建筑工程造价的预结算作用及控制策略探讨

建筑工程造价的预结算作用及控制策略探讨摘要：建筑工程造价管控是保证建筑工程成本的关键举措，也是推动建筑工程经济高效发展的关键所在。

在建筑工程造价管理过程中，科学精准的预结算工作，能够为结算工作提供扎实的前提。

基于科学的预结算，能够明确整个建筑工程的工程量，同时也能够审核建筑工程的各项成本开支以及各项费用。

因此，在建筑工程造价管理实践中，应该充分重视预结算工作，科学发挥预结算的作用，全面推动建筑行业健康可持续发展。

关键词：建筑工程造价;预结算作用;控制策略
一、建筑工程造价预结算控制的必要性
随着我国建筑行业的迅速发展，人们对工程管理工作的质量提出更高的要求。

在项目施工合同管理方面得到了不断完善，人们越来越重视工程造价预结算审核工作的质量。

为了确保预结算审核工作的正常开展，需要做好建筑工程造价控制工作。

在建筑工程预结算管理工作中，应注意以下几点：1.要根据建筑工程的招标投标文件合理地划分工程的施工范围，各参与单位按照施工范围进行施工。

.嚴格审核工程量。

在工程造价预结算控制时，需要进行工程量计算，它是一项复杂而繁琐的工作，其计算的精准度对工程造价控制质量影响较大。

因此，造价管理需要重视这项工作，加强工程量的审核，尽可能地减少工程量计算上的误差。

二、建筑工程造价预结算控制的现状分析
（一）缺乏完善的管理组织
目前，在建筑工程预结算造价管理工作中，部分企业仍缺乏完善的管理组织，这将不利于建筑工程造价管理工作的开展。

同时，为了节省工程开支，部分企业减少了预结算管理人员的数量，加上企业在工程管理组织
上显得极不完善，不能及时落实管理制度，导致工程质量得不到保障。

另外，由于工程预结算管理内容较为复杂，几个人难以完成这项工作，故需
要建立健全工程管理组织，加强工程预结算监督与管理，以确保建筑工程
预结算管理工作的顺利开展。

（二）工程量计算存在误差
在材料用量上，除了部分在设计图纸上有说明，在工程量计算时，还
需要预算人员重新对工程量进行计算，但由于造价控制人员的理解、技术
水平的不同，从而导致工程量计算时存在较大的误差。

同时，还可以是因
为在一些隐蔽工程中，部分工作内容重复计算，导致工程量出现虚高的现象。

三、建筑工程造价预结算工作的控制策略
（一）做好预结算准备工作，明确科学审核方法
在建筑工程的开展过程中，充分提升预结算工作的成效，应该做好预
结算的各项准备工作，同时还应该运用科学的审核方法。

一方面，在建筑
工程预结算开展前，应该重点研判建筑工程的现场情况，将建筑工程的各
类相关文件等统筹收集起来。

同时还要在预结算过程中明确工程的施工范围，以及所使用的单位估价表。

在详实的现场勘查以及文件分析等基础上，应该进行科学预结算的编制工作，以此来全面指导预结算工作的有序开展。

另一方面，在建筑工程预结算工作中，还应该结合审核实践，运用科学的
审核方法。

建筑工程各个环节的审核重点是不同的，在实际的审核过程中
可以采用差异化的审核方法。

比如在工程量清单的审核过程中，可以采用
全面审核法，整体把握建筑工程的工程量内容以及施工范围。

在施工图纸
的审核过程中，可以采用横向对比审核法，将施工图纸与现场工程结合起来，充分对比每个环节，以此来整体提升审核工作的成效与质量。

（二）做好各费用的预算管理，实施全过程预算
建筑工程是复杂系统的大型工程，在建筑工程中每个环节的耗费情况
是不同的，同时每个工种的资金消耗情况也是存在差异的。

为整体优化预
结算工作的质量与成效，预算人员应该按照不同项目的具体情况，统筹结
合市场行情，充分依据合同内容以及建设标准规范等来精准把握各个项目
的费用生成情况。

特别是，预算人员在编制项目成本时，应该建立在详实
的市场调研的基础上，结合建筑工程的实际项目运行特征等来精准落实定
价标准。

同时，在建筑工程预结算工作实践中，还应该全面实施全过程预
算管理工作。

建筑工程不同阶段的预结算工作目标或者管理侧重点具有明
显的差异。

比如加强对施工材料的预结算审核，施工材料是建筑工程的物
质承担者，也是资金消耗量比较大的核心内容。

在预结算工作中，要着重
对材料的性能以及价格进行横向对比与研判，分析材料价格与市场价格的
出入是否在正常合理的范围内。

同时，结合建筑工程在施工材料方面的投
入比例以及需求等，采用定额方式来选购施工材料，有效降低不必要的材
料浪费。

建筑工程预结算工作在开展过程中，需要建立在全过程控制的基
准上，结合不同阶段的特征采用针对性的造价控制策略。

（三）提升预结算工作质量，采用绩效考核的方式
在建筑工程的开展过程中，预结算工作扮演着关键性的作用。

这其中，预算人员的工作态度、专业能力以及严谨作风是非常重要的主观条件。

为
提升预结算工作的整体成效，科学优化建筑工程的造价管理，应该着力提
升预算人员的业务素养，将预算人员的工作成果与绩效考核任务等相关联，以此来激发他们的工作斗志，促使他们全身心投身于预结算工作实践中。

一方面，应该加强预结算人员的培训教育，着力提升他们的业务素养，全
面优化他们的工作能力。

基于系统化、常态化的培训教育机制等来提升预
算人员的专业能力，同时本着培养复合型人才的目标来引导预算人员了解建筑工程各个阶段的工作内容，以便在预算工作中做到心中有数。

另一方面，提升预结算工作成效，还应该采用绩效考核的方式，将预结算工作成果与预算人员的薪酬待遇、晋升奖励等相关联，促使他们以高度负责的态度、严谨认真的作风来正确对待预结算工作。

四、结语
综上所述，在建筑工程预结算管理过程中，需要不断提高工程预算质量，加强结算控制力度，提高预结算人员的业务素质，将预结算工作与施工操作结合起来，不断在工作中总结经验，同时采用科学的控制方法，建立预结算控制机制，这样才能提升企业的经济效益和社会效益。