XX化工绩效考核方案

XX化工绩效考核方案

第一章总则

1.1考核目的

（1）激励员工

绩效考核不是为了惩处不合格的员工，而是帮助员工提高自身工作水平，达成工作目标，并激励取得较高的绩效的员工。

（2）引导员工

通过客观评价员工的工作绩效，以绩效考核指标为导向，引导员工向有利于达成公司战略的方向努力，从而有效提升公司整体绩效。

（3）公平竞争

为员工提供公平竞争的舞台，给予员工与其奉献相应的激励与公正合理的待遇，激发员工工作热情与提高工作效率。

（4）沟通协作

通过绩效考核促进上下级沟通与各部门间的相互协作，提高管理水平。

1.2考核原则

公司绩效考核将以提高员工绩效为导向，定性与定量相结合，多角度考核，严格遵循公平、公正、客观、全面的八字原则。即：

●不以个人好恶为据——公正性原则；

●评价人不脱离事实——客观性原则；

●不以不合理的工作要求，作为被评人评价的标准——公平性原则；

●不以被评人的一日之过，而忽视其九日之功——全面性原则。

1.3考核的用途

（1）熟悉员工对企业的业绩奉献。

（2）为员工的薪酬决策提供根据。

（3）为员工的晋升、降职、调职与离职提供根据。

(4)熟悉员工对培训工作的需要。

(5)为人力资源规划提供基础信息。

第二章考核形式、内容及指标说明

2.1考核对象关系及指标

2.2考核维度及指标说明

考核维度是对考核对象考核时的不一致角度、不一致方面。包含绩效维度、态度维度、能力维度。

（1）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从下列三个方面考核：任务绩效：是对在本职工作中关键任务完成的表达，每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。

周边绩效：是对有关部门（或者有关人员）团队合作精神的表达。

管理绩效：是对管理人员岗位管理职能的表达。

（2）态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为：积极性、协作性、责任心、纪律性。

（3）能力：指被考核人完成各项专业性工作所具备的特殊能力与岗位所需要的素养能力。能力考核分为：交往能力、领导能力、推断能力与决策能力、影响能力、客户服务能力。

（4）加减分：酌情考虑（考勤、纪律、合理化建议、奖惩结果等）

2.3任务绩效指标设立的原则

可控性：指标能够测量或者具有明确的评价标准，务必为被考核人所能影响；

可测量性：指标能够测量的最短周期应与考核期一致。

重要性：指标项不宜过多，注重于对公司业绩有直接影响的关键指标，通常为5—8个。

一致性：各层次目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一级目标为基准。

挑战性：指标值应综合考虑历史业绩、未来进展预测、同行业竞争对手的业绩确定，不宜过高或者过低，应使被考核人通过努力达到；

民主性：所有考核指标值的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由上级指定。双方无法达成一致时，二者的共同上级具有最终决定权。

2.4任务绩效指标的设立

考核期初直接上级根据公司的计划要求、被考核人岗位职责规定的工作任务，经上下级之间共同协商，制定被考核人当期工作计划与考核指标，报上一级主管领导审批后实施。

工作计划与考核指标的更换需经被考核人及其直接上级商定，并报上一级主管领导批准后，更换方可生效。

2.5考核维度的权重

权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度，与该指标由不一致的考核人评价时的相对重要程度。针对不一致的考核对象，考核维度与权重不一致。

2.6 考核结果及应用

绩效考核结果分为A、B、C、D、E五个等级，具体比例见下图。

绩效考核结果分布图

考核的结果应用于员工职位的升降、薪酬调整、奖励、培训等。

（1）职位晋升

年度考核为A或者者连续两年为B的员工，优先列为职务晋升对象。

（2）年度考核为E或者者连续两年考核为D的员工给予行政降级处理；一年内季度度考核结果中有2个E或者3个D者可给予降职或者解除劳动合同处理。

（3）薪资晋升

一年中考核等级2个A或者3个B，薪资能够酌情晋升一档。

高层管理人员年度考核为A或者连续两年考核为B，薪资能够晋升一档。

（4）薪资降档

一年中考核等级2个D或者者1个E的薪资降一档。

年度考核等级为E或者连续两年考核为D的薪资降一档。

（5）教育培训

根据公司的培训制度、职业进展制度，将员工的考核结果运用到内部培训、外部培训与职业生涯进展途径中，年度绩效考核为A或者B的员工，优先列为深

造培训的对象，促进员工与组织共同进展。

2.7 新入职员工、调岗员工的考核

新入职员工在试用（见习）期内，考核结果不应用于本制度中关于考核结果的应用范围，只应用于转正、定薪的范围；对调岗员工按新旧岗位分别进行考核。

2.8 部门考核

部门考核方式：部门考核不单独设立指标进行。部门正职年度的考核得分作为部门的年度绩效考核得分。

2.9 指标说明

（1）《直接上级绩效考核评分表》（见附表）

《直接上级绩效考核评分表》中重要任务完成情况的指标与权重，在考核初期，由被考核者与直接上级在协商的基础上确认，综合部备案。

●在考核期间出现的重要任务变化的，务必重新协商并填写指标与权重，综

合部重新备案。其他指标及权重参照被考核人职位说明书填写。

●完成情况由被考核人在季度、年末同其直接上级共同讨论完成情况后由其

直接上级评分。

（2）单项指标考核评分标准

●考核人在对被考核人评分时务必参照对应的职务说明书中考核指标描述

部分进行评分；

考核评分为A、B、C、D、E级，每级定义如下：

(A) 定性指标（如表2-6所示）

表2-6定性指标定义与考核等级对应关系

(B) 定量指标分为两类（如表2-7、2-8所示）

a、质量类指标（如产品合格率、采购合格率、回款率、全年有无重大安全事故