赢在职场经典实用课件职业经理人的精神能力

职业化能力
表达能力 社交能力
思维能力
职业化 能力
学习能力 执行能力
• 自主学习 • 创造性学习 • 知识管理
管理能力
职业化能力
表达能力 社交能力
思维能力
职业化 能力
学习能力 执行能力
管理能力
• 效果\效率\效能 • 执行程序
– 有效接受任务 – 制定工作计划 – 争取支持 – 坚持不懈
• 服从
职业化能力
表达能力 社交能力
思维能力
职业化 能力
管理能力
学习能力 执行能力
• 管理上司
– 适应新领导 – 不对领导过高要求 – 不抱怨 – 寻找共同点 – 引起领导重视
• 支持领导就是支持 你自己
表达能力 社交能力
职业化能力
思维能力
职业化 能力
学习能力 执行能力
• 培养情商
• “水至清则无 鱼,人至察则 无友”
•
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.706:16:0906:16Nov-207-N ov-20
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重于泰山，轻于鸿毛。06:16:0906:16:0906:16Saturday,Hale Waihona Puke November 07, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.706:16:0906:16:09November 7, 2020
学习自主
职业生涯阶段划分
职业中期：
描述：一般在30－50岁之间。个人绩效可能提高，也可能不变或 降低
任务：技术更新、培训和指导的能力
要求：表达中年的感受、重新思考自我与工作、家庭、社区的关 系，减少陶醉
职业生涯阶段划分
职业晚期：
描述：中期继续发展者可以安然处之，生涯开发停滞或衰退者将 面临困境
任务：计划退休、从权利转向咨询角色，确认和培养继承人、从 事公司以外的活动
管理能力
表达能力 社交能力
职业化能力
思维能力
职业化 能力
学习能力 执行能力
• 语言表达 • 文字表达
管理能力
职业人的角色塑造及职业素质培养
职业化素质
职业化精神
职业化能力
敬业 专业 协作
责任 创新 规范
思维能力 执行能力 社交能力
学习能力 管理能力 表达能力
吉姆.柯林斯的五级经理人体系----从优秀到卓越
职业化精神
规范 协作
敬业
职业化 精神
创新
责任 专业
• 敬业：职业人最基本的素质， 是职场从业者基本的价值观及 信条。
• “职业理想”与“理想职业” • 敬业需要积极向上的心态，积
极的心态是职业人的阳光
• 敬业需要崇高的愿景
• 敬业需要持之以恒
• 敬业要体现在细微之处
职业化精神
规范 协作
敬业
职业化 精神
做 富有能力的管理者---训练有素的行为组织
人
人力和其他各种资源、高效地朝既定的目 标前进
做 乐于奉献的团队人---训练有素的风气为实
事
现集体目标而贡献个人的才智、与团队成 员通力合作
做 能力突出的工作人---训练有素的能力用自 产 己的智慧、知识、技能和良好的工作作风 品 为集体做出巨大的贡献
创新/呆板 决心/懦弱 谦虚/骄傲 明智/自大 忍耐/浮躁 聪敏/愚蠢
职业经理人的素质—角色定位 传统管理者
职业经理人
没有明确的职业定位及规划 易受外部条件的影响及经 常性的变动
时常有当老板的愿望及冲动
定位于经理人，职业白领
最高的职业目标是当二把手 （总经理）
一生就是打工，不当老板
职业经理人的素质—决策特点
传统管理者
职业经理人
主观、凭直觉、经验
缺乏科学程序，随机性、偶 然性大、可操作性、控制性 差
第五 级经 理人
第四 级经 理人
第三 级经 理人
第二 级经 理人
第一 级经 理人
做 胸怀远大的统帅者---训练有素的品格将个 文 人的谦逊品质、卓越品格和职业化的坚定 化 意志相结合，建立持续的卓越业绩
做 坚强有力的领导者---训练有素的思想全身 思 心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的 想 愿景，向更高的业绩标准努力
家庭作业 1。职业经理人需要哪十项能力？ 2。简述你的三年职业规划！
从现在起！
努力做一个成功的 职业经理人
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加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.720.11.7Saturday, November 07, 2020
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弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。06:16:0906:16:0906:1611/7/2020 6:16:09 AM
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务实，奋斗，成就，成功。2020年11月7日星 期六6时16分9秒Saturday, November 07, 2020
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相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.72020年11月7日星期 六6时16分9秒 20.11.7
谢谢大家！
职业经理人的素质—职业训练
传统管理者
职业经理人
缺乏管理知识及技能，管理 主要靠经验
办事凭感觉、悟性、个人 才华 不具备基本的经营管理训练
职业训练靠摸索、自学及 传帮带
接受过系统专业的管理训练， 管理知识及技能扎实、系统
看问题理性、不受情绪和环 境的影响 ，有持续性热情 善于借助管理技术及工具来 经营和管理
四、采取有效的方法
1。创新的思考模式
2。善用逆向思维
3。系统思考
4。价值导向思考
职业经理人的能力构成
个人管理 执行管理
团队管理
职业发展 思维习惯 沟通表达 目标管理 营销管理 渠道拓展 制定标准
绩效管理 教练授权 团队建设
交流讨论 1。成为一名符合世和发展的职业经理人有什
么好处 2。如何更好的利用有效途径？
考虑理想乐观面较多，考虑 风险较少
讲究科学程序及体系 注重量化分析，重事实与数据
进行多方案的选择，方案的操 作性较强
缺乏长远性及连续性
重计划及细节，考虑各种可 能的结果
职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
重视人际协调、讲究人情管 理，原则性较差
职业经理人
重视制度、体系、组织，讲 原则、计划、控制
重视权力、喜欢顺从
职业生涯阶段划分
探索期（正式工作前） 职业前期（3~5年） 职业中期（30~50岁） 职业晚期（50~65岁甚至更晚）
职业生涯阶段划分
职业前期（立业）：
描述：学会自己做事、被同事接受、获得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成技能、创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争、处理工作家庭的冲突、
3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长
二、选择学习的领域
•有发展潜力的行业 •有高附加值的行业 •从个人兴趣出发 •与工作相关之跨业领域
1。同行
3。利用资讯
2。有经验的前辈
4。利用媒体 三、善用学习渠道 5。参加团体
•善向优秀者学习 •生涯规划的检查思考 •找出关键成功因素 •计算成本，坚持不懈
善于通过下属完成工作，善 于指导与帮助下属
多亲力亲为，事必躬亲，亲 自操刀上阵
十分重视团队建设和管 理
职业人的角色塑造及职业素质培养
职业化素质
职业化精神
职业化能力
敬业 专业 协作
责任 创新 规范
思维能力 执行能力 社交能力
学习能力 管理能力 表达能力
职业化精神
规范 协作
敬业
职业化 精神
创新
责任 专业
创新
责任 专业
我相信每一份权利都 意味着责任，每个责任 都意味着一份义务
—洛克菲勒
• 职业人的责任意识
• 责任心与个人的发展
• 忠诚与诚信
职业化精神
规范 协作
敬业
职业化 精神
创新
责任 专业
• 专业化是人才职业化的基础 • 文凭与水平 • 专业化的必由之路
---终身学习 • 现代职业人最显著的标志之
要求：看到自己的工作成为别人的平台，支持和咨询、在公司外 部的活动中找到自我的统一
职业生涯阶段的学习重点
立 业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的
能力，开发新的工作兴趣、跨业学习
职业晚期：了解新信息、观念
一、建立正确的心态
1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资， 可降低个人风险
将自己从事的职业当成事业 关注职业声誉、形象和地位
强烈的责任感和使命感 非常执著，不言放弃
职业经理人的素质—个人特征 传统管理者
职业经理人
感性、主观、易冲动
决策易受情绪的影响
看问题较主观随意 、想当 然、凭感觉、凭持续性热情
对事物缺乏足够的分析认 识和预见准备
冷静、客观、理性
在经营管理中讲原则 看问题理性、不受情绪和环 境的影响 ，有持续性热情 对事物有清楚和冷静的分析 和预测，同时做相应的准备
职业化精神
规范 协作
敬业
职业化 精神
创新
责任 专业
职业人的信条
• 员工行为规范 – 优质服务规范 – 办公环境规范 – 礼仪行为规范
职业化能力
表达能力 社交能力
思维能力 职业化能力
管理能力
学习能力 执行能力
职业化能力
表达能力 社交能力
思维能力
职业化 能力
学习能力 执行能力
管理能力
• 有效思维
– 发现问题 – 分析判断问题 – 解决问题
远见/近视 明辩/武断 宽容/偏见 敏 锐/迟钝 勤奋/懒惰 慎重/轻率
公正/平衡 灵活/固执 有序/紊乱 果断/犹豫 温善/易怒 认真/草率
舍己/为己 高尚/低劣 忠诚/虚伪 机警/呆傻 主动/被动 亲和/排斥
智慧/愚笨 诚实/隐瞒 细致/粗心 专 注/敷衍 尽职/马虎 守时/随意
交流讨论
1。把自己定义为“职业”者，你将首先 提升哪两种能力？
什么是职业经理人？
职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层， 他们在道德和专业两个方面具有较高的水准。
职业经理具备一定的个人素质和专业技能、管理才 能、较强的敬业精神和事业心、丰富的工作经验和 深厚的理论功底。
职业经理人的素质—职业精神
传统管理者
职业经理人
将工作当成谋生的手段 关注个人的眼前利益 缺乏韧性，没有原则 职业态度、敬业精神较差
一就是自我开发
规范 协作
职业化精神
敬业
职业化 精神
创新
责任 专业
• 职业化精神的生命力
• 同，不足以相胜也，故以 异为奇。 ------孙子兵法
兵无常势，水无常形， 能因敌变化而取胜者，谓之神。
------ 孙子兵法
规范 协作
职业化精神
敬业
职业化 精神
创新
责任 专业
职业化精神的核心
• 信任
• 沟通 – 准确的表达 – 有效的倾听 – 及时的反馈 – 慷慨的赞美
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重标准，严要求，安全第一。2020年11月7日 星期六 6时16分9秒06:16:097 November 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午6时16分9秒 上午6时 16分06:16:0920.11.7
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每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.720.11.706:1606:16:0906:16:09Nov- 20
职业经理人培训
为何定义为职业经理人？而不是经理人？
什么是职业经理人
职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业 经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业经理 人非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高 和市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。
首先，要具备出色的决策能力 。 其次，要有识别、选拔、任用、考核评价和激励人才的能力。 第三，要有战略规划设计和组织实施能力。 第四，要有营造和谐气氛、创造蓬勃向上企业文化的能力。 职业经理人就是凭能力凭业绩吃饭的人，但不是凭资本吃饭 的人，换言之他们是凭人力资本吃饭的人，而不是凭货币资 本吃饭的人。
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加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日上 午6时16分20.11.720.11.7
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追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 上午6时16分9秒06:16:0920.11.7
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严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午6时 16分20.11.706:16November 7, 2020