浅谈如何激发青年职工工作积极性

浅谈如何激发青年职工工作积极性
摘要：青年职工是企业改革和发展的重要力量，在铁路改革发展的新形势下，青年职工
更是创新突围、谋求质效、实现高质量发展的攻坚力量。

作为基层管理人员应当重视这支生
力军，充分发挥青年员工的潜能，掌握青年员工思想动态，把握青年员工关心焦点，正向引导、科学培养，切实提高青年员工的工作积极性。

关键词：青年职工；人才培养；积极性
引言
青年人才是当今社会企业发展和参与竞争的核心资源，青年职工的工作积极性是铁路高
质量发展的内生动力和不竭源泉，车间青年职工的工作质量和工作态度决定着车间发展的质
量与速度。

管理好青年人才，激发青年职工工作积极性，使其充分发挥才能，是做好青年工
作必须考虑的现实问题。

一、现状调查
随着民众受教育水平全面提升，青年职工思想政治素养普遍较高。

观察近几年分配到车
间的90、00后青年职工，他们一是关心党和国家大事，关注社会热点问题；在大是大非面前，大多数青年职工都能以大局为重。

二是学习热情和成长成才愿望日益强烈，能在巩固自
身业务技能的基础上不断拓展知识领域，以适应铁路改革发展新形势和车间生产实际对人才
的需要。

三是思想活跃、有主见，敢于质疑问题，对不同意见和看法的事情和意见敢言敢说，能够不断促进管理制度的不断完善。

但是，青年职工普遍缺乏磨练，面对工作和生活中的压力，青年职工中出现“热血奋斗”和“佛系躺平”两种两极分化的态度。

随波逐流、云淡风轻的“佛系”生活方式受到了部分
青年的追捧，这种为态度看似乐观淡然，实则是一种对压力的消极对抗。

二、原因分析
1.思想认识活跃，岗位意识不强。

当前，新入路大学生多为“00后”，相较于入路多年的职工，他们因社会快速发展产
生了较以往更多的个性化思想，“权威意识”、“纪律意识”逐渐淡化，对于刻板教条的传
统教育方式比较排斥。

但大多青年刚从学校的“象牙塔”走向工作岗位，社会阅历尚浅，活
跃的思想和不成熟的思维方式使得他们容易受到不良价值导向的影响，特别对铁路系统而言，面对部分工种较为深奥的专业技术知识和较长的培养周期，没有持之以恒的态度和决心，容
易“随波逐流”，存在惰性、约束力差等现象。

2.落差较大，理想与现实存在矛盾。

一是青年职工，尤其是刚毕业进入铁路工作的大学生，面对想象中“高大上”的职场环
境与现实里传统老旧的一线生产岗位之间的差距，难免产生心理落差，从而产生一些消极心理。

二是觉得个人的发展前景不明朗。

在这种情况下，青年职工产生“热血奋斗”和“佛系
躺平”两种态度的两极分化现象。

随波逐流、云淡风轻的“佛系”生活方式受到了部分青年
的追捧，这种行为态度看似乐观淡然，实则是一种对压力的消极对抗。

3.理论知识丰富，工作经验较欠缺。

当代青年职工普遍思维敏捷、理论基础整体上比较扎实。

但由于工作时间较短，尚未将
理论知识和工作实践有效结合，存在理论与实践脱节的现象。

同时，部分青年职工的专业技
术能力及应对突发事件的处置能力还不能完全满足岗位需要，在遇到突发状况时，由于技术
能力不足及经验欠缺，不能迅速地作出正确判断，更无法采取有效的措施进行处置。

三、方法探讨
1.强化思想引领，做青年职工的“引路人”。

一是要深化政治理论学习，用科学的马克思主义理论和习近平新时代中国特色社会主义
思想武装青年头脑，广泛开展形势任务教育，坚定青年职工的理想信念。

二是坚持理论联系
实际，深化思想教育工作效果。

要做好新职大学生入路思想教育，帮助新职工扣好职业生涯
的“第一颗扣子”。

用新时代铁路人的责任和担当帮助新职工“开好头”“奠好基”。

三是
讲好优秀青年典型故事，做好典型示范引领。

用车间一线岗位脱颖而出的优秀典范为青年职
工做好正面示范，用身边人、身边事做好正向引导。

2.发挥组织优势，做青年人才的“培养人”。

作为党总支书记，首先要帮助青年职工树立大成才观，引导帮助青年职工做好职业规划，坚持因材施教，根据青年个体差异制定不同培养计划，分类型、分层次进行培养，向管理人才、专业人才、技能人才多路径发展，疏散“人人都挤独木桥”的现象，释放青年职工对成
长成才的心里压力。

二是要服务青年学习成才，培养学习意识，树立终身学习观念。

努力创
建学习型组织、学习型支部，引导青年职工不断增强学习的紧迫性和自觉性，养成终身学习
的好习惯。

三是要坚持建功育人，为青年成长成才搭建舞台，通过开展健康向上的文化活动，
在寓教于乐的过程中挖掘人才、培养人才。

坚持“使用是最好的培养”，对于有才干、有想
法的青年职工要给予适当压力、压担子，用“墩墩苗”“吃吃亏”的方式，通过使用锻炼使
其在工作中锻炼才干、增长本领。

3.温情组织关怀，做青年朋友的“贴心人”。

一是要走进青年、服务青年，一切从职工群众的利益出发，密切关青年学习、工作和生活，急青年之所急，想青年之所想，解青年之所难，把解决思想问题和解决实际问题结合起来。

热心帮助青年职工解决生活、学习、工作上的难题，如异地通勤、婚恋交友等实际困难，为青年职工解决好后顾之忧，让青年后顾无忧才能全身心投入工作、拥有饱满的精神状态。

二是要贴近青年、发动青年，切实发挥党政工团齐抓共管的作用，通过组织力量凝聚青年、
团结青年，不让个别人“掉队”，让所有青年职工跟上集体积极进步的“大流”。

党组织要
灵活变通、创新引领，占领青年新媒体阵地，使用青年喜闻乐见的形式进行深入浅出的宣传，真正该倾听青年心声。

只有忠实地代表和维护青年职工权益，为青年职工成长成才提供有效
的服务，才能赢得青年职工的信赖，才能形成持久的凝聚力。

在青年成长成才过程中，作为基层管理者，我们要为他们营造成长氛围、提供成才条件；激励先进、督促进步，保护促进青年职工积极性的同时，也要做好遇到挫折、困难的思想疏
导工作，“促”“疏”并举、标本兼职，引导青年充分发挥青年人的积极性，让广大青年职
工真正发挥优势，为铁路高质量发展贡献青春力量。

How to stimulate the enthusiasm of young works in work
Luo Bin
Jinan locomotive section of China Railway Jinan Group Co Ltd. Jinan,Shandong,250000,China
Abstract：Young workers are an important force in the reform and development of enterprises. Under the new situation of railway reform and development, young workers are the key force to innovate and break through, seek quality and efficiency, and achieve high-quality development. As grass-roots managers, we should attach importance to this new force, give full play to the potential of young employees, grasp the ideological dynamics of young employees, grasp the focus of
young employees attention, provide positive guidance and scientific training, and effectively improve the enthusiasm of young employees.
Key words：Young workers; Talent training; Enthusiasm
第一作者介绍
罗斌，1976年2月，男，车间党总支书记，助理政工师，济南机务段，山东省济南市天桥区（邮编：250000）。

毕业于中央党校经济管理专业。