试论医院财务内部控制的现状及对策

试论医院财务内部控制的现状及对策
医院作为提供医疗服务的机构，与财务相关的内部控制十分重要。

医院财务内部控制的现状不容乐观，存在以下问题：
1.人员流动性大。

医院财务部门的人员流动性大，员工变动率高，导致员工不熟悉程序和规定，造成内部控制的松散性。

2.信息化程度低。

医院财务部门信息化程度低，许多工作还是手工完成，容易出现人工误差和纰漏，降低了内部控制的效率和准确度。

3.资源匮乏。

医院财务部门为了控制成本，往往缺乏必要的硬件、软件和人员培训，导致内部控制水平下降。

对此，我们应采取以下对策：
1.创造稳定的员工环境。

应重视员工培训和激励，加强员工的纪律性和责任感，通过健全激励机制，留住优秀人才。

2.提高信息化水平。

应重视信息化建设，尽快实现信息化管理，减少人工操作，提高内部控制的准确度和效率。

3.增加投入。

应增加财务内部控制的投入，加强硬件设施建设、软件购买与改进，并加强员工培训，提高内部控制效果。

同时，应建立合理的财务管理制度，完善财务流程，加强对财务状况的监控，降低风险。

4.建立控制机制。

应根据医院特点，将财务控制规程细化到各项具体业务环节中，让员工清楚各自应该遵循的流程和规则。

综上所述，医院财务内部控制的现状不容乐观，必须采取上述对策来加强内部控制，保障医院的财务稳健。