创意产生阶段的创新过程管理

创意产生阶段的创新过程管理
n创新可以帮助企业长久发展,而创意是企业创新的养料.因此,对于企业而言,应该考虑如何促进创意的产生,同时通过各种努力来推动创新过程.
(一)模糊前端的界定和特征
n产品创新过程一般分为三个阶段:模糊前端阶段,新产品开发阶段和商业化阶段
n定义:产品创新过程中,在正式的和结构化的新产品开发过程之前的活动.
n在模糊前端阶段,组织形成产品概念并决定是否投入资源来开发它.产品战略开始形成并在业务单元内展开交流,机会得以识别和评估,并进行概念生成,产品定义,项目计划和最初的执行研究.
模糊前端阶段的特征
n1,具有高获利性的构想来源并不明确.有事实基础的个案研究较少,构想形成的环境不能确定.
n2,缺乏获利性的构想.不凡的构想才能填补营收差距,更有效的阶段分界可以增加产能.
n3,前置作业的难解谜团.责任归属于职权界定不清晰,阶段分界的流程导向不清楚.
n4,成功率低.许多好机会被扼杀,有害无益的机会却保留.
(二)管理模糊前端的目的
n在产品开发过程中,创意的产生是新产品开发的最初动力,而模糊前端以创意产生为标志.
n模糊前端的执行效果成为产品开发成功与否的分水岭.它的有效管理不仅能够提高新产品开发的绩效,而且能够节省30%的新产品开发时间.
模糊前端是可以带来时间节约的一种未被使用的资源.
n(1)压缩模糊前端的时间可以赢得速度
n(2)压缩模糊前端的时间,可以加快新产品开发的速度.
(三)模糊前端的基本要素
n模糊前端包括:
¨ 机会识别
¨ 机会分析
¨ 创意的产生和丰富
¨ 创意的选择
¨ 概念和技术发展
第九讲新产品开发阶段的创新过程管理
(一)阶段门方法简介
n阶段门流程由Robert G. Cooper提出,是世界上公认的最好的新产品开发工具之一.
n阶段门方法是一张新产品开发的路线图,指导一个新产品项目从创意的产生到产品上市的全过程,它是一张管理新产品开发过程,提高开发效率与效力的蓝图.它将创新过程划分为一系列的阶段,每个阶段都包含一系列预先设定的,并行的跨部门活动.在获得批准进入下一个阶段之前,负责该阶段的团队必须成功地完成该阶段内预定的所有相关活动.
阶段门方法主要有以下特征:
n1,方法的跨部门性
n2,市场营销和制造是产品开发过程的重要组成部分
n3,决策或门的跨部门性
n4,阶段门方法具有全面性,且其产出是市场导向的
(二)阶段门方法的基本要素
n阶段与门是阶段门方法的基本构成要素.
n1,阶段
n阶段是各项活动发生的地方.
n在每个阶段,项目团队通过完成关键任务搜集必要的信息,推动
项目进入下一决策点(门),每一个阶段都是跨职能部门的,没有纯粹的研发阶段或市场营销阶段,每一阶段的一系列活动均在项目领导者的带领下由各部门员工一起共同完成.
n(1)范围界定.快速调研与项目概述.
n(2)构建业务项目.通过预先调查,构建业务项目,包括一个定义好的产品,一份业务的合理性证明以及下一阶段工作的详细计划.
n(3)开发.开发是指新产品的设计与开发.还包括制造(或实施)过程的确定,以及市场投放及运作计划,下一阶段测试计划的制定.
n(4)测试与验证.新产品的检验,包括新产品的市场情况与生产情况.
n(5)投产.产品的完全商业化――开始全面生产,商业化投放及销售.
2,门
n在每个阶段之前关于项目继续/终止的决策点就是门.
n有效的决策点是新产品流程成功的关键.
n(1)门是一个质量控制点:项目是否按质实施
n(2)门还是一个继续/终止以及优先次序的决策点.
n(3)门是进入下一个阶段的必经之路,是自愿分配的地方.来自不同部门的高层领导举行门会议决定项目团队必须的资源如何分配,他们被称为"守门员".
每一道门都有通用的形式
n(1)应交付成果.这是门评审过程的输入――是项目领导和团队交付给评审会议的东西.它们是前一阶段活动的成果,按照每一个阶段应交付成果的标准列表准备.
n(2)标准.为做出继续或终止决策和优先次序决策,在进行项目评审时所问的问题和衡量标准.
n(3)输出.门评审的结果――一个决策(继续/终止/重新开始).。