医院采供中心物资管理制度范文（五篇）

医院采供中心物资管理制度范文
休闲中心物资采供管理规定
一、采供程序
(一)采供
1、采供部按批准后的采供计划____货源，确定厂商，进行订货，订货前应将计划送财务部落实资金，确定付款方式。

订货关要有报价，货价质比三家，凡是制品必须坚持先取样品，征得使用部门同意后方可订货。

2、凡属特殊设备、配件、用品、服装等，有关使用部门有责任派懂行人员配合采供部一起采购订货，以确保需求。

3、食品原材料品种多，需要量多、价格波动较大，采购食品原材料和饮料，品种必须对路、适用适销、质量必须优良，鲜活商品、蔬菜、瓜果等新鲜不腐，干货易于保存，做到货真价实，出品率高。

力求价格合理，尽可能批量进货，降低成本，数量适当，既保证业务活动需要，又防止库存积压面腐烂变质，过期报废。

4、采购过程中要完善帐务手续，每次进货的____(禁止白条)要及时交成本核算员和财务会计，准时入帐。

支票的领用，保管要符合财务手续。

5、采购酒类和饮料，必须执行国家标准法、酒和饮料的标签上必须注明生产批号、配料表、净含量、厂址、生产日期、保质期、凡缺少一项均不得采购。

(二)入库
采购的所有物资必须全部入库，办理入库手续，并认真做好现场记录。

仓库保管员必须严格清点验收，货物入库验收的内容包括：
①____单据；
②验收数量，做到准确无误；
③检查质量；
④检查包装物；坚持贵重易碎物品的多验，混装物品全验。

凡验收入库的物品均参须做好登记，按库房分类填写入登记。

一、采购员工作规范
1、熟悉和掌握自己分管的各种物品的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应这些物品的厂家、商社单位。

2、按照“中心”审批的采购计划，及时进行采购，保证供应，采购人员必须严格按批准后的采供计划____货源，确定厂家，进行订货。

3、要经常了解商业信息，市场行情，适时进行采购，提高资金使用的效率。

以其用品或长期需要的物资，根据核准的计划可向有关工厂、公司、商店签定长期的供货协议，以确保物品的质量、数量、品种、规格和供货要求。

4、临时少量急需品经总经理批准授权后，采购人员应办理采购，以保证使用部门的需要。

5、配和仓管员对采购的物资验收入库。

采购员采购的物资，无论是直拔还是入库都必须经仓库管理员验收，采购员应认真做好配合工作。

6、采购报销必须凭验收员签字的____或连同验收单，经出纳审核是否批准，方可报销。

7、在预算内节约开支，对各类物资能按质量，按要求保证供应，采购物品如出现数差，质量差，由采购员负责向对方办理索赔，退货或补差手续。

8、定期到使用部门征求对采购物品的使用意见和建议，以改进提高工作。

在续签合同时，要将在使用过程中发现的问题转告厂商改进。

二、库存物质管理
1、根据库存物质种类不同、分类设置库房；设备配件库，针棉和低值易耗品库、食品库，饮料库，冷藏库和物料用品库等。

库存管理：
①入库制度。

所有物质入库必须验货、清查，若发现物质的质量、数量与购单不符有权拒绝接受，并报告本部经理直至“中心”总经办。

②出库制度。

认真核对出库单、领料单、仓库调拨单，然后出库发货，并做好登记。

坚持“三先一不”原则。

即先入库的先发出，易腐易变的先出，失效期短先出，损坏变质的不出。

对储存已久的食品原材料，要及时通知经理和厨房及时投入使用，加快物质周转，及时分类整理当天的领料单据。

每月将领用单汇总，转交财务部门计核价款。

③盘点制度。

所有库存物进出、存、调剂、调拨、库存消耗都必须建立帐卡登记制度，来龙去脉必须一清二楚。

库房至少每月盘点一次，分别按损耗，盈亏、调整、报废、事故、损失，丢失等填报《物质溢缺申报审批单》上报本部门经理，总经理，分送财务部等有关部门，切实做到帐实相符、帐帐相符。

④保管制度。

库存存放的物质必须分区存放，分类、编号、挂牌，保证道路畅通，各种货物存放在固定的区域和货架上，防止食品原材料及半成品互相影响，串味，坚持四隔离制度(成品与半成品、食品与杂物、药物，生熟食品、食品与天然冰隔离)，保证食品原材料的清洁卫生。

，
⑤报损制度。

凡库房物资报损必须填写《报损报告单》，要填
____损物资名称、数量、金额、说明原因、查明责任，保送财务部等有关部门和分管领导，直至总经理，经准批后方可报损。

2、清仓利库，减少积压，凡库存已有物资，不得另行购置。

医院采供中心物资管理制度范文（二）医院采供中心物资管理制度
第一章总则
第一条为规范医院采供中心物资管理工作，提高物资使用效益和管理水平，制定本制度。

第二条本制度适用于医院采供中心物资管理工作。

第三条物资管理原则：合理、公平、公正、高效。

第四条物资管理目标：确保物资供应的连续性和安全性，最大限度地满足医院各科室的物资需求。

第五条物资管理职责：
1. 医院采供中心承担物资管理的全面责任；
2. 各科室负责物资的及时领用和归还。

第六条物资管理工作原则：
1. 遵守国家相关法律法规和医院规章制度；
2. 严格按照采购程序进行采购，确保物资的质量和合规性；
3. 建立健全的物资收发、入库、出库、盘点等管理流程；
4. 加强物资库存管理，实施科学的库存控制；
5. 加强对物资的保管和维护，确保物资的安全和完好。

第二章购买管理
第七条采购计划：
1. 医院采供中心负责制定年度采购计划，根据医院各科室的需求进行编制；
2. 采购计划应当充分考虑物资的实际使用量、质量要求和采购周期等因素。

第八条采购方式：
1. 根据物资的特点和需要，合理选择采购方式；
2. 采用招标、比选等方式进行采购，确保公平竞争。

第九条供应商管理：
1. 采购单位应当评估供应商的资质和信誉，建立合格供应商名录；
2. 与供应商签订合同，并明确供货的品种、数量、质量和交货期限等。

第十条质量管理：
1. 采购单位应当对所购买的物资进行检验和验收，确保物资的质量符合要求；
2. 对有质量问题的物资，及时向供应商提出退换货要求。

第三章入库管理
第十一条入库记录：
1. 对每次购买的物资，应当填写入库记录，记录物资的名称、规格、数量、供应商等信息；
2. 入库记录应当经过验证，并进行签字确认。

第十二条入库检验：
1. 入库时应当对物资进行检验，比对物资的实际情况与购买合同的约定；
2. 对质量有问题的物资，应当予以退换。

第十三条入库管理：
1. 入库物资应当按照规定的存储位置进行摆放；
2. 对进口物资应当进行隔离存放，确保安全。

第十四条入库信息管理：
1. 入库记录和入库检验记录应当及时上传到物资管理系统，便于查询和统计；
2. 入库信息应当及时通知科室，供其查询和领用。

第四章出库管理
第十五条出库申请：
1. 科室按照实际需要填写出库申请单，明确物资的名称、规格、数量等；
2. 出库申请单应当经过科室主管的审批。

第十六条出库操作：
1. 医院采供中心根据出库申请单进行物资的出库操作；
2. 出库物资应当严格按照申请单的要求进行发放，确保正确且完整。

第十七条出库记录：
1. 对每次出库的物资，应当填写出库记录，并填写领用人的信息；
2. 出库记录应当及时上传到物资管理系统，便于查询和统计。

第五章盘点管理
第十八条盘点周期：
1. 定期进行物资库存的盘点工作，周期为每年一次；
2. 特殊情况下，也可以进行临时盘点。

第十九条盘点方法：
1. 盘点应当实物清点，核对库存数量与实际库存的一致性；
2. 盘点人员应当严格按照规定的程序进行盘点工作。

第二十条盘点结果：
1. 盘点后应当及时制作盘点报告，并进行盘点差异的分析；
2. 盘点差异的原因要进行明确，进行调整和处理。

第二十一条盘点记录：
1. 盘点记录应当填写详细的盘点信息，包括盘点日期、盘点结果等；
2. 盘点记录应当及时上传到物资管理系统，便于查询和统计。

第六章报废处理
第二十二条报废判定：
1. 对有质量问题、过期或损坏的物资，应当进行报废判定；
2. 报废判定应当经过医院采供中心的审批。

第二十三条报废处理：
1. 报废物资应当按照规定的程序进行销毁或处理；
2. 对有价值的废旧物资，可以进行回收利用。

第七章监督和评估
第二十四条监督：
1. 本制度的执行由医院负责监督；
2. 医院采供中心应当建立监督机制，对物资管理工作进行监督和检查。

第二十五条评估：
1. 定期对物资管理工作进行评估，检查物资的使用效益和管理水平；
2. 对评估结果进行反馈和改进。

第八章附则
第二十六条本制度解释权归医院采供中心所有。

第二十七条本制度自颁布之日起实施，可以随时进行修订，修订后的版本作为有效版本。

医院采供中心物资管理制度范文（三）【医院名称】采供中心物资管理制度
第一章总则
第一条为了规范医院采供中心物资管理，保障医院临床工作的顺利开展，制定本制度。

第二条本制度适用于医院采供中心的物资采购、仓储、配送等相关工作。

第三条本制度为医院内部管理制度，所有相关人员必须遵守并执行。

第四条医院采供中心负责制定物资管理相关工作流程和制度，并根据需要进行修订和完善。

第二章采购管理
第五条物资采购需根据医院临床科室的需求进行，采购方式应符合国家法律法规和医院采购管理的相关规定。

第六条采购人员应根据需求制定采购计划，并征求相关科室意见。

第七条采购人员应制定招投标文件，进行供应商评审，并根据评审结果选择供应商。

第八条采购合同应明确物资规格、数量、价格等关键信息，并由相关人员签字确认。

第九条采购人员应做好物资的验收工作，确保物资与合同要求相符。

第三章仓储管理
第十条采供中心设立仓库，负责物资的储存、保管、保养等工作。

第十一条仓库应定期进行物资清点，并做好相应的记录。

第十二条仓库应根据物资特性和数量进行分类储存，确保物资的安全和易取用。

第十三条仓库应保持清洁整洁，定期进行消毒和封存过期物资。

第四章配送管理
第十四条采供中心应根据医院各科室的需求，制定合理的配送计划。

第十五条配送人员应按时按量将物资送达到指定科室，并在科室人员签收后做好签收记录。

第十六条配送人员应做好物资的保管和交接工作，在配送完成后将相关信息及时上报。

第五章监督管理
第十七条医院采供中心应定期开展物资管理的内部审核工作，发现问题及时整改。

第十八条医院各科室应积极配合外部监督机构的检查工作，对于发现的问题及时整改。

第六章附则
第十九条本制度由医院采供中心负责解释和执行。

第二十条本制度自发布之日起施行。

【以上为医院采供中心物资管理制度的范本，具体制度可根据医院实际情况进行调整和完善。

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医院采供中心物资管理制度范文（四）休闲中心物资采供管理规定
一、采供程序
(一)采供
1、采供部按批准后的采供计划____货源，确定厂商，进行订货，订货前应将计划送财务部落实资金，确定付款方式。

订货关要有报价，货价质比三家，凡是制品必须坚持先取样品，征得使用部门同意后方可订货。

2、凡属特殊设备、配件、用品、服装等，有关使用部门有责任派懂行人员配合采供部一起采购订货，以确保需求。

3、食品原材料品种多，需要量多、价格波动较大，采购食品原材料和饮料，品种必须对路、适用适销、质量必须优良，鲜活商品、蔬菜、瓜果等新鲜不腐，干货易于保存，做到货真价实，出品率高。

力求价格合理，尽可能批量进货，降低成本，数量适当，既保证业务活动需要，又防止库存积压面腐烂变质，过期报废。

4、采购过程中要完善帐务手续，每次进货的____(禁止白条)要及时交成本核算员和财务会计，准时入帐。

支票的领用，保管要符合财务手续。

5、采购酒类和饮料，必须执行国家标准法、酒和饮料的标签上必须注明生产批号、配料表、净含量、厂址、生产日期、保质期、凡缺少一项均不得采购。

(二)入库
采购的所有物资必须全部入库，办理入库手续，并认真做好现场记录。

仓库保管员必须严格清点验收，货物入库验收的内容包括：
①____单据；
②验收数量，做到准确无误；
③检查质量；
④检查包装物；坚持贵重易碎物品的多验，混装物品全验。

凡验收入库的物品均参须做好登记，按库房分类填写入登记。

一、采购员工作规范
1、熟悉和掌握自己分管的各种物品的名称、型号、规格、产地、单价、品质及供应这些物品的厂家、商社单位。

2、按照“中心”审批的采购计划，及时进行采购，保证供应，采购人员必须严格按批准后的采供计划____货源，确定厂家，进行订货。

3、要经常了解商业信息，市场行情，适时进行采购，提高资金使用的效率。

以其用品或长期需要的物资，根据核准的计划可向有关工厂、公司、商店签定长期的供货协议，以确保物品的质量、数量、品种、规格和供货要求。

4、临时少量急需品经总经理批准授权后，采购人员应办理采购，以保证使用部门的需要。

5、配和仓管员对采购的物资验收入库。

采购员采购的物资，无论是直拔还是入库都必须经仓库管理员验收，采购员应认真做好配合工作。

6、采购报销必须凭验收员签字的____或连同验收单，经出纳审核是否批准，方可报销。

7、在预算内节约开支，对各类物资能按质量，按要求保证供应，采购物品如出现数差，质量差，由采购员负责向对方办理索赔，退货或补差手续。

8、定期到使用部门征求对采购物品的使用意见和建议，以改进提高工作。

在续签合同时，要将在使用过程中发现的问题转告厂商改进。

二、库存物质管理
1、根据库存物质种类不同、分类设置库房；设备配件库，针棉和低值易耗品库、食品库，饮料库，冷藏库和物料用品库等。

库存管理：
①入库制度。

所有物质入库必须验货、清查，若发现物质的质量、数量与购单不符有权拒绝接受，并报告本部经理直至“中心”总经办。

②出库制度。

认真核对出库单、领料单、仓库调拨单，然后出库发货，并做好登记。

坚持“三先一不”原则。

即先入库的先发出，易腐易变的先出，失效期短先出，损坏变质的不出。

对储存已久的食品原材料，要及时通知经理和厨房及时投入使用，加快物质周转，及时分类整理当天的领料单据。

每月将领用单汇总，转交财务部门计核价款。

③盘点制度。

所有库存物进出、存、调剂、调拨、库存消耗都必须建立帐卡登记制度，来龙去脉必须一清二楚。

库房至少每月盘点一次，分别按损耗，盈亏、调整、报废、事故、损失，丢失等填报《物质溢缺申报审批单》上报本部门经理，总经理，分送财务部等有关部门，切实做到帐实相符、帐帐相符。

④保管制度。

库存存放的物质必须分区存放，分类、编号、挂牌，保证道路畅通，各种货物存放在固定的区域和货架上，防止食品原材料及半成品互相影响，串味，坚持四隔离制度(成品与半成品、食品与杂物、药物，生熟食品、食品与天然冰隔离)，保证食品原材料的清洁卫生。

，
⑤报损制度。

凡库房物资报损必须填写《报损报告单》，要填
____损物资名称、数量、金额、说明原因、查明责任，保送财务部等有关部门和分管领导，直至总经理，经准批后方可报损。

2、清仓利库，减少积压，凡库存已有物资，不得另行购置。

医院采供中心物资管理制度范文（五）
1. 总则
本制度是为了规范医院采供中心的物资管理工作，确保物资的采购、入库、分发和使用符合相关法规和规定，提高物资管理的效益和质量。

2. 功能部门
医院采供中心负责物资的采购、入库、分发和使用管理工作，具体职责如下：
- 负责编制物资采购计划和预算，并根据需求进行采购。

- 确保物资的准确入库，并建立相应的库存管理制度。

- 根据医院各科室的需求，准确分发物资并记录分发情况。

- 监督各科室物资的使用情况，定期进行检查和盘点。

- 负责物资的报废和更新工作。

- 参与医院质量管理和安全工作，确保物资的质量和安全。

3. 采购管理
- 编制物资采购计划和预算，确保物资的及时供应。

- 根据采购计划，与供应商联系并进行报价比较和选择。

- 签订合同，并与供应商进行货物交付和支付事宜的协商。

- 对采购物资进行验收，并确保质量符合要求。

4. 入库管理
- 对采购的物资进行准确入库，建立入库登记制度。

- 对不同类型的物资进行分区存放，并定期进行库存盘点。

- 对物资进行分类和标记，确保物资易于取用和管理。

5. 分发管理
- 根据各科室的需求，准确分发物资，并记录分发情况。

- 分发物资时要遵守先进先出原则，确保物资的有效使用。

- 对物资的领用情况进行监督和统计，及时补充不足的物资。

6. 使用管理
- 监督各科室物资的使用情况，定期进行检查和盘点。

- 对过期、损坏或不再需要的物资进行及时报废和更新。

- 建立物资使用记录，包括物资的领用和归还。

7. 监督管理
- 定期对物资库存进行盘点，确保数据准确性和完整性。

- 监督各科室物资的使用情况，及时发现问题并提出改进意见。

- 参与医院质量管理和安全工作，确保物资的质量和安全。

本制度自发布之日起执行，如有需要修改或完善的地方，应经相关部门批准后进行。