农资综合补贴动态调整建设项目工程施工组织设计

第一章项目区基本情况1.1永定镇概况1.1.1 概况永定镇位于滇中高原北缘，金沙江上游，地处永仁县城的中东部。

距县城16公里，距州府206公里、四川攀枝花市87公里。

全镇辖12个村委会、114个村民小组，2008年全镇总人口有26386人，其中农业人口17493人，占总人口的66.30%；非农业人口8893人，占总人口的32.70%；少数民族人口11399人，占总人口的43.20%。

当年人口自然增长率为5.44%。

每平方公里人口密度为111人，为同期永仁县平均人口密度63人的176.19%。

1.1.2农村经济2010年农村经济总收入4468万元，农民人均纯收入2160元。

种植烤烟3500亩、生产烟叶44.45万公斤，产值475.60万元，种植业收入1716.4万元；畜牧业收入1826万元；出栏肉猪13211头，出栏肉牛1795头，出栏肉羊7532头，出栏家禽18338只；林业收入161万元；渔业收入28万元，第二、三产业收入487万元。

1.1.3水资源情况永定镇属长江水系，位于龙川江流域一级支流蜻蛉河中下游的支流永定河南岸斜坡区，河床标高为1280m，项目区最低标高约1580m，相对高差300m。

项目区地表水以三家村和云龙自然村以南山箐为主，总体上不发育，雨季时有少量沟流及散流汇入河流，由西向东方向汇入金沙江。

第二章项目实施地点及内容2.1项目施工地点本项目地点位于两个村委会，位于县城东南部，距县城9km，国土面积3.5平方公里，平均海拔1586米。

全镇总人口17493人，耕地1.12万亩。

2.2施工主要内容2.2.1该项目主要内容：土方开挖3336.3m³；主管PE110×0.8mp 架设2420m；安装110闸阀30套、110法兰头法兰片60套；110三通管20个；110弯头20个；110堵头6个；110水表2支；110/75直接17个；110/75三通125个；分管PE75×0.8mp架设13150m；PE75球阀300支；PE75三通400个；PE75弯头260个；PE75堵头450个；PE75/32三通35个；PE32管150m；PE32球阀50个；PE20管1600m；PE20三通弯头球阀50套；PE20直接100个；滴管162000m；旁通4750个；滴灌接头2000个；过滤器2套；增压泵1台；土方回填3253.6m³。

改善1000多亩农田用水。

第三章施工准备及施工组织管理3.1 施工准备施工准备工作是优质、快速完成新增农资综合补贴动态调整永定麦拉建设项目工程一标施工的重要保证，是施工程序中的一个重要环节。

因此，施工准备工作实行统一领导、分工明确、落实到人，有计划、有步骤、分阶段地进行，并贯穿于整个施工过程的始终。

3.1.1 施工调查我单位在接到中标通知书后,组织施工人员于2011年11月29日进驻施工现场,进行深入细致的施工调查，调查的主要内容如下：1．收集当地水文、气象等有关资料，特别是灾害性天气如大风、霜冻、寒流等出现季节及危害程度，并提出防范措施。

2．了解当地资源和生活物资供应情况(1)建筑材料的产地、产量、质量、规格、运输方式及单价情况；(2)当地可租用房屋及租赁办法：(3)可供施工用的电源、电压、电量及计费办法，是否需架设临时供电线路；(4)可以利用的水源并测定水质和水量，以及设臵引水、蓄水、输水等临时设施及管道布臵等资料；(5)了解当地医疗、主副食供应、日用品及燃料等供应情况。

3.1.2 技术准备1.主体工程开工前，会同设计单位进行技术交底。

接桩后，要复核定位线，并在开工前进行施工贯通测量，建立施工测控网。

(1)对设计文件、图纸(包括剖面图)进行现场核对和复测，对存在的问题或与现场情况不符的应及时提请设计单位解决。

同时，根据需要作出补充施工详图。

(2)根据施工调查资料、设计文件及建设单位要求，编写实施性施工组织设计，组织和指导施工。

3.1.3 施工场地准备1 .清除施工地界内的树木、农作物、杂草及垃圾，必先征得当地管理部门同意批准，并办理好相关手续。

2. 安排项目部及各施工队进驻场地，修筑施工便道路，平整机械设备停放场地，搭建仓库、值班房，办理场地和房屋租赁手续及建设用水、用电等各项临时设施工作。

3.1.4 人员物资准备组织施工人员和各类设备按时进场，与所需的材料供货单位签订供应合同，确保各类材料及时供应。

3.1.5 外部环境准备做好与当地政府、公安、交通、税务、工商等有关部门，以及周边企事业单位和居民的联系工作，为工程顺利进行创造良好的外部环境。

3.2 施工组织管理3.2.1 组织机构设臵本工程采用项目管理，成立2010年新增农资综合补贴动态调整永定麦拉建设项目工程一标项目部，由公司委派为本工程施工负责人，全权负责该工程的组织、管理、协调、指挥。

下设六部一室，即施技部、安质部、计统部、物资部、财会部、保障部、办公室，直辖三个专业工程队(沟渠作业队、管道施工队、其他作业队)；项目部设项目经理一名，总工(项目技术负责人)一名，项目副经理一名，形成以项目经理、总工程师、副项目经理为指挥核心的项目经理负责制。

3.2.2 组织机构图如下：3.2.3 各部门职责说明：1.项目经理职责（1） 认真贯彻国家和上级有关方针、政策及公司的各项规章制度，维护企业利益，确保各项经济技术指标完成。

（2） 全面履行施工承包合同，对项目工程进度、质量、安全、计价、材料等实行全过程的管理，为实现以上目标负全责。

（3） 组织制定施工组织设计，编制各项技术方案，及安全生产和保证质量的措施，并按批准的“IS09001工程项目质量计划”组织贯彻执行。

（4） 组织制定项目部人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司项目经理 项目副经理 项目技术负责人（总工） 施技部安质部 统计部物资部办公室 财务部施工测量实验室 管道施工队 沟渠作业队其他作业队机关各职能部门的业务联系。

（5）科学组织和管理进入项目工程的人、财、物资源，协调关系，理顺人员、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。

（6）根据项目施工生产计划，编制劳动力、材料、构件和机械使用计划。

（7）严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理利益关系。

2. 总工程师职责（1）在项目经理的领导下，对现场技术问题、安全保障和质量控制问题负有基本责任。

（2）负责组织编写实施性施工组织设计，重点、难点上程的施上方案和年、期施工计划并监督实施。

（3）负责组织有关人员会审设计文件，正确进行技术交底，组织科研成果的实践，审定QC项目，参与质量事故的原因调查，处理质量事故的技术问题。

（4）监督现场的测量控制工作、现场试验和质量检查工作，协助贯彻安全规程，解决有关工程技术问题。

（5）参加每周工程例会，在会上分析有关工程问题，协助项目经理安排好下周的工作。

（6）加强技术管理基础工作和科技攻关工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步与提高工程质量。

（7）协助项目经理对拟竣工的项目进行最后检查。

3. 施技部职责（1）具体负责指挥现场的施工和测量工作，监督项目按图施工，解决施工中的技术难点。

（2）参加实施性施工组织设计及难点、重点工程施工方案的编制、并组织实施。

（3）负责编制开工报告及施工技术交底，办理变更事宜。

（4）负责中心、水平测量定位和边桩的放样复核，指导现场试验室的相关工作，使其与施工工作密切合作。

（5）协助计算需要通过测量进行测定的工程量，负责收集索赔有关资料。

（6）参加设计文件和施工图审核，并做好记录，负责竣工文件的编制和保管工作。

（7）协调施工图纸设计、原材料和施工部门之间的工作，保证施工进度符合项目目标的要求。

4. 安质部职责（1）负责施工过程的质量控制和最终检查，制定安全手册。

（2）负责编制工序检查及中间交工证书的送审和报批。

（3）负责分项、分部、单位工程的质量检验评定。

（4）每月汇总当月质量存在的问题，找出主要问题，分析原因，提出纠正措施。

（5）负责产品标识和状态标识检查，实现过程标识可追溯性。

（6）负责特殊上种、质检人员技证检查登记，对存在问题及时向领导提出整改意见。

（7）定期与不定期检查施工操作的安全性。

（8）负责现场安全生产检查，对存在的问题向领导提出整改意见并上报安全报表。

5. 计划部职责（1）负责合同管理及合同修订，负责内部成本控制及成本测算工作。

（2）按施工组织设计要求，负责编制实质性的期、月、旬施工计划和材料设备供应计划，经项目总经理批准后组织实施。

（3）根据合同要求进行计量支付上作，敦促现场签证工作，收集变更、索赔资料。

（4）依据合同相关要求，整理签证资料，进行工程分析测算和工程竣工决算工作。

（5）协助项目经理对工程进度和费用进行审查和评价。

（6）制定综合网络计划，根据工程估算和进度计划编制费用支出计划。

（7）及时跟踪工程施工进度情况，确保关键线路的顺利进行，及早发现进度计划的问题和解决问题的措施。

（8）编制工程月报和请款报告，对施工队进行验上计价，及时对比分析。

6. 物资部职责（1）负责调查物资采购渠道，制定合格分供方名录，编制采购计划拟制订货合同，报项目经理批准后，按时组织采购，并对供应物资的。