金融危机条件下民营制药企业面临的困难及应对策略

金融危机条件下民营制药企业面临的困难及应对策略
摘要:目前,席卷全球的金融危机已经愈演愈烈,对国内的企业都造成了不同程度的影响。

民营制药企业因其规模小,抵御风险能力差,更是首当其冲面临的挑战更大,优胜劣汰在所难免。

笔者认为,这次金融危机既是挑战,更是机遇,本文分析总结了在金融危机条件下民营制药企业所要面临的困难,探讨了应对策略。

关键字:金融危机民营制药企业应对策略
引言
从美国次贷危机引起的华尔街风暴,现在已经演变为全球性的金融危机。

这个过程发展之快,数量之大,影响之巨,可以说是人们始料不及的。

这次的金融危机给中国经济带来了巨大的负面影响,已对我国的部分实体经济造成冲击。

民营制药企业也和其他国内企业一样,面临巨大困难,优胜劣汰在所难免。

本文通过对金融危机条件下民营制药企业面临困难的分析,旨在探讨促进民营制药企业顺利度过难关的有效应对策略。

一、民营制药企业面临的主要困难
制药企业的有着两个重要的特点,一是资金需求量大,二是行业的风险性大。

如果制药企业要研制一个新药,仅仅依靠企业利润的再投资是不远远不够的,除生产所需的软件、硬件都要符合GMP标准以外,也需投入大量资金。

制药行业的风险性大体现在新产品的开发上,而且也体现在产品需求的渡动上。

开发研制新药需要资金量大,研制的周期也相对较长,这些都增加了投资的风险性,而且目前国内制药企业众多,大都在低水平上重复,所以同行业竞争异常激烈。

与此同时,作为民营企业,又因为经营规模不大、还款能力有限、自身信誉缺失、缺少担保等原因缺乏银行信用制度的支持而难以获得国有金融体系的贷款。

需要大量资金和融资难之间的矛盾已成为制约我国民营制药企业发展的重要瓶颈。

再加之金融危机致使全球资本市场遭受沉重打击,资金链纷纷断裂,民营制药企业的融资难问题更是雪上加霜。

当前我国民营制药企业普遍缺乏一套科学完善的人才管理制度,企业难以保持不断创新的竞争力。

其表现在:第一,人力资源素质状况与当前的经济形势不适应。

科技人员知识老化,而经营管理人员文化素质偏低、专业知识不足。

科技人员知识老化将大大限制企业引进新技术和新产品的眼光,影响企业技术创新或技术引进的决策及实施效果,导致企业在技术和产品竞争中反应迟滞、水平落后。

第二,人员流失特别快。

一些民营制药企业老板自认为在当前金融危机条件下就业很难不怕招不到人,在人才使用过程中不能充分尊重、信任人才,忽视了人才对工作挑战性和成就感满足的需求,导致人才的流失。

第三,在人才招聘方面存在人才“高消费”现象。

这种现象主要表现在两个方面,一是不分岗位和职位, 对聘用人员的学历要求较高,如职高、中专水平就可以胜任的工作非要聘用大学生,二是对高薪聘用的人才不认真考察其职业道德和职业作风,不考虑能否为企业创造相应
的价值。

第四,在人才引进方面存在“重外轻内”的倾向企业普遍存在,认为企业内部的人才不如外面的人才,因而常常不惜重金吸引人才进入企业。

这就造成企业内部人才产生不公平、不平衡的情绪,挫伤了大批人才的积极性。

第五,在人才培训方面流于形式,培训效果不理想。

一些企业认识到培训是人力资源开发的重要手段,投入了一定数目的人力、物力、财力开展培训。

但往往由于诸多原因,导致员工参训积极性不高、素质和技能提高作用不明显、整体效果不理想的状况。

第六,在人才保障方面存在法规意识淡薄的现象。

很多民营制药企业对《劳动法》以及地方政府出台的相关人才工作细则不在乎、不遵守执行。

致使员工一进企业权益就受到盘剥,根本没有归属感、稳定感、公平感,没有产生为企业献计、献策、献身的动力,这样的企业又怎能做大、做强、做长久。

一般企业都具有市场主体地位、追求利益最大化等共同属性;作为制药企业,它又具有明显的自身特征,即具有科技含量相对较高的特性。

科技是制药企业的核心和灵魂。

又根据核心竞争力理论,科技型企业只有不断发掘、保持、发挥自己的特色和优势,不断创新,才能实现差异化战略目标,使其核心竞争力保持持久竞争优势。

创新能力则是一个科技型企业的核心竞争力,具体到制药企业来说,新产品的研发能力就是企业的核心竞争力。

我国大多数民营制药企业因为对新产品开发投入力度不够、科技人员创新意识、创新能力不强等原因生产出来的产品往往都停留在低水平的重复上,致使企业在金融危机条件下毫无竞争力可言。

新药的研制是一项耗资巨大的工程,在欧美国家成功开发一个新药的成本是5亿到8亿美元。

国外大公司的通行做法是从销售收入中提出15%左右的费用用于研究和开发,以保证研究和开发方面的足额投入。

相比之下,国内制药企业在研究和开发方面的投入则少得多,据报道,在1%到5%之间,主要的国有大型企业一般能保证在5%左右的水平,而民营制药企业的这一比率则更低。

对新产品开发的资金投入少直接导致我国制药企业整体核心竞争力不强。

金融危机条件下,民营制药企业的利润额纷纷受到不同程度的影响,势必会进一步降低对新产品研发的投入力度。

市场化初期的民营制药企业很多以丧失信用为代价的套利行为,在很大程度上丧失了民营制药企业的市场地位和整体形象。

在原始积累之后的民营制药企业必须通过信用建设,重塑市场形象,否则民营制药企业很难摆脱信用缺失的困境。

在当今市场经济条件下,我国的民营制药企业一般都因为其经营规模小,经营方式灵活而能够快速的适应市场需要的变化,从而得到长足的发展。

但是也因为其经营的随机性和盲目性很大,缺乏长远规划,很难将企业做大做强。

我国现有的民营制药企业一般有两种来源,一种是源于家族式的作坊,另一种则是源于改制的国有制药企业。

前一种民营制药企业很难摆脱家族式管理的模式,造成企业的所有权和经营权混淆不清,企业发展到一定阶段家族式管理很多时候会成为企业发展的绊脚石。

而后一种民营制药企业虽然转制已经完成,企业的产权也很明晰,但是这类企业的内部管理水平往往还停留在过去吃大锅饭时代,离建立“ 产权明晰,权责明确,政企分开,管理科学”的现代企业制度还有一段距离。

二、解决民营制药企业困境的对策建议
(一)各级政府要切实协助企业纾困
1、支持实体产业转型发展。

尽管经济形势严峻,但有危就有机,现在原材料的价格大幅下降,为投资企业低成本扩张提供了良机。

建议各级政府部门制定出台引导、支持企业转型升级的新举措。

“转型理念”适用于各个行业,包括房地产企业,重视开发经济型住房,适合低收入群体的需求,也符合政府关注民生与发展商适应持续发展激励机制的需要。

2、支持房地产业持续稳定发展。

房地产业作为国民经济的支柱产业之一,可以带动城市建筑业、现代服务业、材料加工、家具业以及餐饮业等几十个行业,可以营造百业兴旺的局面。

建议政府顺应时势,进一步放松对房地产行业的紧缩性调控政策,比如过去楼价高时,预征土地增值税与所得税,政府部门设立了多个名目的各种行政收费,应予缓征或减收,终止执行限制外资购买国内商业资产与限制境外人士置业的措施等。

3、实行合理的出口退税政策。

地方政府在执行国家鼓励出口政策时应有变通,比如出口退税,政府的奖励是针对出口量较2007年同期有大幅提高的企业,但就目前的市场情况来看,如果仍按以前的标准实行,企业不可能享受到这方面优惠政策,希望政府在合理的范围内给予调整。

4、积极引进海外人才。

继续重视发挥香港作为国际金融城市在境外融资功能,打造足以抵御金融危机的科学发展的示范区域,以促进企业转型和更新技术,利用香港大量中介企业与人才的优势,推动安徽经济结构调整与发展。