盈余管理国内文献述评

盈余管理国内文献述评
标题：中国盈余管理文献评述
摘要：
本文将对2013年以来国内学者关于中国盈余管理研究的文献
作一个评述。

本文将对不同研究主题进行分析，包括企业盈余管理，公司治理，财务分析，股权激励，股权融资，工资和分红结构，董事会的结构和行为等研究。

通过本文的分析，我们可以看出，中国盈余管理的研究在过去几年得到了长足的发展，开展了对不同话题的深入的研究。

此外，本文还指出了相关研究存在的不足，并建议了进一步研究的方向。

关键词：盈余管理；企业；财务分析；股权激励；董事会
正文：
近年来，中国学者关于盈余管理的研究得到了大量的关注。

自2013年以来，许多学者开始利用实证研究的方法对盈余管理
活动的影响进行定量分析。

据统计，从2013年至今，共有超
过5000篇文献有关于中国盈余管理研究的文献，在知网、万
方及其他数据库中可以检索到。

随着学术期刊和文章的不断出现，中国盈余管理研究整体上也有所提升。

在这方面，中国学者研究了不同的研究主题，包括企业盈余管理，公司治理，财务分析，股权激励，股权融资，工资和分红结构，董事会的结构和行为等研究。

数据显示，在这些主题有着大量的研究，尤其是关于财务分析、股权激励、股权融资和董事会研究的文献数量都相对比较多。

此外，还有大量的文献
针对企业的整体绩效，财务市场的特性，管理层激励机制以及股票收益表现等内容进行了实证研究，探索了盈余管理对企业绩效和投资者收益的影响。

尽管这些研究在深入地揭示了中国盈余管理问题，但仍然存在一些不足之处。

第一，在财务分析、股权激励和股权融资等方面，大部分研究集中在A股公司，而其他普通股公司的研究
则较少。

第二，在董事会的研究中，缺乏针对独立董事的研究，同时也缺乏对董事会的深入分析和研究；此外，董事会组成成员的背景和任期也未被深入探讨。

最后，大部分研究基于单一公司的数据，缺乏对不同公司和行业的比较研究。

总之，中国盈余管理研究已经取得了显著的进展，但仍有许多有待提高的地方。

如何改进公司管理，以提高企业绩效以及投资者收益，仍然是相关研究的一个重要课题。

今后，应当着力研究和探索不同行业的企业，开展关于独立董事的深入分析，以及利用宏观经济数据进行实证研究，以便更好地了解盈余管理对企业绩效和投资者收益的影响。

对于企业来说，盈余管理有助于实现长期可持续发展，进而提高企业的绩效和投资者收益。

首先，企业可以采取有效的财务分析，通过深度审核财务报表，及时发现和修正可能出现的财务风险，以避免不合理或不当的投资和财务决策。

此外，企业还可以通过实施股权激励来激励管理层创造更大的价值，并利用股权融资来融资投资项目，有效提升企业的竞争力和投资者收益。

同时，企业也可以对董事会进行细致的组织和人员审查，确保其中的独立董事可以有效地监督和管控管理层的行为，从而有效避免不合理的行为。

同时，企业还可以采用盈余管理实践，改善其经营管理，
确保企业可持续发展，提升其绩效和投资者收益，从而实现双赢的局面。

除了上述盈余管理实践，企业还可以采取其他一些措施来管理财务风险，保持可持续性。

例如，企业可以采取有效的储备管理措施，以避免非法占用资金，有效控制财务风险和避免不当行为；此外，企业还可以进行全面的战略规划，定期对现有业务进行审核，减少不必要的投资和财务风险；同时，企业也可以实施有效的资本管理，以确保有效的资金投入，同时避免过多的投资成本；此外，企业还可以定期进行市场调查，开展竞争分析，以了解外部环境以及竞争对手的情况，以更好地指导企业的发展。

综上所述，盈余管理是企业实现可持续发展的关键，也是企业实现创新发展的基础。

企业采用适当的盈余管理实践，可以有效避免财务风险，保持可持续发展，有助于提高企业绩效和投资者收益。

因此，企业应当建立健全盈余管理制度，积极采取有效措施，以实现可持续发展和长期稳定的发展。

为了有效实施盈余管理，企业需要建立一套完善的规范体系，合理设置激励机制，更有效的提高管理水平和效能，以满足企业的发展目标。

同时，企业还需要加强与投资者的沟通和披露，向投资者准确及时的提供财务信息，保证投资者对企业发展的信心和支持。

此外，企业也应该持续不断地完善其管理体系，营造良好的绩效文化，增强团队凝聚力和团队合作精神，培养全体员工的技能和专业能力，以更好地适应市场竞争。

因此，企业应当大力宣传和加强盈余管理文化，健全管理制度，加强内部管理和绩效考核，并尊重投资者的权利和利益，以实现真正的经济增长和企业的可持续发展。

同时，企业还需要加
强对其盈余管理制度的实施，注重长远发展，遵循保护投资者利益的原则，建立有效的风险管理机制，落实各项规章制度，实行精准预算管理，加强财务报表分析，并根据市场发展和企业实际情况及时调整核心策略，以实现企业可持续发展。

此外，企业应该建立完善的决策服务体系，形成一套对不同决策者的统一服务标准，保证决策的公平性和效率性，以有效的管理盈余，实现企业的长期发展。

企业在实施盈余管理时，需要建立一套符合企业战略目标的财务管理体系，通过具体措施实施财务规划，加强对财务风险的防范，实行合理的价格管理，及时和准确的确定销量预测，避免成本过高，以实现良好的财务管理。

此外，企业在实施盈余管理时，还需要更有效的利用资本，实行资本结构优化，提高资产使用效率，改善财务结构。

同时，企业还应该建立一套严格的投资管理制度，实行财务投资绩效评估，不断提高投资管理水平，保障投资效益，有效管理盈余。

企业采取有效的盈余管理，需要根据企业的具体情况和实际需求，有效组织营销活动，调整产品定价策略，制定财务预算，合理使用财务资金，开展资产管理，改进成本核算，提高企业的财务水平，实现经济的可持续发展。

此外，企业在实施盈余管理时，应当加大对盈余管理的法律风险把控力度，全面考虑各种可能因素，避免造成不必要的法律风险，以保证企业可持续发展。