3-2-2011年五型企业绩效考评方案表
2011年绩效考评计分办法
神东煤炭集团2011年五型企业绩效指标计分办法为切实做好2011年五型企业绩效考评工作，实现绩效考评计分的公平、公正、及时、准确的目的，根据《神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施办法》的要求，制定本计分办法。
第一部分总则一、适用范围本计分办法适用于公司所属的50个基层单位及20个机关部室。
二、考评指标计分基本规则1、抑制类指标中可控成本、完全成本、总费用、可控费用等指标，评分办法为：评价得分值=本档基准分+（上档基准分－本档基准分）/（本档完成幅度上限－本档完成幅度基准）×（本档完成幅度上限－实际完成幅度）其它抑制类指标根据其业务性质特点设置不同的评价标准。
2、促进类指标中商品煤量、外购煤量指标，评分办法为：评价得分值=本档基准分+（上档基准分－本档基准分）/（本档完成幅度上限－本档完成幅度基准）×（实际完成幅度－本档完成幅度基准）其它促进类指标根据其业务性质特点设置不同的评价标准。
第二部分基层单位指标评价标准一、质量效益指标评价标准（一）完全成本、可控成本指标的评价标准：最高得分均为120分。
1、考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。
2、完全成本考评期内完成预算值100%-99%及以下的，可控成本考评期内完成预算值100%-98%及以下的，得分区间在100-120分。
3、考评期内完成预算值100%-105%的（含105%），得分区间在100-80分。
4、考评期内完成预算值105%-110%的（含110%），得分区间在80-60分。
5、考评期内完成预算值110%以上的，得基准分40分。
（二）商品煤量、外购煤量、利润指标的评价标准：1、考评期内完成预算值100%的，得基准分100分。
2、考评期内完成预算值100%-101%的（除生产矿井外其他单位考评期内利润完成预算值100%-102%的），得分区间在100-120分。
3、考评期内完成预算值95%-100%的（含95%），得分区间在80-100分。
2011集团公司“五型”班组考评细则(分解)
5、全面落实“两措”计划，按规定开展安全大检查和安全性评价活动，落实各项整改工作。
6、实现班组安全控制目标：不发生未遂和异常，个人无违章、实现“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。
7、特种工种必须持证上岗。
8、分管设备及区域，消防器具按规定配置齐全，定期检查试验，合格完好；安全设施及有关措施符合规定要求。
2、规章制度不齐全，每少一种扣1分。
3、未建立班组奖金考核分配办法扣1分；执行不到位，每次扣2分。
1、班组应当有值班长、班组技术员、组长、检修工、助手、学员等各岗位工作职责文件；
2、班组应有关于安全、生产、节能、民主管理符合班组的规章制度文件；
3、班组应有可行的班组奖金考核分配办法文件；
4、班组按日完成工时统计及工作评定文件，；
2、对标管理整改措施不落实，每项扣1分。
1、班组存档公司下发集团公司、公司对标管理相关标准文件；
2、班组依据文件制定可行的班组对标管理办法；（应包括组织机构体系内容等）
3、班组依据对标管理办法编写对标工作开展实施计划、保标及达标措施；
4、班组形成对标实施工作中发现不足和差距内容及整改计划、整改措施；
8、安全日活动每少一次扣5分。
9、未实现班组年度安全目标，扣50分。
10、预案和应急方案每少1份扣5分。
1、包括班组在内的公司岗位安全责任制标准；
2、班组配齐公司发布现行有效各项制度及安全规程；
3、班组存放公司无违章管理标准及创建活动启动文件；
4、班组存放部门编制《无违章班组》评分细则；
5、班组建立个人违章档案；
中国000000集团公司“五型”班组考评细则（部门分解）
序号
考评项目
2011年绩效考评方案
批电子监察系 统考核结果 10 2、 抽查行政许 可档案卷宗 3、 查阅相关会 议记录或会议 纪要
水许可；（ 9）建设项目选址意 见书核发；（ 10 ）城市规划区 内的建设用地、建设工程规划 许可；（ 11 ）核发乡村规划许 可
审批事项未及时录入电子监察的， 每发现 1 项扣 3 分。 5、行政审批事项超时办结，造成系统亮黄牌的每 项（次）扣 2 分，亮红牌的每项（次）扣 3 分。 6、 电子政务办公业务系统使用月平均得分 80 分以 下的扣 3 分；90 分以下，80 分以上（含 80 分）的
6
法 探 生 究 研 际 身 自 思 真 认 神 精 标 新 会 领 刻 深 论 理 育 教 的 关 有 习 学 复 反 我 ， 来 以 革 改 程 课 施 实 从
行 政
15.具体行政行为 16. 落 实 人 大 议 案 和 政 协提案
序中被撤销、变更、确认违法、责（判）令履行或者被纠正的，每 宗扣 3 分。 6、行政许可、行政处罚、行政强制、行政事业性收费、行政裁决 等具体行政行为被上级部门通报批评的每宗扣 5 分。 7、人大、政协提案未落实的，每件扣 2 分。
85%） 、低于 95%的，扣 1 分。
18.推进机关效能建设，推进电 子政务，提高机关工作效率
10
法 探 生 究 研 际 身 自 思 真 认 神 精 标 新 会 领 刻 深 论 理 育 教 的 关 有 习 学 复 反 我 ， 来 以 革 改 程 课 施 实 从
2011 年政府部门绩效指标考评表（六）
日常管理事项：（ 1）施工图设
9
法 探 生 究 研 际 身 自 思 真 认 神 精 标 新 会 领 刻 深 论 理 育 教 的 关 有 习 学 复 反 我 ， 来 以 革 改 程 课 施 实 从
2011年绩效考评实施细则
神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施细则为强化企业管理，进一步完善激励与约束机制，确保公司2011年各项生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团公司五型企业绩效考评实施办法》，制定本实施细则。
第一部分组织机构及职责第一条为保证绩效考评结果公平、公正、及时、准确，在公司五型企业建设领导小组下，成立绩效考评办公室，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考评指标的收集汇总、考评确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。
考评办公室设在企业管理部，组成人员如下：主任：王中耀成员：企业管理部：冯海琳边岗亮杨军军财务部：安靖徐琼人力资源部：郭小庆郭忠团人力资源共享中心：郝熙春李明虎吕军机电管理部：单兆禄白丽博胡小刚生产管理部：张延波张志杰总调度室：李海龙倪刚规划发展部：张晔马振虎工程管理部：汝玉强杨超法律事务部：高春生张燕综合办公室：刘保军陈博党委工作部：温培霞肖砚涛信息管理部：秦霖何杰总工办：张润海于东礼安监局：周学晓杨智胜纪检监察部：王振荣孟永俊内控审计部：王凤兰朱党丰后勤保障部：刘君朱光宇工会工作部：单连增郝敏公共关系部：薛继峰杜志宏煤质处：王福有陈叶芳设备管理中心：段海霞郝瑞珍科技中心：张剑华常建鸿张健环保处：王义刘海平王一淑信访办公室：闫英文高怀鹏以上成员要保持相对稳定，当人员调整时应及时将调整结果反馈企业管理部。
第二条月度、季度、半年度考评由考评办公室主任主持，考评办公室全体成员参加，采取会议议定的形式拟定对各单位月度、季度、半年度的考评兑现意见，报公司审批后执行。
年度考评首先由考评办公室拟定意见，报公司五型企业建设领导小组研究，并按小组议定结果执行。
第三条业务主管部门、单位职责：企业管理部：负责公司与股份公司、集团公司五型企业绩效考评制度的衔接；负责对相关业务部门出台的与五型企业绩效考评相关制度的审核；负责股份公司对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通；负责向股份公司提报公司半年度、年度绩效总结报告；负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作；负责统一下达各单位生产经营考核计划指标；负责公司绩效指标完成情况的总结分析；负责综合管理体系指标、业务流程运行指标的拟定、考评与调整；负责机关部门会议传达贯彻落实及考评基础资料提报指标的拟定、考评与调整；负责本部门关键绩效指标的拟定；负责本部门年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报；负责对机关部门、基层单位五型企业绩效考评进行指导等。
2011年绩效考评实施细则
神东煤炭集团2011年五型企业绩效考评实施细则为强化企业管理，进一步完善激励与约束机制，确保公司2011年各项生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团公司五型企业绩效考评实施办法》，制定本实施细则。
第一部分组织机构及职责第一条为保证绩效考评结果公平、公正、及时、准确，在公司五型企业建设绩效考评领导小组下，成立绩效考评办公室，负责月度、季度、半年度、年度各项绩效考评指标的收集汇总、考评确认以及绩效工资兑现意见的拟定等具体实施工作。
考评办公室设在企业管理部，组成人员如下：主任：王中耀成员：企业管理部：冯海琳边岗亮杨军军财务部：安靖徐琼人力资源部：郭小庆郭忠团人力资源共享中心：郝熙春李明虎吕军机电管理部：单兆禄白丽博胡小刚生产管理部：张延波马亚东总调度室：李海龙倪刚规划发展部：张晔韩静工程管理部：汝玉强杨超法律事务部：高春生张燕综合办公室：孙胜利陈博党委工作部：温培霞肖砚涛信息管理部：秦霖关丙火总工办：张润海于东礼安监局：周学晓杨智胜纪检监察部：王振荣孟永俊内控审计部：王凤兰朱党丰后勤保障部：刘君朱光宇工会工作部：单连增郝敏公共关系部：薛继峰杜志宏外购煤办公室：辛同军来东利煤质处：王福有陈叶芳设备管理中心：段海霞郝瑞珍科技中心：张剑华常建鸿张健环保处：王义刘海平王一淑电水暖服务中心：陆峻岭信访办公室：闫英文高怀鹏以上成员要保持相对稳定，当人员调整时应及时将调整结果反馈企业管理部。
第二条月度、季度、半年度考评由考评办公室主任主持，考评办公室全体成员参加，采取会议议定的形式拟定对各单位月度、季度、半年度的考评兑现意见，报公司审批后执行。
年度考评首先由考评办公室拟定意见，报公司五型企业建设绩效考评领导小组研究，并按小组议定结果执行。
第三条业务主管部室、单位职责：企业管理部：负责公司与股份公司、集团公司五型企业绩效考评制度的衔接；负责对相关业务部室出台的与五型企业绩效考评相关制度的审核；负责股份公司对公司五型企业绩效考评指标的草拟、提报与沟通；负责向股份公司提报公司半年度、年度绩效总结报告；负责公司五型企业绩效考评相关制度的制定及日常考评工作；负责统一下达各单位生产经营考评计划指标；负责公司绩效指标完成情况的总结分析；负责综合管理体系、业务流程运行、全员业绩考评等指标的拟定、考评与调整；负责机关部室、业务投诉/通报批评、制度执行、及考评基础资料提报指标的拟定、考评与调整；负责本部室关键绩效指标的拟定；负责本部室年度、季度、月度重点工作安排及总结的自评及提报；负责对机关部室、基层单位五型企业绩效考评进行指导等。
公司绩效考核办法附全套表格及操作方案
《某公司绩效考核办法》附全套表格制度与操作方案为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象公司所有部门及员工（总经理除外）。
二、考核内容和方式（一）考核时间：每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。
其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。
（三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。
（四）考核方式：实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）；2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门；3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
图表1四、考核结果及奖惩（一）对员工的考核1、考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A、B、C、D四个等级，以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）：A级：超额完成当月工作任务，综合表现突出，工作成绩优异；B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好；C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。
2、奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。
公司各部门绩效考核方案及表格
公司各部门绩效考核方案及表格为了确保员工绩效和贡献的客观、公正评价，为薪资调整、发放、职位变动等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘员工的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此绩效考核方案。
1、考核原则：考核时间以月为单位，必须体现一致性，即每月1—10号考核上一个月绩效。
考核必须客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、考核范围：本公司所有员工。
3、考核要素及责任：目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查，各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
考评小组每月5、15、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：采取由上至下的考核方式，报行政部核准。
6、绩效考核的程序：绩效考核由被考核人、被考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参与。
各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。
行政部依照部门分别统计填写员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达员工本人。
7、各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外部客户评议。
各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用。
8、考核结果及效力：考核结果一般情况要向本人公开，并留存于员工档案。
考核结果具有的效力包括决定员工职位升降的主要依据、与员工工资奖金挂钩、与福利（住房、培训、休假）等待遇相关、决定对员工的奖励与惩罚、决定对员工的解聘。
班组建设五型区队考核标准及评分表
得名次的，第一名加3分，第二名加2分，第三名加1分；在 神华集团或国家技术比武中获得名次的，第一名加5分，第
经营办
二名加4分，第三名加3分，以上分数可以累加。
8、鼓励员工业余时间学习相关专业知识，积极参加单位及公司组 织的各种考试。
在本单位组织的考试中，考第一名的加1分，在教培处或公 司组织的考试中，获得第一名的加3分，获得第二名的加2 分，第三名的加1分。
采掘组
7、班前会每班按流程召开，学习每日一题，传达调度会精神，工 作安排得当，强调安全事项，记录填写规范。
班前会记录主要内容没有填写且记录项数少于4项视为本班 没有召开班前会扣1分；参会矿领导未签字视为未参加，扣 0.5分，其他缺项扣0.5分/项。
采掘组
8、按要求召开相关专题会议，并做到记录规范。
未按时召开扣1分/次，会议内容不全面扣0.5分/项，记录 不规范扣0.5分/项。
神东煤炭集团班组建设五型区队考核标准及评分表
单位： 综采一队
考核日期：2010年 月 日
项目 考核标准
1、全队共同努力，消除“三违”，杜绝轻伤以上人ห้องสมุดไป่ตู้事故。
考核人员：
综合得 分：
100
评分办法
扣分
发生一起“三违”扣2分/次，发生一起轻伤事故扣5分，发 生一起重伤事故扣10分，发生一起死亡事故扣20分。
安管办
3、“安康杯”竞赛活动及群众安全工作灵活、有效。每次活动要 每半年活动不少于五个，家属协管活动至少半年一次，少
有计划、有安排、有过程、有总结。
一项扣1分，记录不规范、不全扣0.5分/次。
安全高 效型
4、队领导要对群安员反馈的问题，采取针对性的措施，形成闭环 管理。每个月要对各个班组的群安员进行考核，并落实相关待 遇，并进行公开要起到促进作用。
神东煤炭集团五型企业绩效考评暂行办法
神东煤炭集团五型企业建设绩效考评暂行办法第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，加快转变经济发展方式，切实履行出资人职责，维护所有者权益，保障国有资产保值增值，建立有效的激励和约束机制，贯彻“四化五型大神东”的发展战略，进一步提升神华神东煤炭集团有限责任公司的管控水平和可持续发展能力，根据《神华集团公司关于建设五型企业的指导意见》、《神华集团公司五型企业建设年度绩效考评暂行办法》，《中国神华能源股份有限公司五型企业建设年度绩效考评暂行办法》，结合中国神华神东煤炭集团有限责任公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于神华神东煤炭集团有限责任公司（以下简称“神东公司”）管理的所有财务独立核算单位（以下简称各单位）的绩效考评，也适用于单位领导班子成员（统称单位负责人）的绩效考评。
第三条对各单位的五型企业建设绩效考核评价（以下简称“绩效考评”），实行考核与评价相结合、考评结果与奖惩相挂钩的考评制度。
第四条绩效考评工作遵循以下原则：（一）价值创造原则。
推动各单位提高管理水平，增强市场竞争能力，开拓创新，科学发展，不断提高价值创造能力，确保国有资产保值增值。
（二）精准考评原则。
按照五型企业建设要求，有针对性的选择关键指标和管理短板指标实施考评；科学设定考评目标值，将实际完成值与考评目标值的差距控制在合理范围内；依据相关规则确定考评分数，考评结果全面准确反映各单位实际经营业绩。
（三）分类考评原则。
根据各单位在神东公司生产经营中的地位和作用，结合其主营业务特点，实事求是，公开公正，实行科学合理的分类考评。
（四）适用可操作原则。
考评流程适用于所有子（分）公司，考评方式简单明了、易于理解、突出经营重点、方便操作。
（五）安全第一原则。
对安全生产实行重奖重罚。
第二章机构与职责第五条神东公司成立五型企业建设领导小组。
组长：董事长副组长：党委书记总经理成员：公司各副总经理、副书记、总会计师、纪委书记、工会主席第六条神东公司五型企业建设领导小组的主要职责：（一）全面领导神东公司五型企业建设工作，制定五型企业建设的目标、规划和具体措施；（二）研究解决五型企业建设过程中遇到的重大问题；（三）研究确定五型企业建设绩效考评体系和考评指标；（四）研究制定五型企业建设考评办法；（五）研究制定五型企业建设先进单位评选标准及办法；（六）负责各单位年度五型企业绩效考评工作。
三：企业绩效评价标准值2011
附件三:
企业绩效评价标准值（2011）
表一：全国国有企业 (2)
表二：公共设施管理业 (3)
表三：社会服务业 (4)
表四：电力供应业 (5)
表五：水生产与供应业.................................. .6表六：交通运输仓储业.................................. .7表七：物资贸易. (8)
表八：房地产开发业 (9)
表九：物业管理业 (10)
表十：住宿和餐饮业 (11)
表十一：投资公司 (12)
表十二：内部金融企业 (13)
表十三：各行业指标平均值对照表 (14)
表一：全国国有企业
表二：公共设施管理业
表三：社会服务业
表四：电力供应业
表五：水生产与供应业
表六：交通运输仓储业
表七：物资贸易
表八：房地产开发业
表九：物业管理业
10
表十：住宿和餐饮业
11
表十一：投资公司
12
表十二：内部金融企业
13
表十三：各行业指标平均值对照表
14。
公司绩效考核办法附表格及操作方案
《昆明骏懿汽车修理绩效考核方法》为了调动公司员工的工作主动性, 激发员工工作热忱, 提升工作业绩, 增加公司竞争力, 保证公司目标的顺当达成, 特制定本绩效考核方法。
一, 考核对象公司全部部门及员工（总经理除外）。
二, 考核内容和方式（一）考核时间: 每月1日至31日。
（二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的5％作为绩效考核工资, 依据当月工作绩效考核结果, 确定绩效工资发放比例和具体金额。
（三）考核内容: 员工本人当月工作完成状况及综合表现。
（四）考核方式:实行分级考核, 由直接上级考核直接下级, 并由分管领导最终评定。
即：1, 公司总经理考核车间主管, 质检负责人, 办公室主任以及财务部门2, 车间主管, 办公室主任考核车间班组长, 办公室人员；3, 车间一线员工技术考核由班组长, 车间主管会同路总一同进行。
三, 考核流程由制定工作支配, 执行工作支配及工作考核三部分组成, 详见下页图表1。
图表1四, 考核结果及奖惩（一）对员工的考核1, 考核结果考核结果以分数确定, 最终转换为A, B, C, D四个等级, 以分管领导最终评定为准。
各个等级对应分数及基本标准如下（图表2）:A级: 超额完成当月工作任务, 综合表现突出, 工作成果优异；B级: 全面完成当月工作任务, 综合表现良好, 工作成果良好；C级：基本完成当月工作任务, 综合表现合格, 工作成果一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务, 综合表现一般, 工作成果较差或有重大工作失误。
2, 奖惩方法当月考核结果直接及员工当月绩效工资的发放挂钩:（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放, 并按本人当月考核工资标准的10％另行发放嘉奖工资。
当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％, 各部门原则上不超过1人。
（2）考核结果为B级: 绩效工资按100％发放。
（3）考核结果为C级: 绩效工资按60％发放。
（4）考核结果为D级: 不予发放绩效工资。
1-11月份五型企业挂钩考核.xls
0.41 20.89 24.00 3.11 22.29
6月
107.62 113.14 5.52 32.75 35.49
2.74 22.60 24.00 1.40 11.95
7月
107.85 111.09 3.24 38.00 38.94
0.94 17.14 18.00 0.86 24.00
8月
106.21 108.23 2.02 35.28 35.75
3月
106.07 108.72 2.65 32.87 32.45 -0.42 21.12 22.28 1.16 11.37
4月
108.70 114.14 5.44 34.28 34.51
0.23 21.68 24.00 2.32 23.68
5月
106.25 113.78 7.53 33.41 33.82
考核指标 考核基准分
考核人员
1月
综合指标
本安考核、
商品煤产量
完全成本
基准分
矿得分
升降分 数
基准分
矿得分
升降分数
基准分
矿得分
升降分 数
基准分
108.67 114.34 5.67 34.33 35.37
1.04 23.00 24.00 1.00 24.00
2月
109.26 109.90 0.64 32.89 30.03 -2.86 22.02 24.00 1.98 23.66
4月
杨智
0 0
0 0
-126 69
123 822 282 141 141 138 360 -126
生产指挥
0
348
0
696
933
五型企业综合绩效考核细则
被考核单位： 被考核单位：基建管理科
指标 “五型” 考核类型 类型 科室 定 量 本 考 质 核 安 指 全 标 型 定性 （20分） 考核 指标 定 量 指 标 考核办法 考核指标及权重 责任目标 数据来源 完成等级 安全目标5%
人员不安全行为5%
考核得分 标准分值 5 5 5 5
5
发表科技论文
年度内在在公开期刊发表科技论文至少2篇
科
"五型科室”绩效考核表 五型科室”
被考核单位： 被考核单位：基建管理科
考核办法 指标 “五型” 考核类型 考核指标及权重 责任目标 数据来源 科 类型 科室 有科技创新型领导小组，制度健全、职责 执行《枣泉煤矿科技创新管理考核办法》， 技 体系建设情况 矿领导 明确 扣1～5分 创 新 编制全矿年度科技创新工作计划和实施安 型 科技项目的制定、实施及 排，目标、任务、责任明确，措施得力， 执行《枣泉煤矿科技创新管理考核办法》， 矿领导 （10分） 科技小组活动等情况 可操作性强，并正常开展各项科技创新型 扣1～5分 定 活动 性 考 科技创新 矿领导 对基层区队的技术日常管理监督不到位扣3 核 日常技术管理 加强对基层区队的技术管理和技术指导 调度室 分，技术服务指导不到位扣1～5分 指 标 企业管 执行《枣泉煤矿质量/环境体系管理考核办法 质量/环境体系 质量/环境管理体系保持持续有效运行 》，扣1～5分 理科
基建管理科考核办法考核得分完成等级执行枣泉煤矿安全管理考核办法执行枣泉煤矿安全管理考核办法执行枣泉煤矿安全管理考核办法执行枣泉煤矿安全管理考核办法扣分原因指标五型考核类型考核指标及权重责任目标数据来源类科室型定安全管安全目标5消灭轻伤以上安全事故量理科本考安全管人员不安全行为5质杜绝不安全行为的发生核理科安指安全入井反三违跟班安全管全完成矿规定入井跟班反三违次数5标理科型定20分本质安全管理体系运行安全管本质安全管理体系运行达到神华二级水平性5理科考核企业管生产材料费生产材料费不超矿下达的月度计划理科定量可控成本电话费电话费不超矿下达的月度计划调度室5指标办公费办公费不超矿下达的月度计划办公室制度建设业务流程报表报送工作计划按照矿要求建立健全各项管理制度严格按照矿业务管理流程办理各项业务标准分值5555月度费用节超1奖罚05分月度费用节超1奖罚05分月度费用节超1奖罚05分5企业管理科有一项制度未建立扣2分企业管理科未严格按照矿业务管理流程办理业务扣2分未及时报送相关报表扣1分
“五型企业”绩效考核实施细则
“五型企业”绩效考核实施细则目录第一章组织机构及职责. 2第二章考核范围. 6第三章考核指标. 6第四章考核评分办法. 9第五章考核奖罚. 18第六章考核兑现. 20第七章其它. 21生产服务中心“五型企业”绩效考核实施细则为强化中心“五型企业”绩效考核工作，进一步完善激励与约束机制，确保中心2010年各项安全生产经营目标的实现，根据《神东煤炭集团“五型企业”绩效考核实施办法》，制定本实施细则。
第一章组织机构及职责第一条为保证“五型企业”绩效考核公平、公正、及时、准确，中心成立绩效考核领导小组，下设考核办公室及五个考核小组，负责月度、季度、半年度、年度“五型企业”绩效考核工作。
一、中心绩效考核领导小组组长：王艳军副组长：刘文义、张在明、王永峰、赵志清、郝熙春成员：李文君、蔡宏年、向楠、尚卫平、靳树波、曹怀军、赵磊、冯宝文、周志伟、王烨、秦伟、赵永飞、赵宏伟、韩振敏，各单位各部门负责人。
考核办公室设在经营办，考核办公室负责“五型企业”绩效考核结果的收集汇总、考核确认以及绩效工资兑现等具体实施工作。
主任由郝熙春兼任。
二、考核小组组成部门及成员：质量效益组：组长：郝立新成员：王珍录、张军义、朱锦飞本安体系组：组长：牛小军成员：李玉尉、李庆江、曾磊生产机电组：组长：赵磊成员：杨联柱、张少强、闫鸿斌、黄飞、赵瑞涛生产督查组：组长：冯宝文成员：韩建力、李长林、张刚、岐东泽综合业务组：组长：苏鹏飞成员：燕玲玲、甄文峰、李茂义第二条由考核办公室主任主持于每月五日召开中心月度、季度、半年度五型绩效考核会，考核小组全体成员参加，各部门集中统一汇报月度考核情况，根据考核评分结果议定对各单位及部门月度、季度的考核兑现意见，报中心主任办公会议审议后执行。
半年度、年度考核由考核办公室拟定意见，报中心绩效考核领导小组研究，并按会议纪要执行。
第三条业务主管部门职责一、经营管理办公室职责：1、负责中心与集团公司“五型企业”绩效考核组的经营指标提报与沟通；2、负责对中心各业务部门出台的与“五型企业”绩效考核相关制度的审核，并对“五型企业”绩效考核进行指导工作；3、负责向中心绩效考核领导小组提报中心半年度、年度绩效总结报告；4、负责中心“五型企业”绩效考核相关制度的制定及日常考核工作，每月对中心绩效考核指标完成情况进行总结分析；5、负责统一下达各单位生产经营指标计划，及各部门可控费用经营考核指标的拟定与调整，负责中心关联交易指标的拟定、考核与调整；6、负责中心员工增减、各单位定额工资、管理人员绩效工资的相关资料准备；7、负责本部门关键绩效指标的拟定及年度、季度重点经营工作安排及总结的自评及提报工作；二、安全管理办公室职责：1、就安全工作负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调工作；2、负责中心月度、季度安全质量标准化、本质安全管理体系和综合管理体系达标计划指标的拟定与考核；3、负责对中心各类安全事故进行认定并出具意见；4、负责对中心各单位、部门涉及安全方面的督办事项进行考核；5、负责对其直属安监科核心业务指标的拟定与考核；6、负责本部门关键绩效指标的拟定及年度、季度重点工作安排及总结的自评及提报工作；三、生产技术协调部职责：1、负责与集团公司各业务考核部门的沟通与协调本部门分管业务工作；2、负责对各单位生产、机电核心业务指标拟定、考核；3、负责中心节能减排指标、科技与管理创新指标的拟定、考核；4、负责对中科器专业化服务、上海神华专业化服务核心业务指标拟定、考核；5、负责本部门关键绩效指标的拟定，及年度、季度重点工作安排及总结的自评及提报工作；6、考核月5日前提供相关考核资料。
【推荐】某大型国企绩效考评的完整流程及表格（实用）
【推荐】某大型国企绩效考评的完整流程及表格（实用）XXX公司绩效考核目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
2011年生产矿井五型企业绩效考核煤质业务指标(综合管理)
3、信息反馈
1、信息反馈（包括当日工作面构造剖面示意图）不及时、不准确，每出
现一次扣1分； 2、每日调度会、班前会没有通报煤质相关信息、存在问题和整改记录，
5
每次扣1分。
4、煤质管理过程中有新举措、有推广应用价值的加1-5分；在日常生产过程中做的较好的区队给予1-2分加分
合计
120
1、季度检查得分＝3个月平均分-季度检查扣分； 说明 2、月度检查得分＝总分-日常检查扣分总计；
1、脏、杂煤未经处理直接上系统每次扣2分；处理不彻底上系统，每次 扣0.5分；
2、高水煤未经空水直接上系统，每次扣0.5分；
3、脏杂、高水煤、淤泥、浮煤、锚杆 3、淤泥未单独进排矸巷，每次扣1分；
岩粉、综采正帮石子的管理
4、连采面每个循环后浮煤清理不干净形成高水煤，每次扣1分；
12
5、锚杆岩粉未回收或直接落地，每次扣1分；
3、对于现场检查发现问题责任单位拒不签字认可的，在月度考核中，按存在问题相对应的分值加倍扣除。
被考核单位：
考核人：
20
2分；
5、过富水区等特殊时期未提前制定专项水分保证措施每次扣5分；
外水控
6、排水系统能力不够，扣2分。
制 2、运煤系统下遮水棚和综连采面供排 1、遮水棚破损或长度不够导致外水进入运输系统扣1分；
水管路管理。
2、供排水管路有跑、冒、漏水，每处扣1分。
5
1、未将煤机冷却水引出系统扣2分；
3、设备冷却水、喷雾水、开机开水、 停机停水的管理。
理制度
2、严格煤质考核奖罚与兑现。
未考核扣5分；考核内容不全、奖罚未落实到责任人、无奖罚凭证，缺一 项扣1分。
备注
1、顶、底板控制
企业绩效考核方案表
企业绩效考核方案表企业绩效考核方案表(精品8篇)企业绩效考核方案表要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的企业绩效考核方案表样本能让你事半功倍，下面分享【企业绩效考核方案表(精品8篇)】，供你选择借鉴。
企业绩效考核方案表篇1一、指导思想：1、加强学校管理，加大人事制度和分配制度的改革，建立充满活力的校内管理机制。
2、有利于激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。
3、进一步体现奖勤罚懒，多劳多得，优质优酬，向关键岗位倾斜，向一线教师倾斜，向效率高、成果显著倾斜。
4、本考核方案的考核结果，将作为年度《目标管理奖发放办法》的配套考核方案。
二、考核内容与分值：考核基本分为100分，加分不封顶，扣分最多为100分。
1、教学常规(基本为20分)。
(1)按时参加学科组活动。
无故缺席者每次扣5分，请假者每次扣1分(因公、当天病、事假除外，必须有书面请假条)。
(由教研组长考核)(2)教师备课笔记由教务部门组织检查，评价结果按好、中、差三等每次分别计加2分、0分、扣2分(一学期评比一次)。
(3)作业布置、批改由业务校长组织检查，评价结果按好、中、差三等分别计加2分、0分、扣2分(每学期评比一次)。
(4)听课节数达到规定要求，并有评课意见加2分，每少听一节扣1分，每缺一节评课意见的扣0.5分。
弄虚作假者，查实一节扣2分。
(5)未经学校同意私自调课，每次扣2分，旷课一节每次扣5分。
(6)无故不监考一次扣10分，监考迟到一次扣5分，私自调监考一次扣2分。
监考不认真扣5分，造成不良后果者扣10分。
(7)阅卷不服从学校安排一次扣5分，无故缺席者一次扣5分，阅卷不认真或弄虚作假造成成绩不真实，一次扣10分。
(8)各种成绩及质量分析不及时上交者一次扣2分。
(9)不服从学校课务安排一次扣10分，不接受学校安排的临时性工作每次扣5分。
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月度考评 单位 类别 单位名称 得分 员工 年薪人员 季度考评 员工：月度定额工资的40%； 年薪人员：月度绩效年薪 得分 员工 年薪人员 得分 员工 年薪人员 （半）年度考评 年终考评 员工:年终绩效工资； 年薪人员:年终绩效年薪 得分 员工 年薪人员 备注
120分 工程管理公司 质监站 监理公司 造价事务所 环保处 安监局直属单位 科技中心 设计公司 核算中心 教育培训中心 人力资源共享中心 新闻中心 档案室 计生办 房管办 文体中心 信访办
兑现全部绩效工资 （年薪）
120分
120分
120分
分别兑现各单位年终绩效工 资（年薪）
综合 服务 单位 （17个）
每降低1分， 1、根据（半）年度 120人均年终绩效工资（年薪） 绩效考核结果对月度 100分 扣减1% 考核结果进行相应调 整。 2、采取“浮动定额 法”对各单位员工进 每降低1分， 100至 行奖励，奖励方式见 90分 人均年终绩效工资（年薪） 《实施办法》 扣减2% （含）
90分 以下
每降低1分， 绩效工资（年薪） 扣减5%，扣完为止
通 用 考 核 办 法
120100分
每降低1分， 人均绩效工资（年 薪）扣减1%（2%）
100至 90分 （含）
每降低1分， 绩效工资（年薪） 扣减2%（3%）
1、根据季度绩效考核 120100分 结果对月度考核结果 100分 进行相应调整，调整 办法同月度。 2、采取“浮动定额法 ”对各单位员工进行 100至 100至 奖励，奖励方式见《 90分 90分 （含 实施办法》 （含） ）
90分 以下
90分 以下
每降低1分， 90分 人均年终绩效工资（年薪） 以下 扣减5%，扣完为止