干作业成孔灌注桩混凝土浇筑导管研制——【获奖QC 成果发布】
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
一、工程概况 (1)
二、QC小组概况 (1)
三、选择课题 (2)
四、设定目标及目标可行性分析 (5)
五、提出方案并确定最佳方案 (6)
六、制定对策 (10)
七、对策实施 (11)
八、效果检查 (14)
九、标准化 (16)
十、总结和下一步打算 (17)
1
1
干作业成孔灌注桩混凝土浇筑导管研制
高原明珠QC小组
一、工程概况
1
二、QC小组概况
本QC小组成立于2016年6月20日,小组成员包括直管部主任工程师,项目总工及混凝土班组长等8人组成。
均接受过QC知识的培训学习,小组具体情况见下表:
小组概况表表一
本小组自成立以来,积极开展QC小组活动,以下是小组成立以来所
1
1
获得的成绩。
三、选择课题 1、选题理由
2017年6月20日,小组成员在项目部会议室召开选题会议,会议上提出选题理由如下: (1)传统做法
传统钢(铁)串筒长度为1.0m ,浇筑过程中需频繁拆除串筒,且钢(铁)制串筒较重,施工过程中,需要重型起吊机械配合,浇筑效率低。
本工程为坡地建筑,单体栋号分散,场地内道路狭窄。
部分人工挖孔桩塔吊覆盖不了,无法采用传统钢串筒进行桩芯混凝土浇筑。
图一图二图三
(2)传统做法存在的弊端
传统的串筒存在问题和弊端:传统钢(铁)串筒自重较大,浇筑过程中需要重型起重机械配合,施工成本高,浇筑效率低。
(3)同行业做法查新
根据业内情况分析及专利查询,相关单位已经采用了一些做法,都无法满足现场施工要求,且结构复杂。
从技术领域空间分析,还有更新的技术领域等待我们去开发。
1
1
图四
图五
2选择课题 我们为了
选择课题为:
四、设定目标及目标可行性分析 1、设定目标
根据上述分析,以及小组成员的共同讨论研究确定目标值为:
绿色环保
提高效率
降低费用
安全节能
干作业成孔灌注桩混凝土浇筑导管研制
研制一种新型干作业成孔灌注桩混凝土浇筑导管,单节重量不大于6kg (减轻60%重量),不需重型起重机械配合即可完成
2、目标可行性分析
(1)将借鉴的相关数据与设定目标值进行对比和分析
传统钢(铁)串筒单节长度为1.0m,重量为15kg,按照小组设定的目标减轻60%的重量,及单节重量不得超过6kg。
即更换轻质材料制作串筒(管)可实现目标。
目标可行!
(2)分析小组拥有的资源、具备的能力与课题的难易程度
小组成员创新能力强,为专业技术骨干,部分成员参加过多项新型课题的研究,善于集思广益,有创新经验和能力,曾参与同类多项工程施工,有丰富的经验,解决难题的能力强,相信这次一定能达到目标。
长年与公司合作的加工厂机械设备齐全,拥有技术过硬及经验丰富的操作人员。
目标可行!
(3)依据事实和数据,进行定量分析与判断
传统钢(铁)串筒单节长度为1.0m,重量为15kg,若按22m最大桩长计算,将需要20节传统钢(铁)串筒,总重量为300kg。
单节重量减轻为6kg后,施工过程中导管最大为120kg,可以不需机械配合,仅需人工进行操作即可。
导管材料需选用轻质且坚固即可。
目标可行!
五、提出方案并确定最佳方案
1、提出方案
1
小组于2017年7月7日组织召开专题会议,采用头脑风暴法,集思广益,从安全可靠、提高效率、节约成本等方面提出了总方案并进行分析。
总体方案:利用轻质材料制作导管,适当加长管体长度,设置可靠连接结构。
分级方案:
方案一:PVC导管
方案简要说明:利用Φ150PVC管制作导管,1.5m一节。
采用抱箍连接。
实现导管减轻,不需要起重机械配合即可完成桩芯混凝土浇筑。
上部采用料斗放料。
方案二:篷布导管
方案简要说明:利用坚韧性好的篷布制作软导管,首节长2m,标准节长1.5m,浇筑时,首节导管直接套入混凝土输送车卸料槽或混凝土输送管。
导管间连接采用打孔导铁链,再用安全扣进行连接。
方案三:地胶软导管
方案简要说明:利用地胶制作软导管,首节、标准节均为长度1.5m。
直接套入混凝土输送车卸料槽或混凝土输送管。
导管间连接采用安全扣进行连接。
1
2、确定最佳方案
最佳方案分析表表二
1
小组根据已经提出的三种方案,结合其优缺点进行全面的分析比对,方案三在可实施性,经济性和安全可靠性等方面存在较大优势,因此小组
1
成员一致选定最佳方案为方案三。
3、方案重点要素及子方案
小组成员于2017年7月10日将选定的方案进行分解,以便子方案的对比及对策制定,具体系统图如下:
方案分解系统图图六
制图人:邓磊制图时间:2017年7月10日
4、子方案比选
小组于2017年7月11日召开会议,针对分解的子方案进行对比选择,其他项目要素可直接实施。
子方案优选分析表表三
1
通过对子方案的对比分析,确定了子方案,见系统图。
1
1
子方案系统图 图七
制图人:邓磊 制图时间:2017年7月14日
5、制定实施流程图
根据方案比选及子方案分析后,制定以下实施流程图。
子方案实施流程图 图八
开始 图纸设计
图纸审批
加工制作 材料检测
加工制作
导管检测
成品导管
结束
不合格
不
合格
不合格
原材料采购
过程质量控制
过程质量控制
制图人:邓磊制图时间:2017年7月15日
六、制定对策
7月16日小组成员根据前面的方案对比、子方案选优及子方案流程图,制定如下对策表:
对策表表四
1
七、对策实施
根据对策,我QC小组成员及时进行讨论研究,通过认真分析进行分步实施。
实施一:图纸设计:
实施时间:2017年7月17日至2017年7月20日;
实施地点:办公室实施人员:李宗帅
小组成员李宗帅对导管进行详细设计,该导管分为管体、连接结构两个主要部件。
设计图如下:
1
1
导管设计图 图九
制图人:李宗帅 审核:马云秀 制表时间:2017年7月15日
实施二:原材料控制
实施时间:2017年7月21日至2017年7月30日; 实施地点:建材市场 实施人员:郭爱义、唐珂 1、采购原材料
小组成员郭爱义根据设计方案拟定物资采购计划申请表,从市场采购地胶、安全扣等原材料。
原材料图 图十
2、原材料验收
由小组成员郭爱义对采购回来的地胶、安全扣等材料进行统一验收。
由小组成员唐珂负责进场材料的检验和试验,材料均合格满足要求。
实施三:加工制作:
实施时间:2017年7月31日至2017年8月15日
实施人员:李宗帅、邓磊实施地点:加工车间
针对导管加工制作制定程序图如下:
加工制作程序图图十一
制图人:邓磊制图时间:2017年7月26
日
1、地胶下料及铆接
根据设计图纸要求,按照设计尺寸切割地胶,并用铆钉枪进行连接。
形成导管的管体。
图十二
1
1
2、连接结构加工
根据设计图纸,在已经铆接好的管体上打孔,并用铝皮包边,使用
时用安全扣进行连接。
图十三
3、成品导管
图十四
成品导管制作完成后,我们在现场进行了实际施工应用,在施工过程中,成功的在没有重型起重机械配合的情况下,完成饭店管理实习实训基地人工挖孔桩桩芯混凝土的浇筑,实施效果好,检测I 类桩占99.32%,未出现负面影响。
1
桩基检测报告 图十五
八、效果检查
1、目标完成情况
根据现场实测实量,一共制作了13节软导管,每节导管重量如下:
导管重量均小于6kg,完成预定目标。
并且在实际施工过程没有重型起重机械配合就完成了混凝土的浇筑,目标实现!
2、负面影响调查评价分析
对策实施前后负面影响调查评价分析表表五
1
4 成本经过多方面询价及对比,现钢
(铁)串筒单节价格为240
元,成本较高且易损坏。
且需
要重型起重机械配合施工,机
械费高。
对策实施后单节导管成本为150元,大
幅度降低,且施工过程中不需要重型起
重机械配合施工,无机械费。
对策实施
结果经过验证没有成本方面的负面影
响。
3、经济效益
本次QC小组活动成功研制了干作业成孔灌注桩混凝土浇筑软导管,不仅完成了我们预定的目标,而且还创造了一定的经济效应。
2017年9月25日,小组成员进行了经济效益分
析:
本工程除前期实训楼人工挖孔桩混
凝土采用传统钢串筒进行浇筑外,教学
楼及学生活动中心、汽车实训基地、饭
店管理实训基地均采用本小组研制的导
管进行混凝土浇筑。
每节导管制作加工
费用为150元。
共制作13节,一次性
投入1950元。
在混凝土浇筑过程无需
重型起重机械配合施工。
传统钢(铁)串筒一节采购价240元,每节长度1m,至少需要需要20节,一次性投入4800元,图
1
十六相比较下节约成本2850元。
此外根据计算,节约起重机械台班费22400元。
扣除QC小组活动开销外,总的节约成本20250元。
3、社会效益
干作业成孔灌注桩混凝土浇筑导管的研制,保证了人工挖孔桩桩芯混凝土的质量,得到校方、建设单位和监理单位的一致好评,提升了企业形象。
九、标准化
10月15日,小组成员通过干作业成孔
灌注桩混凝土浇筑导管的研制,一致认为该导
管可大大提高施工效率和工程质量,也进一步
增强了小组创新意识,小组成员认为该工艺有
一定的前瞻性和先进性,对于与本工程类似的
干作业成孔灌注桩混凝土浇筑可采用该软导
管进行施工。
在此基础上,编制了《干作业成
孔灌注桩软导管混凝土浇筑作业指导书》上报公司并通过审批。
图十七
1
十、总结和下一步打算
1、总结
(1)专业技术方面:通过创新,使小组成员提高了思考问题和解决问题的能力,专业技能得到进一步提升。
(2)管理技术方面:通过活动,使小组成员形成了一套系统的管理办法,学会运用科学的手段,通过PDCA循环,进行项目管理工作。
(3)小组综合素质:通过开展QC活动,小组成员分工明确,协调合作,增强了团队意识,在QC知识运用能力,专业知识掌握能力,自我管理能力和创新意识等方面有了显著提升。
(4)、团队协作:增强了团队互帮互助意识。
评价表表六
1
综合素质雷达图图十八
制图人:郭爱义制图时间:2017年10月15日2、今后打算
这次小组活动的研发创新取得了一定的成功,也给小组成员极大
的信心,因此小组将继续运用科学的方法,以“优质、高效、开拓、
创新”为理念,继续开展QC小组活动。
小组活动的下一个课题是《提
高型钢混凝土施工合格率》。
1
1
1
附件:
2018年度云南省工程建设优秀质量管理小组公示名单
(排名不分先后)。