安全管理在建筑工程施工中的作用分析

安全管理在建筑工程施工中的作用分析
摘要：很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用
多种施工材料以及机械设备，因此施工现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。

在建筑工程施工中，安全管理受到更多人重视。

因此，很多建筑工程施工规模大、建设周期长，在项目建设过程中，需应用多种施工材料以及机械设备，因此施工
现场管理难度较大，尤其是安全隐患较多。

根据调查研究发现，在各类工程项目
建设中，施工现场安全事故发生率较高，主要是由于施工现场安全管理不当所造
成的，不仅会影响工程项目建设效益，同时还会对施工人员以及周边群众生命安
全构成危害。

因此，对建筑施工现场安全管理措施进行详细探究意义重大。

关键词：安全管理；建筑工程；作用
引言
对建筑行业来说，施工过程中的安全问题是需要优先考虑的问题。

随着我国
经济社会的建设与发展，人们对于居住环境的质量要求越来越高，进而促进了我
国的城市化建设，进一步带动了我国建筑施工行业的发展。

随着建筑施工规模以
及数量的逐渐增加，使得建筑施工现场的安全问题受到越来越多的关注，因为安
全管理直接影响建筑施工的质量和进度，更是保证施工人员生命安全的重要因素。

1建筑施工的特点
1.1工程规模大
现阶段，对建筑项目中发生的安全事故进行分析发现，大多数安全事故是由
现场施工人员不能按照施工安全规定组织施工以及管理所导致的，同时，施工现
场的机械设备和施工原材料也可能存在一定的安全隐患，如果没有对施工材料进
行质量检测，定期加强机械设备维护管理，则施工现场事故发生的概率会大大提升。

1.2风险点多
在不同的项目建设中，风险种类和风险系数各不相同，在工程项目中，施工现场各个环节存在较大差异，风险种类也有所不同。

由此可见，在进行风险防控管理时，对不同的工程项目以及各个施工环节，需制定出科学合理的安全防范方案，降低安全事故发生概率。

1.3施工周期长
随着我国建筑领域的持续发展，大规模的建筑项目不断增加，同时建筑项目施工难度也越来越大，项目工程的建设工期较长。

在建筑项目建设过程中，基本处于露天施工的状态，现场施工环境较差，受到天气因素影响比较大。

对此，在现场施工过程中，发生安全事故的概率显著提升，同时施工安全管理难度增加。

2建筑施工安全管理存在的问题
2.1安全生产责任制落实不到位
安全生产责任制作为企业岗位责任制的一个重要组成部分，是企业最基本的一项安全制度。

生产经营单位应当建立完善的机制，加强对安全生产落实情况的监督考核，保证安全生产责任制的落实。

部分企业虽然设立安全生产责任制，制定了一系列规章制度，但不能将其落实到位或不符合实际操作，会导致施工现场管理混乱。

2.2安全意识淡薄没有认识到施工作业安全的重要性
在开展建筑工程项目施工过程当中，施工作业人员是有效确保建筑安全质量风险问题的主要因素。

国外学者针对这一问题进行研究发现，建筑工程项目工作人员是建筑安全质量风险的直接利益相关者，同时各类人群接受建筑安全质量的风险与他们的工作场所有着一定的关系。

除此之外，与建筑工程项目工作人员其工作态度有着紧密的联系。

如果施工作业人员在工作中安全意识不足则会为了方便省事从而简化施工流程，在工作中偷工减料。

而这类问题直接会影响着整个工程的施工质量。

群体特征对于整个工程项目的质量效率和进度等方面都起到了较大的作用，因此必须要通过多种方式方法进一步地提升相关工作人员的个人素养和专业能力，充分认识到建筑工程安全质量管理工作的重要性。

例如，可以开展
常规化的技术培训，在施工前期针对相关工作人员展开施工过程当中可能会遇到的安全事故问题以及相关影响因素进行进一步的了解，从而使其能够在实际工作中有效地避免此类问题。

2.3不能有效控制危险源
在施工现场的安全管理中，要注意识别施工现场的危险源。

只有准确识别各个施工环节潜在的危险源，并根据其类型和影响来制定安全施工对策，才能将施工现场的危险源控制在可控范围内。

建筑施工现场的危险源分类如表1所示。

很多施工人员对危险源的识别和控制仅停留在分类描述，比较粗略，没有细化实际工作中的危险源，因此预防和应对方案也未达到理想效果。

产生此问题的原因是安全管理人员未全面掌握管理重点，不能及时发现安全隐患。

并且，一般施工项目的工期都比较长，而很多时候安全管理工作未能根据施工情况做出调整，进而导致危险源识别不足，施工安全事故频发。

3建筑工程施工中安全管理的措施
3.1提高管理绩效
首先，项目管理工作人员应该通过提升管理绩效等方式从而有效地保证施工安全问题，尽可能地避免在施工过程当中所造成的人员伤亡和人员事故。

通过此种方式将建筑行业的安全管理方式从原有的被动管理模式直接转变为主动管理模式。

除此之外，还可以通过借助创新手段从而协助管理提升管理效率。

其次，高层管理工作人员应该致力于企业的发展，在管理工作中以人为本，同时做好贯彻制度的表率工作。

在实施相关项目时要有耐心，充分地发挥出个人的领先指挥功能，及时地纠正施工过程当中的问题。

3.2完善现场管理制度，提高应急处理能力
在建筑项目建设中，需对现场施工加大安全管理力度，可有效保障项目工程施工的有序开展。

由于建筑施工周围环境较为复杂，施工技术和机械设备较多，存在管理遗漏的问题较为常见，为保证施工安全，还需持续对项目施工安全管理模式进行完善，建立施工安全管理体系，并以领导层次考虑项目施工安全存在的
问题，并进行有效的干预。

在建筑项目中，建立安全管理体系，需保证设备管理、施工人员管理、材料的协同性，在施工人员管理方面，需基于安全管理体系对现
场施工人员开展安全知识宣传，加强施工技术安全管理力度，使得施工人员能够
掌握专业的安全技术要点，减少现场施工安全隐患，当发现施工环节中出现安全
问题时，需及时进行有效的处理。

在施工人员开展施工安全培训的同时，还需定
期安排技术人员进行施工工艺培训教育，并聘请专家开展施工安全知识讲座，使
得施工人员积累丰富的理论知识，并将理论知识应用于施工实践中，有效应对建
筑项目中出现的各种安全隐患问题，为改善安全管理体系提供保障。

在建筑项目
管理工作中，部分分项施工难度较大，对于综合素养较低、施工技术较差的人员，需开展施工安全知识培训，提升其施工安全意识，掌握专业的施工技术工艺。

3.3培养、组建专业施工安全管理队伍
建筑工程企业要在安全管理工作中加大资金投入，不仅要招聘高能力、高素
质的安全施工管理人才，还需要定期组织管理人员参加专业化的教育培训，确保
每个管理人员都能够熟练掌握各项最新的施工安全管理技能和方法，结合施工现
场管理的实际情况，有针对性地改进管理方式和内容，提高施工现场的安全生产
水平，防止建筑工程安全问题的发生。

同时，建筑工程单位也可以通过一些激励
手段来引导职工进行建筑安全教育，增强其对施工安全的认识，重视施工作业的
标准化，切实做到安全规范施工、灵活应用各种施工工艺、严格按施工工艺施工，全面提升施工质量。

结语
随着各类建筑工程施工规模显著增加，施工现场所应用的技术类型、设备类
型较多，因此施工现场风险隐患复杂。

对此，必须加强现场安全管理，结合项目
建设要求、环境等，制定完善的安全管理方案，保证工程项目建设能够顺利完成。

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