PMTP-企业中层危机解决之道.ppt
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唯培训，可以加速管理者的成长历 程。
2019-10-21
谢谢你的观看
28
★第3单元。 从强势管理看传统管理学营养不
良
“想到了不讲理之术，这只是开悟， 学到了不讲理之术，那才是进步”。
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2019-10-21
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29
引子：反差与问题
老板说：越是大学生我越不要。。。 某著名民营企业老总为什么不要MBA。。。？
被驱动
发动机
2019-10-21
谢谢你的观看
9
泽尧理论——“企业动力学”：
我们不能指望企业里面所有的人、在所有的时候 ，都是“一条心”。
不妨把企业组织里的人分为“发动机”和“被驱 动”两个部分，从而务实地开展工作——剩下来要做
的，就是如何扩大“发动机”的组成、如何发挥“ 发动机”的动力作用，另一方面再缩小“被驱动” 的构成、减低“被驱动”的阻力。
2019-10-21
谢谢你的观看
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
什么是有效管理
市面上有很多管理思想和手法，往往因受到 道德舆论的熏染，而成了千篇一律和一面之 词的“真理”
——“它们绝对正确，但唯一的遗憾是无法 使用”。
管理不得不面对道德，但是有效的管理更需 要面对现实。
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2019-10-21
在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个 选择，所以在管理上定量是非常重要的，不是定 性A或是B，而是A和B之间的一个折中，他们之 间的一个平衡点，这就是有效管理。
2019-10-21
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18
什么是有效管理
案例：折衷——在成与败之间折衷的企业家
40%冒险
15%冒险
60%远见
85%远见
旁人
什么是有效管理
“客户退过货吗？”
一个跨国公司的副总裁，在开会时问他的品质 总监： “请问客户退过货吗？既然没有退过货，是否 我们的关把得太严了些？”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2019-10-21
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17
什么是有效管理
踩钢丝绳的人与看踩钢丝绳的人
有风险为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险， 才有利润。有风险就要你有技术，如果没有技术， 那就只是风险而已，所以我们现在是在风险和技 术，或者说我们的实力和把握之间，寻求一个折 中。
操作说明、工程技术图纸 作业规范、ISO9000里的三阶文件
2019-10-21
谢谢你的观看
26
者 什么是有效管理
人格较量——X理论与Y理论
管理是一种控制游戏
尊重（Y）
2019-10-21
你的水平 (人格层次)
操作、操纵
谢谢你的观看
27
进言
迄今为止的书籍似乎没有为有效管 理者给出答案。而，非让一个年轻 人摔个头破血流去从直接经验学习 成本实在太高——
凡事事在人为，管理以人为本
PMTP-企业中层危机解决 之道
主讲：xx
2019-10-21
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1
内容提要
第1单元 中层危机：企业干部能力与企业竞争力 第2单元 从有效管理看管理者的能力成长历程 第3单元 从强势管理看传统管理学营养不良 第4单元 从绩效管理看中国企业管理工作的缺失 第5单元 无敌竞争力——打造学习型组织 第6单元 PMTP与企业成长——职业经理人的知识结构
强盗型 铤而走险，走私犯罪卖淫，用犯罪做 1% 代价换取高额利润。
2019-10-21
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10% 1%
24
者 什么是有效管理
领导意味着人格超越
领导
管理者
管理 技术
被管理者 人 事
工作对象(产品或服务)
2019-10-21
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25
领导意味着人格超越
管理者 被管理者 领导 管理 技术
谢谢你的观8看．高效企业的八大行为习惯
8
企业与企业的竞争到底是什么的竞争?
————驱动与被驱动
一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分，企业的动力来 自于发动机部分，而发动机部分又是从老板的决策中来的。如 果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作 用，也无法带动下面的那些小发动机。
一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走，就要设 法把人的需要和动机抓住。
2019-10-21
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10
驱动与被驱动——“关键员工、铁打的营盘流水的兵” 。。。。
发动机
被驱动
中高层、老板
低层普通员工
中高层
中低层
做多少事拿多少钱
拿多少钱做多少事
创造性
执行性
年薪制，分红制
月薪制，计件工资，超额奖金
主人翁精神为企业着想
打工仔观念得过且过
总经理、中高层管理者
计件工、钟点工
2019-10-21
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35
权力自觉的管理者
１．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？ ２．你意识到了你是否要加理由吗？ ３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何 时、何地、何人、何事、如何，以及“为何”） ４．可是，从强势管理、从用人、从服从性的角度 看，则或许要参考“权力检验：指鹿为马”里的故 事，不能完全追求“口服心服”。
3
请问：
1、企业与企业的竞争是人才的竞争吗？ 2、企业的核心竞争力含哪些构成要素？
2019-10-21
谢谢你的观看
4
一个企业的什么资源最重要？
设备
系统
材料
技术
人
制度
常识：企业与企业的竞争是人才的竞争
2019-10-21
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5
企业与企业的竞争不是人才的竞争？
人才机制
人才 企业人才政策
操纵柄
专题展开 成就公司打造自我——职业经理学习的意义 专题展开 如何留住人才把企业做大——老板学习 专题展开 学习方法
2019-10-21
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2
★第1单元 中层危机：企业干部能力与企业
竞争力
企业竞争的实质是企业经营管理者之间的竞争 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2019-10-21
谢谢你的观看
谢谢你的观看
21
什么是有效管理——管理者的几种选择
道德期望
希望如此 应该如此
上限 追求高尚道德
法律基准
不得不如此 必须如此
避免触犯法律
下限 低 标 准
2019-10-21
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高 标 准 高 成 本
22
什么是有效管理——管理者的几种选择
经营型 战略型 （业务型） 老大型
开源
企业家型
官僚型 阿斗型 纨绔子弟型 败家子型
2019-10-21
谢谢你的观看
老板型 工头型 管理型 资本家型
节流
23
老板的几种选择
类型
特征原则
乐观 悲观
劳模型 遵从道德要求，追求企业伦理的上限 20% 50%
现实从 不追求道德上限，要不触犯法律之下 60%
众型
限
精明型 走灰色路线，钻法律法律空子
10%
40% 60%
小偷型 侥幸心理不违法（比如偷税）就赚不 9% 到钱
驱动力
被驱动
管理者与被管理者 之间的接口
人与事之间的接口
事情与产品或服务 之间的接口
用人、做事、做人 管理者角色认知、管理者素质与修 练、时间管理
人性、心理学 组织行为学 人力资源管理
有效沟通、激励 领导力、教练、授权 团队建设 操纵与被操纵
计划、组织、控制、执行 目标管理、绩效评估 流程化—制度与稽核管理
2019-10-21
谢谢你的观看
14
企业管理的深层问题
• 针对管理团队的管理
• 针对业务活动管理运营 • 针对执行人员缺乏辅导
使执行人员能力成长不够
不当 不当
，
2019-10-21
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15
★第2单元。从有效管理看管理者的成长历程
我们的干部真的有竞争力吗？
2019-10-21
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16
解决问题是第一重要，此时此刻，特定的环境， 它就是上计啊！所以，在管理里面，良性的沟通 达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”地“骂 下去”——此时此刻，骂就是“上计”了！
2019-10-21
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38
为什么读书人没有霸气——书上只有说得又做得 的东西
书上只有说得又做得的东西，而“说得又做得” 的东西之成本要求是很高的，于是，书本的东西 很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。
2019-10-21
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7
企业与企业的竞争到底是什么的竞争?
企业家
决策团队
人才政策
2019-10-21
人才
1．企业竞争力五坐标模型
2．企业发动机与经理人修炼 3．知识经济与学习型组织
4．企业绩效考核与利益共同体 5．企业凝聚力：企业信用与愿景管理
6．企业竞争力与危机意识管理
7．强势管理与企业效率
2019-10-另21一方面，企业家本人那15%的谢冒谢你险的和观他看85%的把握之间，仍然是一种折衷
19
有效管理与企业多要素折衷
善用强项去抵消弱项 成本
有效管理是多 要素折衷的现 实结果
不良
企业是动态发展的多要素组合体
案例：你可以说“XX公司以其什么什么的优势掩盖了其 存在的什么什么问题”
但是，别人正是努力在用尽可能多的强项或某个特定的强 项，去抵消其可能的弱项及其负面影响。
——我们的教育出了什么问题？！
2019-10-21
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30
霸气：何为强势管理——不求口服心服
礼节型管理
心服
秀才型管理
口不服心服
口服心服
口服
口不服心不服
管而不理
口服心不服
强权型管理
2019-10-21 ——摘自李泽尧专谢谢著你的《观有看 效管理十八项技能》
31
霸气：何为强势管理——不求口服心服 管理成本
2019-10-21
企业家本人
一方面，我们对于企业家的冒险精神其实是有一种误会在里面的。旁人看来，某 企业家有40%的冒险性，而企业家本人却不以为有那么险——只有15%的冒险， 而有他85%的把握——每个人都有对他自身能力的把握和掂量，别人看来是“踩 钢丝绳”而其本人却是杂技师——所以，杂技师与观众的对比足以戏剧性地表达 我们旁观者对于企业家的关系。
心服口服 口服心不服
80%
100%
2019-10-21
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32
霸气：主管很难让员工“口服心服”
员工贡献（业绩） 用人效益=
员工收入（工资）
（1）增加员工的贡献，减少员工的工资； （2）员工贡献增加很多，员工工资增加较少； （3）贡献不变，降低工资； （4）工资不变，增加贡献； （5）工资降低一点，工资降低很多。
2019-10-21
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33
霸气：何为强势管理——按公司的目标走
2019-10-21
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34
非管理手段——威力检验：指鹿为马
历史上指鹿为马的故事就是一个威力检验的例子。 赵高为了检验自己的震慑力，作为宰相的他让人 拉出一头鹿来，并对皇帝说它是马，皇帝问说 “这不是鹿吗？怎么是马呢？”宰相于是问文武 百官：“这是马还是鹿？”众人皆说：“是马！” 皇帝当然只能一脸茫然了，而宰相则从中知道文 武大臣中没有人敢同自己“唱反调”了。这也就 是口服心不服——准确地说是“至少得口服”的 一种反映。
企业观念
人才的竞争
人力资源政策的竞争
2019-10-21
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6
企业竞争力瓶颈何在？
企业与企业的竞争不是人力资源政策的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争 ４。团队核心——老板、企业家的竞争
企业与企业的竞争不是人才的竞争，而是企业决策层思维、理念、 方法、技巧等等的竞争，是决策层综合素质的一个竞争。因为人才 来自于人力资源政策，而人力资源政策来自于决策层的人格理念。 如果决策层没有好的理念，就不会自动跑出一个好的人力资源政策
37
管理学营养不良——
非管理手段——“三十六计，骂为上计”
兵书里教你很多“打仗”的招，而最后一招—— “第三十六计，走为上”则是说：打不赢就跑啊— —此时此刻，跑就是“上计”！
在我小时候听到“三十六计，走为上计”时，总 以为是幽默，是开玩笑。等我读到《三十六计》 经典读本时，竟然发现原文就是如此！
人力资本
劳动力——资金资本
产生剩余价值留存公司利润中
简单劳动为购买成为生产资料成本
“员工养活了资本家”
“资本家养活了工人”
社会的栋梁
社会保障和救济的对象
机器人无法代替的人性创造性
机器和自动化可以代劳
2019-10永-21无此竟的人性创造性的翻谢新谢你的观看人类将逐渐从中脱身广枯燥劳动
11
泽尧理论——“企业动力学”：
2019-10-21
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36
非管理手段——就是不认错，偏要不讲理
我在一家推行强势管理的外资企业工作了几年， 经过长时间的观察，我把关于那位厂长工作模式 的心得写在了本上：
“想到了不讲理之术，这是开悟， 学到了不讲理之术，那是进步”。
2019-10-21 ——摘自李泽尧专谢谢著你的《观有看 效管理十八项技能》
企业的动力级别
董事长
核动力
总经理
一级动力
部门经理
二级动力
主管
三级动力
普通文职人员
被驱动
员工
2019-10-21
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12
企业与企业的竞争到底是什么的竞争?
结论是：
企业与企业的竞争其实就是老板、经 理人之间的竞争，反言之：
企业经理人竞争力 就是企业竞争力
2019-10-21
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13
请问：你的干部团队有竞争力吗？
2019-10-21
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28
★第3单元。 从强势管理看传统管理学营养不
良
“想到了不讲理之术，这只是开悟， 学到了不讲理之术，那才是进步”。
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2019-10-21
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29
引子：反差与问题
老板说：越是大学生我越不要。。。 某著名民营企业老总为什么不要MBA。。。？
被驱动
发动机
2019-10-21
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9
泽尧理论——“企业动力学”：
我们不能指望企业里面所有的人、在所有的时候 ，都是“一条心”。
不妨把企业组织里的人分为“发动机”和“被驱 动”两个部分，从而务实地开展工作——剩下来要做
的，就是如何扩大“发动机”的组成、如何发挥“ 发动机”的动力作用，另一方面再缩小“被驱动” 的构成、减低“被驱动”的阻力。
2019-10-21
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20
什么是有效管理
市面上有很多管理思想和手法，往往因受到 道德舆论的熏染，而成了千篇一律和一面之 词的“真理”
——“它们绝对正确，但唯一的遗憾是无法 使用”。
管理不得不面对道德，但是有效的管理更需 要面对现实。
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2019-10-21
在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个 选择，所以在管理上定量是非常重要的，不是定 性A或是B，而是A和B之间的一个折中，他们之 间的一个平衡点，这就是有效管理。
2019-10-21
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18
什么是有效管理
案例：折衷——在成与败之间折衷的企业家
40%冒险
15%冒险
60%远见
85%远见
旁人
什么是有效管理
“客户退过货吗？”
一个跨国公司的副总裁，在开会时问他的品质 总监： “请问客户退过货吗？既然没有退过货，是否 我们的关把得太严了些？”
——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2019-10-21
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什么是有效管理
踩钢丝绳的人与看踩钢丝绳的人
有风险为什么他又要上去踩呢，这是因为有风险， 才有利润。有风险就要你有技术，如果没有技术， 那就只是风险而已，所以我们现在是在风险和技 术，或者说我们的实力和把握之间，寻求一个折 中。
操作说明、工程技术图纸 作业规范、ISO9000里的三阶文件
2019-10-21
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26
者 什么是有效管理
人格较量——X理论与Y理论
管理是一种控制游戏
尊重（Y）
2019-10-21
你的水平 (人格层次)
操作、操纵
谢谢你的观看
27
进言
迄今为止的书籍似乎没有为有效管 理者给出答案。而，非让一个年轻 人摔个头破血流去从直接经验学习 成本实在太高——
凡事事在人为，管理以人为本
PMTP-企业中层危机解决 之道
主讲：xx
2019-10-21
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1
内容提要
第1单元 中层危机：企业干部能力与企业竞争力 第2单元 从有效管理看管理者的能力成长历程 第3单元 从强势管理看传统管理学营养不良 第4单元 从绩效管理看中国企业管理工作的缺失 第5单元 无敌竞争力——打造学习型组织 第6单元 PMTP与企业成长——职业经理人的知识结构
强盗型 铤而走险，走私犯罪卖淫，用犯罪做 1% 代价换取高额利润。
2019-10-21
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10% 1%
24
者 什么是有效管理
领导意味着人格超越
领导
管理者
管理 技术
被管理者 人 事
工作对象(产品或服务)
2019-10-21
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25
领导意味着人格超越
管理者 被管理者 领导 管理 技术
谢谢你的观8看．高效企业的八大行为习惯
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企业与企业的竞争到底是什么的竞争?
————驱动与被驱动
一个企业可以分为驱动和被驱动两个部分，企业的动力来 自于发动机部分，而发动机部分又是从老板的决策中来的。如 果某些管理者对老板都不接受，管理者的发动机就无法发挥作 用，也无法带动下面的那些小发动机。
一个企业要想有驱动力、有速度、有效率往前走，就要设 法把人的需要和动机抓住。
2019-10-21
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驱动与被驱动——“关键员工、铁打的营盘流水的兵” 。。。。
发动机
被驱动
中高层、老板
低层普通员工
中高层
中低层
做多少事拿多少钱
拿多少钱做多少事
创造性
执行性
年薪制，分红制
月薪制，计件工资，超额奖金
主人翁精神为企业着想
打工仔观念得过且过
总经理、中高层管理者
计件工、钟点工
2019-10-21
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35
权力自觉的管理者
１．向手下交代工作的时候是否要加上理由和解释？ ２．你意识到了你是否要加理由吗？ ３．从就事论事而言，你可以加上关于5W1H（何 时、何地、何人、何事、如何，以及“为何”） ４．可是，从强势管理、从用人、从服从性的角度 看，则或许要参考“权力检验：指鹿为马”里的故 事，不能完全追求“口服心服”。
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请问：
1、企业与企业的竞争是人才的竞争吗？ 2、企业的核心竞争力含哪些构成要素？
2019-10-21
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一个企业的什么资源最重要？
设备
系统
材料
技术
人
制度
常识：企业与企业的竞争是人才的竞争
2019-10-21
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企业与企业的竞争不是人才的竞争？
人才机制
人才 企业人才政策
操纵柄
专题展开 成就公司打造自我——职业经理学习的意义 专题展开 如何留住人才把企业做大——老板学习 专题展开 学习方法
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★第1单元 中层危机：企业干部能力与企业
竞争力
企业竞争的实质是企业经营管理者之间的竞争 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》
2019-10-21
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谢谢你的观看
21
什么是有效管理——管理者的几种选择
道德期望
希望如此 应该如此
上限 追求高尚道德
法律基准
不得不如此 必须如此
避免触犯法律
下限 低 标 准
2019-10-21
谢谢你的观看
高 标 准 高 成 本
22
什么是有效管理——管理者的几种选择
经营型 战略型 （业务型） 老大型
开源
企业家型
官僚型 阿斗型 纨绔子弟型 败家子型
2019-10-21
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老板型 工头型 管理型 资本家型
节流
23
老板的几种选择
类型
特征原则
乐观 悲观
劳模型 遵从道德要求，追求企业伦理的上限 20% 50%
现实从 不追求道德上限，要不触犯法律之下 60%
众型
限
精明型 走灰色路线，钻法律法律空子
10%
40% 60%
小偷型 侥幸心理不违法（比如偷税）就赚不 9% 到钱
驱动力
被驱动
管理者与被管理者 之间的接口
人与事之间的接口
事情与产品或服务 之间的接口
用人、做事、做人 管理者角色认知、管理者素质与修 练、时间管理
人性、心理学 组织行为学 人力资源管理
有效沟通、激励 领导力、教练、授权 团队建设 操纵与被操纵
计划、组织、控制、执行 目标管理、绩效评估 流程化—制度与稽核管理
2019-10-21
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14
企业管理的深层问题
• 针对管理团队的管理
• 针对业务活动管理运营 • 针对执行人员缺乏辅导
使执行人员能力成长不够
不当 不当
，
2019-10-21
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15
★第2单元。从有效管理看管理者的成长历程
我们的干部真的有竞争力吗？
2019-10-21
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解决问题是第一重要，此时此刻，特定的环境， 它就是上计啊！所以，在管理里面，良性的沟通 达不成目标的时候，你不妨“赤膊上阵”地“骂 下去”——此时此刻，骂就是“上计”了！
2019-10-21
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38
为什么读书人没有霸气——书上只有说得又做得 的东西
书上只有说得又做得的东西，而“说得又做得” 的东西之成本要求是很高的，于是，书本的东西 很容易让人成为教条主义者、成为不切实际的人。
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企业与企业的竞争到底是什么的竞争?
企业家
决策团队
人才政策
2019-10-21
人才
1．企业竞争力五坐标模型
2．企业发动机与经理人修炼 3．知识经济与学习型组织
4．企业绩效考核与利益共同体 5．企业凝聚力：企业信用与愿景管理
6．企业竞争力与危机意识管理
7．强势管理与企业效率
2019-10-另21一方面，企业家本人那15%的谢冒谢你险的和观他看85%的把握之间，仍然是一种折衷
19
有效管理与企业多要素折衷
善用强项去抵消弱项 成本
有效管理是多 要素折衷的现 实结果
不良
企业是动态发展的多要素组合体
案例：你可以说“XX公司以其什么什么的优势掩盖了其 存在的什么什么问题”
但是，别人正是努力在用尽可能多的强项或某个特定的强 项，去抵消其可能的弱项及其负面影响。
——我们的教育出了什么问题？！
2019-10-21
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霸气：何为强势管理——不求口服心服
礼节型管理
心服
秀才型管理
口不服心服
口服心服
口服
口不服心不服
管而不理
口服心不服
强权型管理
2019-10-21 ——摘自李泽尧专谢谢著你的《观有看 效管理十八项技能》
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霸气：何为强势管理——不求口服心服 管理成本
2019-10-21
企业家本人
一方面，我们对于企业家的冒险精神其实是有一种误会在里面的。旁人看来，某 企业家有40%的冒险性，而企业家本人却不以为有那么险——只有15%的冒险， 而有他85%的把握——每个人都有对他自身能力的把握和掂量，别人看来是“踩 钢丝绳”而其本人却是杂技师——所以，杂技师与观众的对比足以戏剧性地表达 我们旁观者对于企业家的关系。
心服口服 口服心不服
80%
100%
2019-10-21
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霸气：主管很难让员工“口服心服”
员工贡献（业绩） 用人效益=
员工收入（工资）
（1）增加员工的贡献，减少员工的工资； （2）员工贡献增加很多，员工工资增加较少； （3）贡献不变，降低工资； （4）工资不变，增加贡献； （5）工资降低一点，工资降低很多。
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霸气：何为强势管理——按公司的目标走
2019-10-21
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非管理手段——威力检验：指鹿为马
历史上指鹿为马的故事就是一个威力检验的例子。 赵高为了检验自己的震慑力，作为宰相的他让人 拉出一头鹿来，并对皇帝说它是马，皇帝问说 “这不是鹿吗？怎么是马呢？”宰相于是问文武 百官：“这是马还是鹿？”众人皆说：“是马！” 皇帝当然只能一脸茫然了，而宰相则从中知道文 武大臣中没有人敢同自己“唱反调”了。这也就 是口服心不服——准确地说是“至少得口服”的 一种反映。
企业观念
人才的竞争
人力资源政策的竞争
2019-10-21
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企业竞争力瓶颈何在？
企业与企业的竞争不是人力资源政策的竞争—— １。人才的竞争 ２。人力资源政策的竞争 ３。决策团队的竞争 ４。团队核心——老板、企业家的竞争
企业与企业的竞争不是人才的竞争，而是企业决策层思维、理念、 方法、技巧等等的竞争，是决策层综合素质的一个竞争。因为人才 来自于人力资源政策，而人力资源政策来自于决策层的人格理念。 如果决策层没有好的理念，就不会自动跑出一个好的人力资源政策
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管理学营养不良——
非管理手段——“三十六计，骂为上计”
兵书里教你很多“打仗”的招，而最后一招—— “第三十六计，走为上”则是说：打不赢就跑啊— —此时此刻，跑就是“上计”！
在我小时候听到“三十六计，走为上计”时，总 以为是幽默，是开玩笑。等我读到《三十六计》 经典读本时，竟然发现原文就是如此！
人力资本
劳动力——资金资本
产生剩余价值留存公司利润中
简单劳动为购买成为生产资料成本
“员工养活了资本家”
“资本家养活了工人”
社会的栋梁
社会保障和救济的对象
机器人无法代替的人性创造性
机器和自动化可以代劳
2019-10永-21无此竟的人性创造性的翻谢新谢你的观看人类将逐渐从中脱身广枯燥劳动
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泽尧理论——“企业动力学”：
2019-10-21
谢谢你的观看
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非管理手段——就是不认错，偏要不讲理
我在一家推行强势管理的外资企业工作了几年， 经过长时间的观察，我把关于那位厂长工作模式 的心得写在了本上：
“想到了不讲理之术，这是开悟， 学到了不讲理之术，那是进步”。
2019-10-21 ——摘自李泽尧专谢谢著你的《观有看 效管理十八项技能》
企业的动力级别
董事长
核动力
总经理
一级动力
部门经理
二级动力
主管
三级动力
普通文职人员
被驱动
员工
2019-10-21
谢谢你的观看
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企业与企业的竞争到底是什么的竞争?
结论是：
企业与企业的竞争其实就是老板、经 理人之间的竞争，反言之：
企业经理人竞争力 就是企业竞争力
2019-10-21
谢谢你的观看
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请问：你的干部团队有竞争力吗？