电力行业物资供应链管理标准化体系研究_5

电力行业物资供应链管理标准化体系研究
发布时间：2021-12-20T08:56:15.386Z 来源：《工程管理前沿》2021年7月20期作者：许毅琳[导读] 电力是人们日常生产和消耗的主要能源,不论是城市或农村,生产和生活都离不开电。

电力工业已经成为关系到国计民生的基础行业,其产生主要有火力发电(煤等可燃烧物)、太阳能发电、风力发电、水力发电等方式。

许毅琳
甘肃科源电力工程咨询有限公司甘肃兰州 730030摘要：电力是人们日常生产和消耗的主要能源,不论是城市或农村,生产和生活都离不开电。

电力工业已经成为关系到国计民生的基础行业,其产生主要有火力发电(煤等可燃烧物)、太阳能发电、风力发电、水力发电等方式。

目前,我国电力行业正面临着深层次调整的压力,电力物流也正逐步面向市场进行竞争。

为了缓解电力行业的成本压力,各发电集团都纷纷加大了对煤矿的占有率,并积极应用现代物流技术和供应链管理战略指导电力煤炭的采购和配送,以达到节约成本,增加收益的目的。

关键词：电力行业；物资；供应链管理；标准化体系一、电力企业物资供应链的特点
在电力企业的物资供应链中，供应的物资种类较为繁杂，物资的供应量也较大，物资供应的周期也比较长，物资运输的方式也多样化，和社会中的物流系统也具有较为密切的联系，对物资供应链进行高效管理的难度较高。

在整个电力企业的物资供应链中，如果任意一个物资供应环节出现问题，都会给供应链带来较大的影响，甚至可能会带来较为严重的经济损失。

因此，为了保证电力企业的物资能够按时供应，应建立相应的约束监督机制，对物资供应链的全过程进行监督。

二、电力行业供应链管理存在的问题（一）缺乏物流专业人员
长期以来，电力行业一直被大型国有企业垄断，主要是计划经济。

它一直把社会效益和经济效益放在首位，但对供应链管理，尤其是物流管理的重视不够。

许多电力企业都习惯于传统的物流管理模式。

供应链管理的概念和实践起步较晚，意识淡薄。

员工的知识水平和综合素质低于整个电力行业的相关水平。

物流专业人才缺乏，供应链管理权责不清，战略目标模糊。

这些都是导致企业关系松散、员工工作效率低下，进而影响电力企业核心竞争力的重要因素。

（二）信息化程度低
在电力行业供应链中，除了物料流和产品流外，信息流更为重要。

21世纪是信息时代，信息是现代社会的重要资源。

任何物质资源的开发利用都离不开信息。

长期以来，电力企业供应链管理中没有专门的物流信息管理部门，与电力企业信息化相关的软硬件设施和设备投入和专业培训不足。

一般来说，企业信息系统不完善，库存信息不清晰。

特别是一些单位仍以人工台账的形式记录相关信息，不利于及时汇总分析库存信息和电力企业相关采购决策。

在信息共享方面，由于各电力公司没有统一的网络信息平台，各电力公司的信息是孤立的，形成了“信息孤岛”，无法实现管理经验、物资储备、产品资源等方面的信息共享。

三、电力行业物资供应链标准体系的构建（一）智能仓储与配送
智能仓储配送是供应链的核心环节，是指利用智能手段对电力行业物资进行入库、储存、出库以及备货、储存、加工、分拣及配货、配装、配送运输、送达服务等。

（二）电工装备智慧物联
电工装备智慧物联是基于互联网和物联网技术，实现电网企业、电工装备制造商和第三方服务企业信息共享，还包括电工装备的安全生产、智慧决策和电网的优化运行和安全管控。

（三）加快信息化平台的建设
当今社会信息产业的飞速发展,深刻地影响和改变着大型电力企业的建设管理和经营方式。

企业应该顺势而行,积极掌握信息、运用信息,使现有人力、物力和财力得到充分、合理、有效地利用。

当前电力企业信息化总体建设方案包括以下几个方面。

首先、应该在企业计划、预算、财务等方面加强投资控制,降低财务成本,有效地控制资金,加大对合同执行的监控力度,合理地进行设备及材料的采购和仓储管理;其次、应该做好工程质量管理和工程安全管理;实现动态实时信息查询;最后、针对一些独立物流业务采用传统的信息记录方式。

电力企业应当从大局出发,统筹规划供应链发展模式,将企业内部各个部门之间的联系有机整合,在管理模式、基础建设和管理制度等方面加大创新力度,进一步加强信息化建设,实现信息与管理系统、政策支撑系统和安全支持系统的一体化发展。

在信息化的大环境下,电力企业应将创新精神应用到电力企业供应链管理的各个方面,鼓励创新,利用硬件配置的基础,开发软件,建设完善科学高效的信息化体系,增强电力企业供应链管理信息化建设水平。

（四）基于大数据技术的物资供应链管理首先，在电力企业物资供应链管理中，不同物资企业的信息化系统存在着一定的差异，不同物资管理系统之间可能难以兼容。

为了达到各个企业物资信息共享的目的，可以应用大数据技术，构建大数据应用管理平台，各个物资供应企业的信息化管理系统通过不同的接口和大数据平台进行统一信息交互。

大数据平台中的物资信息包括物资库存量、物资生产进度、物资运输情况等，从而使得物资供应链上的各个利益相关方都能够及时有效掌握物资供应信息。

其次，利用大数据平台的数据分析功能，对电力物资供应数据进行建模和预测，从而更好地对电力物资供应进行管理。

同时，利用大数据平台的数据，可以构建物资电子档案，并对物资供应进行优化。

（五）供应商与合同管理
供应商管理是指对电力行业物资供应商进行评价、确定供应商和管理供应商等。

合同管理是指对电力物资采购过程中形成的合同从签订合同到执行合同等全过程的管理。

（六）减少环境污染,发展绿色供应链
随着电力需求回升,我国电力产能扩张和生产明显提速,电力行业污染治理的压力急剧上升。

面对当前火力发电存在的安全隐患问题,可以通过发展绿色供应链的方式来解决。

首先、由于煤炭的燃烧不可避免地存在着高污染,电力企业应尽量开发清洁能源来代替高污染的煤炭,同时加快洁净煤生产技术的推广,加大洁净煤的生产规模,增加洁净煤的产量和用量,控制或严禁污染煤种的生产和使用,减少煤炭污染。

其次、开展联合运输,减少环境污染以及能源消耗。

我国的电力企业应改变高污染、高损耗、低效率的传统物流运营方式,采取有效措施解决煤炭在运输、中转和配送过程中产生的严重环境污染、资源浪费和煤质下降等问题,在煤炭运输的过程中尽力减少二次倒运,提高生产、运输及消费环节企业的经济效益,降低环境污染对社会资源和自然环境的严重影响。

建议电力物流企业采用联合运输或多种交通工具联合使用的方法,不仅能够在一定程度上避免了重复运输,重复装卸搬运和二次倒运,减少了物流成本,对环境污染也起到了一定的控制作用。

（七）质量控制与到货验收
质量控制与到货验收是指对电力物资开展质量监造、质量抽检，规范物资到货验收，建立电力物资品质控制、到货验收标准化体系，通过溯源管控、加强监造或抽检，严格履行合同条款，确保主设备材料到货验收质量水平。

四、结论
构建符合我国实际需求、结构完整、科学合理的电力行业物资供应链标准体系是支撑电力行业物资供应链发展的基准，应在我国现有的电力行业物资供应链标准体系的基础上，强化体系建设，完善标准更新，探索标准体系适用性，通过标准化实践，推进电力行业物资供应链标准国际化发展，从而整体提升标准体系水平，推动电力行业物资供应链创新发展。

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