影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施1.高静 2.关功政

影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施1.高静 2.关功
政
摘要：社会经济的迅猛发展，提高了人们的生活水平，随之建筑规模扩大，为此人们对建筑工程在质量方面也提出了更加严格的要求，对工程质量、施工进度具有决定性作用的造价控制工作，其重要性开始为人们所熟知。

文章首先列举了影响建筑工程造价的因素，并提出了对工程造价加以控制的有效措施。

关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；降低成本；措施
引言
一份完整的建筑工程造价会考虑到设计图纸质量、建设所需原料、工程施工人力等实际情况，因此也需要考虑到由于上述影响因素发生变化时对工程造价的影响。

造价人员考虑到因素越多，就能越减少预算造价与实际支出的差距。

进而使得建筑工程的整体造价得以降低，为承包企业获取更高的经济效益。

1建筑工程造价管理的必要性
市场经济调控下的建筑工程建设，是以经济利益为导向的。

企业获取建筑工程的建造权直接和最终的目的是为了获取更多的经济利益。

建筑工程造价直接关系着企业经济利益获取的多寡，为此在建筑工程的过程中必须对工程造价进行管理。

当前时期，我国在建筑工程行业中的造价管理严重不足，三超现象严重，即“决算”＞“预算”＞“核算”＞“估算”。

严重的制约了我国建筑行业的健康稳定发展。

故而，必须加强建筑工程造价管理，优化资源配置，控制资源的不必要浪费，减少建筑工程的成本投入，促进建筑工程的稳定发展。

尤其近几年，建筑工程急速发展的同时，工程造价管理水平未得到相应的发展，从而致使一系列的不利局面频发。

为此，建筑工程的造价管理水平提高迫在眉睫，势在必行。

2建筑工程造价的影响因素
2.1管理理念因素
建筑工程造价管理工作中，影响造价管理效果的主要因素之一就是建筑企业的管理理念。

建筑企业管理部门没有充分重视造价管理工作，例如建筑工程管理部门单纯地将造价管理交给某个人完成，没有积极发动所有员工参与工程造价控制，导致造价管理效果不佳。

鉴于此，现代企业造价管理环境有待进一步改善，应积极贯彻落实全员参与、全过程参与的理念。

如果仅仅将造价管理交给几个人或在某个环节进行控制那么必然无法达到预期的造价控制效果。

2.2建筑工程设计的影响
工程造价的因素较多，设计因素十分重要，对工程造价控制起指导和约束作用。

因此，设计阶段做好图纸设计和工程施工工艺设计能够为后期的造价控制有效支撑。

图纸和工艺确定后，在实际施工中除特殊原因外是不能更改和变换的。

但由于设计时的不科学不合理性，实际施工变更图纸和工艺的情况经常发生，导致工程造价超预算支出。

2.3建筑工程的项目招标
一个建筑工程项目往往会被建筑公司通过招投标的方式挑选出适合的施工单位。

建筑公司选择竞标施工单位的原则主要从经济利益、专业能力、设备拥有等角度出发。

各竞标单位需要出示具有工程预估造价等内容的竞标书，但由于招标过程中，市场经济控制下的各类商品价格存在起伏，竞标企业无法切实地计算出经济效益最大又能获标的造价。

为竞标成功，部分施工单位则会降低报价，这就容易导致出现成本预估错误，施工预算超标等风险。

轻则耽误施工进度、影响施
工质量，重则导致工程烂尾、企业破产。

而少数缺德单位为避免出现上述情况，
往往选择牺牲项目的建设质量来弥补损失，选用质量不过关的建筑材料、加快甚
至跳过施工步骤，最终得到豆腐渣工程，威胁人们的生命财产安全。

因此竞标的
施工单位必须结合自身的实际情况制作竞标书，不可出现“人心不足蛇吞象”的现象。

2.4建筑工程的施工管理
建筑工程的施工管理是影响工程造价的一个关键因素。

管理是社会建设中各
个领域都需要的、必不可少的，建筑工程也一样，工程管理要贯彻到施工工程的
整个过程。

对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理
使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的
工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的
造价。

3降低工程造价的措施
3.1提升管理理念
随着造价管理研究者的不断探索，产生了更多造价管理的新技术、新理念。

企业管理人员应加强对新技术、新理念的应用，带动所有员工参与造价管理工作，从设计到施工到竣工运营的各个环节都需要加强对造价的管控，争取在每个环节
每位人员都能够积极采取有效的造价控制措施，全面提升造价管理水平。

3.2多方论证项目施工方案
项目施工方案是指导项目后期运行的重要标准，制定严格的施工方案并进行
多方论证是保障项目有效进行的关键。

施工方案的制定要综合考量多方因素，在
具体的实践指导下通过市场招标的形式，选择最优的建筑方案。

同时在方案的制
定上设置一定的总投资成本，以成本投入为导向选择最优最合理的方案，技能控
制建筑工程的造价，又能确保项目的质量。

市场招标方案预定后，项目主导单位
需对企业提出的方案进行多方论证和对企业资质进行验证，以确保企业有足够的
能力承受建筑方案中主办方所提出的材料材质、安装规格、进场人员的要求。

经
多方论证的项目优化方案能够实现资源的最优化配置，将建筑项目的造价控制在
有效的范围之内。

3.3加强施工管理工作
有效的施工管理能够提升资金使用效率，做好造价的合理管控，为此，企业
应当加强对施工管理中造价控制的重视。

为了更好地完成施工管理工作，企业可
以建立管理团队，监督管理施工过程。

施工管理人员应对人员和工作进行合理安排，加强对技术人员的了解并且合理安排岗位，保证每一位技术人员充分发挥其
价值，并定时不定时地抽查施工人员工作完成情况，在保证施工效率的同时提升
施工质量。

此外，施工管理人员应当加强控制各种建筑材料价格，从采购到使用
阶段都做好管控，做好建筑材料采购计划、使用情况等各个阶段的记录，保证所
有材料能够最大化利用，避免浪费。

3.4加强工程造价的动态控制
建筑行业最大的特点在于周期比较的长，而且跨度比较的大，这就需要我们
进行大量的人力、物力等大量的投入。

这就需要工程造价人员不断的对于资料进
行收集，再有就是对于建设项目中的各种因素需要进行及时的掌握，为了比较好
的管理可以比较变相的编制资金使用计划表，这样对于前期的工程项目资金比较
有效的分析，进而做到比较合理的调整。

3.5高质量完成竣工结算工作
待工程施工告一段落，有关人员就应当将重心转向竣工结算的方面，一般来说，竣工结算需要对工程施工所形成的造价进行系统、全面的计量，该项工作的重要性不言而喻。

有关人员在计算造价的过程中，应对下文提及的因素进行充分考虑，例如，合同细节、设计变更、招标文件的具体内容，利用主流计价方式，完成对工程项目的审计核算。

需要注意的是，审计人员需要前往施工现场进行实地考察，保证工程得到有效落实，再对工程实际造价进行核算，这样做的目的，主要是保证所得出结论符合实际情况。

结束语
降低工程造价对于提升建设企业的核心竞争力具有重要的作用，而造价会受到来自项目内外等多方面的影响。

企业需要通过采取针对性的措施，加强现场监管以及内部税务、采购等体系的建设，从而切实的降低造价。

只有这样企业才能在市场中可持续竞争。

参考文献
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