社区干部轮岗方案

社区干部轮岗方案
一、背景
社区是城市管理的基础，社区干部作为基层管理者，在日常工作
中承担着重要的责任。

但长期在同一岗位上工作，容易形成惯性思维，局限性较大，不利于提升工作能力和水平。

因此，轮岗制度的实施，
有利于推动社区干部作风转变，激发工作激情，提升工作能力，为社
区管理提供新的思路和方法。

二、轮岗方案
（一）岗位轮换
社区干部可以按照相关规定，申请在相应岗位上轮换。

轮岗主要
分三种情况：
1.同级别岗位间的轮换。

社区干部轮换到同级别的不同岗位，时间为6个月到1年。

2.非同级别岗位间的轮换。

社区干部可以轮换到不同级别的
岗位，以扩展视野，提升能力，时间为1年到2年。

3.市区间的轮换。

其主要目的是进行经验交流，了解其他社
区管理工作，拓展工作视野，时间为2年到3年，具体实施办法可参
考相关文件。

轮换期间，对于社区干部的考评工作，所处岗位的考核结果记入社区干部的档案，轮换结束后，社区干部回到原来岗位上，原岗位的考核结果也记入社区干部档案，用于绩效考核。

（二）岗位交流
社区干部可以在借调的情况下进行岗位交流，主要是分为两种情况：
1.同级别岗位交流。

社区干部可以借调到同级别的不同岗位上工作，具体时长为3个月到6个月，也就是该社区干部如果申请了借调岗位，则在该岗位上工作3个月至6个月，并非全部时间在该岗位工作。

2.不同级别岗位交流。

社区干部可以借调到不同级别的岗位上工作。

时间为6个月到1年，也就是该社区干部如果申请了借调岗位，则在该岗位上工作6个月至1年，同时有机会了解不同级别的社区管理工作。

轮换期间，对于社区干部的考评工作，所处岗位的考核结果记入社区干部的档案，轮换结束后，社区干部回到原来岗位上，原岗位的考核结果也记入社区干部档案，用于绩效考核。

三、轮岗实施的保障
为确保轮岗制度的实施顺利，需要有以下保障机制：
1.岗位资源保障。

各级政府要统筹考虑，做好社区干部轮岗
时的岗位资源保障措施，确保干部最终都能落实在相应的岗位上，并
有良好的工作环境和条件。

2.岗位考评保障。

对于社区干部轮岗过程中，所处岗位的考
核结果应及时记入社区干部的档案，并用于绩效考核。

3.政策支持保障。

政府应出台相应的政策文件，对于社区干
部的轮岗考核、岗位调配等进行制度化的操作和管理。

4.学习培训保障。

社区干部轮岗时，应在该岗位上进行一些
学习和培训，以提高个人的工作素质和技能水平。

四、总结
社区干部轮岗方案的实施，不仅可以激发工作激情，提升工作能力，为社区管理提供新的思路和方法。

而且还能够增强社区干部之间
相互了解和合作的意识，有利于社区管理队伍的建设和培养。

因此，
各级政府应对该方案进行认真的考虑和推广，督促各社区实施该方案。