论大型工程项目全面进度管理--从岭澳核电工程项目进度控制谈开去

论大型工程项目全面进度管理--从岭澳核电工程项目进度控制
谈开去
卫华;谢阿海
【期刊名称】《中国工程咨询》
【年(卷),期】2002(000)004
【摘要】@@ 前言rn岭澳核电工程项目是继大亚湾核电站之后在"以核养核、滚动发展"方针指引下在广东省地区进行的又一大型商用核电项目,在大亚湾核电项目全面引进法国核电工程管理、设计和制造的基础上,实现了工程管理自主化,部分设计工作的自主化和部分设备制造的国产化.岭澳核电的工程项目管理全面推行了现代项目管理模式,实行业主全面负责制,以工程三大控制为目标,坚持程序化管理,合同化管理和信息化管理.业主全面负责制是指业主在工程实践中承担起计划、组织管理、总体设计、设计审查、工程监理、调试和合同采购等多种重要的角色.
【总页数】4页(P24-27)
【作者】卫华;谢阿海
【作者单位】岭澳核电有限公司;岭澳核电有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】TU7
【相关文献】
1.核电工程项目全面进度管理探讨 [J], 王琳
2.核电工程项目全面进度管理浅述 [J], 王海波
3.岭澳——与国际核电强国比肩——岭澳核电站建设经验谈(5篇) [J], 叶明
4.如何加强核电工程项目的全面进度管理 [J], 谢鹏
5.浅谈核电工程项目全面进度管理 [J], 仝秋生
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