制药企业成本管理问题及对策探讨

制药企业成本管理问题及对策探讨
摘要：近年来，随着社会的进步，我国制药企业在激烈的市场竞争中获得优势，增强成本管理是非常有必要的，能有效提高企业的竞争优势。

所以，对于制
药企业成本管理问题及对策的研究分析，旨在找出制药企业成本管理中存在的问题，分析问题产生的原因，进而整合出最适用的成本管理思路是非常必要的，可
以实现制药企业合理管控成本，同时，为医药行业的更快发展提供参考价值。

关键词：制药企业；成本管理；问题；对策
引言
我国人口老龄化速度加快，慢性疾病患者数量增加，加之人们健康意识提升，对于各类药物的需求量有所增加，药品市场具有广阔的发展前景和巨大的潜力。

市场上制药企业数量增加，为了抢占药品市场，制药企业之间的竞争变得越发激烈。

制药企业要想能够强化自身的核心竞争力，必须重视完善内部管理机制，优
化内部管理流程。

1制药企业成本管理问题
1.1制药过程成本控制缺乏重视
产品生产过程是指从原材料的投入到成品出产的全过程。

我国很多制药企业
基本只关注药品制造时的成本，忽视了药品生产的整体成本。

药品产成品或半成
品完工的中间过程缺乏完善的监督和成本控制，在药品生产中间环节，需要消耗
大量人力、电力、水力等各种资源，这在无形中加剧成本的提高。

药品的生产需
要经过生产之前的原料供应、工艺用水的检测以及人工的清洁卫生，到厂房设施
的生产加工，最后进行产品的质量检测。

药品生产的整个流程中，每一个环节都
有成本的支出，如果安排不合理，很容易产生不必要的支出浪费。

还有重要一点，就是对原材料采购方式控制，要保证透明化、合理化。

这样不仅能得到社会大众
的信任还能降低成本，提高企业的经济效益。

1.2研发费用预算管理不合理
研发环节是提高企业竞争能力的关键，通过研发新产品可以尽快抢占市场，强化制药企业产品优势。

研发环节一直以来是成本支出比例最高的环节，要想研发出高质量产品，必须经过多次试验，因此在设备、材料方面投入较多，需要重视做好费用预算管理。

第一，药品研发具有较大的风险性，主要体现在药品研发所需要投入的成本较高，但是可以获取的效益却并不稳定，研发失败率较高，极有可能出现投入高效益低的现象。

特别是对于某些中小型制药企业来讲，研发风险因素会带来严重的风险事件，增加企业发展资金压力。

第二，在药品研发过程中需要高素质人才的支持，而企业在人才培养以及招聘方面资金投入不足，使得研发活动开展不顺畅，进一步延长了产品研发时间，影响研发质量，从而增加研发环节成本支出。

第三，在研发费用预算方面未针对费用使用设置相应的标准，而研发人员将重点放在药品研发方面，费用管理认知度不足，出现费用支出混乱的现象，会给企业造成经济损失。

1.3不重视成本考核制度的建立
成本考核制度是对企业所耗资源的整体考核，监督激励员工更好地为公司服务是成本考核制度的重要任务。

我国部分制药企业的成本考核往往落后于成本管理活动，很难对成本管理活动进行有效、客观、及时地评价，难以发现其中的问题，得到有效的问题反馈，对这些问题做出合理的措施建议。

不科学的成本考核标准和无效的成本考核很难激励员工，不仅降低了药品的生产进度，而且使整个工作流程难以调整。

长此以往，不仅浪费了企业的资金，增加了企业经营成本，还会使企业生产成本管理更难控制。

2制药企业成本管理问题的对策
2.1创新成本管理模式
在实际工作开展中，工作量确定需要以成本动因为主，在各工作环节与制药体系中分摊成本与多项费用，进行综合成本控制的全面分析，包括原材料成本、销售成本、生产成本、设备成本等，在作业成本控制模式的应用下，提升制药企业成本管理水平。

此外，在成本管理模式创新环节，管理人员应全面分析企业运
营情况与业务流程，根据不同环节的具体情况进行成本管理模式的针对性设计，
发挥出成本管理模式的多元化特点，实现高效管理的目标。

所以，制药企业成本
管理模式创新环节，强化创新成本管理模式的应用，能够有效推动企业的快速发展。

在创新发展环节，制药企业成本管理概念引入相对较短，实际工作中不可避
免地会存在管控经验不足的问题。

因此，制药企业应充分结合自身发展实际，在
对优秀制药企业成本管控模式学习借鉴的同时，制定出与自身相符合的管理模式，实现成本管理的创新性应用，促进自身的稳健发展。

2.2加大产品研发投入，加快研发速度，合理预算成本
第一，在产品研发过程中需要增加研发投入，确保研发活动有充足的资金支持，确保业务研发活动有序开展。

制药企业需要正确认识研发环节的重要性，根
据制药企业未来的发展规划对研发资金进行合理调配，明确研发环节预算指标，
进一步强化研发环节的成本管控效果。

重点针对人才培养资金进行合理应用，提
高研发人员的薪资待遇水平，加强对高端人才的吸引力，促使人才能够主动投入
到研发活动中，加快研发速度，避免研发周期过长问题的产生。

第二，重视对预
算成本进行合理管控。

在研发活动中，制药企业可以针对研发成本实施全面预算
管理，做好事前预算、事中控制以及事后分析。

将固定预算与销售计提这两种方
法相结合，并制定研发费用科目明细差异分析表，找出预算与实际存在差异的原因，及时调整和控制成本支出。

2.3建立健全成本考核评价制度
制药企业应当建立功能完善的成本评估机制，不断改进成本评估指标，建立
完整的成本考核指标，实现成本评估机制的有效运行。

从产品生产指标、成本计
算评价指标、产品销售成本评价指标等方面监视成本管理的运行情况，及时发现
问题。

保证成本控制的有效运行，提高制药企业的成本评估效率和质量，对成本
评估指标进行了组织、整理和分析。

根据兼顾显性评价指标和隐形评价指标进行
分类评价。

多方面了解企业，掌握成本产生的途径和来源，根据产生的成本合理
制定成本评估指标，促进企业成本管理。

形成科学的成本考核标准，为企业产品
的生产起到控制成本的作用。

将成本管理与实际的生产经营活动相结合，确立成
本评价标准。

通过制定科学的成本评估标准，来提高成本管理效率，更科学地实
现成本管理和业务流程的高效整合，实现激励和监督的有效性，提高企业成本管
理的效率。

结语
综上所述，在新发展阶段，成本管理工作至关重要，它是提升制药企业市场
竞争力的关键手段，特别是在医药行业竞争日益加剧的背景下，制药企业需要加
大对成本管理工作的重视程度，应将成本管理工作作为企业竞争战略的重要组成
部分，深入探讨制药企业成本管理中存在的问题与不足，通过多样化的手段不断
创新成本管理工作，提升企业成本管控水平，形成全员、全过程的成本管理模式，促进制药企业的高质量发展。

参考文献
[1]罗景丹.业财融合视角下制药企业成本管理研究[J].上海商业，2022（4）：154-156.
[2]戴春红.生物制药企业成本管理的现状及控制分析[J].财会学习，2022（6）：103-105.
[3]赵爱英.探究生物制药企业成本管理的现状及控制措施[J].中国产经，2021（12）：184-185.
[4]王荔强，探讨医药企业成本管理中的问题与对策[J].中小企业管理与科
技(中旬刊)，2020(06):32-33.
[5]柴靓漪，新形势下企业成本管理模式创新的策略探讨[J].企业改革与管理，2021(24):162-163.。