安全风险管理体系访谈问题

访谈问题
局长层面：
1. 安全生产方针的制定是如何考虑;
2. 局内的目标、指标是如何开展，实施;
3. 局内的管理评审时如何进行，开展;
4. 四大机制如何运转；
5. 如何支持体系运作；
6. 体系开展以来，我局情况有哪些变化。

安全生产副局：
1. 体系运转从策划到实施如何进行运转；
2. 局管理工作中，存在哪些中、高风险；
基建/物流分管副局：
1. 基建项目发生事故时，如何处置;（建议查到确确证据、事实）；
2. 分管工程项目中最易出现什么风险，如何进行控制;
调度主任：
1. 电网风险评估工作如何开展；
2. 电网风险评估结果如何融入实际工作；
办公室主任：
1. 针对第四单元进行提问；
物流中心主任：
1. 特种设备管理；
2. 化学品管理；
3. 仓储过程风险；
计建主任：
1. 交叉施工如何控制；
2. 施工过程存在哪些风险；
供电所所长：
1. 所层面承接了哪些目标、指标；
2. 应急物资如何分类，保存；
班长：
1. 班组如何承接目标，指标，如何分解至个人；
2. 班前、班后会的组织情况；
3. 安全区代表如何开展工作，如何处置发现的问题；
安全区代表：
1. 管辖区域存在哪些风险；
2. 安全区代表管理职责包含哪些内容；
3. 针对安全区代表发现的问题如何处理；
事故/事件调查员：
1. 事故调查过程一般使用什么工具来处理；
2. 事故/事件调查员职责是什么；
3. 参与了哪些事故/事件调查，如何开展调查。

领导访谈问题：对安全生产风险管理体系的愿景（目标）；
对安全风险管理体系的认识与看法；
建立体系的过程中存在的问题；人财物等资源保障情况；
不可容许风险和重要风险（中高风险）及控制情况；
当生产与安全矛盾时，如何处理？
如何获得基层的信息与反馈？多久下基层了解安全生产情况？参加安委会或其他安全生产会议的情况，参加安全检查的情况？是否清楚本局近年事故？。