关于加强建筑施工企业财务管理的思考

A CCOUNTING RESEARCH
财会研究
关于加强建筑施工企业财务管理的思考
中国水电建设集团十五工程局有限公司李波
摘要：市场经济的发展和城市化进程的加快，推动着建筑行业的发展，建筑施工企业的数量也在增多，企业间的竞争也更激烈。

在推进现代企业的创新发展过程中需要寻求新的经济增长点，认真做好一系列管控工作，增强企业的效益和持续竞争力。

财务管理是企业内部管理的重要方式和重要组成部分，在现代企业管理中作用突出。

需要根据当前市场形势、企业自身的特点和业务开展的需要进一步完善和优化，提高财务管理的水平和效率，为建筑施工企业的健康发展提供基础保证。

本文主要就建筑施工企业财务管理存在的问题和优化策略进行简单的阐述分析，希望对提高财务管理质量、推进企业发展有所启示。

关键词：建筑施工企业财务管理问题策略
财务管理工作的开展和实施，能够为建筑施工企业的生产建设和持续发展提供有力支撑和保障，建筑施工企业需要重视财务管理工作的开展和实施。

当前形势下，随着建筑行业的不断发展，其投资建设规模在扩大，行业竞争更激烈，对建筑企业财务管理提出了更高的要求，需要其准确的把握以往管理模式下存在的问题和不足，构建更完善的管理体系，提高财务管理的质量。

认真的做好资金管理、成本管控、资产管理、预算管理等工作，推进建筑施工企业的健康发展。

一、加强建筑施工企业财务管理相关概述
(一)财务管理的内涵
财务管理主要是指基于企业的整体目标和战略发展目标，对投资、筹资、经营发展中的现金流量、企业的利润分配等进行科学的管理，准确的反映企业的财务状况和发展状况，并将财务管理的结果运用到经营决策等工作当中，以保证企业资金的安全性和稳定性，提高资金和资产的使用效率，降低成本和消耗，提高生产效率和综合效益。

财务管理是现代企业管理的重要组成部分，影响企业财务管理质量的因素有很多，需要对其不断的优化。

(二)建筑施工企业财务管理的内容
当前形势下，随着建筑施工企业的不断发展，对于建筑施工企业的财务管理提出了更高的要求，需要在具体工作
中做到几下几点：通过财务管理，对建筑
施工企业的投融资和资金进行有效管
控，保证其投资建设效益的最大化、投资
方案的合理性。

如对建筑工程企业的资
金需求、资金偿还能力、投资建设收益、
经营生产状况等进行全面分析，科学合
理的制定筹资方案；对投资建设项目进
行经济分析、可行性分析、风险评估和预
测，保证投资决策的科学合理性，减低风
险造成的影响和损失。

认真做好预算管
理、资金管控、资产管理、费用管理和财
务分析等方面的工作，以起到优化经营
方案、保证企业资金的安全性和稳定性、
提高资金和资产的使用效率、降低成本
和消耗，提高生产效率和综合效益的目
的。

通过提高财务管理质量和水平，提
升建筑施工企业内部监督管控的水平和
效率，优化企业内部管理机制，增强企业
的持续竞争力。

(三)加强建筑施工企业财务管理的
必要性
一般而言，建筑施工企业经营过程
比较复杂，涉及到的环节和内容比较多，
且都与资金、成本支出等密切相关，需要
强化财务管理意识，优化财务管理理念、
模式和手段，做好投资建设、招投标、施
工建设、竣工决算等各环节的财务管理
工作，对涉及到的价格、成本、费用、支出
进行核算审计。

此外，通过高效化的财
务管理，实现业务、采购、生产、施工、财
务等各部门的有效沟通协调，以保证各
项经济活动的正常运行，促使业务活动
更规范。

二、建筑施工企业财务管理中存在
的问题
(一)财务管理观念意识薄弱
建筑施工企业管理工作的重点仍是
如何有效的提高施工技术、质量和效益，
加强进度管理等，在财务管理方面的重
视程度不够，甚至很多企业认为财务管
理是财务部门的工作，全员参与配合的
意识不强；且对于财务管理缺乏准确、全
面的认知，只进行简单的记账、算账和基
本的会计工作，在资产和资金管理、应收
账款管理、财务风险管理等方面仍存在
不足和缺陷，影响财务管理效果；财务人
员与业务人员等其他部门的沟通和联系
不够，财务人员没有深入施工建设现场
进行管理，无法准确的把握工程项目的
实际情况。

(二)缺乏健全的财务管理体系
部分建筑施工企业内部缺乏健全完
善的财务管理体系，一定程度上影响了
财务管理工作的开展和实施，管理混乱、
管理不到位、操作不规范等问题时有发
生。

例如，财务管理架构不健全，财务管
理相对比较分散，且沟通协调工作不到
位，一定程度上影响了财务信息和相关
数据的传播、共享和利用，导致信息延
误、信息不准确、账务处理不及时、信息
利用效率低下的问题，甚至诱发经营决
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DOI:10.19887/11-4098/f.2021.03.071
MONEY CHINA /2021年1月下财经界
策风险；职责制度和监督管理制度不完善，相关管理人员对自身的权责不够了解，且影响财务风险和问题的有效处理，影响财务管理预期目标的实现。

(三)财务预算管理不到位
推进现代企业的发展，需要充分的认识到全面预算管理的重要作用，并保证其得到有效的执行和实施。

但仍有很多建筑施工企业预算管理工作不到位，存在比较多的问题。

例如，全面预算管理意识不强，缺乏对预算制定、执行和实施全过程的追踪管控和评估分析；凭借以往的经验编制预算，缺乏对具体工程项目的全面分析，预算编制不合理，实际情况与预算计划之间存在较大偏差问题；施工建设过程中随意调整预算、预算管理绩效考核缺失等，影响了预算作用的发挥。

(四)财务风险比较大
建筑施工企业面临的财务风险比较多，很多企业在风险的防范和管控方面工作不到位，造成比较大的影响和损失。

例如，仍存在垫子施工、拖欠工程款项的问题；投资建设的过程中对风险的预测和分析不全面，可行性分析工作不到位，投资收益分析不准确等，造成投资风险；融资的过程中缺乏对工程项目资金用量和自身的实际情况的分析，盲足扩大融资量，导致负债过大，可能因偿还不足造成风险问题；施工建设的过程中成本费用和资金使用管理不到位，导致超预算问题等。

三、加强建筑施工企业财务管理的对策
(一)创新财务管理观念
建筑施工企业需要对财务管理有全面的认知，充分的认识到财务管理不是一个部门的工作，在企业内部营造有利于财务管理的环境，各部门积极的配合财务管理工作的实施。

需要加强重视程度，加强财务管理体系构建和财务管理人员的培养，提高自身管理的水平；引导财务人员深入到施工现场，对建筑施工企业财务管理的内容、存在的问题和不
足有基本的掌握，在此基础上不断完善和优化，认真做好会计工作、账务处理、资产和资金管理、应收账款管理、财务风险管理工作。

(二)构建系统完善的财务管理体系完善的财务管理体系是保证财务管理工作规范化开展和实施的重要基础和支撑，需要进一步加强这方面工作建设。

一是，真正做到与时俱进，优化建筑施工企业的财务管理架构。

具体实施中，全面综合的分析自身的特点和实际情况，设置专门的财务机构，负责一系列管理工作的实施，并保证做到不相容岗位相分离。

二是，创新管理手段和技术，科学利用信息化技术构建完善的财务系统平台和财务数据库，建立财务共享中心，促使财务信息传递、沟通交流、资金资源管理等统一在该系统内完成，提高财务管理的效率、简化工作和管理流程、提高数据分析和利用效率。

三是，完善相关的制度机制，如岗位责任制度、考核机制、监督管控制度等，保证财务管理工作的规范化实施，及时的发现并纠正财务管理中的问题，减少不规范操作造成的影响和损失。

四是，加强内部管控，建筑施工企业需要不断提升内部管理和控制的水平，认真做好财务内控、会计内控工作，建立健全内部稽核、财产清查、内部审计、会计组织等，从而提高财务管理的质量。

(三)强化全面预算管理的实施建筑施工企业需要保证全面预算管理的有效执行和落实，促使预算工作发挥作用，实现标准化、精细化管理，保证财务目标、预算目标更好实现，促使资金的使用更合理、更高效，促使资源优化配置，减少施工建设的成本。

强化全员意识，施工企业全体人员积极配合预算工作的开展和实施；强化全过程管理，对预算制定、执行和实施进行追踪管控，预算编制的时候要保证方法的合理性，根据具体工程项目科学编制，预算执行的过程中做好分析评价工作，当出现较大偏差问题的时候，需要分析原因，并及时纠
正；还需要做好全面预算管理绩效评价和结果分析，促使预算管理取得更好的效果。

(四)强化财务风险防范与管控建筑施工企业需要强化风险意识，构建系统完善的财务风险预警和监督管控体系，加强对风险的防范与管理，降低财务风险发生几率和造成的影响损失。

在投资决策的时候，做好调查研究工作和可行性分析工作，了解市场情况、行业状况、投资建设的收益、可能存在的风险隐患等，避免盲目投资；融资的时候需要考虑企业的资金用量、资产负债情况等，保证融资的合理性；加强对资金流量的管理，严格把握企业收支，保证各施工环节资源和资金配置和使用的规范性和合理性，加大资金拨付不及时、资金垫付等问题的严格监督管控，减低企业的财务风险。

四、结束语
综上所述，建筑施工企业需要充分的认识到财务管理的重要作用，明确财务管理的内容、目标，认真做好一系列管理和监督管控工作。

具体实施中根据施工企业自身的特点和战略发展目标要求，进一步创新财务管理理念、模式和手段，认真做好财务内控、资金管理、预算管理、风险管理和财务分析等工作，提高财务管理的质量和水平，促使其在推动建筑施工企业的健康发展中发挥更大作用。

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