PMP考学习的试题库题集

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1-5CBCAA、6-10AACBA
11-15BCDDA 16-20BBDDD
21-25CDABC 26-30CABDA
31-35CBACB 36-40CACAB
41-45CCABB 46-50CABBB
51-55DBABC 56-60ABCCC
60-65 BBACB 66-70DBABA
71-75BDCCD 76-80CACAC
91-95CCDDB 96-100ADBCC
101-105CDBAD 106-110AABDC
对于赞同项目计划，以下哪一种说法不正确？
计划获得赞同从前，不需要将对计划的更改交由更改控制办理
更改控制保证只有获得赞同的更改会放在赞同的计划中
只要要一个人赞同项目管理计划，这就是项目经理。

要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要。

2．JOE是一个工业设计项目的项目经理。

他发现过去几年他的所有项目中出现
的缺点存在一个规律，他认为可能是公司使用的过程中问题致使了这些缺点。

他使用lshikawa图得出各项目中这类趋向的根根源因，进而过程更改给出建议，来防止未来再出现这个问题。

他正在履行哪个过程？
A．计划质量
B．达成质量保证
C．达成质量控制
D．定性风险剖析
以下哪一个工具能够显示项目中的角色和职责？
A．条形图
B．资源直方图
C．RACI矩阵
D．人力资源管理计划
4．Brandi是一个软件项目的项目经理。

项目开发到一半时，她的发现未能对本来需要做的一些技术工作估量足够的时间。

好恳求将这个新工作增添到范围说明书中，并把达成这个工作的时间增添到进度中。

更改控制委员会赞同了她的更改。

下一步她要做什么？
A．更新范围和进度基线来反应这个赞同的更改
.
精选文档
B．开始达成工作
C．采集目前为止团队的结效指标
D．达成质量保证
5．你的项目一个虚构团队。

多半团队成员都在另一个领导职位，可是其余团队成员告诉你女性不可以担当要职。

你向他们的经理提出这个问题时，被见告这家分包商有一条不可以提携女性职工的政策，并且在他们国家的文化中，让男人遵从女人命令被认为很受冲犯。

要应付这类状况，最好的做法是什么？
A．通知这家分包商，他们一定采用一种无鄙视的政策，不然你会要求停止合同，再找一家不对女性有鄙视的分包商
B．什么也不做，因为对女性的鄙视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的C．恳求这个团队参加敏感性培训
D．提携另一个团队成员，可是另想方法来奖赏这位女职工的优秀工作
以下哪一项不明特定项目拘束和假定的信息根源
A．项目范围管理计划
B．需求文档
C．项目范围说明书
D．范围基线
7．何时达成关连人剖析？
A．管理项目交流时
B．制定项目章程时
C．创立项目管理计划时
D．将更改交由更改控制办理时
8．一个团队成员来找你，提出一个更改能够将进度缩短一个月。

你第一应当成
什么？
A．写出一个更改恳求，看看可否获得赞同
B．达成这个更改，这会节俭时间，没有人希望项目不用要性地多耗时间。

C．在写出更改恳求从前，确立这个更改对工作和成本的影响
D．告诉这个团队成品你已经宣布了项目的最后限期，所以此刻不可以再做任何变
更了
9．什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺点？.
C.精选文档
D.
E.A．组装产品时
F.B．设计产品时
G.C．编写质量管理计划时、
H.D．顾客审察产品时
I.
J.
K.你是一个修筑铁路项目的经理，你的助人让你做出项目竣工成本的一个展望，这个项目总估量为￥80000，CPI为。

目前项目已经花销了￥25000。

你估计这个项目还要花多少钱？
L.A．59210
M.B．80000
N.C．84210
O.D．109210
P.11．以下哪一种说法是分解的最正确描绘
Q.等候一个任务到期，进而能够分解为更小的任务
R.将一个可交托成就分解为更小的工作包，进而能够获得组织和计划
S.对工作包分类
T.将工作包分解为能够做计划的可交托成就
U.
V.
W.以下哪一个是质量的最正确立义
X.产品由特别昂贵的资料制成
Y.产品是相应团队精心打造达成
Z.产品能知足为它付钱的人的需求
AA.产品能经过所有测试
BB.
CC.
DD.有些过程用来保证人们在整个项目中都能得悉项目状况，这些过程在哪个计划中定义
EE.人员装备管理计划
FF.项目管理计划
GG.进度管理计划
HH.交流管理计划
II.
JJ.
KK.哪个公司环境因素定义了怎样向人们分派工作LL.矩阵
MM. B.项目管理信息系统PMIS
NN.资源直方图
.
A.精选文档
B.
C.工作受权系统
D.
E.
F.你正在履行指导采买过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的招标。

你的
G.项目估量很紧张，并且管理层要求：相对于其余标准要更优先考虑成本。

你在前一个项目中使用权招标报价较低的公司，但对他们的工作其实不满意。

那家报价较高的公司有很好的名誉，他们的客户会获得很好的待遇，项目经理能够坐优等舱，还会住酒店。

办理这类状况的最正确做法是佬什么
H.选择报价最低的公司
I.把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理，让他减少报价。

进而能更好地知足你的需要
J.重写RFP，把报价最低的公司清除在外
K.选择报价较高的公司
L.
M.
N.以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术
O.检查
P.质量审计
Q.帕累托图
R.统计抽样
S.
T.
U.一个项目经理在某个国家工作，这里有一个风俗，要向警察付个人保护服务
V.费。

项目经理的上级告诉他，在另一个国家这类行为被认为是行贿。

项目经理下一步的最正确做法是什么
W.不向警察付个人保护服务费，因为这是行贿
X.向警察付个人保护服务费，因为这是这个国家的风俗
Y.查阅成本管理计划中有关支付花费的内容
Z.请上级指导
AA.
BB.
CC.哪一种矛盾解决技术最有效
DD.退出
EE.妥协
FF.光滑
GG.面对
HH.
II.
JJ.以下哪一项不是达成质量控制的输入KK.可交托成就
.
A.精选文档
B.
C.工作绩效查核
D.质量检查清单
E.考证的更改
F.
G.
H.你刚向客户交托了一个产品来进行查收，而后接到客户的一个电话，称产品缺乏他们向来希望的一个特征。

你第一应当成什么？
I.招集你的团队，责备他们建立的产品不知足用户的希望
J.告诉客户这个产品已经经过了所有内部质量检查和范围核实过程，所以应当没有问题。

K.告诉团队立刻着手在产品中加入这个遗漏的特征
L.与客户开会，正确地认识产品中哪些是不行接受的，并尽量找出了问题。

M.
N.
O.你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚才交托了部分软件的初级版本。

你在召开了一个每周的状态例会，此时一个团队成员指出一个重要的关连人在使用目前软件的某个特征时碰到了问题，这个团队成员认为存在一个风险：这个关连人很有可能要求对这个特征做一个更改，只管这个更改高出了目前版本的范围---假如关连人的确恳求了这个更改，更改控制委员会赞同这个更改的概率很大。

下一步最好采纳什么举措
P.让一个团队成员熟习可能改变的软件特征，进而减少这个风险
Q.安排与这个关连人的一次会商来议论这个风险
R.把这个风险增添到风险登记表，并采集其概率和影响的有关信息
S.将这个风险啬增添到问题日记，有更多信息时再做调整。

T.
U.
V.是一个会计项目的项目经理。

他刚达成项目范围的定义，正在创立WBS。

他查阅组织过程财产库，找到从前一个项目的WBS作为起点。

以下哪一项描绘了TOM使用的财产
W.分解
X.德尔菲法
Y.脑筋风暴
Z.模板
AA.
BB.
CC.以下哪一项为哪一项项目章程主要目的的最正确描绘
DD.受权项目经理管理项目
EE.辨别资助人，并描绘他或她在项目中的角色
FF.包含要达成的所有活动的一个清单.
C.描绘初始工作范围
D.
E.
F.你是一个软件开发项目的项目经理。

你需要从QA部门的经理那边调人，他向你的团队介绍
了几个存在绩效问题的测试工程师。

对于这类状况，最好的方法是什么
G.A.不再才QA经理说话
H.B.与QA经理开会，尽量找出为何他会介绍这两个人，以及你和QA经理怎样
I.合作来找到具备适合技术、对你的团队有利的团队成员
J. C.告诉QA经理人员装备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后必定能共同找
K.到适合的解决方法
L.告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你供给这些人
M.
N.
O.你在管理一个使用商定固订价钱合同的建筑项目。

依据合同，你的公司要付
P.85000的花费来达成工作，此中斧公司一定肩负￥15000的竟成本。

此刻项目已经进行了事3个月，你的成本已经超出￥70000。

项目此刻已经用光了所有花费，你的公司一定从这一点开始支付项目的所有成本。

以下哪一种说法是这类状况的最正确描绘
Q.这个项目经理花销高出了估量
R.这个项目已经透支
S.这个项目已经达到总成本假定点
T.这个项目不可认为公司创立收益
U.
V.
W.一个项目经理在向关连人报告已结束合同听最后状态。

以下哪一种交流方式最适合
X.非正式书面
Y.非正式口头
Z.正式书面
AA.正式口头
BB.
CC.
DD.你在管理一个软件工程项目，你的团队在达成对象设计任务时遇麻烦。

一个
EE.团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，能够帮助团队知足最后限期。

假如没有这个软件包，你的项目可能就要延缓。

可是估量里没有足够的钱来买这个软件。

办理这类状况的最正确做法是什么？
FF.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延缓的结果
.
34.使用这个软件，这样项目就能准时达成
35.购置这个软件，进而有一个正版软件
36.告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她能够做该做的事，不用告诉你
37.
38.
39.你在管理一个总估量为￥4500000的项目。

依据进度，你的团队此刻应当达成工作的45%，
可是在近来一次状态会议上，团队报告称实质上只达成了40%的工作。

团队目前在这个项目上已经花销￥165000。

40.这个项目进度提早并且在估量内
41.这个项目进度滞后但在估量内
42.这个项目进度提早但高出估量
43.这个项目进度滞后并且高出估量
44.
45.
46.以下哪一个是范围管理监控过程的正确次序
47.第一核实范围，而后控制范围
48.第一控制范围，而后核实范围
49.两者同时发生
50.没在足够的信息，没法做出决定
51.
52.
53.你在运作一个建筑项目。

你、你的团队以及高级经理都认为工作已经达成了，可是，一个
重要的客户其实不一样意，他认为有一个可交托成就不可以接受，办理这类矛盾的最正确方法是什么
54.查阅合同，依据其索赔管理流程
55.从头进行合同谈判
56.提出诉讼，强迫关连人接受这个可交托成就
57.停止合同，依据合同中的停止流程
58.
59.
60.结束项目或阶段过程与结束采买的一个差别是
61. A.结束活力盎然需要考证所有工作和可交托成就是可接受的，而结束项目或阶段不波及这
个工作
62.结束项目或阶段不过结束采买的一个子集
63.结束采买是指考证这个项目已经达成或停止；结束项目或阶段过程则要整理每一个管理过
程组的所有活动。

64.结束采买由卖方达成的结束项目或阶段由买方达成
65.
66.
67.以下哪一个合同对买方风险最大
.
C. A.成本加固定花费（CPPF）
D.B.时间和资料(T&M)
E. C.成本加奖赏花费(CPAF)
F. D.固订价钱(FP)
G.
H.
I.你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展现了
J.他们增添的一个新特征，能够使产品中的工作流对客户来说更简单。

客户并无要求这个特征，可是看起来它会让产品更易于使用。

团队用他们自己的时间开发了这个特征，因为他们相让客户快乐。

你知道这个更改绝对不会经过更改控制。

K.这是哪一种更改的例子
L.镀金
M.范围延伸
N.代替方案剖析
O.进度差别
P.
Q.
R.为一个新建项目辨别风险时，你发现建筑中使用的一种化学资料在雨天条件
S.下不可以使用。

你还认识到你的项目准备在某个期间使用这类化学资料，而在这个国家的这一地域，雨天恰巧大多都在这个期间出现。

因为这个项目不可以延缓到雨季结束此后，并且你要保证建筑外面一定罩这层化学资料，所以你决定团队一定在进度中为这些没法工作的雨天留出足够的时间。

这是哪一种策略的例子
T.减少
U.开辟
V.接受
W.转移
X.
Y.
Z.你在管理一个建筑项目。

在你的风险辨别访谈中，你认识到在这个项目所在
AA.地域过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。

团队都认为不太可能有人能从你的工地偷东西。

即便小偷能够躲开你的安全保护，假如的确发生失窃事件，丢掉大批建筑资料的可能性更小。

你决准时辰监督这个风险，保证它保持很低的概率和影响。

你会把这个风险记录在哪里进而不会把它忘记
BB.触发条件中
CC.监督清单中
DD.概率和影响矩阵中
EE.蒙特卡洛剖析报告中
.
以下哪一个不是项目管理计划的特点
协助计划采集
正式书面交流
显示任务次序及其资源分派的条形图
一定由项目资助人赞同
你在为一个新工卡制定项目范围说明书。

以下哪一个不是创立项目范围说明书的一部分
核实范围
使用项目章程
代替方案辨别
计划获得赞同
以下哪一个不是估量成本的工具或技术
自下而上估量
参数估量
成本积累
类比估量
你在管理一个建筑项目，在一个新的办公大楼安装几百个空调面板。

第一层
的面板数相同。

顾客是一家建筑外包公司。

已经供给了安装面板的规范。

团队使用一个过程来安装和查验各个面板。

团队每达成每一个面板，团队质量控制检查员就会进行丈量，向一个控制图增添数据点。

你检查这个问题控制图，发现过程失控，需要立刻认真查察。

对于你在控制图中的发现，以下的哪一项为哪一项它的最正确描绘
起码7次连续丈量都在均匀线以上或以下，但在控制限之内
起码一个点在控制限之内
起码7次连续丈量在控制限之内
起码一个点在均匀线以上或以下
你的项目文件需要经过隔夜信函发送到公司的中心办公室。

假如文件次日
未能抵达，公司就没法准时交托项目，你会失掉一个重要的客户。

最后限期没有商议的余地。

团队向来努力工作到最后一分钟来供给文件。

因为交通堵塞，你有
些晚了，而隔夜快递公司再过5分钟就要关门了。

你只好超速行驶才能赶在它关门前抵达。

以下哪一个是正确的
.
B.
C.一定超速行驶，进而能保住这个客户
D.一定保证不超速，即便你会失掉这个客户
E.必有磋商一个新的最后限期
F.能够使用挣值指标显示出SPI大于1。

这说明项目没有延缓
G.
H.
I.41你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在履行的一个项目使用的是同一个团队。

你
应当查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的有关信息
J.你的项目的项目进度
K.这个团队正在达成的项目的项目管理计划
L.这个团队正在达成的项目的人员装备管理计划
M.你的项目的交流管理计划
N.
O.
P.召开项目启动会议的最正确时间是什么时间
Q.项目开始时
R.创立各个可交托成就时
S.各个阶段开始
T.赞同了交流管理计划时
U.
V.
W.你被一个承包商聘任，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑
X.项目。

项目团队已经工作了6个礼拜。

你需要确立这个团队进度是提早仍是滞后。

以下哪一个是能够参照的最正确工具和技术
Y.绩效查核
Z.项目管理软件
AA.进度更改控制系统
BB.自下而上估量
CC.
DD.
EE.你是一个软件项目的项目经理。

你的团队为网页购置了一个组件，可是使用
FF.时发现了缺点。

这些缺点使你的进度大幅减慢。

修正组件中的bug会让你的开发进度加倍，而建立你自己的组件需要的时间更长。

你与团队合作来估量所有选择的成本和影响，并建议从建立这个组件的公司邀请开发人员来帮助你解决此中存在的问题。

这样。

这样成本会更高，可是能够让延缓时间减少一个月。

下一步你会做什么
GG.修正组件
HH.写出更改需求，并交给更改控制委员会
II.开始计划采买，进而能够为开发商准备好合同
.
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改变范围基线来包含这个建议
工会集同条款在你的项目计划中被认为是
假定
拘束
需求
劳资两方谈判协议
你的项目出现一个更改。

你已经记录这个更改，填写了更改恳求，并把这个恳求提交到更改控制委员（CCB）。

项目中下一步一定做什么
一个高级经理决定能否做这个更改，并把决议通知项目管理花费团队
项目经理通知CCB能否赞同这个更改
的关连人使用专家判断来估量所恳求的更改来决定能否赞同
项目经理与团队见面，剖析这个更改对项目时间、范围和成本的影响
你在管理一个设计项目。

你发现把所有团队成员招集到一个房间工作能够促使他们的交流，并且有助于成立一种集体意识。

这称为一个
作战室
虚构团队
交际踊跃团队
公共区
你是一个建筑项目的项目经理。

你已经准备了一个RFP要散发给电力承包商。

你接
到你叔叔打来的一个电话，他拥有一家电力承包公司。

他想向你的项目招标。

你知道此前他干得很不错，可能适合你的公司。

你会怎么做
你向公司公然这个利益矛盾，并撤消你叔叔公司的资格
你向公司公然这个利益矛盾，并依据客观的标准来做出决议
你向公司公然这个利益矛盾，并向你叔叔供给其余招标人没有获得的信息，这样他就更有时机博得这个合同
不公然这个利益矛盾，让你叔叔中标
你在管理一个软件项目。

项目进行到一半，你的团队刚交托了部分软件的初
级版本。

你的团队向项目资助人和重点关连人供给了一个演示。

此后，资助人通知你，有一个重要的客户将使用你的团队正在建立的这个软件，而他的需求未能获得知足。

所以，你此刻一定做出一个成本昂贵的大幅更改以知足这个客户。

对
.
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此最好的的解说是什么
资助人不行理喻
关连人剖析未能充足达成
团队犯了一个严重的错误，你需要使用处罚权利来纠正
没有足够的估量来达成这个项目
以下哪一个不是结束项目或阶段过程的输入
项目管理计划
项目管理方法论
接受的可交托成就
组织过程财产
范围基线包含：
A.范围内管理计划、项目范围说明书和WBS
B.范围管理计划、需求文档和WBS
C.范围管理计划、WBS和WBS字典
D.项目范围说明书、WBS和WBS字典
你在管理一个此刻刚启动的建筑项目。

你与资助人见面，开始着手辨别关连
人。

你已经记录了一些重点关连人，并辨别出他们的需要。

在达成项目的启动从前，你的公司指导原则要求你做出时间和成本的粗数目级估量，以便资助人分派最后估量。

粗数目级估量（ROM）的范围是什么
A.-10%～+10%
-50%～+50%
-50%～+100%
-100%～+200%
以下哪一个过程在启动过程组中
制定项目章程
制定项目管理计划
定义范围
定义活动
是一个咨询公司的项目经理。

公司按期成立团队为客户创立产品。

交托
.
A.精选文档
B.
C.产品时，团队即解散并分派到其余项目。

她任职的公司是什么类其余组织
D.弱矩阵
E.项目型
F.职能型
G.强矩阵
H.
I.
J.55达成关连人剖析的一个重要部分是记录可量化的希望。

以下哪一个希望是可量化的
K.项目一定提升客户满意度
L.项目应当是高质量的
M.项目一定使部件成本减少15%
N.所有关连人的需要都一定获得知足
O.
P.
Q.项目扫尾时，你丈量了客户需要未能完整知足。

你的上级问你在项目中采用了哪些步骤来提升顾客满意度。

能够查阅哪个协助计划来确立这个信息
R.质量管理计划
S.交流管理计划
T.人员装备管理计划
U.风险管理计划
V.
W.
X.应当在项目的最后丈量顾客满意度来保持长久关系。

以下哪一项不必定是顾客满意度的一个方面？
Y.产品知足明文规定和未明文规定的需求
Z.产品能够赢利
AA.产品是高质量的
BB.知足顾客的需要
CC.
DD.
EE.是一个建筑项目的项目经理，要建筑一个天台。

项目启动时，他与关连人会商来定义范围。

资助人提到这个天台是他们女儿婚礼仪式中很重要的一部
FF.分，这个婚礼计划在7个月后举行。

实质上，他们说假如天台没法在7个月内竣工，那么根本不值得启动这个项目。

Dave写下了7个朋的最后限期，并放在项目范围说明书。

这个最后限期会出此刻这个文档的哪一部分
GG.项目可交托成就
HH.项目目标
II.项目拘束
.
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项目假定
鉴于Herzberg的激励-保健理论，以下哪一个是“保健因素”
对优秀工作的认可
自我实现
与同事和经理的优秀关系
洁净的着装
显示整个项目中所需要资源的数目和种类的条形图称为：
组织章程
资源进度
资源直方图
人员装备时间表
你辨别出一个可能增添项目价值的时机。

以下哪一个是提升时机的例子
经过与另一公司成立合作关系，对于两家公司，项目价值都能增添
经过采纳附带的举措，增添可能的赢利而不降低其概率
经过获得保险，能够减少项目的潜伏成本
经过把这个时机记入登记表，能够保持追踪并保证它获得开辟
以下哪一项为哪一项计划-履行-检查-行动循环的最正确描绘
A.由JosephJuran提出，这类方法能够多快在过程中查找出缺点
B.由Walter Shewhart提出，并由推行，这类方法在对过程做出全
范围的更改从前先会做出小的更改，并丈量影响
C.由PhillipCrosby在20世纪80年月普及，这类方法能够依据产品的需求来测量产品
这表示计划项目，而后履行，再进行测试，最后公布
你在为一个新项目制定项目章程。

以下哪一个不是公司环境因素的一部分
从前项目获得的经验教训
往常公司里哪些部门达成项目的有关知识
工作受权系统
D影响项目的政府和行业标准
.
A.精选文档
B.
C.64你在管理一个建筑项目，要在一个办公大楼里安装新的门框。

你计划这个项目花销
￥12500，可是你的成本比预期要高，此刻你担忧项目花销大多。

哪个数字能够指出到目前为止项目计划花销与实质花销之差
D.
E.
F.
G.
H.
I.
J.是一个建筑项目的项目经理。

项目进行到一半时，他意识到一些房间里
K.使用的木材存在一个问题，他们一定拆掉已经达成的一些工作而后重修。

他的一个团队成员建议。

这个缺点其实不太严重，不至于要这样全面返工。

Tom说他从前以前达成过一个犯过相同错误的项目，最后检查人员查察房子时他们不得不重
L.做。

他劝这个团队成员说，此刻修正比此后修正可能更好。

他在使用哪一种权利做决议M.法律权利
N.专家权利
O.参照权利
P.奖赏权利
Q.
R.
S.以下哪一个不是项目矛盾的最常有的根源
T.进度
U.优先级
V.资源
W.成本
X.
Y.
Z.你的公司的质量保证部门对你的项目达成了一个质量审计。

他们发现，你的团队实现某些方面时效率低下，这会致使缺点。

项当今一步要做什么
AA.你与质量部门合作，对团队达成工作的方式实现一个更改
BB.你把建议的纠正举措不力记入文档，并提交到更改控制委员会
CC.你把审计的结果增添到经验教训中
DD.你与质量保证部门的经理睬面，找出问题的根根源因
EE.
FF.
GG.你的公司的一位初级项目经理不知道怎样达成挣值。

你用一个周末的时间来教他。

这是什么的一个例子
HH.对项目管理知识系统做贡献
.。