施工员职责

施工员职责0 基本职责和能力0.1 在项目经理领导下，负责项目部内部各施工班组之间施工进度的协调与安排，具有对班组指挥、工序协调、人员调度的能力。

0.2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方的规范、标准和施工工艺，了解公司各项管理程序、规定和定额。

0.3具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有土建施工的能力，具有编制“单项施工技术方案”、“技术核定”等技术文件的能力。

0.4 在项目经理授权的情况下，代表项目经理履行与外部的沟通和处理相关工作。

1 前期策划1.1 协助项目经理：选择作业班组（施1-1、1-2）、签定单/双包合同。

1.2 负责对每一个分项进行一次以上的技术交底（通病与预防措施），当图纸变更应再进行“分项工程技术交底”（施1-4），确定施工机具和检测设备（施1-3）。

1.3组织各班组在施工前对相关工程进行检查验收，需要时发“工作联系单”（0-7）。

1.4 负责根据合同和现场具体情况，编制“项目进度总计划”报业主/监理/总包。

2 过程控制2.1 负责“工序管理”的策划、实施（施2-1、2-2、2-3）和“施工日记”。

2.2 根据需要/计划的安排，召开专业分包会议，组织班组长认真核对图纸、放线，督促整改被查出的安全隐患、质量缺陷，适时组织对班组长、专业班组的培训。

2.3 根据“项目进度总计划”，合理安排班组、人员进、退施工现场，需要时，按时上报“月（周）进度计划”，负责安排各班组的工程进度和班组之间的沟通交流。

2.4 根据需要上报“月/周进度计划”，制定合理的材料采购计划；负责各种材料损耗(含甲供材)的控制。

2.5 负责项目部对外沟通、协调，落实有关事项。

2.6 根据工程进度，负责及时收集“第一册：施工、技术管理记录”和“第四册：竣工图象资料”。

3 竣工交付3.1 根据项目收尾工作计划,落实分区进行、个个击破；负责督促自查、互查、内检提出的质量缺陷。

3.2 负责整理“第一册：施工、技术管理记录、第四册：竣工图象资料”。

3.3 协助项目经理，编写项目总结中“进度控制”的经验和教训（3-7）。

质量员职责0 基本职责和能力0.1在项目经理领导下，负责按工程进度，将竣工资料、管理记录归类整理。

0.2 熟悉项目应执行的国家、行业、地方规范、标准和施工工艺，掌握公司各项管理程序、规定，了解施工定额。

0.3 具备建设行政主管部门颁发的相应资格，能及时、正确报验竣工资料（划分各分项的检验批），具备统筹兼顾项目需要记录与公司要求记录的能力。

0.4具有识配套图纸能力，理解“单项施工技术方案”、“技术核定”、“工程隐蔽”等的能力，会使用检测器具和校验C类检测器具。

1 前期策划1.1 负责拟定单位工程“管理目标”（质1-1），确定整个工程分部、子分部、分项、子分检验批和内部检验次的划分（质1-3）。

1.2 根据业主/监理/总包的要求，确定工程竣工资料的版本和各类信息交流的方式。

1.3 负责项目中“特殊过程的界定”（质1-2）,查验班组长的卷尺和自制靠尺。

1.4 根据合同要求，配齐工程验收标准，负责收集项目所在地法规要求和公司发布的管理规定。

2 过程控制2.1 掌握公司的“质量通病”及其预防的措施，结合现场落实，定期对各班组进行工程质量的专题培训，并做好相应记录。

2.2 根据业主/监理/现场变更的需要，及时出施工图，并经业主/监理确认后下发各执行班组。

2.3 负责现场文件和图纸管理（0-4至0-8）、图纸收发记录（质2-3），负责所有报业主/监理的记录、资料有签收记录。

2.4 接受预算员对隐蔽、签证等记录的指导，负责现场的隐蔽/签证的及时、准确和完整。

2.5 负责按照“综合、质量管理目标”制定的方法、周期，进行质量检查（质2-1），并对查出的质量缺陷的整改情况进行验证（质2-1），组织工序间交接验收（质2-2）。

2.6 负责根据业主/监理/总包的要求收集：“第二册工程质量控制记录、第三册工程验收记录。

”2.7 负责根据公司要求收集：“第五册质量管理记录”、参与编制“质量通病防治”图片、文字的整理。

2.8 每月25日前，负责对“综合、质量管理目标”完成情况做一次统计分析（2-7）。

2.9 工期超过3个月时,再次查验班组长的卷尺和自制靠尺,在“施工日记”中记录校验情况。

3 资料整理3.1 负责竣工报告、验收记录（钥匙交接）记录由业主/监理及时签章，完成竣工图的绘制和核对。

3.2 负责整理、汇总所有的隐蔽、签证等决算需要的记录，工程交付后一周内移交预算员。

3.3 协助项目经理，编写项目总结中“质量控制”的经验和教训（3-7）。

3.4 负责工程交付后一个月内将“第一至七册竣工资料、管理记录”交项目管理中心。

项目经理职责0 基本职责和能力0.1 在公司的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。

0.2 负责管好项目印章，审核、签发以项目部名义发出的内、外文件，并承担相关责任。

0.3 熟悉国家规范、标准，了解施工定额、工艺，掌握公司各项管理程序、规定和要求。

0.4具备建设行政主管部门颁发的相应资格，具有对装饰效果总体把握的能力，具备妥善处理与甲方、监理、总包、设计、行业主管部门等方面关系的能力。

1 前期策划1.1 积极配合业务联系、业主考察，参与设计及材料调整，配合投标部门编制标书和开标。

1.2 中标后接收投标文件，组织技术负责人（施工员）对技术标、预算员对经济标进行分析：1.提出疑义（TB-06-C），参与项目投标交底、设计交底；2.做好二次经营的策划（1-1、1-2）、列出甲供、甲控材清单（1-3）。

1.3 在项目评审时实事求是发表意见，参与合同、补充协议的签订，在洽谈过程中为项目争取最多有利条件。

1.4 组建项目班子，并根据项目人员配置，落实人员的职责；办理“劳动用工证”和敦促业主办理“施工许可证”等合法施工手续。

1.5 审核预算员、材料员汇总的人工、材料，经核算中心比价后：1.签定与供应商/生产厂的“采购合同”；2.与作业班组的“承包协议”（A/B）。

1.6 组织编写“项目管理实施规划（施工组织设计）”，按规定报批，审批项目部其他管理岗位策划阶段的下列文件：1.项目管理目标；2. 特殊过程(关键工序)界定表；3. 重大风险及控制措施清单；4.重大环境因素清单；5. 1000元以下的安全环保管理方案；6. 应急响应预案。

2 过程控制2.1促针对管理人员能力和水平，适时安排、调配他们的工作，负责督、指导、验证他们项目管理过程的控制情况和结果，协调解决施工过程中的重点、难点问题，适时对他们进行岗位培训。

2.2 认真履行合同，按合同规定及时申请进度款，负责“项目经理部资金台帐”（2-1），根据收款比例、工程进度，控制材料、工资的支付比例。

2.3 将项目现金收入，如“材料配合费”、“卖出废品费”、“拆除旧料费”、“协作住宅装修费”通过财务员上缴公司财务部，按收支两条线管好这些费用。

2.4 每半个月填报“资金统计在建工程”（2-2）、1个月填报“单包人工工资汇总表”（2-3）。

2.5 负责项目部发出文件的审核、接收文件的落实，负责及时填报“人员动态”、“班组档案”、“进度汇报”、“分析汇总”等表（2-4至2-7）。

2.6 负责落实和检查“项目动态管理”中各种记录的填写、传递和留存的执行情况。

3 决算审计3.1 及时制定合理的收尾工作计划，做到分区实施、个个击破；负责通知技术部内检后，报业主验收、交付。

3.2 负责交付后7日内完成与业主的对帐工作；15日内及时将人工、材料应付款报核算中心确认，并向财务部门上报“完工应付款清单”（3-5），核对项目成本，签字确认。

3.3 交付后1个月内将“项目总结”（3-6）【200万以上同时报QC成果】传递/交技术部。

3.4 负责核对竣工图，审核预算员整理的“分包结算单”、“分包工程量审核表”（3-1、3-2）。

3.5 督促决算员，在规定时间内完成决算文件并送达业主“结算资料签收单”（0-9），负责决算审计和工程款的结清。

3.6 负责交付工程的走访“顾客意见调查表”（0-8）和落实保修期内的维修“工程保修服务卡”（0-10）。

3.7 每半个月填报“资金统计完工未审定/完工已审定”（3-3、3-4）。

库管员职责0 基本职责和能力0.1 在项目经理和材料科的统一调配/领导下，负责进出施工现场所有的材料、物资、设备和设施的管理。

0.2掌握国家、行业、地方主要装饰材料、物资的产品标准，了解材料抽样送检和检测报告的有效范围。

0.3 熟悉危险品的管理规定，熟悉公司有关材料的管理程序、规定和流程，了解施工工艺。

0.4 根据项目管理人员的配置，负责（参与）项目安全管理。

1 前期策划1.1负责（协助）安全员布置现场、划分专项作业区域，建立普通材料仓库和危险品仓库，布置“现场宣传、管理标牌、标识”。

1.2 根据工种的需要，负责各班组工人工作服、胸卡、安全帽等劳保用品的发放（仓1-1）。

1.3 负责领料制度、领料人员上墙、库内货架排列整齐、挂钩统一、药箱、检举箱齐备。

1.4 负责设置操作台和分类垃圾架，中型设备刷橘黄色漆，配合电工将A、B、C三级电箱编号。

2 过程控制2.1 协助质量员验收进入现场的所有物资（甲供/甲控）“物资验收记录”（仓2-1），，负责建立和及时填写A、B类物资“产品标识和检验标识”卡片。

2.2 按项目确定的时间（如：早7：00-9：00；中：13：00-15：00；晚：19：00-20：00）发放材料，安排普工工作、协助施工员做好考勤、统计工作。

2.3 准确、及时填写“仓库台帐”，提高货架利用率、货架和所有材料分类堆放整齐、有序。

2.4 主要材料“产品、检验标识”清晰，同时做到帐、卡、物相符，其余材料帐、物相符。

2.5 按规定的周期（周/月）清点库存（甲供）材料的数量，检查并确保仓库安全措施有效、易耗品备用齐全，工具排放整齐。

2.6按项目部仓库管理要求，检查危险品仓库和专业承包仓库和堆放场地。

3 竣工交付3.1 协助安全员做好半成品、成品的保护，协助施工员做好现场清理、清扫和交付准备工作。

3.2 将A、B、C三级电箱和灭火器、收归库房，清点库存材料的数量，转移/调拨至其他项目。

普工职责0 基本职责和能力0.1 在安全员/库管员领导下，负责施工现场/员工宿舍的清洁、卫生。

0.2 熟悉公司有关安全的管理规定，了解施工工艺和流程，懂得材料的分类和危险品的管理规定。

0.3明确自身存在的重要性：在文明施工，使员工在清洁的环境中争创精品，保证质量，树立企业对外宣传良好的形象，节约材料中普工有着不可替代的作用。

0.4 能够严格执行公司的规章制度，服从管理人员安排。

达到“视工地为家”，不偷懒、不闲聊，做事情积极、主动。