定性考核计分标准表
员工通用项目考核表(1页)
员工通用项目考核表（1页）考核项目一：工作态度在工作中展现出的态度和态度对团队和工作环境的影响。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：工作积极主动，对工作充满热情，乐于助人，以身作则。
- 5分：工作态度一般，对工作任务完成，但缺乏主动性和积极性。
- 1分：工作态度消极，对工作无热情，影响团队氛围。
考核项目二：工作能力员工在完成工作任务时所展现出的技能和能力。
分数范围：1-10分评分标准：- 10分：工作能力强，熟练掌握工作内容，高效完成任务。
- 5分：工作能力一般，能够完成工作任务，但需要提升技能。
- 1分：工作能力较弱，不能独立完成工作任务，需要他人帮助。
考核项目三：团队合作员工在团队中展现出的合作精神和团队意识。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：团队合作能力强，能够有效地与团队成员合作，共同完成任务。
- 5分：团队合作能力一般，能够与团队成员合作，但缺乏有效沟通。
- 1分：团队合作能力较差，缺乏团队合作意识，影响团队效率。
考核项目四：创新能力员工在工作中展现出的创新意识和创新能力。
分数范围：1-10分评分标准： - 10分：创新意识强，能够提出创新想法，为团队带来新思路。
-5分：具有一定的创新意识，能够尝试新方法，但创新水平有限。
- 1分：缺乏创新意识，对于新颖想法缺乏接受和尝试。
总结通过对以上考核项目的评分，可以全面了解员工在工作中的表现和能力，为员工的进一步培训和发展提供参考。
希望员工在日后的工作中能够不断提升自身能力，为团队和公司的发展做出更大的贡献。
定性考核计分标准表
定性考核计分标准表定性年薪考核内容好良好一般较差差备注90-100分80-90分70-80分60-70分60分以下一、市委、市政府等确定的目标任务(40分) 政府性重大投资项目和重要经济发展目标(18分)1、定性考核基本项目实行百分制积分，否定项目实行扣分法。
2、根据市委、市政府对各监管企业的不同要求，由市国资委会同行业主管部门另行确定具体考核内容与目标，一年一定。
在市国资委书面下达具体考核目标后，市委、市政府新提出年内工作目标任务的，则对该项目标任务不设基本分，在年终考核时，视情况予以适当加减分。
3、企业在考核年度获市委、市政府表彰奖励的，按该项目的基本分的10%另行加分；获省委、省政府及国家表彰奖励的，按该项目的基本分的15%另行加分。
4、各企业加分最高不超15分。
重大重组联合、招商引资、融资等目标任务(15分)完成上级部门其他任务(7分)二、改革发展(20分) 发展战略和目标明确，有新的重大战略举措，布局和结构优化(5分)主业突出、股权集中度提高，核心竞争力提升(5分) 深化企业内部改革，推进体制创新(5分)企业保持快速健康发展效益好(5分)三、企业管理(20分) 建立健全企业法人治理结构(5分)完善企业内控体系，内部管理制度健全(7分)维护职工合法权益，维护企业和社会稳定(3分)国有资本金收益按规定上缴(5分)四、党建、廉洁从业、精神文明建设(20分) 党建工作(6分)创“四好”领导班子活动(4分)廉洁从业(6分)精神文明建设(4分)五、否定扣分六、考核评分。
平衡计分卡式绩效考核模板(12个表格)
XXXX公司战略发展目标主要指标销量稳定增长 （万吨）现金流持续增加 （万元）客户满意率逐步提高不良产品率大幅降低员工越来越满意部 门 平 衡 计 分 卡部门主基二元考核模型部门绩效考核标准表注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导：部门经理：基本原则：主要绩效：包括显性业绩、短板要求、临时任务。
基准分为60分。
每个指标均量化并确定评价标准。
其中每一个短板要求或临时任务各为5分。
其余根据权重比例计算小分。
基础绩效：包括基本职能、绩效管理、学习与创新。
基准分为40分，其中基本职能占20分，绩效管理占10分，学习与创新占10分。
评价周期为季度的可追溯调整整个考评期。
显性业绩和学习创新应有明确的加分标准，而基本职能和绩效管理的原则上只有扣分没有加分，如有特别优异之改善，由总经办人事科核定后酌情加分。
部门绩效考核标准表主管领导：部门经理：部门绩效考核评价表注：在方面具有典型事例且得到公司领导或绩效会议的赞同和表扬方可视为非常优秀。
主管领导：部门主管：员工关系绩效评价模型员工目标管理考核评价表部门：员工：岗位：时间：年季一、主要绩效目标与评价注：具体绩效目标和权重在绩效计划时确定。
注：组织指施行绩效评价的部门、科室、工段、班组、项目组等。
注：每个重大事项之加分不超过5分，扣分不超过10分。
四、员工目标完成情况定性评价及改进计划XXXX有限公司管理层关系绩效评价表2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为方面的综合评价。
XXXX有限公司员工关系绩 效 考 评 表2、评语栏填写内容为考核项目未包含事宜及对被考核人的行为综合评价，由经理填写。
XXXX公司汇总绩效指标表方面类型项目性质单位计算方法或评价依据评价周期主要责任部门次要责任部门其他相关部门评价计算部门备注一、财务方面：略略略略略略略一、财务方面：1、评价经济效益指标成果度量产品销量销售原成差边际贡献利润额2、资产运营状态指标成果度量原材料周转天数产成品周转天数应收帐款周转天数逾期应收帐款额3、偿还负债能力指标成果度量资产负债率流动比率速动比率营运现金流量净现金流量4、衡量发展能力指标绩效驱动营业额增长率新产品百分比高档产品比率5、成本费用指标成果度量吨产品可控销售费用吨产品可控管理费用吨产品制造费用6、其他财务指标成果度量产销率分部门费用明细二、顾客方面：（一）顾客核心成果量度1、市场占有率成果度量产品1市场占有率产品2市场占有率市场覆盖率2、客户维系力成果度量客户流失数3、顾客取得力成果度量新客户数新客户销售量新客户开发成本4、顾客满意度成果度量顾客满意率客户投诉率5、企业获利率成果度量净毛利率新产品获利率新客户获利率（二）顾客价值主张1、产品和服务特征绩效驱动功能：产品的使用定位一般需求特定使用需求质量：售出产品不良率内在质量不良率包装质量不良率运输质量不良率价格：价格行情指数产品1产品2时间：按时交货率及服务响应车皮最长到达时间汽车运货最长到达时间库房汽车发货效率现场顾客最长等待时间技术服务最迟到达时间最长商务处理时间2、顾客关系绩效驱动顾客关系综合评价对顾客的经营影响度双向信息沟通业代对客户的拜访次数公司对客户的拜访次数3、形象和商誉绩效驱动包装形象促销手段广告支持宣传品支持（三）内部顾客服务成果度量1.财务之于各部门税收与资金筹划满意度采购付款计划完成率出纳、收款服务满意度部门帐务满意度会计报表准确性与及时性报帐核销满意度原成差、利润预测之准确性与及时性存货管理2.办公室之于各部门成果度量文秘工作满意度车辆管理满意度行政后勤满意度员工食堂满意度信息系统满意度安全保卫满意度人事管理满意度3.技术品管之于储运、生产、销售成果度量原辅料检验满意度生产过程控制满意度产品质量控制满意度计量工作满意度质量事故处理满意度ISO质量体系有效性三、内部营运流程：成果度量（一）创新（改良）流程新产品比例独家产品比例新产品上市速度新产品计划进度新产品设计质量BET(收支平衡时间）（二）营运流程1、采购环节成果度量采购计划完成率原料合格率包装物合格率辅料合格率车皮计划准确率合同履约率采购及时率质量目标达成度2、储运环节成果度量原料吨装卸费产品吨装卸费零工费用破袋回机比例车皮接收满意度车皮发出效率集装箱发出效率装运准确率盈亏比率仓储管理满意度装卸队伍管理满意度3、加工环节成果度量技术方案满意度生产计划完成率技术参数执行率产品出率净生产率单位产品电耗安全运转率工艺故障率电气故障率机械故障率入库出库损耗比例生产回机比例4、检验环节成果度量一次交验合格率不合格产品数量百万产品不合格率成品合格率5、销售环节成果度量销售计划完成率产品1比例产品2比例销售退货比例不合格销售记录数（三）售后服务流程成果度量对帐单签回率收货确认单签回率技术服务比例技术服务满意率退货速度商务处理成本四、学习与成长：1、员工能力绩效驱动员工满意度员工离职率员工流动率行政管理员工培训率生产技术员工培训率业务人员培训率事故发生率员工生产率2、资讯系统绩效驱动信息系统支持流程能力员工获取外界信息能力员工获取内部数据能力3、激励、授权、整合度绩效驱动员工建议数员工建议采纳数重要流程的实际改进速率临时工转正比例新员工比例员工晋升比例员工发表论文数个人与组织的整合度团队的意识与绩效。
部门工作考核表(定量定性考核)
部门工作考核表（草案）部门：生产经营部部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。
二、“考核办法”拦。
1.考核指标分期量化计分考核。
2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。
三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。
四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。
人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：市场部部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。
二、“考核办法”拦。
1.考核指标分期量化计分考核。
2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。
三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。
四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。
人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：计划财务部部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。
二、“考核办法”拦。
1.考核指标分期量化计分考核。
2.考核目标和工作要求按《数字化色彩管理系统》、ERP和《现场管理检查考核办法》等相关管理规定予以考核和奖惩。
三、从本月起，部门工作考核表试行，每月5日前交人事部。
四、如本部门工作考核内容和说明较多，拦目空间不够，可另增表格或通过ERP的电子模版填写和发送。
人事部2008年2月15日部门工作考核表（草案）部门：人事部部门工作考核表说明：一、“考核内容”拦中“经营指标”和“管理指标”定量考核，“管理目标”和“工作要求”定性考核。
二、“考核办法”拦。
1.考核指标分期量化计分考核。
安徽高考体育四项评分标准2022
安徽高考体育四项评分标准2022
1.本标准为百分制计分，体育专项测试成绩满分为100分。
2.测试指标分为定量指标和定性指标。
3.定量指标评分要求：各项考试测量(计数、计时)人员不得少于3人，打分依据项评分表，采用就低的原则，即未达到某一档次评分标准的，按低一档评分标准评分。
考生定量指标成绩低于评分表最低值，计0分。
4.定性指标评分要求：定性指标均采取10分制打分，由不少于4名考评员独立打分，所打分数可到小数点后1位。
分数的计算方法为去掉一个最高分和一个最低分，取剩余分值的平均分(只取到小数点后1位)后，按照权重，乘以相应的系数即为该指标最后得分。
年度考核评价评级标准
本项得分=考评当期达成率÷当期达成率目标×权重分，最低0分，最高不超过权重分的20%
10
法律事务结案率
达标
总经理要求当期完成的法律事务当期推进结案，主观原因未结案，扣2分/件。
行政部
30
饭堂供餐质量
无质量问题
出现质量问题投诉，扣3-5分/次
40
办公条件及用品配备及时
客服部
50
销售内勤管理
1、发货通知信息是否准确；开票申请信息是否准确；固定报表是否及时上报，报表信息是否准பைடு நூலகம்；
2、差价结算表计算是否及时、准确；每日销售台账是否及时整理、汇总；
3、省区人员差价报销票据是否及时收集、整理、黏贴。
1、发货通知信息错误，导致货物发错的发生一次扣10分；开票信息错误，导致发票开错的发生一次扣5分；固定报表未及时上报或有错误，发生一次扣1分；
公司各部门出现无章可循的工作，经公司总经理办公会或总经理指出并限期建立相应规章和流程报批运行，未能按要求完成的，扣2-5分/项。扣完即止。
20
信息与沟通系统建设
公司信息与数据管理系统、安全、准确
因管理不善，办公、会务系统或其他信息管理系统发生故障或崩溃，视情节轻重扣1~2分/次，扣完即止。
项目管理部
7
满足根本的需求。搜集有关所服务的部门的真正的需求，即使远超过原先所表述的，并找出符合其需求的（或定制）产品或服务。
8
重视长期的效益。以长远的眼光来解决所服务的部门的问题。可能会付出短期的成本为所服务的部门寻找长期的效益，或采取行动为所服务部门创造可以预见的成果。
9
A-表现突出
担任足以信赖的顾问角色。依照所服务的部门需要、遇到的问题或机会，以及执行方案，提出具有独特见解的意见，遵循此意见（例如推荐新颖而适当的方案，越来越深入地参与所服务的部门的决策过程）。主动采取例行公事以外的行动，最高付出比一般多出两倍的时间和精力。
关于“三违”现象积分管理的规定
关于“三违”现象积分管理的规定各矿、厂、处、部、公司：为了认真落实安全生产责任制，消除人的不安全行为，物的不安全状态，规范“三违”定性和实行积分管理，特制定本规定。
一、“三违”现象分类定性依据国家的法律法规、煤矿安全规程、煤矿安全技术操作规程以及有关的规章制度，按“三违”的性质和现象分为：严重违章、一般违章、轻微违章。
严重违章由公司分类定性，一般违章和轻微违章由各矿自行分类定性。
二、“三违”积分管理考核办法（一）计分标准根据《“三违”现象分类定性细则》，对各类违章行为量化考核，严重“三违”每人次计40分，一般违章每人次计20分，轻微违章每人次10分。
（二）积分方式按照计分标准和违章性质，对“三违”人员累加积分考核，动态监控。
（三）“三违”积分考核方法1、“三违”积分管理由安监处统一负责。
安监处要建立“三违”台帐和“三违”人员档案，明确专人负责积分登记，记录每天的“三违”情况，实行微机动态监控，每月向全矿公布一次“三违”积分情况。
对达到警戒线的个人或班组立即通报并采取相应措施。
2、实行“三违”警戒线制。
“三违”警戒线分四个层次：①年度内“三违”积分累计达到40分定为“薄弱人物”，由所在单位对其进行过“六关”教育后，方可上岗。
②年度内“三违”积分累计达到80分定为“危险人物”，停止工作，由所在单位进行不少于3天的过“六关”教育及安全规程学习等，经考核合格后方可上岗，上岗后由所在单位制定重点监护措施，对其进行重点监护。
③年度内“三违”积分累计达到100分定为“直接危及安全人物”，停止工作，离岗培训15天。
经矿安全教育培训考核合格后，经矿研究决定是否上岗。
再上岗必须由安监处和所在单位对其进行重点监护。
④年度内“三违”累计积分达到500分的班组，该班组定为“安全不放心班组”，由安监处下达“安全不放心班组”通知单，单位区队长、支部书记签名，安监处指定一名安检员和所在区队的区队长、支部书记对其重点监控，对“安全不放心班组”实施安全管理述职，即每月向矿安监处汇报一次本班组的安全情况。
工作定性考核分档计分标准表
定性年薪考核内容
好
良好
一般
较差
差
备注
90-100分
80-90分
70-80分
60-70分
60分以下
一、市委、市政府确定的目标任务
（40分）
政府性重大投资项目和重要经济发展目标（18分）
1、根据市委、市政府对各监管企业的不同要求，由市国资委会同行业主管部门另行确定具体考核内容与目标，一年一定。在市国资委书面下达具体考核目标后，市委、市政府新提出年内工作目标任务的，则对该项目标任务不设基本分，在年终考核时，视情况予以适当加减分。
其他工作任务（7分）
二、改革发展（25分）
发展战略和目标明确，有新的重大战略举措，布局和结构优化（7分）
主业突出、股权集中度提高，核心竞争力提升（6分）
深化企业内部改革，推进体制创新（7分）
企业保持快速健康发展效益好（5分）
三、企业管理
（15分）
建立健全企业法人治理结构（5分）
完善企业内控体系，内部管理制度健全
（7分）
维护职工合法权益，维护企业和社会稳定（3分）
四、党建、廉洁从业、精神文明建设
（20分）
党建工作（6分）
创“四好”领导班子活动（4分）
廉洁从业（6分）
精神文明建设（4分）
2、市委、市政府未确定工作目标的，由市国资委会同行业主管部门确定企业定性工作目标。
3、企业在考核年度获市委、市政府表彰奖励的，按该项目的基本分的10%另行加分；获省委、省政府及国家表彰奖励的，按该项目的基本分的15%另行加分。
4、各企业加分总额不超15分，超过15分按15分计算。
重大重组联合、招商引资、融资等目标任务（15分）
销售人员绩效考核表
备注:1.销售额完毕率（与本年度计划相比）: 按实际到达率换算；2.市场筹划实行旳实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总旳及时性与实效性: 由营销副总经理根据实际状况评分, 好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4.计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数, 按实际到达率换算。
5、互评部门: 营销筹划部、计财部、技术部、研发部。
一、目旳为明确工作目旳、工作责任, 企业与事业部总监签订此目旳责任书, 以保证工作目旳旳按期完毕。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。
②对市场营运有决策提议权。
③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。
④市场营运费用规划及提议权。
四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护, 通过领导满意度评价分数进行评估, 领导满意度评价达____分, 每低____分, 减____分。
②客户有效投诉次数每有1例, 减____分。
③关键员工保有率到达____%, 每低于1%, 减____分。
④下属行为管理。
下属与否有重大违反企业规章制度旳行为, 每有1例, 减____分。
⑤部门培训计划完毕率达100%, 每低于1%, 减____分。
⑥销售报表提交旳及时性。
没准时提交旳状况每出现一次, 减____分。
五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时, 有权修改本责任书。
②本责任书旳签订之日为生效旳日期, 责任书一式两份, 企业与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。
年度绩效考核评分表
年度绩效考核评分表一、教学工作量（30分）1.取本年度两学期考核成绩平均分与课时量平均分之和；2.学期考核，A等15分，B等10分；3.每学期周12学时得12分，每增加2学时加1分，每减少2学时减1分，满分15分。
二、班主任工作（20分）1.取本年度两学期每月班主任考核平均分之和；2.每月班主任考核A等10分，B等8分。
三、系部额外工作（5分）1.教研组长3分，承担系部班主任外学生管理、档案管理、专业建设、技能鉴定、对外宣传、信息填报、实训室改造等工作加1分，满分3分；2.实训室、实验室和机房等其他教学、办公场所加1分，不累计；3.承担学生社团管理工作、常规教学以外辅导加1分，不累计。
4.承担学校网站、公众号管理、设备维护、校级活动组织加1分，不累计。
四、指导学生比赛（10分）1.世界技能大赛国家集训队入围6分，省集训队入围5分，市集训队入围4分；2.国赛一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分；3.省赛、行业比赛一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分；4.市赛一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分；5.线上比赛，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分。
说明：同一比赛多名学生，取最高成绩，不叠加赋分；五、教师比赛（5分）1.国赛一等奖5分，二等奖4分，三等奖3分，其他奖项2分；2.省赛、行业比赛一等奖4分，二等奖3分，三等奖2分，其他奖项1分；3.市赛一等奖3分，二等奖2分，三等奖1分。
4.教学材料（课件、教案、视频等）相关比赛，一等奖2分，二等奖1分，三等奖0.5分。
六、论文、课题、教学成果、教材、获奖、荣誉（10分）1.论文1篇得1分，满分2分；2.课题，满分5分。
①国家级课题主持5分，参与1分；②省级课题主持3分，参与1分；③市级课题主持2分，参与1分；④无主持，参与累计不超过3分。
3.教学成果，满分5分。
①国家级成果奖主持5分，参与1分；②省级成果奖主持3分，参与1分；③市级成果奖主持2分，参与1分；④无主持，参与累计不超过3分。
五种常用考核指标的计分方法
五种常用考核指标的计分方法在企业管理中，考核是对员工工作表现的评估和度量，是提高员工绩效和激发工作动力的重要手段。
常用的考核指标有很多种，但在实际应用中，有五种常见的计分方法，分别是：定性评定法、定量评定法、优等生评定法、综合评定法和360度评估法。
一、定性评定法定性评定法是指以文字描述的方式对员工的工作表现进行评定。
这种方法注重对员工的品德、能力和工作态度的评估，评价指标以文字描述形式呈现。
评价者通过对员工工作表现的观察和调查来评估员工的工作业绩，并通过语言表达来描述员工的绩效。
二、定量评定法定量评定法是指将考核指标转化为具体的数字，并根据数字进行评分。
这种方法通过设定明确的绩效指标，将员工的工作表现量化为指标得分，更加客观有效地对员工绩效进行评估。
常见的定量评定方法有加分法、减分法和加减分法等。
考核者依据事先设定的考核标准给予员工相应的分数，最后将各个指标的分数合计得到最终的综合得分。
三、优等生评定法优等生评定法是指按员工排名来评定绩效，将员工按照绩效水平划分为不同的等级，例如优秀、合格、待提升等。
这种方法适用于团队协作较强的工作环境，通过对员工绩效的排名，激发员工之间的竞争，从而提高工作效率和绩效水平。
四、综合评定法综合评定法是综合运用多种评定方法，根据不同的工作内容和绩效目标，采用不同的计分方法对员工进行全面综合评估。
这种方法综合考虑定性和定量指标、个人和团队绩效、内部和外部评价等多种因素，全面地反映员工的工作表现，并给予相应的评价和奖惩。
五、360度评估法360度评估法是指采用多方评价的方式对员工进行评估，包括上级评价、同事评价、下级评价、自我评价以及客户评价等。
这种方法可以通过不同角色的参与，全面地评估员工的工作表现和职业素质，帮助员工发现自身存在的问题并提升绩效。
在实际应用中，选择适合的考核指标和计分方法需要结合具体的工作环境和企业需求，尽量使考核结果能够客观有效地反映员工的工作表现和绩效水平，从而达到激励员工、优化组织绩效的目的。
定性指标评分细则(样式)
2015年度乡镇办服务园区建设目标责任考核评分办法
考核项目考核内容分值评分办法
组织领导25分1.党政领导高度重视，顾全大局；10 ′不够重视的，扣1分；缺席会议的，每人次扣0.1分。
2.组建了服务专班，人员相对稳定；7 ′未组建专班的，扣1分；人员不稳定的，扣0.3分。
3.乡镇党委成员担任专班负责人，且措施得力，指挥有方。
8 ′非党委成员任负责人，扣1分；措施不力的，扣0.3分。
协调服务25分1．专班人员听从调遣，能够在第一时间赶到现场；9 ′没有做到的，每人次扣0.5分。
2.在征地、拆迁、工程建设过程中，主动服务，协调有力；8 ′没有做到的，每次扣0.3分。
3.服务专班注重协调质效，能够在最短时间内协调到位。
8 ′没有做到的，每次扣0.5分。
施工环境30分1.无车霸、路霸等阻工现象发生；10 ′每发现一起，扣0.3分。
2无强买、强卖、强建等违法行为出现；10 ′每发现一起，扣0.3分。
3.镇村干部支持工程建设，化解矛盾及时。
10 ′化解矛盾不及时的，每次扣0.5分。
劝访维稳20分1.无拆迁户到城南指挥部上访，缠访，闹访； 6 ′出现一起，每起扣0.2分。
2.无拆迁户到县委、县政府上访，缠访，闹访；7 ′出现一起，每起扣0.3分。
3.镇村干部主动化解纠纷，及时劝离上访群众。
7 ′工作不主动的，扣0.3分；劝访不力的，每次扣0.5分。
宁波市国资委关于印发《宁波市属国有企业经营者业绩考核办法》的通知
宁波市国资委关于印发《宁波市属国有企业经营者业绩考核办法》的通知文章属性•【制定机关】宁波市人民政府国有资产监督管理委员会•【公布日期】2009.04.17•【字号】•【施行日期】2009.01.01•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管正文宁波市国资委关于印发《宁波市属国有企业经营者业绩考核办法》的通知有关企业：经市政府第51次常务会议审议同意，现将《宁波市属国有企业经营者业绩考核办法》印发给你们，请遵照执行。
二○○九年四月十七日宁波市属国有企业经营者业绩考核办法为强化国有资产经营责任，完善企业经营者的激励和约束机制，提高国有资本营运效益，根据国家有关规定，结合本市实际，制定本办法。
第一条本办法主要适用于市国资委履行出资人职责的国有及国有控股公司经营者业绩考核（列入考核企业名单详见附件1）。
第二条企业经营者是指公司的董事长、总经理等领导班子成员。
列入考核范围成员应事先报市国资委审核。
企业经营者副职收入一般为正职的80％，收入分配系数应事先报市国资委备案。
企业领导班子成员在其下属企业兼职并领取薪酬的，其最高年薪不应超过正职的年度收入。
第三条经营者业绩考核包括年度考核和任期考核，考核内容包括经营效绩考核和定性考核。
第四条经营者年度收入实行年薪制，考核年薪由基准年薪、经营年薪和定性年薪三部分组成。
第五条经营者考核年薪实行“下限保底，上限封顶”办法，下限保底额为基准年薪，上限封顶额为上年考核年薪的1.15倍。
境外企业上限封顶额为上年考核年薪的1.10倍。
考核实施基数年以2008年考核年薪递增6%确定。
第六条基准年薪根据企业规模大小和管理幅度，在10万元至30万元之间，以考核年度审计后合并会计报表的“资产总额”和“净资产”加权插值递增确定。
境外企业基准年薪按上年基准年薪在6%递增幅度内确定。
资产总额在200亿元以上或净资产在100亿元以上的递增幅度上限为20万元。
基准年薪（万元）＝10＋（资产总额÷200×40%＋净资产÷100×60%）×20第七条按照企业经营性质和特点，分类设置经营年薪与定性年薪权重。
全面考评辩论赛：评分及记分表(适用于所有场合)
全面考评辩论赛：评分及记分表（适用于
所有场合）
评分标准
本评分及记分表适用于全面考评辩论赛的所有场合。
评分标准
如下：
1. 论点（30分）：评估辩论参赛者的论点是否清晰、有逻辑、有说服力，并能支持其立场。
2. 证据（20分）：评估辩论参赛者所提供的证据是否充分、可靠，并能支撑其论点。
3. 反驳（20分）：评估辩论参赛者对对方观点的反驳是否具有逻辑性和针对性，并能有效削弱对方立场。
4. 表达与语言运用（15分）：评估辩论参赛者的表达能力、语言运用是否流畅并具备说服力。
5. 团队协作（15分）：评估辩论参赛者是否能与队友紧密合作，互相支持，并能充分发挥团队优势。
记分表
评委可根据参赛者在各个评分项上的表现，给出相应的分值。
最后，将各项得分相加得出总分，用于评选获胜者。
请评委按照以上评分标准，根据参赛者的表现进行评分，并将得分填写在相应的辩论参赛者A和辩论参赛者B的格子中。
谢谢！。
中小学教师职务评审考核量化赋分表
教学获奖 (3.5分)
任现职以来，获教育行政部门授予的学科带头人、骨干教师、教学能手（教坛新秀）称号者，按 下列标准赋分：学科带头人：省级赋3.5分，市级2.5分，县级1分；教学能手（教坛新秀）：省级 赋3分，市级2分，县级0.8分；同一类别不同批次只按最高级别计分1次。 任现职以来，获教育行政部门组织的各级各类课堂教学奖励者，包括：综合技能基本功大赛（含 说课、赛教等课堂评赛活动，语言文字基本大赛等酌情降级降分）、教育质量评奖等，按下列等 级赋分：省级：一等奖1.5分、二等奖1分、三等奖及优秀奖0.8分；市级：一等奖1分、二等奖0.8 分、三等奖及优秀奖0.5分；县级：一等奖0.8分、二等奖0.5分、三等奖0.3分；镇校级：不分等 级统一按0.2分计分。同一类别同一批次（年度）荣誉只按最高级计分1次，不同类别、不同批次 （年度）的荣誉可累计计分（以证书或相应批文为准），该项满分为3.5分。
附件：1
2017年中小学教师职务评审考核量化赋分表
姓名 考核项目
思想政治表现 （3分）
工作单位
申报学 科：
评分标准
考核时间： 序号
原始 得分
标准分
按标准定性为优秀、合格、不合格三个等级，分别给予3分、2分、0分（不合格者属专业技术职务 晋升参评对象的，当年不予晋升）。
学历（7分） 教龄（15分）
硕士研究生：全日制硕士研究生学历且有学位证赋7分，无学位证赋6.8分；后取硕士研究生学历 且有学位证赋6.8分，无学位证赋6.5分；2、本科：全日制本科学历且有学位证赋6分，无学位证 赋5.8分；后取本科学历且有学位证赋5.8分，无学位证赋5.5分；3、大专：大专学历赋5分，后取 大专学历赋4.5分；4、中师、中专：第一学历中师赋4分，后取中师、中专学历赋3.5分。 学历赋分必须遵循学历专业与申报专业一致，否则不予赋分。
销售人员绩效考核表
备注：1、销售额完毕率（与本年度计划相比）：按实际到达率换算；2、市场筹划实行旳实效性：由营销副总经理根据实际状况评分，好（10分）、很好（8分）、中（6分）、较差（4分）、差（2分）；3、月度信息汇总旳及时性与实效性：由营销副总经理根据实际状况评分，好（15分）、很好（12分）、中（9分）、较差（6分）、差（3分）；4、计划工作到达率：实际工作项目数/计划工作项目数，按实际到达率换算。
5、互评部门：营销筹划部、计财部、技术部、研发部。
一、目旳为明确工作目旳、工作责任，企业与事业部总监签订此目旳责任书，以保证工作目旳旳按期完毕。
二、责任期限××××年××月××日~××××年××月××日。
三、职权①对企业销售人员旳任免提议权及考核权。
②对市场营运有决策提议权。
③有权组织制定市场管理方面旳规章制度和市场营销机制旳建立与修改。
④市场营运费用规划及提议权。
四、工作目旳与考核（一）业绩指标及考核原则（二）管理绩效指标①企业形象建设与维护，通过领导满意度评价分数进行评估，领导满意度评价达____分，每低____分，减____分。
②客户有效投诉次数每有1例，减____分。
③关键员工保有率到达____%，每低于1%，减____分。
④下属行为管理。
下属与否有重大违反企业规章制度旳行为，每有1例，减____分。
⑤部门培训计划完毕率达100%，每低于1%，减____分。
⑥销售报表提交旳及时性。
没准时提交旳状况每出现一次，减____分。
五、附则①我司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。
②本责任书旳签订之日为生效旳日期，责任书一式两份，企业与被考核者双方各执一份。
11.1 营销部关键绩效考核指标11. 2 市场部关键绩效考核指标11.3 企划部关键绩效考核指标11.4 营销部经理绩效考核指标量表11.5 市场部经理绩效考核指标量表11.6 企划部经理绩效考核指标量表11.7 市场人员绩效考核方案第13章销售促销人员绩效考核13.1 销售部关键绩效考核指标13.2 区域部关键绩效考核指标13.5 直销部经理绩效考核指标量表13.8 销售人员绩效管理方案。
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定性考核计分标准表
定性薪考核内容
好良好般较差差
备注90-00
分
80-90
分
70-80
分
60-70
分
60分
以下
、市委、市政府等确定的目标任务
(0分) 政府性重大投资项目和重
要经济发展目标(8分)
、定性考核基本项目实行
百分制积分，否定项目实
行扣分法。
、根据市委、市政府对各
监管企业的不同要求，由
市国资委会同行业主管
部门另行确定具体考核
内容与目标，定。
在市国
资委书面下达具体考核
目标后，市委、市政府新
提出内工作目标任务的，
则对该项目标任务不设
基本分，在终考核时，视
情况予以适当加减分。
、企业在考核度获市委、
市政府表彰奖励的，按该
项目的基本分的0%另行
加分；获委、政府及国家
表彰奖励的，按该项目的
基本分的5%另行加分。
、各企业加分最高不超5
分。
重大重组联合、招商引资、
融资等目标任务(5分)
完成上部门其他任务(7
分)
二、改革
发展(0分) 发展战略和目标明确，有新的重大战略举措，布局和结构优化(5分)
主业突出、股权集中度提高，核心竞争力提升(5分) 深化企业内部改革，推进体制创新(5分)
企业保持快速健康发展效益好(5分)
三、企业
管理(0分) 建立健全企业法人治理结构(5分)
完善企业内控体系，内部管理制度健全(7分)
维护职工合法权益，维护企业和社会稳定(分)
国有资本金收益按规定上缴(5分)
四、党建、廉洁从业、精神文明
建设
(0分) 党建工作(6分)
创“四好”领导班子活动(分)
廉洁从业(6分)
精神文明建设(分)
五、否定扣分
六、考核评分。