任务交办工作管理制度

任务交办工作管理制度
第一章总则
为了规范公司内部任务分配和跟进工作流程，提高工作效率和绩效，制定本制度。

第二章任务交办的原则
1. 任务要有明确的指派人和执行人。

2. 任务应当有明确的完成时间和要求。

3. 任务执行过程中如有问题需要及时汇报。

4. 任务完成后应及时汇报执行情况。

第三章任务交办的流程
1. 任务指派
1.1 部门经理根据公司工作计划和目标，确定本阶段的任务，并将任务明确告知负责人。

1.2 负责人接收任务后，应认真阅读任务说明，了解任务要求和完成时间。

1.3 负责人确认接受任务后，应将任务分解，并明确责任人和执行人。

1.4 负责人应将任务执行计划提交给部门经理进行审批。

1.5 部门经理审批后，应将任务执行计划下发给责任人。

2. 任务执行
2.1 负责人按照任务执行计划，逐步推进任务的完成。

2.2 在执行过程中如遇问题，应及时向部门经理进行沟通，寻求解决方案。

2.3 负责人应将执行进度及时汇报给部门经理，确保任务按期完成。

3. 任务完成
3.1 负责人在任务完成后，应对任务执行情况进行总结和评估。

3.2 负责人应将任务执行情况报告给部门经理，及时总结经验教训，并提出改进意见。

第四章任务交办的责任
1. 部门经理责任
1.1 定期制定部门工作计划和目标。

1.2 确定下达任务的责任人和执行人。

1.3 审批任务执行计划。

1.4 随时跟进任务执行情况。

1.5 对任务执行情况进行评估和反馈。

2. 负责人责任
2.1 确保认真阅读任务说明。

2.2 按照任务执行计划推进任务的完成。

2.3 在执行过程中如遇问题，及时汇报并寻求解决方案。

2.4 任务完成后对执行情况进行总结和评估。

2.5 汇报执行情况并提出改进建议。

第五章任务交办的监督
1. 上级部门负责监督下级部门工作任务的完成情况。

2. 部门经理应对下属负责人任务执行情况进行定期检查和评估。

3. 随时跟进任务的执行进度和质量。

4. 对任务执行不到位或延期的，应及时进行整改和处理。

第六章任务交办的奖惩
1. 任务执行情况出色的，可给予表彰和奖励。

2. 任务延期或执行不到位的，应根据情况给予批评和惩罚。

3. 奖惩制度应公开透明，确保公正公平。

第七章附则
1. 本制度由公司领导班子审定。

2. 本制度自颁布之日起正式执行，文明效力处本制度未尽事宜由公司总经理负责解释。

以上为任务交办工作管理制度草案，大家有什么看法或意见，请随时提出，共同完善制度。