生产公司员工考核管理制度

第一章总则
第一条为规范公司员工考核工作，提高员工工作绩效，激发员工潜能，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括生产、技术、管理、销售等岗位。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核结果为导向，激励员工不断进步。

第二章考核内容
第四条考核内容主要包括以下几个方面：
1. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、工作积极性等；
2. 工作能力：包括业务技能、解决问题能力、创新能力等；
3. 工作业绩：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；
4. 绩效贡献：包括对公司整体目标的贡献、团队协作成果等；
5. 遵纪守法：包括遵守国家法律法规、公司规章制度等。

第三章考核方式
第五条考核方式分为日常考核和年度考核。

1. 日常考核：由直接上级根据员工日常工作表现进行评价；
2. 年度考核：由人力资源部门组织，采用定量与定性相结合的方式进行。

第四章考核流程
第六条考核流程如下：
1. 制定考核计划：人力资源部门根据公司年度工作计划和员工岗位要求，制定考核计划；
2. 宣传动员：人力资源部门向全体员工宣传考核制度，明确考核目的、内容和方式；
3. 收集考核资料：各级主管收集员工日常考核资料，为年度考核提供依据；
4. 评定考核结果：根据考核资料，对员工进行综合评定，形成考核结果；
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进意见；
6. 考核结果应用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章奖惩措施
第七条奖惩措施分为奖励和惩罚两种。

1. 奖励：
（1）对考核优秀的员工给予物质奖励、晋升机会等；
（2）对在工作中表现突出的员工给予表彰；
（3）对创新、改进工作成效显著的员工给予表彰和奖励。

2. 惩罚：
（1）对考核不合格的员工进行警告、培训等；
（2）对严重违反公司规章制度、影响公司声誉的员工给予处罚；
（3）对考核不合格且不接受培训的员工，公司有权解除劳动合同。

第六章附则
第八条本制度由人力资源部门负责解释。

第九条本制度自发布之日起实施。

第十条本制度如与国家法律法规、公司其他规章制度相冲突，以国家法律法规和公司其他规章制度为准。