高校人力资源成本管理问题探析

高校人力资源成本管理问题探析
随着高校规模的不断扩大，人力资源成本管理问题已成为高校管理的重要课题。

高校人力资源成本管理问题的根源在于高校特殊的组织结构和行业特点，以及人力资
源成本占据了高校总成本的很大比例。

本文将从高校人力资源成本管理问题的现状、
原因和对策三个方面进行探析。

一、高校人力资源成本管理问题的现状
高校人力资源成本管理问题主要表现在以下几个方面：
1.非编人员数量过多
非编人员数量过多，导致人事管理成本增加，而且非编制人员大多工作年限较短，流动性大，不利于保障高校长期稳定发展。

2.职称聘任标准不统一
不同学校采用不同的职称聘任标准和薪酬体系，导致同样职称的人员薪酬不一致，存在学校之间的跨度较大的现象。

3.人员的福利待遇差异大
高校各类人员的福利待遇存在较大差异，导致人才流动性增大，造成人才流失。

4.数据管理不规范
高校人力资源管理纷繁复杂，因为高校自身特别的管理制度，数据管理规范程度相当不一，一方面影响效率，另一方面也给管理者带来了大量的负担。

二、高校人力资源成本管理问题的原因
高校人力资源成本管理问题的根源在于以下几个方面：
1.高校自身特殊的组织结构和行业特点
高校作为一个相对封闭的组织体系，拥有较高的自主权和管理权限。

但同时，高校也存在着相对保守和官僚的管理思想和方式，而这种管理思想和方式往往不适应当前高校人才管理和市场竞争的需要。

2.政策制度上存在的不足
高校人力资源管理采取的主要是国家法规和部委文件制度，而这些法规和制度通常存在着缺乏可操作性、不明确、不系统等问题。

同时，政策上规定的诸多权益显然不能完全落实到实际情况中。

3.高校经费来源的不确定性
高校经费主要来自财政拨款、校企合作和科研项目资助等多方面，但这些资金来自于市场和政策，存在较大的不确定性，导致高校难以对人力资源成本做出长期规划和稳定管理。

三、高校人力资源成本管理问题的对策
针对以上高校人力资源成本管理问题，提出以下三个方面的对策：
1.完善高校人才管理的制度和规章制度
要求正式的颁布《高等教育人才管理办法》和相关政策制度。

目前的管理办法只是根据现有规章制度修改的，而且分专业门类制定标准，导致同等级别的岗位其工资差异较大。

2.优化高校内部管理机制
完善高校内部的管理机制，采取科学的人才引进、培养和管理方式，缩短岗位晋升周期，严格执行相关规章制度，增强高校人才的凝聚力和稳定性。

3.加强高校财务管理
要求高校加强财务管理，全面管控财务预算、支出和用途，严格按照相关规章制度用好资金，根据实际情况合理配置人员，提高财务管理水平和效率。

综上所述，高校人力资源成本管理问题具有较大的复杂性和深度，高校应实施有效、持久的措施解决这些问题，提高高校的可持续发展性，为高等教育事业的长远发展做出积极贡献。