论民用爆破生产企业新进员工管理

论民用爆破生产企业新进员工管理
摘要：结合新员工管理工作中存在的误区，从自身的民用爆破生产企业的人力
资源管理工作经验出发，有针对性地提出了改进新员工管理工作应采取的策略，
希望能有效全方位提升企业新进员工管理水平，积极构建高素质的人才队伍。

关键词：民用爆破企业，新进员工管理，人力资源管理，管理策略
随着我国经济建设的快速发展，企业竞争逐步表现为人才的竞争。

这里结合
民用爆破生产企业的发展实际情况，特别是针对企业发展中的人力资源管理问题
进行分析。

结合每年的不同层次的新进员工的管理问题，提出符合本企业发展要
求的新员工管理策略，希望能对于保持企业长期稳定发展有所帮助。

1 新员工管理工作中存在的误区
第一，不重视新员工入职培训工作，往往都是重视表面工作，而不深入培训
的实质性内容，培训内容枯燥单一，并没有从细节出发而全面地介绍企业的发展
基本情况以及企业文化内涵，这样往往会给新员工造成一定的疏忽感。

第二，部分管理者简单化地认为，新员工在一定时间内肯定会掌握岗位工作，适应新的环境，而之后员工的工作成功与否，则大都是依靠员工自身的适应水平。

第三，在新员工的实习过程中，将其安置在车间等具体的岗位就完全脱手，
并没有针对性地开展有效的辅导和帮助工作，这样会造成新员工的迷茫，不知道
如何有效进行自身工作重点的定位。

第四，不重视员工的职业生涯规划发展，造成新员工对未来的工作比较迷茫，依然不知所措，还存在着人云亦云的状态。

2 改进新员工管理工作应采取的策略
2.1 入职培训
在新员工的入职培训工作中，应该重点落实如何有效进行公司的核心理念、
价值观的传递，从而能优化新员工的行为，积极帮助他们快速适应公司发展，具
备相应的岗位业务能力。

第一，重视企业文化培训工作。

在此部分，大都是利用集中上课的方式，通
过培训帮助全方位掌握企业的发展历史以及未来的远景规划，帮助员工树立良好
的个人发展规划。

第二，实习培训。

在岗前培训之后，则会开展一段时间的实习培训工作。

其中，可通过辅导员制度来提升实习效果。

一般要求车间领导担任辅导员，能有针对性
地开展业务方面的辅导工作。

人力资源管理单位则应严格标准要求来进行辅导跟
踪以及记录。

一周后，重点考察员工的行为习惯、个性化发展、心理状态等，通
过综合考量，和新员工、辅导员开展个性化的辅导计划方案。

一个月后，科学合
理评估实习培训效果，掌握具体的实习情况，评估结果可以有效促进今后培训项
目的改进。

这种方式能有效帮助新员工获得足够的成就感，能有效激励其今后在
企业的工作。

在进行辅导全部结束之后，人力资源部门则应全方位进行考核工作，主要涉及到辅导员的自我评价、新员工对于辅导员评价以及新员工对于人力资眼
部的评价等。

并结合实际的情况，奖励优秀辅导员，积极构建良好的学习氛围，
鼓励车间技术人才争当辅导员的局面。

2.2 情感留人
第一，重视人才。

结合新员工的实际情况，每年都举办盛大的欢迎仪式，由
公司最高领导参加并致辞，充分激发新员工的荣誉感、被尊重感。

第二，结合公司的实际情况，切实考虑到新员工的生活需求，配置较为完善
的职工公寓，帮助他们找到家中温馨的感觉，消除他们在陌生环境中的孤独感。

2.3 薪酬激励
第一，确定新员工的薪酬等级水平，则应符合市场薪酬水平的调查结果。

其中，可以参考本地的专业调查数据，还可以从同行中相互调查中确定，从而综合
性考虑各种影响因素的基础上，提出具有较强的竞争力，明年高于市场平均水平
的薪酬标准，这样希望能大大激发新员工的工作热情和积极性。

第二，在具体的新员工的薪酬等级确定环节，应该重视以下几个方面的内容：（1）新员工工资在本地区具有一定的竞争性；（2）应高于本地平均工资水平，
保障员工具备足够的生活费用；（3）考虑到新员工的实际工作能力，能尽量满
足工资水平和岗位要求，以及实际能力相匹配；（4）薪酬分配方案中，除了固
定收入外，还对于实习期满员工进行学历津贴的发放，鼓励高水平技术人才加入
员工队伍。

完善福利待遇，不断提升员工对公司的忠诚度、归属感。

2.4 职业生涯规划辅导
第一，对于进入公司的新员工来说，大部分都是渴望获得稳定且收入尚可的
工作。

在此基础上，员工肯定会考虑到自身的职业生规划问题。

从实践中看出，
新员工在这方面存在问题如下：（1）自我分析能力不足，不能进行较为准确、
客观的评价，容易出现妄自菲薄或者盲目自信的情况；（2）没有足够的实践经验，不能全方位认识到职业环境；（3）无法明确开展方向清晰的职业生涯规划。

第二，在开展新员工的职业生涯规划的辅导工作中，首先，帮助员工能从自
身的实际情况出发，全方位认清自己，结合企业的发展了解自身的职业兴趣、优势、工作能力以及存在的短板，结合员工的实际心理需求，开展有针对性的辅导
工作。

久而久之，能帮助员工快速融入到公司发展中，能够有效开展各项工作。

第三，在具体的职业生涯规划辅导工作中，应该积极采纳以下几个方面的措施。

首先，结合新员工的情况，选择具有一定挑战性的工作，鼓励新员工带着问
题去开展实践实习，突出实习中重点，加强他们的解决实际问题的能力；其次，
结合实习的情况，推行阶段性的工作轮换工作，这样能让员工更加全面了解到企
业的生产发展实际情况，更有利于进行自身的职业生涯发展的选择；最后，积极
开展科学合理的以职业发展为导向的工作绩效评价工作，并将结果及时反馈给员工，帮助新员工能更好地实现最终目标，以便实现公司以及员工的双赢。

3 结语
由此可见，在现代化企业发展过程中，人力资源管理则是企业发展中不可或
缺的重要组成部分。

未来企业的竞争就是表现在人才的竞争。

这里结合民用爆破
生产企业的实际情况，探讨了如何在“以人为本”的基础上，积极开展企业文化宣传、职业生涯规划辅导等方面的新员工管理措施，希望能通过不断的努力，全方
位实现新员工的成就感、归属感得到提升，这样才能构建高素质的人才队伍，不
断提升企业的核心竞争力，有利于实现公司的战略发展目标。

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