新员工入职管理制度和相关流程

一、目的：为使新职工赶快投入到工作中来，形成优秀的工作习惯和态度，以及
优秀的工作民风和管理制度，便于企业管理，提升效率。

二、要求：有关部门严格依据企业规定履行手续
三、责任部门：综合管理部总经理
综合管理部：明确招聘岗位要求、公布招聘信息，挑选面试人员，组织面试，安排复试，对录取人员签署试用期合同，试用期合格人员签校正式劳动合同，
职工入职手续办理。

总经理：复试、决定录取名单
四、管理内容
被聘任人员入职管理方法：
1.入职：
被聘任人员依据企业的制度和流程进行入职手续的办理。

流程以下：
入职准备
A）综合管理部以电话或短信方式通知面试合格者录守信息。

B）综合管理部负责确认新职工报到日期，通知新职工入职所需提交的证明
及文件。

C）综合管理部准备好新职工入职手续办理所需表单；-- 各组负责人负责安
排办公位，电脑及开通工作所需身份、权限、帐号、调试电脑设施等基础
工作。

入职手续
A）供给企业依据岗位所特别需要的有关资料；如：身份证，学历证，离职
证明、技术证书等有关证件原件及复印件；填写《职工入职登记表》。

B)向新职工介绍企业状况及特别管理制度；如：《职工行为管理规范》《值日
经理负责制》《告假管理规定》等，使其具备基本企业知识。

C)按要求逐项办理入职手续，发放办公用品。

D)向新职工介绍管理层；带新职工到部门，介绍给部门负责人。

E)将新职工的状况经过 QQ群组和会议向全体职员通告。

F)更新职工通信录及其余需存档的记录。

G)将自行办理的工商银行的银行卡卡号提交财务部，为发下班资使用
入职规定
A）新职工试用限期最长为两个月，由总经理和任职部门主管查核确立
试用期结束时间，由综合管理部见告办理有关手续及存档。

B)试用期职工在入职后的三天内提出离职者或被劝退者不予结算薪资。

C)在试用期内不切合录取条件的能够经两方磋商一致停止劳动关系。

D)试用期结束后转正的职工（包含提早转正的职工）由企业综合管理部
负责按国家法律规定签校正式《劳动合同》并缴纳五险、社保等其余福利
2.入职培训
A)新职工入职后，综合管理部依据企业年度培训计划及有关管理制度和实
质需要安排制作有关培训资料并组织培训及查核。

主要培训内容包含：企业简介、企业文化、管理制度、赏罚制度、发展史、发展方向、岗位流程，产品信息等。

B)入职部门负责人针对到任岗位供给针对性培训，以达到快速入职目的。

C)培训结束后，综合管理部组织新职工参加考试，将成绩录入成绩单并宣布
成绩，经过考试的新职工成绩计入试用期评论参照建议，没有经过考试的新职工需再次培训并从头考试。

D)综合管理部将培训有关资料整理保留。

3.入职结束
新职工依据入职规定要求，待各项工作落实后达成入职及培训工作，全部档案由综合管理部负责保留。