2024年分公司的办公室工作计划（二篇）

2024年分公司的办公室工作计划
在过去的一年中，我们分公司面临了收入指标显著增长和经营压力的显著提升，市场竞争也变得尤为激烈。

这也是一个市场大规模发展，支持体系优化，企业形象巩固的一年。

面对这一新的形势，我们分公司办公室确定了以下工作指导思想：即强化中枢职能，推进服务前移，充分发挥承上启下、综合协调、决策支持、督促检查和保障服务的作用，进一步转变工作作风，改进工作方法，增强服务力度，提升服务质量，为整体工作的顺利推进发挥积极的职能作用。

具体来说，我们的工作思路包括解决一系列矛盾，发挥多项职能，抓住多个关键细节，并实施一系列重点工作。

我们需要切实解决几个主要矛盾：
1. 整体工作与部门工作的矛盾。

作为综合部门，办公室的服务性职能与其他部门有着本质的区别。

我们首先要为领导和机关提供服务，但同时也要确保局部工作符合整体工作的要求。

2. 主动性与其他性矛盾。

尽管办公室工作的服务性职能使其具有一定的被动性，但为了做好工作，我们必须发挥主动性，善于在被动中寻找主动，变被动为主动。

3. 政务与事务的矛盾。

政务和事务是办公室工作的两个重要方面，两者都同等重要，不能片面强调一方而忽视另一方。

4. “过”与“不及”的矛盾。

为领导提供决策支持时，必须掌握好“度”，既不能缺位也不能越位。

我们要发挥多项职能并抓住多个关键细节：
1. 发挥参谋职能，强调预见性和创造性，提供有效的决策建议。

2. 发挥协调职能，强调广泛的管理范围，确保各项工作顺利推进。

3. 发挥办事职能，强调细节的重要性，确保每项工作都严谨细致。

4. 发挥管理职能，强调原则性，确保在原则问题上坚定果断。

5. 发挥服务职能，强调程序性，确保工作有序进行。

6. 发挥督办职能，强调实效性，确保工作落实到位。

我们需要重点做好五项工作：
1. 完善文书档案管理，确保信息准确、完整、及时。

通过以上措施，我们相信能够有效推动分公司的工作，实现既定目标。

2024年分公司的办公室工作计划（二）为响应公司文书档案管理提升的需求，并针对当前分公司新建单位在文书档案管理方面的实际不足，本部门已制定并实施了一系列改进措施。

我们倡导各新建单位指派固定人员负责文书档案工作，确保该项职责的连续性和专业性。

我们着力于提升工作人员的能力，通过组织系统化的培训，以增强档案管理工作的质量。

我们采取了实地指导的方式，通过现场示范和一对一辅导，助力新建单位文书档案管理水平的迅速提升。

推行文书档案管理验收机制，对表现优异的单位给予奖励，对工作不力的单位进行必要的处罚，以此激励全体员工提高工作标准。

在制度建设方面，我们将某年定位为办公室基础建设年，推出一系列管理制度，并在广泛征求意见和实施后，汇编成册，以法律法规的形式，确保公司内部管理有序可循。

在交通安全管理方面，我们计划建立健全分公司的交通安全制度，并持续推广风险抵押制度，保障交通安全形势的持续稳定。

我们将严格规范事务管理工作，如印章管理、乘车证管理、招待费使用、电话费管理等，坚持以流程和原则为导向，避免管理漏洞的出现。

针对节支降耗工作，我们将对机关办公用品的管理实行定额控制，并计划建立审批制度和实施季度办公用品限额等措施。

以上为办公室某年的初步工作思路，我们期待得到领导的进一步指导和修正。