资源投入计划

资源投入计划
（一）施工准备
1、收集地区气象、地形、地质和水文地质条件、地上地下障碍物、周围建筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析，为编制调查报告
和施工组织设计为指导施工提供必要依据。

2、在工程开工前按照测量监理提供的基线控制桩组织施工测量作方格网放控制线，并及时组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确
质量需求，针对图纸上存在问题和疑问、专业之间的矛盾、设计是否符合施工
条件等进行图纸自审。

积极配合甲方进行图纸会审工作，听取设计交底，尽可
能将图纸上的问题解决在工程开工之前。

3、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划。

4、根据工程规模、结构特点和业主需求，编制工程实施阶段施工组织设计，明确各主要分部分项工程的施工方法，拟定推广应用的“四新”技术，编制详
细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业施工方案。

5、进行施工组织设计交底，并分阶段进行技术、工期、质量的安全交底。

6、组织学习国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性推行的质量标准等文件，使工
程开展过程中自始至终严格按规范需求进行。

7、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备进行研讨，制定实施计划。

8、对施工要点、难点部位，进行QC专题攻关，制定切实可行的技术措施。

并组织编制详细的子单位工程专业施工方案。

9、组织工程管理人员熟悉合同并进行履行纲要等详细交底，为保障各岗位管理人员全面履行合同打下基础。

10、同时按照合同需求，在监理工程师下达本标段工程量更新指令后及时
组织有关人员按时完成本标段的工程量及单价的量价核算工作。

11、物资材料准备
根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料及半成品计划，并
组织物资材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料及半成品进场，以确
保工程施工的顺利进行。

我方将根据合同需求对甲供材料（包括设备）在每道工序开始前及时向业
主提出分批量入场计划；对甲控材料应提前做好报审工作，在获得业主及监理
工程师批准后，积极组织材料进场。

材料进场后，由工程材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检测
贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。

工程物资员必须对技术人员开出的限额领料单进行审核，审核后的领料单
才能作为材料保管员发放物资的依据。

施工用料进场后，应及时填报《工程材料进场报验单》，对需要复件的材
料在监理工程师见证的情况下及时送检，复检合格后，才能开始施工。

12、现场准备
（1）施工用水
从外接水点引水至场地内规划的供水系统，满足生产生活用水，各用水场
地包括办公生活区水管路及用水设施符合国家及于水管路安装、使用、维修的
有关规定。

在施工现场设连续畅通的排水设施和其它应急措施，经处理后排至
城市污水管道，防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水管道。

（2）施工用电
前期根据场坪地基处理工程需要，结合房建及后续工程用电需求，拟投入
变压器，以满足施工需求。

（3）建立测量控制网
工程施工前，根据业主测量队提供的控制点建立施工用主轴线控制网和建
立局部的直角坐标系统，现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，采用经
纬仪正、倒镜复核无误后，场区墙上、围墙上等处做出明显标志，并妥善保护，用混凝土设牢固标桩，为防止控制点破坏，又能有很好的通视条件，控制点上
要设钢筋笼罩，并设明显的标识。

（4）机械设备准备
根据施工组织设计和进度计划的需求，编制施工机械设备需用量计划及进
退场计划，并按施工机械设备需用量计划表的需求分批进场，机械设备选择应
满足工程需要。

同时根据公司程序文件及时填报《设备进场报验单》报监理工
程师审验。

机械配备。

（5）施工围护
为了保护环境，满足文明施工的需要，同时也为便于施工区域的管理，对
车辆段外围及各工区施工现场生活区、办公区实行全封闭围护：
依据集团需求，需设置施工围挡，本次围挡面积按实际需要落实。

施工机械和大宗材料堆放
为便于材料、机械的管理和使用在主要子单位工程、检修主厂房、综合办
公楼，运用库附近划定各工区施工管理区集中放置各工区施工机械和大宗材料。

生活区的围护
生活区形成封闭院落，用砖砌围墙或彩钢板围护。

围挡的设置标准
采用彩色压型钢板，其围护支撑立柱采用高度 2.6m且用100mm,方钢立柱。

（二）人材机进场计划
1.组建前方工程工程经理部
根据总体指导思想及实施目标需求下，公司将组建一个由知识密集型的中
青年技术人员组成的工程部。

集中技术熟练的施工人员，从施工计划的协调、
施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工
现场的管理各方面进行施工工程管理。

在施工全过程虚心接受建设单位、监理
及设计人员对工程全方位的监督。

同时结合本工程特点，以负责人制为基础，
形成相对独立的施工局面。

按照本工程特点，结合施工工序的先后安排及各施工段工程量，确定本工
程各施工阶段的劳动力配备。

在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则：
1、各工种人员配备
各工种人员主要由我公司操作工人组成。

并选用长期与我公司合作并且技
术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍，在人力资源
的数量和素质上确保施工质量和工期需要。

劳动力实行操作专业化进行组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业
班组，使各班组能从事性质基本相同的工作，以提高操作者的熟练程度和劳动
生产率，以满足工程的施工质量和施工进度的需求。

劳动力实行动态管理，工程应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳
动力，做到有进有退，减少窝工。

本计划中的劳动力不足时，应及时进行调整。

对操作层人员应尽可能采取
计件工资制。

对经监理批准的节假日上班和加班加点，应按国家“劳动法”的
规定付给操作者应得的报酬。

劳务队伍进场前，由公司劳资部门和工程部与其签订合同，规定其工期、
质量、安全需求，明确承包任务，工程量结算方式和奖惩的措施。

工程部还对
劳务队引入激励机制，推行优质优价管理方法。

新工人开工前三天进场，进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明
施工教育，为落实施计划和技术责任制，由工长和技术员对班组长、新工人逐
级进行交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全、技术措施，降低成本和质量保障措施，质量标准和验收规范等。

工程由工长、技术员、质量安全员、材料员、内业资料员、试验员、测量
员等组成，工程负责人负总责。

2、工程管理机构设置
我公司将把本工程作为我公司的重点工程工程来组织管理，从各部门抽调
优秀工程管理人才进入本工程的组织机构，建立从工程经理部到作业层三个层
次的工程工程管理体系，即：
第一层次：工程现场工程经理部领导层。

由工程经理、工委书记、工程副
经理和技术负责人组成，其主要职责是在我公司的质量方针指导下，以工程经
理为中心，分工负责，代表我公司全权负责本工程的实施工作，圆满实现工程
合同的全部内容及对业主的各项承诺。

第二层次：工程部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公
室等五个工程管理职能部门，具体负责现场工程管理各个要素的全过程管理工作。

第三层次：各专业施工作业队，主要负责各专业工程实施作业过程的管理
工作。

3、工程经理部管理网络布置
根据本工程的建设规模、质量及工期需求，我们把施工现场管理人员划分
为四条战线进行管理。

管理的四条战线管理体制：
生产线：设技术负责人、施工员，负责本工程的生产总调度，专抓工程的
施工进度，生产线人员的安排调度、安全生产、文明施工等一系列的生产线的
综合工作。

技术线：由公司总部协助现场的技术负责人领导的工程技术部专门负责本
工程的施工技术，管理好工地内技术上的难点，同建设单位、监理单位及设计
院做好技术问题上的探讨，负责工程工程的工程测量、放线、放样等工作、安
装施工员组成。

质量安全线：由公司总部协助现场的质安负责人负责本工程的质量安全问题，是施工现场创优和创标化的现场指挥者。

核算及后勤线：由工程经济师负责本工程的经济核算、工地成本控制、材
料供应计划；办公室主任负责办公室后勤工作、职工生活、工地保安等工作。

2.劳动力选择
1、针对本工程施工我公司选用素质较高、有类似工程施工经验的工程管理
人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。

2、人员数量：根据本工程的规模、施工技术特性及施工工期需求，按比例
配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使
现有劳动力得以充分利用。

3、人员组织形式:我们在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、
组织严密，有同类工程施工经验的施工队伍来负责本工程施工。

3.劳动力保障措施
1、编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的
劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各
分包单位进入或退出工程施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及
时调整，避免劳动力资源的浪费。

在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提
高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

2、劳动力质量意识教育
加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,
高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动
效率。

根据本工程的特殊需求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并需求劳务单位根据双方的
合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件。

劳动力进场要保障质量，其中高、中级工的所占比例不少于90％，进场后
及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。

在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备
一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保障。

选择与本企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳务分包层，减少管
理层与分包层的磨合时间，尽快进入角色。

（三）工程管理班子安排
将本工程列为我单位的重点工程，本着结构合理、精干高效的原则，根据
本工程的特点，我们将调集高资质并具有同类工程施工经验的优秀人员，以年
富力强的中青年技术人员为主体，组成工程经理部。

实行工程经理负责制，工
程班子履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、
组织、指挥、协调和控制。

1.工程部组织机构图
2.工程经理职责
1、工程经理是工程工程的负责人，是工程经理部的领导者。

其岗位职责是：
2、与公司经理签订《工程工程承包管理合同书》，对工程工程从开工到竣工全面负责，并确保工程承包指标的实现。

3、在公司指导下，选配工程经理部组成人员，明确各成员的职责分工，组织开展工作，实行月度百分考核，并与效绩工资挂钩。

4、熟悉图纸，掌握工程结构，审验工程预算书。

5、听取工程设计交底和预算交底，发现问题及时反馈。

6、主持编制工程施工组织设计和质量保障计划，确认本工程需确认工序，编制作业指导书，保障本工程质量保障体系的有效运转。

7、科学组织，合理安排施工生产，保障计划部位的落实。

8、定期主持召开工程经理部工作例会，协调各成员工作关系，及时发现并解决有关问题。

9、定期、定部位进行工程成本分析，查找问题和原因，制定相应措施。

10、审验工程变更手续，搞好与业主的配合协作，及时办理经济签证。

11、负责安全施工，确保质量达标，搞好防火防盗教育并落实预防措施，
各种隐患及时整改，出现事故及时上报。

12、负责竣工收尾工作，抓好工程结算，配合上级与建设单位办理工程验
收移交手续。

13、承担工程竣工移交后的保修服务责任。

14、副工程经理职责：
在工程经理的领导下，贯彻执行国家、上级部门和本公司的安全生产法令、法规和规章制度。

参加本单位承担工程的安全技术措施的制定工作。

掌握安全
重点部位的情况，检测各种防护设施，纠正违章指挥、冒险蛮干。

坚持原则，
秉公办事。

组织工程的定期安全检测，查处的问题督促在限期内整改完毕。

发
现重大安全隐患有权制止作业。

参与事故调查、分析和处理工作。

其岗位职责是：
对本工程的安全生产、文明、环保施工负责。

负责工程施工期间所有危险源的辩识，并制订相应的安全方案和各种应急
预案。

组织建立安全保障体系和管理网络，对各个部位的安全专项方案进行审核。

定期组织工程人员对施工现场的安全、文明施工、环保和消防管理等工作
进行检测，并负责对整改部位的复审。

负责工程部的安全生产活动，加强对职工的环保意识教育，负责建立工程
部的安全生产和环境保护的管理机构。

负责施工现场维护措施管理工作。

3.工长职责
1、工长在工程经理领导下，履行工程或分部工程的施工组织指挥职责。

其
岗位职责是：
审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见和建议。

按工期需求，编制和落实工程工程总进度和季、月、旬施工计划，做出劳
动力、材料供应、机械配置的安排意见。

严格按图纸、工艺标准，科学合理地组织施工，保障工期和施工部位的落实。

重视成本核算，注意节约挖潜，组织文明施工，创管理效益。

负责对施工操作人员进行技术、安全文字交底，并在施工中进行监督和指导。

按分包合同规定对分包单位的工作进行监督检测和验收。

承担本岗范围内工程质量的达标责任。

组织分部分项的交接检测工作，及
时发现问题与隐患，提出解决措施，监督整改落实。

严格执行需确认工序作业指导书，执行技术规范工程变更手续齐全，及时
办理签证，积累施工技术资料，填写施工日志。

2、统计员(计划、统计、定额)职责：
统计员在工程经理领导下，履行工程工程的计划、统计、定额管理的职责，业务上受公司相应部门的监督指导。

其岗位职责是：
负责分层分段计算工程实物量与用工量，满足管理需求。

审核对比预算书
实物量准确性。

负责工程施工生产季、月、旬计划的填报及产值进度统计，及时准确上报
各种业务报表，记好各种台帐。

依据内部预算和劳动定额及有关规定搞好劳务分包的测算及劳务分包合同
的签订、验收、结算等管理工作。

负责下达主要材料的限额领料单，做好台帐记录。

在工程经理指导下，依据有关规定负责与有关人员判定一次性估工。

负责人工费指标的控制管理做好用工计划和分析，检测用工的合理性。

认真完成上级部门交办的各项工作。

4.器材员职责
1、器材员在工程经理领导下，履行工程工程料具的备料、验收、保管、发
放与管理职责，业务上受公司器材部门的指导与监督。

其岗位职责是：依据承包工程量和施工方案，进行工程工程主要材料、周转材料及大型工
具的总体预测分析。

编制材料及大型工具的进场使用计划，并严格按计划组织实施。

料具进场按平面图堆放，做好标识、并随时检测，严格验收手续，做到保
质保量。

加强料具保管，坚持入库制度，在材料保管上做到防火、防雨、防晒、防腐、防污染。

严格执行主要材料的限额领料制度。

分项考核不超耗，帐物相符。

按规定记帐，报表数字对口。

对料具进行可追溯性管理。

监督执行大型工具七项禁令不违章。

2、业务上受公司质量部门的指导与监督。

其岗位职责是：
参与施工方案中质量保障措施的制定和创优方案的编制，并督促落实。

负责协助工长做好工程质量交底。

严格执行公司质量管理的各项制度，落实工程质量保障和预防质量通病的
各项措施。

及时准确地反映工程质量情况，按质量验评标准做好分项工程的质量评定。

正确使用质量否决权，对不合格品签发返修通知单，监督落实，复验返修
结果，杜绝质量事故的发生。

配合工程经理对工程管理人员和操作人员进行质量教育。

5.安全员职责
1、安全员在安全工程经理和工程经理领导下，履行安全生产的监督、检测、指导的管理职责，业务上受公司安技科的监督指导。

其岗位职责是：配合工程经理或工长编制工程的安全生产方案，并监督方案的贯彻实施。

负责对进入现场的施工队伍和人员进行入场安全教育。

配合工程负责人对施工现场的各种安全防护措施进行检测和验收。

对不安
全的隐患督促有关人员进行整改。

负责对施工人员的安全操作进行监督、检测和专业指导。

对违章指挥、违
章作业和冒险蛮干现象进行制止、纠正和处罚。

负责对安全技术交底进行审核、签字。

协助工程负责人对现场的各类安全事故进行调查、分析、记录、报告、处
理及制定防范措施。

6.资料员职责
资料员在工程经理领导下，履行工程技术资料的收集、整理、保管、记录
及竣工后移交等项职责。

业务上受公司技术质量部门的指导和监督。

其岗位职
责是：
按照质量体系程序文件的标准，负责工程技术资料的收集、整理和保管，保障技术资料整洁齐全，真实可靠，整理及时。

不得后补和随意改编，各种资料不得代填代签。

负责保管工程施工图纸及变更，保障其完整性，不得遗失。

工程竣工后，与公司相关部门配合，按照上级有关规定和标准，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交有关单位和部门。