【最新2018】实施方案,组织机构-实用word文档 (10页)

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实施方案,组织机构
篇一：201X安全生产工作实施方案及组织机构
Xxx社区安全生产检查工作实施方案为深刻吸取事故血的教训，贯彻落实市、
街道领导的指示精神，迅速遏制重特大事故发生的严峻态势，xxx社区领导高
度重视，精心组织，召开紧急安全生产工作会议，在辖区内开展安全生产整治
专项行动，对辖区的重点单位、企业进行全面检查，有效遏制重特大事故的发生，结合社区实际，制定本方案。

一、指导思想
以党的十八大会议精神为为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本、安全发展”的理念，全面落实《安全生产法》、《消防法》深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立安全生产长效机制。

以高度的政治责
任感，认真吸取事故教训，采取有效措施，查清重大事故危险和事故隐患，落
实政治责任，有效遏制重点行业和重点领域的重、特大事故的发生。

二、组织机构
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxxx
电话：xxxx
三、检查主要内容
本社区内所有居民楼楼道，所有生产经营场所。

以“人员密、高危”场所为政
治主线，安全生产事故隐患的监控及事故隐患的整改情况；高温作业中暑的防
护情况，火灾隐患及消防安全措施情况等。

四、整改措施
召开安全生产检查领导小组会议，传达市、街道有关安全检查的文件精神，社
区以书记、主任牵头成立两个检查小组，对社区辖区内重点场所进行检查整治，
要求在检查中发现问题立即整改，发现存在安全隐患不能及时整改的，要及时
向有关部门及上级街道汇报，由上级主管部门协助对发现安全隐患的营业场所
进行限期整改，并及时将整改信息反馈到主管部门和街道综治办。

五、工作要求
（一）社区纲要高度重视此次整治活动，按照本方案的要求，结婚实际，要对
辖区娱乐场所、加工厂、废品站，做到底数清、情况明。

要通过此次整治，彻
查隐患，消除隐患。

（二）加强上下联系，做好信息反馈工作。

社区制定专人及时反馈有关情况，
对于存在安全隐患，社区能力范围内难于解决的要及时上报有关部门协助处理。

Xxx街道xxx社区
201X年1月4日
篇二：组织结构实施方案
目录
一、项目回
顾 .................................................................. ................................................... 2 二、新组织结构描
述 .................................................................. ................................... 4 1. 股份公司总部组织结
构 (4)
2. 印制板事业部组织结
构 (11)
3. 显示器公司组织结
构 ..................................................................
18 4. 覆铜板公司组织结
构 ..................................................................
22 5. 仪器公司组织结
构 .................................................................. .... 27 三、推进原
则 .................................................................. ................................................. 32 四、推进方
法 .................................................................. ................................................. 34 1. 组织结构调整
领导小
组 (34)
2. 组织结构调整辅助小
组 (34)
五、实施步
骤 .................................................................. ................................................. 34 六、管理控制制
度 .................................................................. ....................................... 36 1、《广东汕头超声电子股份
公司人事、财务控制制度体系》 (36)
2、《广东汕头超声电子股份公司信息控制制度体系》 (37)
3、《广东汕头超声电子股份公司重大权限控制制度体系》 (37)
七、注意事
项 .................................................................. ................................................. 37 八、难点与对
策 .................................................................. .. (38)
一、项目回顾
根据超声电子与北大纵横达成的项目合同，超声电子发展战略咨询项目主要
包括三个方面的主要内容，整个工作根据这三方面的内容也划分为三个阶段，
具体如下：
第一阶段（8月份）：主要工作内容是通过访谈、调查问卷、二手资料等了
解超声电子内部管理现状，明确股份公司和各子、分公司内部管理中存在的问题；
第二阶段（9月份）：主要工作内容是提出超声电子股份未来发展战略建议；
第三阶段（10月份）：主要工作内容是在战略建议和诊断的基础上，提出超
声电子股份有限公司管理改进的建议，特别是股份公司层面上的组织结构改进。

咨询项目组根据上述内容，确定了具体的实施计划：
8月1日——8月12日超声电子内外部信息收集（12天）
? 原始二手资料搜集、整理、消化
? 管理人员访谈
? 员工问卷调查
8月13日——9月1日超声电子外部环境分析与内部管理诊断（20。