电梯销售提成管理制度范文

电梯销售提成管理制度范文
电梯销售提成管理制度范文
第一章总则
第一条为了规范电梯销售提成管理，激励销售人员积极推动产品销售，制定本制度。

第二条本制度适用于公司电梯销售人员的提成管理，包括但不限于直销人员、渠道销售人员等。

第三条提成是公司对销售人员工作业绩的一种激励，并以此为基础进行绩效考核。

第四条提成管理必须遵循公平、公正、公开的原则，确保销售人员的权益不受侵犯。

第五条公司应当及时、准确地向销售人员公布提成政策，并向其提供必要的培训和指导。

第六条公司有权根据市场变化、业绩情况等因素调整提成政策，调整幅度应提前公告，尽量避免对销售人员的冲击。

第七条销售人员在提成政策发生变化时，应当及时了解新政策并遵守。

第八条销售人员对于提成政策有任何疑问或异议，可以向公
司人力资源部门提出申诉。

第二章提成政策
第九条提成政策是销售人员获取提成的基本依据，公司应当明确制定并及时公布。

第十条提成政策应包括以下内容：
（一）提成计算的基本规则和方法；
（二）不同销售额、销售渠道的提成比例；
（三）提成支付时间和方式；
（四）提成的税金缴纳规定；
（五）提成发放准则和绩效考核方法。

第十一条提成计算的基本规则和方法如下：
（一）销售额≤销售目标时，提成比例为固定比例；
（二）销售额＞销售目标时，部分超额销售额按照超额销售目标的一定比例进行提成；
（三）销售额＜销售目标时，提成比例按照实际销售额的一定比例进行提成。

第十二条不同销售额、销售渠道的提成比例应根据市场需求、产品竞争力等因素进行灵活调整，以激励销售人员积极推动产品销售。

第十三条提成支付时间和方式应在销售人员签订合同时明确，一般情况下提成应在销售完成后三个工作日内支付给销售人员，可以根据公司实际情况确定提成支付方式。

第十四条提成的税金缴纳规定应遵循国家税法，并由销售人
员自行负责缴纳。

第十五条提成发放准则和绩效考核方法应根据销售人员的实
际工作情况制定，其中包括但不限于销售数量、销售质量、客户满意度、售后服务等指标。

第三章提成发放
第十六条销售人员在达到销售目标并完成销售任务后，应向
公司人力资源部门提供相应的销售凭证和销售报告。

第十七条公司人力资源部门应及时审核销售凭证和销售报告，并确认销售人员是否符合提成条件。

第十八条提成发放周期为月度，公司应当在每月月底之前将
应发提成金额转入销售人员指定的银行账户。

第十九条销售人员有权随时查询自己的提成账户，并可以向
公司人力资源部门提出对于提成发放的异议或疑问。

第四章绩效考核
第二十条公司应当建立完善的绩效考核制度，以提高销售人员的工作积极性和业绩水平。

第二十一条绩效考核应公平、公正、客观，其中包括但不限于销售数量、销售质量、客户满意度、售后服务等指标。

第二十二条公司应当定期对销售人员进行绩效评估，评估结果将作为提成发放的依据。

第二十三条绩效评估结果根据销售人员的销售业绩和绩效考核指标综合计算，公司应当根据实际情况制定相应的奖励或处罚措施。

第二十四条销售人员对于绩效评估结果有任何异议或疑问，可以向公司人力资源部门提出申诉。

第五章附则
第二十五条本制度自发布之日起施行，并应当向公司全体员工进行宣传。

第二十六条具体实施细则由公司人力资源部门负责制定，并在本制度规定的6个月内完成。

第二十七条本制度的解释权归公司所有，并由公司人力资源
部门负责解释和修订。

第二十八条本制度的补充、修订或废止应经公司立案审批，
并通知公司全体员工。

第二十九条本制度的具体执行过程中，如出现与市场环境、
实际情况等不符之处，公司人力资源部门有权根据具体情况进行适当调整和修改。

第三十条本制度的解释、执行中所发生的争议，双方应当通
过友好协商解决，如无法解决应向公司上级主管部门申请调解。

以上是电梯销售提成管理制度的范文，仅供参考。

具体制度应根据公司实际情况进行合理调整和完善。