工器具管理谈心谈话

工器具管理谈心谈话
上次集团对工器具管理进行了一次专项检查，通过检查发现在许多方面存在着较为严重的问题。

根据这次检查中发现的问题和暴露出来的问题，我们要加强各部门间的联系，形成相互监督、相互制约的机制，以确保工器具的安全使用。

对于那些存在问题较为严重的部门应该坚决给予考核处罚。

下面我将工器具管理存在的主要问题及原因进行汇总，如下：
那么，工器具管理出现的问题究竟是什么？如何解决呢？首先，我们应该做好工器具的标准化管理。

大家都知道，工器具是企业生产运行所必须具备的工具和设备，它属于技术装备类物资，工器具的质量直接影响到产品的质量，关系到企业的经济效益，关系到安全生产和职工人身安全。

因此，对工器具进行科学地管理十分必要。

目前，我们许多厂还未能建立一套规范、完整的工器具标准体系，虽然在生产装置开车过程中也需要一些工器具，但在具体生产时没有制定相关的管理办法。

另外，目前我们生产用的工器具大多是“四件套”，即钻、卡、扳、锉，即钻头、卡头、扳手、挫刀，用这四个工具就可以完成大部分的装置开车，其他物资并没有制定专项的管理办法。

虽然说在开车期间使用这些物资也不能保证绝对的安全，但它确实满足了基本的要求。

因此，为了确保安全生产，减少安全事故的发生，我们要尽快建立工器具的标准体系，用更加科学、规范的方式去管理工器具。

但是我们一定要摆正思想认识，不能认为只要使用起来顺手就行，
也不能把它看成一种可有可无的东西，只要手边有随便凑合一下就行了。

一旦出现了问题，所造成的后果远比使用不规范要大得多。

因此，我们必须改变以往习惯性的用传统思维模式来管理工器具的思想意识。

在使用工器具时要注意每个环节都能够达到规范、标准，从而在源头上杜绝不合格工器具的流入。

同时，我们在进行任何工作时，不论任务多么繁重，都要养成良好的工作习惯，以避免由于工器具使用不当或未使用所造成的不必要损失。

此外，对于那些从新建厂就开始使用的老员工来说，更应该提高警惕，从小事做起，切勿因一点疏忽给公司带来巨大损失。

我们的很多员工都有这样的一种思想观念：不想给自己留麻烦，不愿意出现一点差错，所以对于工器具的使用他们总会存在侥幸心理，从而导致很多严重事故的发生。