年底品管总结发言稿

大家好！在这辞旧迎新的时刻，我谨代表品管部门向大家汇报一下本年度的工作总结，并对新一年的工作提出展望。

一、回顾过去，总结经验
1. 品质管理体系建设
过去的一年，我们紧紧围绕公司发展战略，持续完善品质管理体系，确保产品质量达到国家标准。

具体表现在以下几个方面：
（1）加强质量管理培训，提高员工质量意识。

我们组织开展了多场质量管理培训，使员工深刻认识到质量管理的重要性，从而提高了全员质量意识。

（2）严格执行ISO9001质量管理体系，持续改进。

通过定期开展内部审核，发现
并纠正质量问题，确保体系有效运行。

（3）强化过程控制，降低不良品率。

针对关键过程，制定了严格的过程控制标准，确保生产过程稳定，降低不良品率。

2. 质量改进与创新
（1）开展质量改进活动，提高产品质量。

我们组织开展了QC小组活动，鼓励员工积极参与，针对生产过程中发现的问题，提出改进措施，有效提高了产品质量。

（2）引入先进的质量工具和方法，提升质量管理水平。

我们积极学习并应用六西
格玛、PDCA等先进的质量管理工具和方法，使质量管理水平得到显著提升。

（3）加强供应商管理，确保供应链质量。

我们对供应商进行严格筛选和评估，确
保供应商提供的原材料和零部件质量稳定。

3. 质量事故处理与预防
（1）建立健全质量事故处理机制，快速响应。

对发生的质量事故，我们迅速启动
应急预案，查明原因，采取有效措施，确保问题得到妥善解决。

（2）开展质量事故预防工作，降低事故发生概率。

通过对事故原因进行分析，制
定预防措施，有效降低了质量事故的发生。

二、展望未来，砥砺前行
1. 深入推进品质管理体系建设
在新的一年里，我们将继续深入推进品质管理体系建设，不断完善质量管理体系，提高质量管理水平。

2. 强化质量改进与创新
我们将持续开展质量改进活动，鼓励员工积极参与，提升产品质量。

同时，继续引入先进的质量工具和方法，提高质量管理水平。

3. 加强供应商管理
我们将继续加强供应商管理，确保供应链质量。

通过优化供应商评价体系，提升供应商质量水平，为公司提供优质的原材料和零部件。

4. 提高员工质量意识
我们将加大质量管理培训力度，提高员工质量意识，使全体员工都认识到质量管理的重要性，共同为公司的发展贡献力量。

5. 质量事故预防与处理
我们将进一步完善质量事故处理机制，提高事故处理效率。

同时，加强质量事故预防工作，降低事故发生概率。

最后，我衷心感谢公司领导对品管部门的关心与支持，感谢各位同事的辛勤付出。

在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量！
谢谢大家！。