营销部日常工作考核办法

营销部日常工作考核办法
营销部日常工作考核方法
为标准营销日常管理秩序，促进复烤公司与各中烟公司、产烟市公司的
良好合作，强化效劳意识，提升产品质量，牢固树立为工业企业效劳、为
品牌开展效劳、为行业大局效劳的理念，把对工业企业的优质效劳贯穿到
产前、产中、产后整个过程，建立效劳标准，优化效劳流程，特制定本方法。

一、考核对象复烤公司营销部。

二、考核方式公司负责对营销部工作情况的考核分月度考核和年度考核，并制定月度考核指标和年度考核指标。

两种考核均实行百分制。

月度
考核按工作完成进度以及完成质量进行综合评分。

月度考核每月考核一次，年度考核每年一次。

考核采取定期考核与日常检查相结合的方式。

三、考核内容〔一〕月度考核内容。

1．方案调度：确保落实60万担、力争70万担的烟叶加工方案。

生
产期间，打叶合同的落实以及打叶方案的安排。

2．物资准备：做好8月15日前开机复烤生产的原料保障工作，并要
力保开机后原料供给不断档。

3．仓库管理：仓库内的清洁、卫生，地面的干净、整洁，协助有关
部门解决仓库内的渗漏和电梯、消防设施等问题。

4．业务开展：生产期间，驻厂客户的业务接待工作。

5.办公环境：工作场所定置管理，物品摆放整洁、标准、合理，确保
资产完整。

6．2022年增补方案的后续办结、结算工作，确保货款资金的及时回笼。

〔二〕年度考核内容。

1．队伍建设：营销人员学习培训情况，业务技能素质水平提升情况等。

要加强部门员工培训，积极组织员工参与省局〔公司〕的职业资格鉴定考试；2．数据完整：原烟掉进、成品出入库、副产品毁型、资金结算等相关数据；3．综合事项：主要考核是否实施痕迹化管理；各项工作是否有详细的工作底稿；是否记录不全或存在虚假记录；工作底稿是否分类归档保存；4．上级单位或部门交办的其他工作。

〔三〕年终考核加减分工程加分情形：1．营销业务开展、仓库管理工作成绩显著，其创新经验或工作方法被省局在全省系统推广的，每项加2分；得到国家局认可在行业推广的，每项加8分。

2．销售管理、仓库管理方面的论文在省级刊物或行业内期刊上发表的，每篇加1分；国家级刊物或行业内期刊上发表的，每篇加2分。

3．参加全国技能竞赛〔如烟叶分级技能大赛〕获得名次的，每人次加2分；全省系统技能竞赛获得名次的，每人次加1分。

减分情形：1．工作中违反纪律规定，没有正确履行专卖内管职责，造成不良影响的，每起扣5分。

2．工作不认真、走过场，对发现的问题包庇隐瞒、不如实上报的，每起扣5分。

3．假设收到客户一次投诉，加倍扣分；两次以上投诉，双倍扣分。

五、考核结果运用1．年终考核得分＝月度考核平均得分某30％＋年度考核得分70％。

2．考核结果与营销部负责人绩效工资挂钩。

挂钩方式、标准参照公司绩效考核方案。