服装厂管理制度以及广州某服装厂的车间管理条例
服装厂生产车间管理
服装厂生产车间管理服装车间管理一、均衡生产，调度有序⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，子细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位商议制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必催促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并催促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或者早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，发布于众。
⒍车间主任必须组织催促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
3配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉催促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
3对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常⒈催促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用谁保管谁使用”。
⒉催促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
服装厂车间现场管理制度
第一章总则第一条为确保服装厂车间现场安全、有序、高效的生产环境，提高生产效率，保障员工身心健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有车间现场，包括裁剪车间、缝制车间、熨烫车间、质检车间等。
第三条本制度旨在规范员工行为，加强现场管理，提高产品质量，降低生产成本。
第二章生产安全第四条车间现场应保持整洁，不得堆放杂物，通道畅通，确保消防设施齐全有效。
第五条员工进入车间必须穿戴工作服、工作帽，佩戴安全帽，穿着防滑鞋，不得穿着休闲服装、拖鞋进入车间。
第六条严禁在车间内吸烟、喝酒，严禁操作机器时接打电话、嬉戏打闹。
第七条严格遵守设备操作规程，不得违规操作设备，严禁私自拆卸、改装设备。
第八条设备维修、保养应由专业人员负责，非专业人员不得擅自操作。
第三章现场管理第九条车间现场应实行定置管理，生产物料、工具、设备等物品应按指定位置摆放，不得随意堆放。
第十条生产现场应定期进行清洁，保持地面、设备、工具等清洁卫生。
第十一条车间现场应定期检查设备运行状况，发现问题及时上报并处理。
第十二条员工应按照生产计划进行生产，不得擅自改变生产任务。
第十三条员工应按照操作规程进行生产，不得擅自调整设备参数。
第四章质量管理第十四条车间现场应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
第十五条员工在生产过程中应严格按照质量要求进行操作，不得降低质量标准。
第十六条车间现场应设立质量检验岗位，对生产的产品进行质量检验。
第十七条发现质量问题，应及时上报，并采取措施进行整改。
第五章员工行为规范第十八条员工应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
第十九条员工应积极参加培训，提高自身技能和素质。
第二十条员工应团结协作，互相帮助，共同完成生产任务。
第二十一条员工应爱护公共财产，不得损坏、浪费。
第六章奖惩制度第二十二条对严格遵守本制度，表现突出的员工给予奖励。
第二十三条对违反本制度，造成安全事故或质量问题的员工，视情节轻重给予处罚。
第二十四条奖惩制度由厂部制定，并定期进行公布。
服装厂各管理制度及规定
一、总则1.1 为加强服装厂的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
1.2 本制度适用于服装厂全体员工，各部门和岗位。
二、组织架构2.1 服装厂设立总经理、生产部、技术部、质量部、销售部、财务部、人力资源部等职能部门。
2.2 各部门职责如下：（1）总经理：全面负责服装厂的经营管理工作，协调各部门工作。
（2）生产部：负责生产计划的制定、生产进度控制、生产现场管理、物料管理等。
（3）技术部：负责产品设计、工艺改进、技术培训等。
（4）质量部：负责产品质量控制、检验、客户投诉处理等。
（5）销售部：负责市场开拓、客户关系维护、订单处理等。
（6）财务部：负责财务核算、成本控制、税务申报等。
（7）人力资源部：负责招聘、培训、薪酬福利、员工关系管理等。
三、生产管理制度3.1 生产计划：（1）生产部根据销售部提供的订单信息，制定生产计划。
（2）生产计划应包括产品名称、规格、数量、生产时间、物料需求等。
（3）生产计划需经总经理批准后方可执行。
3.2 生产进度：（1）生产部负责跟踪生产进度，确保按时完成生产任务。
（2）生产过程中，如遇异常情况，应及时上报相关部门，并采取措施予以解决。
（3）生产进度需每天上报总经理。
3.3 生产现场管理：（1）生产现场应保持整洁、有序，设备、工具摆放整齐。
（2）员工应按照操作规程进行操作，确保安全生产。
（3）生产现场不得存放易燃、易爆物品。
3.4 物料管理：（1）物料采购由采购部负责，生产部提出需求。
（2）物料验收由质量部负责，确保物料质量。
（3）物料存放需按照规定区域进行，做好标识。
四、质量管理制度4.1 质量目标：（1）确保产品质量达到国家标准。
（2）提高客户满意度。
4.2 质量控制：（1）生产过程中，质量部负责对产品进行检验，确保产品质量。
（2）质量部定期对生产设备、原材料进行检查，确保生产过程的稳定性。
（3）质量部负责处理客户投诉，提出改进措施。
4.3 质量改进：（1）技术部负责对生产工艺进行改进，提高产品质量。
服装生产车间员工管理规章制度
服装生产车间员工管理规章制度第一章总则第一条为规范服装生产车间员工行为，维护企业正常生产秩序，制定本规章制度。
第二条本规章适用于公司所有服装生产车间员工，凡是进入生产车间参与工作的员工，都必须遵守本规章制度。
第三条本规章具有法律效力，一切员工必须严格遵守，违反规定的将受到相应的处罚。
第四条本规章制度之解释权属公司管理部门。
第二章工作纪律第五条严格遵守工作时间，不得擅自早退、迟到或无故缺勤，否则将受到相应处罚。
第六条服从工作安排，不得擅自离开工作岗位，不得无故离开生产车间。
第七条不得在生产车间内私自接打电话、聊天，不得闲聊、打牌等影响工作效率的行为。
第八条禁止将个人物品带入生产车间，禁止在生产车间内吸烟、喝酒等行为。
第九条勿将公司机密信息外泄，不得私自擅用公司资产，一经发现将追究其法律责任。
第十条在生产过程中，严格按照相关操作规程进行工作，不得擅自私改工艺流程。
第三章安全管理第十一条在工作时必须佩戴相关安全防护用品，如劳动手套、安全鞋等，严格遵守安全操作规程。
第十二条不得随意触动机器设备，如需调试或维修，必须由专业人员进行操作。
第十三条禁止在生产车间内吃东西、喝东西，生产结束后必须清理干净个人及工作场所。
第十四条发现任何安全隐患，应及时汇报，不得隐瞒不报。
第十五条禁止携带易燃易爆物品进入生产车间，严禁带入尖锐、易伤人的工具。
第四章纪律处理第十六条对于违反本规章制度的员工，将按照公司相关管理制度进行处罚，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、开除等。
第十七条对于严重违纪行为，如盗窃、损坏公司财产、泄露公司机密等，将追究其刑事责任。
第十八条公司将建立员工档案，记录员工的表现和工作纪律，作为绩效评定和处罚的依据。
第五章附则第十九条本规章制度自颁布之日起生效，过去制定的类似规章制度均废止。
第二十条本规章制度经公司管理部门审核通过后，由人力资源部进行宣传和培训，使全体员工熟知并遵守。
第二十一条对于本规章制度的修改和补充，需经公司管理部门和工会代表讨论一致通过后方可实施。
服装生产车间管理规章制度范文
服装生产车间管理规章制度范文一、工作时间管理1. 所有员工必须准时到岗，不得迟到早退。
上班时间为早上8:30到下午5:30，中午12:00到1:30为午休时间。
在上班期间员工不得私自离开工作岗位，如有特殊情况需离开，必须向上级汇报并请假。
2. 加班需提前向上级申请，并经批准后方可进行。
在无特殊情况的情况下，禁止加班超过工作时间的50%。
3. 自行安排工作时间时，应确保工作质量和效率，不得擅自调整工作时间。
二、工作规范管理1. 所有员工须遵守安全操作规程，正确佩戴劳动防护用品，保证自己和他人的安全。
2. 严禁将个人物品带入生产车间，个人物品需放在指定的个人储物柜内。
3. 禁止在工作岗位上进行与工作无关的事务，包括但不限于上网、玩手机、听音乐等。
严禁使用手机拍照、录音或录像相关工作场景，保证企业的商业机密和生产秘密。
4. 工作期间如有私事需要解决，必须向上级请假，经批准后可以离开工作岗位。
5. 禁止谈论与工作无关的话题，禁止在工作场所传播与工作无关的信息。
三、质量管理1. 所有员工必须严格按照工艺和质量标准进行操作，确保所生产产品的质量。
2. 对于发现的产品缺陷或质量问题，必须立即报告上级主管人员，及时采取相应的补救措施。
3. 严禁私自将有质量问题的产品出厂，一经发现将被追究责任。
四、机器设备管理1. 使用机器设备前必须接受相关培训，了解操作规程和安全注意事项。
2. 在操作机器设备时，必须按照操作规程进行，严禁违反规定擅自修改操作程序或进行危险操作。
3. 使用完毕后，必须及时关闭机器设备和电源，确保设备处于安全状态。
4. 发现机器设备故障或异常时，应立即报告上级主管人员，不得私自进行修理。
五、仓库物资管理1. 所有物资需按规定的仓库进行存放，并做好相应的记录和标识。
2. 使用物资前必须进行核对，确保物资的数量和质量。
3. 物资出库需经过相应审批程序，确保物资使用的合理性和效益。
六、纪律管理1. 禁止在车间内吸烟，任何违反无烟环境的行为将被严肃处理。
服装生产车间管理规章制度
服装生产车间管理规章制度第一章总则第一条为了规范服装生产车间的管理，提高生产效率，保障员工的权益和安全，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于服装生产车间的全体员工，包括职工、管理人员及临时工。
第三条车间主任为车间的主要负责人，负责全面监督车间的生产安全和生产管理工作。
第四条车间主任应当认真履行职责，加强对员工的管理和指导，确保车间的正常生产秩序。
第五条车间员工应当遵守本规章制度，严格执行车间管理要求，积极配合车间主任的工作。
第六条车间员工应当尊重领导，团结同事，积极工作，不得损害车间的利益。
第七条车间员工应当保守企业的商业秘密，不得将企业的机密信息泄露给外部人员。
第二章生产安全管理第八条车间员工在生产过程中应当严格遵守生产安全管理制度，保证生产过程的安全。
第九条车间员工在进行生产作业时应当佩戴相应的安全防护用品，如手套、口罩等。
第十条车间员工在使用机器设备时应当操作规范，遵守相关操作规程，不得私自改动设备。
第十一条车间员工在使用有害物质时应当注意防护，同时遵守相关的安全操作规程。
第十二条车间员工在发现生产安全隐患时应当及时报告给车间主任，保证生产安全。
第十三条车间员工应当定期接受生产安全培训，提高安全意识，规避生产风险。
第三章生产管理第十四条车间员工应当按照生产计划进行生产作业，保证生产任务的按时完成。
第十五条车间员工应当保持生产环境的整洁，不得在生产车间内随意乱扔废弃物。
第十六条车间员工应当遵守工作纪律，按照规定的工作流程进行生产作业，不得擅自调整。
第十七条车间员工应当遵守生产质量管理制度，确保产品的质量符合相关标准。
第十八条车间员工应当遵守班组长的指挥，服从生产调度，保证生产顺利进行。
第十九条车间员工应当遵守生产计划，不得私自调整生产任务，影响整体生产进度。
第四章员工权益保障第二十条车间员工在工作过程中应当尊重彼此，不得利用职权压迫他人。
第二十一条车间员工在遇到工作纠纷时应当通过正规的途径解决，不得私下斗殴或陷害他人。
服装厂生产车间的管理制度
服装厂生产车间的管理制度一、概述为了规范服装厂生产车间的管理，提升生产效率和产品质量，制定本管理制度。
本制度适用于所有生产车间的员工和管理人员，旨在促进生产流程的顺畅进行，确保生产安全和员工权益。
二、生产车间管理人员职责1. 生产车间主管：负责生产车间的整体管理和生产计划的制定，协调各个部门的工作，确保生产任务按时完成，质量达标。
2. 生产组长：协助生产车间主管管理生产车间的日常工作，安排生产任务，监督生产过程，及时处理生产中出现的问题。
3. 生产班长：负责生产车间各个班组的生产计划和生产任务分配，监督员工的工作状态，协助解决生产中的问题和纠正工艺和产品质量问题。
4. 员工：参与生产任务，按照要求完成工作，严格遵守操作规程和安全操作程序，确保产品质量和生产安全。
三、生产车间生产流程管理1. 生产排期管理：生产车间主管根据市场需求和订单情况，制定生产计划和排产计划。
生产组长根据排产计划，合理安排生产任务，确保按时完成订单生产。
2. 生产过程控制：生产车间严格按照工艺流程和操作规程进行生产操作，确保产品质量和出货质量。
对于生产中遇到的问题，要及时处理和纠正，确保生产流程的顺畅进行。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，制定标准化的生产操作规程和质量检测标准，严格把关生产过程和产品质量，确保产品达到客户的要求。
4. 设备管理：对生产车间的设备进行定期检测和维护，确保设备正常运转，提高设备利用率和生产效率。
四、生产车间安全管理1. 安全生产意识教育：生产车间主管要定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识和操作技能，确保员工遵守安全操作规程和操作程序。
2. 安全生产设施管理：生产车间要定期检查和维护安全生产设施，确保消防设备、防护设备和应急设施的完好，妥善处理生产中的安全隐患。
3. 安全生产责任制度：明确生产车间安全生产的责任人，建立安全生产责任制度，严格执行各项安全管理规定，发现安全隐患要及时汇报和整改，确保生产安全。
服装车间管理制度5篇
服装车间管理制度5篇服装公司管理制度篇一为规范本厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度如下：（一）所有员工必须按时上班，不迟到、不早退，不得无故旷工，有事要请假，必须经主管批准同意后，方可离岗。
（二）全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹。
（三）生产现场要讲究文明生产行为，不准窜岗、窜位，嬉笑打闹，玩手机等一切与工作无关的事。
（四）全体员工要按工艺要求和产品质量标准进行生产，如遇工艺不懂或有疑问，必须向现场主管反映问题，弄清楚后方可继续生产，否则造成返工等一切损失后果自负。
（五）如有辞职，要提前一个月以上写书面辞职报告给组长，批准后方可离职。
（六）本服装厂规章制度即日起开始执行，实行奖勤罚懒，望全体员工自觉遵守，相互监督和检查！服装公司管理制度篇二一、任免1、凡有下列情况之一者不得任用为我公司员工：1.1身份不明者。
1.2被剥夺公民权末恢复者。
1.3刑事犯刑期末满者。
1.4通缉在案者。
1.5身体不健康有传染病精神不良者。
1.6吸毒者。
1.7年龄末满17周岁者。
2、录用新员工入厂时由新员工向人事部门提供本人身份证明，及计划生育证明复印件，照片3张及个人有关简历。
3、新进员工经有关部门审核考试合格后履行有关手续，新进员工必须交100元伙食及工具保证金后方为正式员工。
4、需要试用期的岗位或职位的`员工，其试用期以三十天为原则，试用期满后签订正式合同，合同以到任日计算。
5、新进员工提供的个人资料必须真实，外省新进员工无暂住证者应向公司申办，费用由个人承担，（从工资中扣除）。
二、辞职员工的解职分为辞职、辞退、除名等三种。
1、辞职：员工因故不能继续工作时得申请辞职，非合同制员工必须在离职前一个月提出辞职，合同制员工应待公司正式批准后方可离职。
2、辞职员工离职时不得享受公司福利，奖励工资等公司一切福利待遇。
三、辞退有下列情况之一者应予辞退：1、因个人能力不能胜任工作者。
服装生产车间管理制度
服装生产车间管理制度1. 工作时间管理：车间员工必须按照规定的工作时间到岗上班，严禁迟到和早退。
迟到超过规定次数将受到相应的纪律处罚。
2. 出勤记录管理：车间将设立出勤记录表，员工必须按照规定在出勤记录表上签到，准确记录自己的出勤情况。
3. 工作服管理：车间将统一发放工作服，员工必须按照规定的穿戴规范佩戴工作服。
工作服必须保持整洁，如有破损或丢失，必须及时更换或补办。
4. 安全生产管理：车间将建立完善的安全生产制度和工作流程，员工必须按照规定进行操作，严禁违反安全规定。
如发现安全隐患或事故，必须立即上报相关负责人。
5. 设备维护管理：车间将设立专门人员负责设备的维护和保养工作，员工必须按照规定的操作流程正确使用设备，并及时反馈设备故障。
6. 生产任务分配管理：车间将根据生产任务和员工能力进行合理的任务分配，员工必须按照规定的要求完成任务，并保证生产效率和质量。
7. 员工培训管理：车间将定期组织员工培训，提升员工的技能和知识水平，提高工作效率和质量。
8. 纪律管理：车间将建立严格的纪律管理制度，员工必须按照规定的纪律要求执行工作，不得违反纪律。
如违反纪律，将受到相应的纪律处罚。
9. 身体健康管理：车间将关注员工的身体健康状况，提供必要的健康保障和体检工作。
员工必须保持身体健康，不得在工作期间患病或酗酒。
10. 环境卫生管理：车间将定期进行车间环境的清洁和卫生，员工必须保持工作区域的整洁和卫生，不得随意乱扔垃圾。
以上是一些常见的服装生产车间管理制度，具体根据车间实际情况进行调整和完善。
这些制度的目的是为了确保车间的正常运作、提高工作效率和质量，保证员工的安全和福利。
服装厂车间安全管理制度
一、总则为加强本厂车间安全管理，保障员工的生命安全和身体健康，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、安全责任1. 厂长对本厂车间安全工作负总责，分管生产、安全、设备的领导对分管范围内的安全工作负直接责任。
2. 各部门负责人对本部门的安全工作负直接责任，对下属员工的安全教育、培训和监督检查负直接责任。
3. 员工对本人的安全工作负直接责任，对同事的安全工作有相互监督、提醒的义务。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受安全教育培训，考核合格后方可上岗。
2. 员工每半年接受一次安全教育培训，提高安全意识和操作技能。
3. 对特种作业人员进行专项安全教育培训，取得操作资格证书后方可上岗。
四、安全检查1. 定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保车间安全。
2. 每月至少进行一次全面安全检查，对重点部位、重点环节进行重点检查。
3. 员工每日进行班前、班中、班后安全检查，发现问题及时上报。
五、安全操作规程1. 员工必须按照操作规程进行操作，不得擅自改变设备、工具的用途。
2. 严格执行“三不伤害”原则：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。
3. 严禁酒后上岗、疲劳作业、违章操作。
六、安全设施与防护用品1. 车间内必须配备齐全的安全设施，如灭火器、消防栓、防尘口罩、防护眼镜等。
2. 员工必须正确佩戴防护用品，确保自身安全。
3. 定期检查、维护安全设施和防护用品，确保其正常使用。
七、事故处理1. 发生事故时，立即停止作业，保护现场，并及时上报。
2. 对事故原因进行调查，查明责任，严肃处理。
3. 对事故责任者进行批评教育，加强安全意识。
4. 对事故原因进行分析，制定预防措施，防止类似事故再次发生。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，各部门、员工必须严格遵守。
2. 本制度由厂安全管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由厂领导研究决定。
4. 对违反本制度的行为，将按照厂规厂纪进行处理。
服装厂车间安全管理制度旨在提高员工安全意识，保障员工生命安全和身体健康，促进企业可持续发展。
服装厂车间记件管理制度
第一章总则第一条为规范我厂车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于我厂所有生产车间及参与记件工作的员工。
第三条记件管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工的劳动成果得到合理评价。
第二章记件范围与标准第四条记件范围包括但不限于裁剪、缝纫、熨烫、包装等工序。
第五条记件标准以实际完成的工作量为基础，具体标准如下：1. 裁剪：以裁剪面积或件数为计件单位。
2. 缝纫：以缝纫长度或件数为计件单位。
3. 熨烫：以熨烫件数为计件单位。
4. 包装：以包装件数为计件单位。
第六条记件标准应根据产品特点、工艺流程及市场需求适时调整。
第三章记件方法与流程第七条记件方法采用手工记录与电子记录相结合的方式。
第八条记件流程如下：1. 生产员在完成每道工序后，将完成量填写在记件本上。
2. 车间负责人定期对记件本进行核查，确保记录准确无误。
3. 车间负责人将核查后的记件本报送生产部。
4. 生产部对记件本进行汇总，计算每位员工的计件工资。
第九条记件过程中，如出现争议，由车间负责人和生产部共同协商解决。
第四章计件工资计算第十条计件工资计算公式如下：计件工资 = 完成量× 计件单价第十一条计件单价根据市场行情、生产成本及员工技能水平等因素确定。
第十二条员工计件工资每月结算一次，如有特殊情况，可提前或延后结算。
第五章奖惩措施第十三条对记件工作表现优秀的员工，给予一定的物质奖励或晋升机会。
第十四条对违反本制度、影响生产秩序的员工，给予警告、罚款等处罚。
第十五条对因故意隐瞒、篡改记件数据，导致工资计算错误的员工，视情节严重程度，给予相应的处罚。
第六章附则第十六条本制度由生产部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修改。
服装厂车间质量管理制度
第一章总则第一条为了加强服装厂车间的质量管理，确保产品质量，提高企业竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于服装厂所有车间，包括裁剪、缝制、整烫、包装等各个环节。
第三条车间质量管理应遵循以下原则：1. 以顾客为中心，满足顾客对服装质量的要求；2. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；3. 建立健全质量管理体系，持续改进；4. 加强员工质量意识教育，提高全员参与质量管理的积极性。
第二章组织机构与职责第四条服装厂成立质量管理小组，负责全厂车间的质量管理工作。
第五条质量管理小组职责：1. 制定和修订车间质量管理制度；2. 组织实施车间质量管理工作；3. 对车间质量进行检查、监督和考核；4. 组织开展质量改进活动；5. 向厂部报告车间质量管理情况。
第六条车间主任负责本车间质量管理的日常工作，具体职责如下：1. 组织实施本车间质量管理制度；2. 确保车间生产过程符合质量要求；3. 组织开展车间质量检查、监督和考核；4. 落实质量改进措施；5. 对车间员工进行质量意识教育。
第七条车间质量检查员负责本车间产品质量的检查工作，具体职责如下：1. 按照质量标准对生产过程进行监督检查；2. 对不合格产品进行标识、隔离和处置；3. 向车间主任报告质量问题；4. 参与质量改进活动。
第三章质量标准与检验第八条服装厂产品质量标准应符合国家相关法律法规和行业标准。
第九条车间质量检验分为以下几种：1. 进料检验：对原材料、辅料、配件等进行检验，确保其质量符合要求；2. 过程检验：在生产过程中对半成品、成品进行检验，确保其质量符合要求；3. 出厂检验：对成品进行检验，确保其质量符合要求。
第十条车间质量检验方法：1. 视觉检验：通过肉眼观察产品外观、尺寸、颜色、缝制质量等；2. 手感检验：通过手感判断产品的手感、弹性、透气性等；3. 工具检验：使用专用工具对产品进行测量、测试等。
第十一条车间质量检验结果记录：1. 对检验结果进行记录，包括检验时间、检验人员、检验项目、检验结果等；2. 对不合格产品进行标识、隔离和处置，并记录处理情况；3. 对检验结果进行分析，找出质量问题的原因，制定改进措施。
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度服装厂车间管理制度1第一章总则服装厂管理制度1. 为全面建立现代化管理制度、健全工作体制, 现以劳动签约及有订立本规则, 凡本厂所属员工都应该自觉遵守本规则。
2. 因业务需要而延聘的特约人员, 技术、管理顾问及定期签约人员(签约书中另有规定的除外), 也应自觉遵守本规则 (本规则所称的员工是指本厂正式录用的员工及试用期的新招进实习员工本公司)。
3. 本规则如果发生异议, 将提交本厂高级行政同事商讨。
如果还无法解决, 由本厂报请主管机关解释、处理。
4. 合同期定为年, 每个员工均需订合同。
合同期满要辞工的员工要提前一个月通知厂方, 如果某些职位会造成影响厂方生产的, 要等厂方招到人顶替此职位时才能离厂。
辞职人员工资按正常工资发放时间发放。
第二章厂规守则1. 员工应自觉遵守本厂的一切规章本厂的一切规章制度, 服从各级主管人员的合理安排, 而各级主管人员必须认真、耐心教导其它员工2. 各员工对内须认真负责工作、爱惜公物、减少损耗、提高产品质量、增创新产值; 对外应保守业务上的机密。
3. 员工为事均应循级而上, 不得越级呈报, 但紧急或特别情况下不在此限。
4. 员工非经本厂书面同意, 不得在外兼任与本厂业务有关的职位, 不得以自己及他人名义经营与本厂相同的经营项目, 不得利用职权之便谋取自己或他人之利, 不可接受回扣及其它不法收入。
5. 员工在工用时间内未经批准不得擅自离开工作岗位; 除业务需要外不得私用本厂电话。
6. 员工未经批准不得把亲友带入工厂或宿舍。
7. 员工不得携带枪、弹药、刀具、摄影机、易爆及与生产或业务无关的物品进厂或宿舍。
8. 员工未经批准, 不得私自携带公共财物出厂, 私有物品携带出厂应向有关领导领取放行证方可携带出厂。
9. 员工上班时必须佩带岗位证进入车间。
10. 上班时间严禁吵闹、喧哗、打瞌睡及阅读与业务工作无关的书刊。
11. 讲卫生, 不准在厂内乱扔杂物、不准随地吐痰。
服装厂车间安全管理制度
一、总则为了加强我厂车间安全管理，保障员工生命财产安全，预防事故发生，提高生产效率，特制定本制度。
二、安全管理组织机构1. 成立车间安全管理领导小组，由车间主任担任组长，班组长、安全员为成员。
2. 车间安全管理领导小组负责全车间安全管理工作，定期召开安全会议，研究解决安全问题。
三、安全教育培训1. 新员工入职前，必须接受厂级安全教育培训，合格后方可上岗。
2. 定期组织员工进行安全知识培训，提高员工安全意识。
3. 对特殊工种员工，如电工、焊工等，必须进行专项安全培训，取得相应资格证书后方可上岗。
四、安全操作规程1. 员工必须按照操作规程进行作业，严禁违章操作。
2. 严格遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不擅自离岗。
3. 使用机械设备前，必须检查设备状况，确保设备正常运行。
4. 严禁在车间内吸烟、饮酒，禁止携带火种。
5. 作业过程中，如发现安全隐患，应立即停止作业，报告上级。
五、安全检查与隐患排查1. 车间安全管理领导小组每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
2. 员工应自觉遵守安全规定，发现安全隐患及时上报。
3. 对安全隐患整改情况进行跟踪，确保整改措施落实到位。
六、事故处理与报告1. 事故发生后，立即启动应急预案，组织抢救，减少损失。
2. 事故发生单位应及时向厂部报告，不得隐瞒、谎报。
3. 事故调查组应迅速开展调查，查明事故原因，提出处理意见。
4. 对事故责任人和相关责任人进行严肃处理，追究其责任。
七、奖励与处罚1. 对在安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全规定，造成安全事故的，按照相关法律法规予以处罚。
八、附则1. 本制度由车间安全管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
九、具体措施1. 车间内设置明显的安全警示标志，提醒员工注意安全。
2. 定期对车间进行安全巡查，确保消防设施、安全通道畅通。
3. 加强员工安全意识教育，提高员工安全技能。
4. 严格执行设备检修和维护制度，确保设备安全运行。
本服装厂车间管理制度
一、总则为了确保本服装厂车间的生产秩序，提高生产效率，保障员工的人身安全和健康，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于本服装厂所有车间，包括裁剪车间、缝制车间、质检车间、成品车间等。
三、车间安全管理1. 安全生产责任制：车间主任为安全生产第一责任人，负责本车间的安全生产管理工作。
各班组负责人对本班组的安全负责。
2. 安全培训：新员工入职前必须进行安全教育培训，考核合格后方可上岗。
定期对全体员工进行安全知识培训，提高安全意识。
3. 安全设施：车间内必须配备必要的安全防护设施，如消防器材、防护用品、警示标志等。
定期检查和维护，确保设施完好。
4. 电器安全：严格遵守电气设备操作规程，非专业人员不得随意操作。
定期对电气设备进行检修，防止事故发生。
5. 用火、用电、用气安全：严格执行用火、用电、用气管理制度，禁止在车间内吸烟、使用明火。
使用电器设备时，注意防潮、防漏电。
6. 防尘、防毒：车间内应采取有效措施，降低粉尘、有毒有害气体浓度，保障员工健康。
四、生产管理1. 生产计划：车间主任根据公司生产计划和市场需求，制定本车间生产计划，并合理安排生产任务。
2. 生产调度：车间主任负责生产调度，确保生产进度和质量。
各班组负责人根据生产计划，合理安排生产任务。
3. 质量控制：严格执行产品质量标准，加强过程控制，确保产品合格率。
质检员负责对产品进行检验，发现问题及时反馈。
4. 原材料管理：原材料入库、出库严格按制度执行，确保原材料质量。
仓库管理人员负责原材料的储存和保养。
5. 废品处理：对生产过程中产生的废品，按照公司规定进行处理，降低废品率。
五、员工管理1. 劳动纪律：员工应遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2. 岗位责任制：员工应明确自己的岗位职责，按照要求完成工作任务。
3. 培训与考核：公司定期对员工进行业务技能培训，提高员工综合素质。
对员工进行考核，考核结果与绩效挂钩。
4. 奖惩制度：对表现优秀的员工给予奖励，对违反规章制度的员工进行处罚。
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度一、制度目的本制度的目的是为了规范服装厂车间的管理，确保生产流程的顺利进行，保障产品质量和生产效率，提高员工的工作积极性和生产安全性。
二、适用范围本制度适用于服装厂的所有生产车间，包括裁剪、缝纫、整烫等环节。
三、车间管理职责1. 车间主任：负责车间的整体管理工作，包括生产计划制定、人员调配、设备维护等。
2. 生产组长：负责具体生产线的管理，包括生产进度、质量把关、员工培训等。
3. 班组长：负责班组的日常管理，包括工人的考勤、工作安排、工作纪律等。
4. 工人：负责按照工作安排完成生产任务，保证产品质量和生产效率。
四、生产计划制定1. 车间主任根据客户订单和市场需求制定生产计划，确保生产进度和交货期。
2. 生产计划应包括生产数量、生产时间、生产线安排等详细信息，并及时通知相关人员。
五、人员调配1. 车间主任根据生产计划和工人技能进行人员调配，确保每个岗位都有合适的人员。
2. 人员调配应合理安排，避免过度疲劳和过度闲置的情况发生。
六、设备维护1. 车间主任负责设备的维护保养工作，确保设备的正常运行。
2. 设备维护应定期进行，包括清洁、润滑、检修等工作，并及时记录维护情况。
七、生产进度控制1. 生产组长负责监控生产进度，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进程顺利进行。
2. 生产进度控制应与生产计划相匹配，避免生产延误或过早完成的情况发生。
八、质量把关1. 生产组长和班组长负责对产品质量进行把关，确保产品符合客户要求和公司标准。
2. 质量把关应包括原材料检验、生产过程把关、成品检验等环节，并及时记录和处理质量问题。
九、员工培训1. 生产组长负责对新员工进行培训，包括工作流程、操作规范、安全注意事项等。
2. 班组长负责对班组员工进行技能培训和业务指导，提高员工的工作技能和生产效率。
十、考勤管理1. 班组长负责对班组员工的考勤管理，包括签到、签退、请假等事项的记录和汇报。
2. 考勤管理应准确记录员工的工作时间和出勤情况，及时处理考勤异常情况。
服装厂规章管理制度范文（3篇）
服装厂规章管理制度范文为规范本服装厂的正常生产程序，确保所有产品及时按期完成交货，现制定规章制度，望全体工作人员仔细阅读，并遵照执行。
一、行为守则1、全体员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不得无故旷工，有事要请假或连班者，必须经厂同意后才可请假或连班。
在外面要请假者必须打电话给本厂负责人。
2、全体员工进入车间后，要迅速进入生产岗位，不得随意在车间内外逗留、聊天、大声喧哗和吵闹，不准偷懒发呆和凑热闹。
3、进出车间一律不准带包，否则必须接受由本厂负责人检查后才可进出。
4、生产现场要讲究文明生产行为，不准串岗串位、嬉笑打闹，不准乱走乱跑、吵架打骂，不准玩手机、聊天，做与生产无关的事。
二、工作要求1、生产现场的过道要保持畅通，在向下一道工序传递流程中，裁片或半成品上面必须有标号布，按要求顺序摆放整齐，不得随意挪动，不乱发，不错号，不允许在裁片、半成品和成品上坐、卧、踩、踏。
2、全体员工要按工艺要求和质量标准进行生产，不得擅自改动，如有造成废品、次品和需要返工的，必须迅速向裁床师傅补货和返修或向本厂负责人反映问题，不得延拖、藏起和丢弃。
如有发生生产设备事故时，必须由自己打电话给机修师傅报修或向本厂负责人反映问题，不得找正在正常工作的其他员工代打电话。
3、在师傅补货或修理车时，应留在岗位旁等待师傅完成处理，不得擅自离开和找其他员工聊天或做与生产无关的事。
4、严禁在车间内干私活，违者按私活价值处____倍罚款，并扣除个人所得工款。
5、下班时请注意将机车、电灯和风扇开关关掉。
6、全体员工必须服从本厂负责人安排工作，但不得借机争吵影响他人工作，对生产过程中的疑难问题应及时向本厂负责人反映。
三、考勤1、职工应按时上班，上班、下班时都需要打卡。
2、不得委托别人打卡，也不得帮别人打卡。
四、人事异动风险提示：企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同，否则企业需要承担双倍工资的风险；劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款，建议企业与员工签订劳动合同时，可以先咨询专业的律师，或者查阅好相关法律问题，避免引起不必要的劳动纠纷。
服装厂车间管理制度规范
第一章总则第一条为加强本厂车间管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全与健康，特制定本制度。
第二条本制度适用于本厂所有车间及生产员工。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章车间环境管理第四条车间应保持整洁、卫生、明亮、通风，确保生产环境符合国家相关规定。
第五条车间内不得堆放杂物，原材料、半成品、成品应分类存放，标识清晰。
第六条车间内不得吸烟，禁止使用明火，确保消防设施齐全、有效。
第七条车间内应设置必要的安全警示标志，提醒员工注意安全。
第八条车间内不得擅自改变生产布局，如需调整，需经相关部门审批。
第三章生产设备管理第九条车间设备应定期进行保养、维护，确保设备正常运行。
第十条新购入的设备应进行验收，并做好登记备案。
第十一条设备操作人员需经过培训，熟练掌握设备操作技能。
第十二条设备出现故障，应及时上报，由专业人员进行维修。
第十三条车间内不得随意拆卸设备，如需拆卸，需经相关部门审批。
第四章生产流程管理第十四条车间生产流程应规范，各工序衔接紧密，提高生产效率。
第十五条生产计划应根据市场需求、库存情况等因素制定，并严格执行。
第十六条生产过程中，员工应严格按照操作规程进行操作，确保产品质量。
第十七条生产过程中，如发现质量问题，应及时上报，采取措施予以解决。
第十八条生产完成后，应对成品进行检验，合格后方可入库。
第五章员工管理第十九条员工应遵守国家法律法规、厂规厂纪，服从工作安排。
第二十条员工应参加岗前培训，掌握岗位技能和安全操作规程。
第二十一条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第二十二条员工应爱护生产设备，不得随意损坏。
第二十三条员工应保持车间环境整洁，不得在车间内吸烟、乱扔垃圾。
第二十四条员工应积极参与生产改进，提出合理化建议。
第六章安全生产管理第二十五条车间应定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。
第二十六条车间应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全职责。
第二十七条车间应定期进行安全隐患排查，及时整改，消除安全隐患。
服装厂车间管理制度
服装厂车间管理制度引言概述：服装厂车间管理制度是指为了提高生产效率、保障产品质量、确保员工安全和维护良好的工作环境而制定的一系列规章制度。
本文将从五个方面详细阐述服装厂车间管理制度的内容。
一、车间生产流程管理1.1 生产计划制定：制定详细的生产计划，包括产品数量、生产周期等，确保生产任务的合理安排。
1.2 原材料管理：建立完善的原材料采购制度，确保原材料的及时供应和质量合格。
1.3 生产线管理：建立生产线平衡制度，合理安排工人的工作任务，提高生产效率。
二、质量管理2.1 品质标准制定：制定明确的产品质量标准，包括尺寸、颜色、工艺等，确保产品符合客户要求。
2.2 品质检验：建立严格的品质检验制度，对每批产品进行抽检，确保产品质量合格。
2.3 品质反馈和改进：建立品质反馈机制，及时处理客户投诉和退货，并进行产品质量改进。
三、员工管理3.1 岗位职责明确：明确每个员工的岗位职责，确保各岗位之间的协作和配合。
3.2 培训和考核：定期进行员工培训，提升员工的专业技能，同时进行绩效考核，激励员工积极工作。
3.3 安全保障：制定安全操作规程，加强员工安全意识培养，确保员工的人身安全。
四、设备管理4.1 设备维护：建立设备维护制度，定期对设备进行检修和保养，确保设备的正常运转。
4.2 设备更新：定期评估设备状况，根据生产需求和技术发展，及时更新设备，提高生产效率。
4.3 设备安全：建立设备安全管理制度，确保设备的安全操作和使用，防止事故的发生。
五、环境管理5.1 建立环境保护意识：加强员工环保意识培养，推行节能减排措施，降低对环境的影响。
5.2 废弃物处理：建立废弃物分类和处理制度，确保废弃物的合理处理和回收利用。
5.3 环境监测：定期进行环境监测，确保车间环境符合相关标准，保障员工的健康和安全。
总结：服装厂车间管理制度是保障生产效率、产品质量和员工安全的重要保证。
通过合理的生产流程管理、严格的质量管理、科学的员工管理、有效的设备管理和环境管理，可以提高车间的管理水平，确保服装厂的正常运营和可持续发展。
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服装厂管理制度，指服装厂里的职位分工责任等。
包括总经理(控股人)、责任经理(操作者)、厂长(直接对生产的管理)、开发部经理(如果是设计部门，设设计总兼等职位)、采购部经理、营销部门经理、财政部经理。
有的厂还有后勤部门，管理食堂清洁等。
详细释义
一、均衡生产，调度有序
⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。
⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。
⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。
⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。
二、产品质量控制有力
⒈车间主任接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。
⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。
⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进行巡检和半成品抽检。
⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。
⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织车间员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。
⒍车间主任必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。
三、原辅材料，供应及时
⒈车间主任必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。
⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。
⒊配合技术部准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。
四、纪律严明、考核严格
⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。
⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。
⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。
五、设备完好，运转正常
⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。
⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。
⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。
六、安全第一，消除隐患
⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。
⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。
⒋车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。
⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。
⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。
七、堆放整齐，文明生产
做到：裁片不落地，衣框不乱放;
衣角不掉地，成品不乱堆;
散线不乱抛，断针不乱丢;
补片一换一，辅料次换优;
食物不进车间，杂物不放衣框;
机台保持清洁，场地整洁卫生。
⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。
⒉与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入车间。
⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。
⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。
⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。
八、原始记录，齐、准、快、明
⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产员工等做好详细的记录，并妥善保管。
⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。
⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。
⒋每天下班前处理好当天的日常事务。
⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。
九、士气高涨，协调一致
⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。
⒉调动车间生产员工
【车间管理制度范本】广州某服装厂的车间生产管理制度
[ 2010-4-13 8:52:00 | By: wanghy1987 ]
为了更发展企业．进步产品德量．严正厂规厂纪．加强职工文明意识．确保安全文明生产．对安全文明生产特作如下规定：
1. 迟到或早退一次罚款2元。
2. 工作时间乱串岗位罚款2元。
3. 上班不容许穿拖鞋，短裤（内裤），赤背或衣帽不整．违者每次罚款2元。
4. 在车间与班长，车间主任争吵．相互打骂，吵闹者一次罚款10元．写出检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5. 酒后上班闹事和影响工作者．每资罚款20元．写出检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6. 生产楼（除办公室外）内严禁吸烟．违者每次罚款10元。
造成迫害者．追究其经济，行政及刑事责任。
7. 严禁带兜进车间．班中禁止做私活．违者每次罚款10元。
没收衣物。
8. 偷盗公物或他人财物者．按实物价值10倍罚款．扣发工资．予以解雇。
9. 完不成当日生产任务得班组或工序不能下班．直到完成。
晚上加班者不记夜班费．完不成任务强走者每次罚款5元。
10.严禁带小孩和外人进入车间．违者对当事人罚款5元。
11.生产中不得聊天说笑，看书看报．不准会客，打电话，吃零食，睡觉．不得擅自离开生产岗位．不得在产品上坐，躺，踩，踏．违者每次罚款2元。
12.上班必须穿戴和应用劳动掩护用品．佩带工号牌．违法乱纪者每次罚款5元．涂改，遗失工号牌罚款2元。
13.严禁跨越或*坐任何机械部位．严禁随便拆除，挪动设备．严禁擅自拆装一切电器设施和变压器，把持柜，开关箱．新安装得各种设备未经测试，试转．不得擅自开动。
违者．每次罚款10元。
14.严禁擅主动用各类消防器材．或在消防设施附近堆放其它物品．违者每次罚款10元。
15.不得在生产区内随便应用临时电线．如果急需应用．须经主管人员批准．并由电工接电．用后应及时按期限拆除。
违者每次罚款10元。
16.各车间卫生由各车间负责打扫．设备，桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净．每次对车间罚款20元．对干净工罚款5元。
17.操作机器要切实做到人离关机．应用电熨斗要做到‘”三绝缘”．结束应用时要及时切断电源．违者每次罚款2元。
18.中午，下午和夜班下班各车间负责人负责关好门窗．锁信车间大门．关闭总电源。
违者每次对车间主任罚款50元。
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