建筑施工项目建设中财务风险管控措施

建筑施工项目建设中财务风险管控措施
摘要：在社会不断发展和进步的背景下，我国各项企业发展迅速，企业的财
务风险一般存在潜在性和爆发性等特点。

当前，建筑施工企业竞争日益激烈，面
临着获取项目和抢占资源等多重压力，因此财务风险问题更加突出。

财务风险对
企业资金流动和财务稳定至关重要，决定着企业的可持续发展。

本文通过对建筑
施工企业财务风险成因的剖析，提出若干举措，以期对相关研究提供借鉴和思路。

关键词：建筑施工企业；财务管理；风险防范
引言
建筑施工企业开展财务管理工作时，会面临一定的风险隐患，如果对风险判断、防范不及时，则会影响建筑施工企业的运营管理和改革发展成效。

此种背景下，建筑施工企业必须重视财务管理，对风险和隐患予以管控，从而确保发展环
境的稳定性。

然而部分建筑施工企业开展财务管理时，对事前预算不够重视，且
整体信息化水平较低，缺乏稳定的财务架构，对内部控制的关注度不足，因此较
难发现和防范财务管理的风险。

为了全面推动建筑施工企业的发展，本文深入探
究财务管理风险形成的原因，并提出科学且有效的防范措施。

1建筑企业财务风险管理的重要性
建筑企业从一个项目的招投标开始，到竣工决算，经历一个较长的周期。

其间，在不同的阶段，面临不同的风险。

比如在投标阶段，是否能以合适的价格中标；中标后，是否与甲方签订不存在争议的施工总承包合同；在施工阶段，与材
料供应商、分包商、劳务等合同的签订与执行，资金回款及结算等，都存在一定
的风险。

加强财务风险管理，对建筑企业降低风险具有十分重要的意义。

主要体
现在以下三个方面：首先，能够控制项目成本，提高企业的市场竞争力。

通过有
效的财务管理，能降低企业的经营成本，实现利润最大化。

其次，能及时回笼资金，保证企业经营所需的现金流。

建筑企业一般涉及的资金量较大，做好财务风
险管理，能保证资金的及时回笼，确保企业运行顺畅。

此外，增强企业抵御风险
的能力。

市场环境瞬息万变，企业要通过有效的财务管理提升品牌影响力，形成
自身的核心竞争力，在动荡的市场环境中不断前行。

2建筑施工项目建设过程中主要财务风险分析
2.1合同风险
合同风险是建筑施工企业应当重视和加强管理的重要风险之一，其主要是建
设单位与施工企业通过设定条款明确双方的权利和义务关系的、特殊的承揽合同，贯穿整个建筑项目建设的始终，即便是在企业的工程竞标阶段也起着不可忽视的
作用。

若是企业管理层的财务管理意识较为薄弱，可能会影响到后续的财务管理
工作，进而产生一定的财务风险。

2.2成本风险
一般而言，工程项目需要大量的材料、设备、人工和分包费等成本投入。

其中，材料成本和设备成本会随着市场的影响而波动，相关成本易超出预算，但可
以通过构建长期稳定供应链减少超预算风险。

人工成本相对较为稳定，但也要防
范因职工批量离职而高价急招用人的风险。

分包费较于其他费用而言不可控性更高，风险更大。

比如没有对分包商的资质和完工能力进行事前充分调查，导致工
程无法按时完工或虽能完工但出现偷工减料、验收不合格的情况。

一方面，施工
单位要承担无法完工的合同责任；另一方面，还需进行二次返工，增加工程成本。

此外，如果分包商出现安全事故或拖欠工人工资等情形，施工企业还将面临停工
处罚与垫付工资的风险。

以上种种情形都将增加企业的成本，迫使财务风险加剧。

2.3运营风险
建筑施工企业在施工准备环节常常会出现投资风险，如设备和材料无预算、
无计划的采购行为会增加一次性花费的成本，还会出现设备材料闲置问题，加剧
施工场地、资金的浪费。

股权投资中，建筑施工企业不注重股权管理，再加上资
方的不确定因素较多，都会对企业的资金周转产生影响，加剧财务管理风险。

3建筑施工项目建设中财务风险管控措施
3.1编制科学的现金流量预算，提高资金使用率
企业应该注重现金流量及全面预算管理，现金流预算能够提高企业的资金使
用效率，避免资金流的断裂。

从另一方面来看，现金流预算也可辅助之后的生产
经营活动规划，如果企业预计资金流充裕，那么则可以加大投资，利用剩余资金
来获得更高的收益，如果企业预计未来资金不足，则可以提前考虑分散风险或进
行必要的融资来保障资金运转，由此可见编制科学的现金预算的重要性。

此外，
建筑施工企业的项目很可能分布在全国各地，可以考虑资金的集中管理，由总部
统一调配，提高资金的使用效率，避免将资金存放在各项目账户，造成因资金不
能集中带来的资源浪费。

在资金统一管理时，建筑施工企业要注意按预算审批，
对于超出预算的资金使用申请，必须要求用资单位说明原因及判断可否不支出，
严格审批，避免浪费。

同时对项目部资金的使用情况要进行考核，用考核制度激
励项目资金控制，对于超过预算的资金使用需与负责人绩效考核挂钩。

当然，总
公司也要主动了解每个项目部的资金存量状况，定期摸排一线资金使用情况，以
便合理的调配及管理，必要时进行有目的融资，降低成本和风险。

3.2加大合同管控力度
近年来，我国建筑施工企业数量和规模不断壮大，该行业的市场竞争也越来
越激烈，部分企业为了获取项目建设资格，会出现利用压低价格方式中标的情况。

当以中标价格进行施工时，建筑施工企业极易受到资金短缺的影响。

因此，建筑
施工企业的财务管理工作尤其重要，财务管理人员要参与项目招投标全过程，在
签订合同之前对竞标项目的数据进行分析，明确造价、质量的平衡点，确保方案
的合理性。

针对异地工程，由于不了解其他地区的数据，极易出现判断失误问题，所以财务人员在签订合同之前要进行长时间的调研，制订详细的市场调研方案，
并按照组织现状对竞标情况进行判断。

由于建筑行业的竞争激烈，建筑施工企业
要全力维护自身利益，如果无法阻止招标方降价的行为，则要通过细化合同内容
方式标注出违约、赔偿形式，尽量降低经济损失。

3.3加大成本费用的控制力度
在工程项目开展中，要严格按照目标成本来开展相关工作，并在施工进程中，通过动态成本管理制度来对工程方案进行不断研究调整，将目标成本进行细化，
并落实到实际工作中。

其次，建筑施工企业应当构建成本责任制度，要对工程项
目中发生的各项成本进行权责的划分，通过权责分离以及审批授权制度，对各项
成本费用进行严格的管理，减少不必要的支出。

最后则是要进一步提高人工及原
材物资等方面的管控。

要提高施工效率，对设备等进行定期的维护与保养。

物资
的采购方面，要制定合理的采购流程，在通过与多家供应商对比之后，择优而选。

结语
强化财务的风险管控在建筑施工项目管理中是十分必要的，因此建筑施工企
业应当强化企业资金风险防范工作，严审合同、明确企业职责义务权利，落实内
部控制制度，防范成本管控风险，完善税收筹划管理等相关工作为企业的稳定、
长远发展保驾护航。

企业管理层也应当客观、及时、全面评估企业的内外部环境，结合新时期的行业特点以及自身的风险要素，制定相应风控措施，有效降低财务
风险，确保实现企业高质量发展。

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