项目管理WBS

建设施工现场的目的工作分解结构
建设施工
现场
基础设施生产配套安全
交通建立临时
住房
配套设施
进出道路
环境控制场地建设
宣传标语
安装防护
措施
建立围墙
设置岗亭
安装摄像
头
电力供应
水供应
排水设施
调度室
材料库房
除尘降灰
施工垃圾
图1 建设施工现场的WBS
施工现场建设是正规化建设的重要组成部分，是提高施工项目管理水平的重要保证。

在施工场地的建设中，可以整体分为两大部分和安全建设。

其中两大部分分别是基础设施和生产配套，基础设施是建筑施工的根本，是在任何生产中都必不可少的部分；而生产配套就是工地施工现场所特有的部分。

安全问题在长期的建筑生产中也是不可忽视的一个重要部分。

一．项目进度计划
为了保证进度，建设施工现场使用并行的实施计划。

可为本项目设置多个实施小组，同步并行实施，从而达到减少施工时间的目的。

层层签订承包合同或下达施工任务书施工项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期。

或者采用下达施工任务书，将作业直接下达到施工班组，明确具体施工任务，技术措施，质量要求等内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

二．费用计划
1. 根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场，为正确施工减少浪费创造条件。

2. 严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，降低质量成本。

3. 根据施工进度计划，及时组织原材料的供应，保证施工项目顺利进行，防止因停工待料造成不必要的损失。

4. 根据科学方法，合理评估所需费用，严格控制成本，对施工小组采取一定的奖惩措施，避免因人为因素造成的浪费。

三．人力资源计划
根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

做好施工劳动力安排预备计划，建立严格的规章制度，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工左除详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，方便统一管理，造成人力资源的浪费。

四．风险计划
严格把控施工单位自身资质，重视过程控制，合理设计施工方案，做好基础供给，保证原材料的供应。

协调各分包班组的分工问题，相互配合工作，提高总包的管理水平。

对已完成工作的预算费用和实际费用相比较，分析偏差原因，控制经费支出，及时合理的调整预算。

重视安全问题宣传，提高施工人员的安全意识，做好后勤保障工作，避免因人为因素而出现损失。