发挥公司的综合管理优势。

3.1.2 强化专业施工队伍，公司人力资源部组织拟参加本工程的施工人员，针对本工程的特点、难点及重点进行系统强化培训，为承担主体工程的施工做好全面充分的准备。

3.1.3 依托我公司强大施工力量，组织技术水平高、实践经验足、责任心强的工程技术人员和施工人员等组成的精干队伍施工，发挥我公司专业工种齐全、技术装备雄厚的综合优势，配足施工力量和性能良好、数量充足的施工机械和工、机具。

3.1.4 实行资金封闭运行和集中管理，设立专项管理基金，统筹安排，专款专用，为工程提供资金保障。

3.1.5 资源最优化配置：选用能满足施工质量和工期要求的先进、高性能设备，准备足够的周转材料及小型工、器具。

3.1.6 加强施工进度计划管理，利用计算机管理实施资源适时平衡，并根据工程施工进展的实际情况，及时调整计划。

3.1.7 提前组建项目经理部进行施工准备工作，提出前期各种计划，全面了解影响工程的各方面因素，做好准备。

3.1.8 项目经理部以周计划控制分部、分项工程的进度，每周召开一次施工平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等问题。

对可能拖期或已经拖期的项目及时进行人员、机械材料等方面的调整，并对重点工序的关键工期点、设置节点考核奖，调动职工积极性，保证工程按网络进度计划正点运行。

3.1.9 设立工程物资供应部门，协调物资供应工作，保证工程设备、材料及时供应，确保工程顺利进行。

物资供应部根据各类材料的需用量。

3.1.10 做好因外部条件影响进度造成拖期而必须抢回拖期的人力、物力等储备。

3.1.11 工程技术人员提前介入前期准备工作，深入了解工程的技术要求，工程的施工难点，尽早编制各专业的施工方案，做到技术先进，质量优良，经济
合理，以指导施工顺利进行。

3.1.12施工技术管理整体布局、统一规划，使各专业之间的施工相互协调，做到上道工序为下道工序制造良好的施工条件，非标制作、设备安装创造条件。

3.1.13 突出重点，抓住关键阶段的施工进度。

项目部将选择技术素质最好的人员从事施工技术管理与安装。

3.2 技术措施
3.2.1 本工程的施工工期主要在于我们在安排主体工程的同时，将公辅设施的施工提前进行，这样可以满足设备调试提前穿插于安装过程中。

3.2.2 全面推广应用新技术、新工艺，依靠技术进步缩短作业时间。

3.2.3 主动搞好同设计、设备制造厂及建设单位“四结合”。

深入设计了解设
计情况，交流施工部署，提前做好各项准备；了解设备工艺特点及安装的重点、难点，提前落实对策措施，积极配合业主工作。

3.2.4 抓好开工前的各项准备工作，主要工作内容如下：认真消化图纸，编制施工方案，组织材料、设备进场，落实施工班组交底，搞好现场作业条件，为工程开工后的顺利进行做好各种服务和保障工作。

3.2.5 做到预案，提高应变能力
工程施工过程中，由于自然条件、设计未按时到达及图纸变更、设备供货等情况的变化，可能会影响工程总体网络的节点。

因此对这些可能发生的重要变化因素，提前落实措施做好准备，确保使施工过程中即使发生“破网”，能迅速调整到总体网络计划的要求，确保工程按期完成。

4、施工进度计划表（见附件）
六、施工管理组织体系（现场组织机构）
组织机构设置原则：
1、公司将全力组织、全面保证实现项目总目标，圆满完成上海烟草（集团）营销中心技术改造项目灯光工程安装施工任务。

2、组织机构按本工程上海烟草（集团）营销中心技术改造项目灯光工程的管理体系对口设置，并严格执行有关本工程的管理文件及管理制度。

3、以追求管理体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政
令通、 信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。

4、工程项目机构组织表
5、项目体组织机构主要人员名单
项目经理
项 目 质 量 员
施工 班组 （电焊）
施工 班组 （电焊）
施工 班组 （电气）
施工 班组 （电气）
施工 班组 （电气）
项 目 材 料 员
项 目 施 工 员
项 目 安 全 员
项 目 资 料 员
项目副经理
项 目 预 算 员
施工 班组 （电气）
4.1项目经理岗位职责
4.1.1项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。

4.1.2负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。

4.1.3接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。

4.1.4宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。

推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。

以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。

4.1.5坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。

奖罚安全管理工作的优劣者。

实现安全无事故。

4.1.6管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。

4.1.7管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。

团结同志，全心全意为公司利益而工作。

4.1.8认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
4.1.9消除施工中的一切不安全因素。

4.1.10定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。

4.1.11对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保护措施降低污染源。

4.2技术负责人岗位职责
4.2.1负责全部工程的施工技术工作,认真贯彻执行公司一体化管理体系标准。

4.2.2参与编制与贯彻单位工程施工组织设计，负责编制与贯彻施工方案的技术措施。

4.2.3熟悉图纸，了解设计意图，根据工程结构特点和施工技术措施，向工长和有关人员进行技术交底，确保按图施工和工程质量。

4.2.4指导单位工程的水准点和控制图的测量，检查核定施工现场的抄测和定位工作并做好记录。

4.2.5深入施工现场，具体指导施工技术工作，贯彻执行验收规范，操作规程，质量标准。

积极推广应用新技术、新工艺、新材料。

4.2.6负责全部工程的全面质量管理工作，参加分部分项工程的隐蔽验收，中间验收和质量评定工作。

4.2.7负责对全部工程质量事故进行调查，分析并及时上报领导。

组织有关人员编制事故处理方案经公司主管技术的负责人批准后认真贯彻执行。

4.2.8贯彻执行上级相关部门下达的各种技术文件，贯彻设计变更，材料代换，绘制施工大样，如实记好施工日记。

4.2.9参与开工前施工预算的编制，为阶段结算及竣工决算提供设计变更，
材料代用，结构试验，结构处理，特种作业等经济技术签证材料，提供制定补充定额的依据和实际工料消耗量。

4.2.10 将全部工程在施工过程中形成的各种技术资料，及时、如实、完整的整理建档，妥善保管，整理、编写、提供交工验收资料，并做好技术总结。

4.3施工员岗位职责
4.3.1全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。

4.3.2参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。

4.3.3根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。

4.3.4会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。

4.3.5组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。

对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。

4.3.6施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。

4.3.7组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。

4.3.8工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。

4.3.9对有腐蚀的化学物品要采取特殊的保管措施降低污染源。

4.4 材料员岗位职责
4.4.1 全面负责公司各类材料设备、供应、运输、工作。

负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。

4.4.2 根据施工生产的要求设备，合理的组织材料、设备供应。

4.4.3 及时准确掌握全公司材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。

4.4.4 建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案。

认真执行财务管理手续，及时准确完成各类相关报表，采购结束，按公司规定清理借款。

4.4.5及时为生产技术科和公司领导提供现行的市场价格信息。

协调配合其它科室工作为工地提供相应的材质证明和相关文件。

4.4.6根据材料设备计划保质保量及时供应，杜绝工地停工待料现象发生。

如因资金原因发生上述现象，应以采购计划资金计划的批示为验证。

否则视为失职。

4.5 质检员岗位职责
4.5.1认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求。

4.5.2负责工程的质量监督和检查验收工作。

4.5.3隐蔽工程必须会同建设单位现场代表共同检查、验收并做好记录。

对各工种的分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收。

发现问题及时处理，严格控制工程质量。

4.5.4监督检查各班组做好自检、互检、交接检，随时查验施工班组的各项质量检查记录和质量分析会记录。

4.5.5真实填写质检内业，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月的分项工程质量检查资料，作为发放工资和奖金的依据。

4.5.6及时收集各班组的工程质量检查资料，作为竣工验收的依据。

4.5.7及时反映施工质量问题，对违章作业有权停工、返工。

4.5.8协助和指导施工班组广泛开展“三位一体”达标活动，定期组织召开现场质量例会，研究分析所出现质量问题的原因，制定预控及整改措施。

4.6 安全员岗位职责
4.6.1 安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在业务上向公司负责。

4.6.2贯彻安全条例和文明施工标准是安全员工作准则，执行相关规章、规程是安全员的责任。

4.6.3办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。

4.6.4制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

4.6.5整理汇总填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

4.6.6检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。

4.6.7承办工地文明施工相关事宜，向主办安全监督部门交办事宜，参加
事故调查，定期安全检查，例会提出工地项目，奖罚意见。

4.6.8实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任。

4.7 预算员岗位职责
4.7.1参与工程投标工作，主管报价编制，提出保本控制方案和经济对比分析，对标价保密。

4.7.2及时收集、整理、测算劳务费单价、材料单价，为领导决策提供依据，审核物资采购资金计划。

4.7.3参与企业贯标、达标和公众事务，协助科室领导主办业务工作，参与组织业务培训，执行建经法规，完善职业道德，使预算、施工核算、施工决算及时准确真实。

4.7.4编制单位工程材料控制计划，上报编制临时设施费指标和现场经费指标，上报公司，参与项目部管理责任状制定。

4.7.5根据施工进度计划及建安经济规章、技术措施，编制施工预算。

4.7.6收集工程变更资料，及时办理增加项目。

4.7.7认真进行分部、分项、各班组成本分析，工料分析。

4.7.8收集整理好竣工资料，编制施工决算。

审核预算时应分析、汇总、列明项目人工计划、材料计划、机械计划、间接分类等管理数据。

4.8 资料员岗位职责
4.8.1在项目经理领导下，认真贯彻执行《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》，严格按设计图纸、《建筑工程施工质量验收规范》、施工组织设计、施工操作规程施工。

4.8.2严格监督检查进场材料的质量、型号和规格，把好材料进场检验关，杜绝不合格的材料投入使用。

4.8.3经常深入施工现场，监督检查班组是否按图纸、验收规范及操作规程施工,发现问题及时制止并纠正，并汇报项目负责人。

4.8.4对违规作业或野蛮乱干的有权立即责令停工，且同时有权按项目部的考核办法，对责任班组进行经济处罚。

4.8.5按照验收规范，正确地进行监督检查，并做好实测实量记录，按要求填写表格，对不符合要求的及时提出返工返修意见。

4.8.6积极推广应用新工艺新技术，对工程质量通病的防治提出合理的措
施。

组织质量保证措施的落实，不断改正提高施工质量。

4.8.7对本项目的施工质量检查负责。

4.8.8参加工程质量事故的分析并提出处理意见。

七、主要资源计划
1、劳动力计划
1.1 劳动力配备
针对上海烟草营销中心泛光照明工程的工程特点，我公司将根据施工进度计划，本着高效、高质的原则，调派安装专业队伍约20人参战。

选派具有安装施工经验、懂专业、精通施工管理的专业技术人员参加本工程建设，确保本工程建设的顺利实施。

1.2 劳动力计划见下表
1.3 劳动力计划说明
由于施工交叉进行,在整个施工过程中,除加强安全消防保卫工作外,还要加强对施工人员的教育和管理,以防发生安全质量事故。

对现场各专业设备、设备构件成品和半成品加强保护,以防损伤丢失。

由于工程复杂,形式特殊,要落实各级人员的岗位责任制,对全体施工人员进行施工方案、施工工艺和技术交底工作。

各部位要进行详细的交底、检查和验收,•使施工过程处于严格的控制之下,把工程质量目标真正落实到实处。