劳务管理方案模板范文

劳务管理方案模板范文
一、前言。

咱这劳务管理方案啊，就像是一场精心编排的大戏，每个劳务人员都是戏里的主角，而咱管理人员呢，就是那个神通广大的导演，要把这场戏导得热热闹闹、顺顺利利的。

二、劳务人员招聘与选拔。

# （一）招聘渠道。

1. 线上招聘。

咱得像渔夫撒网一样，把招聘信息广撒在各大招聘网站上，像什么BOSS直聘、智联招聘啦。

这就好比在大海里捞鱼，各种人才都有可能被咱捞到。

不过得把招聘信息写得明明白白的，就像菜单一样，让求职者一眼就能看清楚咱要找啥样的人。

2. 线下招聘。

可不能光指着线上，线下也有不少宝藏呢。

到人才市场去摆个摊儿，那感觉就像摆地摊卖宝贝似的，把咱的项目优势、劳务待遇啥的都大声吆喝出来。

还可以和一些职业学校合作，从那些刚出校门、充满活力的小年轻里挑挑合适的。

# （二）选拔标准。

1. 技能水平。

这就像挑水果，得挑熟的甜的。

如果是建筑工人，那砌墙得砌得笔直，像用尺子量过一样；电工得对那些电线电路了如指掌，不能把火线零线搞混咯，不然就像把盐当成糖放进菜里，那可就糟了。

2. 工作态度。

态度决定一切啊。

那些勤勤恳恳、不怕吃苦的人就像小太阳一样，到哪儿都能发光发热。

那些整天磨磨蹭蹭、还老是抱怨的，咱可不能要，这就好比一锅好汤里掉进了一只苍蝇，多影响心情啊。

三、劳务人员培训。

# （一）入职培训。

新员工刚来的时候就像刚入学的小学生，啥都不懂。

咱们得给他们来一场“开学第一课”，讲讲公司的规章制度，就像告诉小学生上课不能交头接耳一样；再讲讲安全知识，这可是重中之重，就好比告诉小朋友过马路要小心车辆。

让他们对自己要做的工作有个大概的了解，知道自己是在这个大舞台上扮演啥角色。

# （二）技能培训。

1. 定期培训。

就像汽车要定期保养一样，劳务人员的技能也得定期升级。

每隔一段时间，就把大家召集起来，找那些技术大牛或者经验丰富的老师傅给他们讲讲新的技术、新的工艺。

比如说现在建筑行业有啥新的环保材料啦，怎么用才能又好又省，这就像给大家传授武林秘籍一样，让他们的本事越来越高。

2. 按需培训。

要是发现某个项目有特殊的要求，或者某个劳务人员在某个技能上比较薄弱，那就得给他开小灶，进行有针对性的培训。

这就好比给生病的人对症下药，药到病除。

四、劳务人员绩效管理。

# （一）绩效评估指标。

1. 工作质量。

这是衡量劳务人员工作成果的重要标准。

比如说做衣服的工人，做出来的衣服针脚要细密均匀，要是到处都是线头，那可不行。

就像厨师做菜，色香味得俱全，不能做出来的菜黑乎乎、咸得发苦。

2. 工作效率。

时间就是金钱啊。

如果一个工人一天能干完的活，拖拖拉拉干了三天，那可就影响整个项目的进度了。

就像赛跑一样，得跑得快还得跑得稳。

# （二）激励措施。

1. 物质激励。

要是劳务人员表现好，那咱就得大方点，多发点奖金、福利啥的。

这就像给干活儿干得好的小毛驴多喂点草料一样，让他们更有干劲儿。

奖金可以根据绩效评估结果来定，干得越好拿得越多，就像打游戏升级一样，级别越高奖励越丰厚。

2. 精神激励。

除了钱，咱也得给点精神上的鼓励。

在公司内部表扬表扬那些优秀的劳务人员，给他们发个奖状啥的，就像小时候在学校得小红花一样，让他们觉得脸上有光。

还可以组织一些优秀员工的经验分享会，让他们当一回明星，分享自己的成功经验。

五、劳务人员薪酬管理。

# （一）薪酬结构。

1. 基本工资。

这是每个劳务人员的保底收入，就像盖房子的地基一样，得稳稳当当的。

根据当地同行业的水平来定，不能太低，不然人家都不愿意来咱这儿干。

2. 绩效工资。

3. 加班工资。

要是劳务人员加班了，咱可不能亏待他们。

按照国家规定的标准给加班工资，这就像加班的加班费是他们应得的“加班费小点心”。

# （二）工资发放。

工资发放得及时准确，就像每月的月亮按时出来一样。

每个月固定的日子把工资打到劳务人员的卡上，要是拖拖拉拉的，就像答应给小朋友的糖一直不给，人家肯定会不开心的。

六、劳务人员安全管理。

# （一）安全制度。

安全制度就像一道坚固的城墙，保护着劳务人员的生命安全。

制定详细的安全操作规程，什么东西能碰，什么东西不能碰，都得写得清清楚楚。

比如说在建筑工地上，安全帽必须得戴，就像士兵上战场必须得戴头盔一样，这是最基本的要求。

# （二）安全培训。

定期给劳务人员进行安全培训，就像给他们打预防针一样。

讲讲安全事故的案例，让他们知道不遵守安全规定的后果有多严重。

还得教他们怎么使用各种安全设备，比如灭火器怎么用，防护栏怎么安装，这些知识掌握了，就像给他们穿上了一层防护铠甲。

# （三）安全检查。

经常到工作现场去检查安全情况，就像老师检查学生作业一样。

看看有没有违规操作的，有没有安全隐患。

发现问题就得立马整改，不能睁一只眼闭一只眼，这就像治病一样，发现病源就得赶紧治，不然小病变大病就麻烦了。

七、劳务人员关系管理。

# （一）沟通机制。

建立良好的沟通机制，就像在劳务人员和管理层之间架起一座桥梁。

定期开个座谈会，大家坐在一起，像唠家常一样，说说工作上的困难，提提建议。

管理人员也要经常到工作现场去和劳务人员聊聊天，了解他们的想法，不能整天坐在办公室里当“大老爷”。

# （二）团队建设。

时不时地搞点团队建设活动，像一起去户外烧烤、爬山啥的。

这就像给一个大家庭搞聚会一样，让劳务人员之间、劳务人员和管理人员之间的关系更加融洽。

大家关系好了，工作起来就像一个拳头一样，更有力量。

八、结语。

咱这个劳务管理方案啊，就是要让劳务人员在咱们这儿干得开心、干得放心、干得有劲儿。

就像一群快乐的小蜜蜂，在咱们这个大花园里辛勤地采蜜，共同酿造出甜美的成果。