研发设计与产品规划制度

研发设计与产品规划制度
第一章总则
第一条目的和依据
本制度旨在规范和管理我公司的研发设计与产品规划工作，提高产
品质量和研发效率，提升市场竞争力。

本制度的订立依据包含国家有
关法律法规、公司章程、公司整治文件以及相关政策和要求。

第二条适用范围
本制度适用于我公司全部参加研发设计与产品规划工作的员工，包
含但不限于研发部门、设计部门、产品规划部门等。

第三条定义
本制度中涉及的术语定义如下： 1. 研发设计：指产品研发过程中
的设计、开发、测试等工作，包含软件和硬件的开发。

2. 产品规划：指在研发设计之前，对产品进行市场需求调研、竞争分析、产品定位
等工作，确定产品的发展方向。

第二章研发设计管理
第四条研发设计组织架构
1.我公司研发设计工作由研发设计部门负责组织和管理。

2.研发设计部门依据具体业务需要，可以设立不同的研发团
队，每个研发团队下设团队负责人和相应的研发设计人员。

第五条研发设计流程
1.我公司的研发设计工作依照产品开发生命周期进行管理，
包含需求分析、设计、开发、测试、验证和发布等阶段。

2.每个研发团队在开始研发设计工作前，需订立相应的工作
计划和进度布置，并及时报告给上级进行确认。

3.研发设计过程中的每个阶段都需进行严格的质量掌控和文
档管理，确保每个阶段的工作质量和信息记录。

第六条研发设计质量管理
1.研发设计部门应建立和实施严格的研发设计质量管理流程，包含需求确认、设计评审、代码审核、测试验证等环节。

2.研发设计人员应依照质量管理流程完成相应的工作任务，
并及时报告工作进展和质量情形。

3.研发设计部门应定期对研发设计质量进行评估和改进，提
出相应的改进措施并追踪落实情况。

第七条知识产权管理
1.研发设计过程中所产生的知识产权，包含软件著作权、专利、商标等，归属于我公司。

2.研发设计人员应保守我公司的商业机密和核心技术，不得
将相关信息泄露给外部人员或机构。

第八条知识管理
1.研发设计部门应建立和维护知识管理系统，对研发设计过
程中的经验和教训进行总结和归档。

2.研发设计人员应自动共享和沟通本身的知识和经验，促进
团队的学习和成长。

第三章产品规划管理
第九条产品市场调研
1.产品规划部门应定期对市场行情进行调研分析，包含市场
需求、竞争对手、用户反馈等方面的情况。

2.产品规划部门应依据市场调研结果，提产出品发展方向和
改进措施，并报告给上级进行评估和决策。

第十条产品定位和策略
1.产品规划部门应明确产品的定位和市场策略，包含产品的
目标客户群、产品特点和竞争优势等。

2.产品定位和策略应与公司的整体战略和品牌形象相全都，
确保产品的市场竞争力和用户满意度。

第十一条产品规划与研发设计的衔接
1.产品规划部门应与研发设计部门进行紧密的沟通和协作，
确保产品规划的有效转化为具体的研发设计任务。

2.研发设计部门应依照产品规划的要求和时间节点，订立相
应的研发设计计划和进度布置，并及时报告工作进展和质量情形。

第十二条产品发布和迭代
1.产品规划部门应组织并监督产品的正式发布流程，包含内
部测试、用户体验评估、产品文档编写等工作。

2.产品发布后，产品规划部门应及时收集用户反馈和市场信
息，并依据情况进行产品的迭代改进。

第四章监督和评估
第十三条内部监督
1.公司内部应设立相应的监督机构和岗位，对研发设计和产
品规划工作进行监督和评估。

2.监督机构和岗位应独立并具有充分的权威性和专业技术本
领，以确保监督工作的公正性和有效性。

第十四条考核评估
1.公司应建立完善的研发设计和产品规划考核评估制度，包
含定期的绩效考核和项目评估等。

2.考核评估结果将作为员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的
紧要依据。

第五章附则
第十五条修订和解释
1.本制度由研发设计部门负责修订和解释。

2.本制度的修订应经公司领导审批，并及时向全体员工进行
通知。

第十六条施行日期
本制度自颁布之日起施行。

对于本制度涉及的研发设计和产品规划工作已经开展的项目，应尽快依照本制度的要求进行整改和调整。

以上为我公司研发设计与产品规划制度，本制度为内部管理文件，全部员工必需遵守。

违反本制度的行为将受到相应的纪律处分和法律追究。