超市竞岗方案（大全5篇）

超市竞岗方案（大全5篇）
第一篇：超市竞岗方案
管理人员竞岗方案管理人员竞岗方案竞岗
企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的成本是拥有一批没有充分发挥能力的员工，企业最大的潜力是把员工的积极性充分调动起来。

为了进一步发现人才，培养人才，强化管理团队建设，提高管理团队素质，经公司分调动起来。

为了进一步发现人才，培养人才，强化管理团队建设，提高管理团队素质，团队建设研究决定同再次开展岗位竞活动，给所有员工一个展示自己、研究决定同再次开展岗位竞骋活动，给所有员工一个展示自己、锻练气魄和提高语言组织能力的同再次开展岗位机会，并且通过此次活动给公司优秀人才一个互相认识和交流的平台。

机会，并且通过此次活动给公司优秀人才一个互相认识和交流的平台。

一、竞岗步骤竞岗步骤
第一步：了解所竞岗位，个人确定竞岗岗位；第一步：了解所竞岗位，个人确定竞岗岗位；第二步：第二步：于 3 报名申请到人力资源部备案；申请到人力资源部备案月 25 日填写报名申请到人力资源部备案；
第三步：第三步：准备竞岗演讲稿第四步：关注竞岗信息、了解所竞岗位职能，做好充分准备第四步：关注竞岗信息、了解所竞岗位职能，做好充分准备；第五步：参加竞岗。

第五步：参加竞岗。

竞岗
二、竞岗时间安排：竞岗时间安排：
主管： 10：主管：4 月 14 日上午 10：00 经理： 10：经理：4 月 14 日上午 10：00 店长： 15：店长：4 月 14 日下午 15：00
三、竞岗审议领导小组
策划：策划：…..主持：主持：….审议领导成员：审议领导成员：..审议组成人员：三门店倒班员工和促销员（不包括联营和外租区）审议组成人员：三门店倒班员工和促销员（不包括联营和外租区）倒班员工和促销员记分员：记分员：…
四、竞岗地点：公司会议室竞岗地点：地点
五、竞岗岗位：竞岗岗位：岗位
营运部店长食品部主管、经理食品部主管、非食品部主管、非食品部主管、经理客服部主管、客服部主管、经理防损部主管、防损部主管、经理配送中心主管
六、演讲、答辩流程：演讲、答辩流程：流程
1、竞岗者提前二十分到场抽签竞岗者提前二
总经理发言，对竞岗者进行鼓励，讲解竞岗目的和好处，告之公司未来之发展方向（5 分钟）；经理发言，竞岗者进行鼓励，讲解竞岗目的和好处，告之公司未来之发展方向（分钟）；发言者进行鼓励竞岗目的和好处
2、主持人介绍竞岗领导小组，说明竞岗流程和规则；（3 分钟）主持人介绍竞岗领导小组，说明竞岗流程和规则；（3 分钟）介绍竞岗领导小组竞岗流程和规则；（分钟，超时或不够时扣分；
3、由参加竞岗者进行现场演讲3-5 分钟，超时或不够时扣分；由参加竞岗者进行现场演讲竞岗
4、竞岗者现场进行答辩，至少二道题（3 分钟）竞岗者现场进行答辩，至少二道题（分钟）者现场进行答辩
5、记分员对评分进行汇总，主持人公示。

记分员对评分进行汇总，主持人公示。

员对评分进行汇总公示
6、人力资源部与审议领导小组汇总部成绩，公示结果。

人力资源部与审议领导小组汇总部成绩，公示结果。

7、竞聘上岗试用时间为二个月，并指定辅导老师。

竞聘上岗试用
时间为二个月，上岗试用时间为定辅导老师。

七、评分标准：评分标准：标准
1、竟岗人员衣着是否得体、大方（0.5 分）、竟岗人员衣着是否得体、大方（；
2、竟岗人员演讲自信、表情自然、生动、声音洪亮（1.5 分）、竟岗人员演讲自信、表情自然、生动、声音洪亮（自信；
3、语言流利、顺畅、表达清晰（1.5 分）、语言流利、顺畅、表达清晰（；
4、竟岗人员自我介绍内容；、竟岗人员自我介绍内容；（0.5 分）（；
5、竟岗人员对公司的了解内容（包括：企业文化、管理规定等方面）、竟岗人员对公司的了解内容（包括：企业文化、管理规定等方面）（1.5 分）（；
6、竟岗人员对所竟岗位业务知识了解的程度（1 分）、竟岗人员对所竟岗位业务知识了解的程度（；
7、竟岗人员对所竟岗位存在的问题或对公司存在的问题的认识程度（1 分）、竟岗人员对所竟岗位存在的问题或对公司存在的问题的认识程度（存在的问题或对公司存在的问题的认识程度；
8、竟岗人员对所竟岗位今后工作的打算，解决问题的方式方法（1.5 分）、竟岗人员对所竟岗位今后工作的打算，解决问题的方式方法（；
9、竟岗人员对所竟岗位今后的信心程度（1 分）、竟岗人员对所竟岗位今后的信心程度（。

八、竞岗要求：竞岗要求：要求
1、、审议领导成员需每人准备20 道以上测试题目，通过测试题目以考核其竞岗成员的社交能力、竞岗成员的社交能力学习能力、学习能力、审议领导成员需每人准备道以上测试题目，领导成通过测试题目以考核其竞岗成员的社交能力、计划能力、组织协调能力、责任
意识、分析解决问题的能力、信息收集利用能力、抗压能力、电脑水平、计划能力、组织协调能力、责任意识、分析解决问题的能力、信息收集利用能力、抗压能力、电脑水平、应变能力，语言组织能力。

能力，语言组织能力。

2、所有竞岗人员须统一服从主持人安排与调配，全力配合此次活动
第二篇：超市员工竞岗自荐书
超市店长自荐书
超市店长自荐书
（一）尊敬的各位领导及同事们：大家好！
相信大家都听过这首诗：白日依山尽，黄河入海流。

欲穷千里目，更上一层楼。

相信每个人都会选择向前行进，而不是后退。

一、个人简介
今天，在这里。

首先，>自我介绍一下，我叫ｘｘｘ，江苏徐州人，毕业于ｘｘｘ，所学专业是连锁经营管理。

从我一毕业，就在ｘｘｘ超市工作过一年，从事的是理货员。

现在，在这个超市工作也已经经近一年了，从事的是导购员。

我很荣幸能走上>竞聘演讲台，参加这次竞聘店长的演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。

我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到大家的认可。

在这里公司员工的积极面与消极面也都能够得以体现出来，让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。

其次，我是抱着学习和锻炼自己能力的态度来参加这次竞选，接受领导与大家对我的指正。

我的竞聘岗位是：ｘｘ超市的店长。

二、个人优势
我竞争超市店长，我认为我的个人优势在于：有近二年的超市工作经验，在工作的时候，谨慎小心、认真严谨、经常得到经理的好评。

由于我在ｘｘ工作快两年了，有一定销售经验和管理经验同时也对入库，打调单这方面接触的多，对产品的了解也相当透彻。

我热爱本职
工作，有较强的学习和适应能力，善于沟通、工作不弄虚作假；同时具备了店长应具备的才能，我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。

协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。

踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。

自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。

为了我今后所在超市的正常发展，我会做到有法必依，执法必严，违法必纠，在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下达到店内各部门，并要具体落实到每个人、每个点，让公司以及各个门店都连成一条线，也就是说让连起来成线，组起来成网，网叠起来成面，只有把面扑开了，公司才能更快更好的发展。

三、超市的未来
做为一名店长，最重要的是如何管理好这家超市、如何按照上级的指示做好自己的工作，所以我对超市的未来做了规划，为今后执行公司的任务打下良好的基础，采取了以下措施：
1、实行“顾客第一、服务第一”的经营观念
2、严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；
3、进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；
4、督促门店的促销活动；
5、了解员工的困难，给予正确的指示，并鼓励员工提出合理化建议
6、保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维
7、要沟通：经常与公司和我们各门店长要做到有事要积极主动与各部门沟通。

要经常与店内员工以及各门店员交流、（心态、经验），了解店内及店外自己所不知道并且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。

8、要了解：即使未曾经历过的事情一定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才能实施。

9、做到有问必答、有求必应、有忙必帮的优质服务。

ｘｘ、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情寻找实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。

四、店面管理
作为一家大型连锁超市，店面>行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。

使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2、作为高级饼店企业，所有员工都要求专业。

注重店内人员的>培训工作，培养员工、销售人员集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3、以“追求顾客满意”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

4、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体。

5、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。

五、经营管理
1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于合理化。

2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个人员。

3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4、尽可能的为公司降低成本，开源节流，以减少开支。

5、团队协作、执行力。

只有团队的成功才是我们的成功。

只有部属的支持才有成功的店长。

没有完美的个人，只有完美的团队。

当今社会效率是第一、团队合作是主题、我们要加强个人综合素质的提高，加强团队提升协作力。

‘执行力’对于一个企业是长期的战略一步步的落实明确目标后要让大家知道怎样去执行如何去执行，并且要对执行人员的结果进行检查评估，对于我们的目标不抛弃不放弃。

6、在培训新员工成长方面：我觉得门店是公司培训与锻炼新员工的基地。

作为店长我必须担起重任。

我认为一个人的良好心态和修养以及专业水平，不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习、磨练、吸取、培养而来的，所以，我平时只要有空在不影响工作的前提下，会不断的与新同事互相交流、密切沟通、互动学习、取长补短将我毕生所学的产品知识，销售技巧、与客户沟通的经验，输入贯通到每个新人身上。

让新员工迅速成长为公司有用的人才。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，我相信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。

我相信，一分耕耘，十分收获，只要我努力去做了，就一定能成功。

我会在以后的工作中更加努力、勤奋，将我们的超市带入另一个辉煌时期。

超市店长自荐书
（二）尊敬的集团领导：
您好！踏着金秋的脚步，我们ｘｘ集团又迎来了硕果累累的一年，作为ｘｘ集团ｘｘ店的一名员工，我也一步一步的逐渐成长了起来。

我叫张锐，现年29岁，现在ｘｘ超市ｘｘ店担任营销经理，营运经理助理，现场经理，卡友团购中心主管一职，我竞聘的职位是地区集团下属超市店长。

20ｘｘ年1月5日，我满怀憧憬与希望的加入了ｘｘ集团这个大家庭。

我既兴奋又紧张，但更多是自豪和骄傲，同时我也深感肩上的责任重大，作为ｘｘ超市的一名普普通通的管理干部，我的一举一动、一言一行，哪怕是一个眼神，都赋予了新的内涵，它代
表的企业的形象，是我们ｘｘ超市对外服务的窗口，当我走上这个工作岗位，便按下决心，一定要努力工作，做一名合格的优秀管理干部，不辜负公司的培育和领导对我的信任，不后悔每一天！在营销经理这个工作岗位上，20ｘｘ年1月至8月，超市实现销售1463、7万，去年同期销售1254、9万，同期增长金额208、8万，增长幅度为16、63%。

截止9月1日，共组织操办dm海报促销14次，店内促销6次，大型路演三次，厂商促销周二十余次，为超市增加销售，贡献出了自己的一份力量。

作为营运经理助理，现场经理，不断完善营运组织架构，合理安排工作岗位，从年初仅有两人的管理队伍，发展成为拥有生鲜助理，食品，非食助理，营销助理，团购助理，共计六人，架构完善的营运团队。

今年8月中旬，接管卡友团购中心，建立顾客档案，创立购物券电子数据化管理，为将来预付卡的进一步开展销售做好准备。

并顺利与移动公司佳木斯ｘｘ分公司签订价值168万的团购大单，为超市巩固了一批固定消费客源。

在今年6月30日，我在大连集团总部学习时，被评为优秀管理干部，从政治部领导的手中接过了烫金的荣誉证书，充分证明了我工作的每一天，我不留遗憾，没有后悔。

一、我的个人情况：我毕业于哈尔滨职业技术学院工商>企业管理专业，并在吉林大学进行深造>经济法，今年29岁。

自从20ｘｘ年1月5日进入ｘｘ超市ｘｘ店营运部以来，通过在工作不断的学习，使我对超市的连锁经营有了深入的认识和了解，在思想政治和业务技能水平上有了大幅度的提高。

竞聘地区集团超市店长这个职位，我认为自己有以下几个方面的有利条件。

一是具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。

始终做到胸怀坦荡，公道正派，善解人意，与人为善，不搞小动作。

始终认为一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，修练培养而来的，所以，平时我只要有空在不影响工作的前提下，努力加强学习，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。

能吃苦耐劳，认真负责。

别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己首先
做到。

从不揽功诿过，假公济私，与人争名利。

领导布置的工作总是尽力去做，从不无故推诿。

二是具有较全面的组织、协调工作的素质和能力。

识大体，顾大局，处理问题较为周全，工作认真负责。

具有团结同志，正确处理同志之间的关系的素养；做工作，办事情，能够做到思路清晰，行止有度，头绪分明，恰到好处。

三是热爱工作，奉行做事就竭尽全力将它做好的原则。

遇到问题从不退缩，努力寻求解决办法，在解决问题的过程中使自己的工作能力得以提升。

有较高的业务技能水平，在超市营运部工作的这段时间里，能做到理论联系实际，熟悉了和解了门店各部门的工作流程及营运模式，并对如何促进卖场的销售有这自己的独特理解和看法。

四是有较强的创新意识。

我思想比较活跃，接受新事物比较快，爱学习、爱思考、爱出新，工作中非常注意发挥主观能动性，有较强的创新意识和超前意识，这有利于开拓工作新局面，尤其适合在激烈市场竞争条件下的企业管理工作。

1、营运营销运作：努力的完成公司总部下达的销售计划、毛利计划、促销计划和各项促销活动。

对总部下达的商品价格变动要立即执行。

建立日销档案，并实时查询时段销售数据，及时掌握店内的商品销售动态，并向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

对竞争店的商品促销情况及活动每日进行跟踪，了解最新的市场变化。

对商品的排面陈列进行优化，合理调整生鲜、非食、食品区域的陈列位置，保证各分类的品项齐全，陈列丰满、美观。

合理利用促销桶进行商品促销来提升超市业绩，增加毛利。

采取多种方式与厂家合作，如举办厂商周、买赠、抽奖、试用、试吃等活动，带动店内销售。

同时抓住各种节庆日时机，季节性变化等因素进行炒作，进行主题活动促销活动提升销售。

2、员工管理：我会通过公司的>规章制度去要求员工的行为，定期的对全店员工进行指导性的培训，并依照公司员工考核、奖惩办法，建议相关部门办理人员升降事宜。

督导所属人员依照工作标准和要求，有效执行其工作，确保各单位目标的达成，达到一个积极向上的工作环境。

尤其重视超市防损保安人员和收银员的管理，在按照公司各项
规章制度的情况下，关心爱护他们，关注员工的出勤状况，员工投诉与抱怨情况，提高其工作积极性，间接控制不必要损耗的增加。

3、财务监审：对超市内发生的各项费用要严格把关，控制各项费用支出，降低经营成本，并严格按照公司有关规定执行，要在正常运营下，减少人事成本、营运成本、降低损耗。

监督和审查店内费用、收银和报表制作、帐务处理等作业。

4、物品管理：定期对店内的各种设施、设备进行检查维护。

如电梯每周一检查，每月一检修，冷冻冷藏机器一月一次检查，三月一次检修。

消防安全设备一季度一检查，半年一检修。

购物篮、购物车每月一盘点。

超市内各种陈列道具的使用和存放都要有严格的规范，避免人为使用保管不当造成不必要的损失，保障所有设施正常运作，每月要对店内的所有固定资产定期核对，并查明使用情况和使用率，保证店内物品都帐物相符。

5、进货、退货核查：超市商品的进、退货是超市各项工作中非常重要的一环，严格把好商品进货关，确保商品进货店数量的准确与质量的过关，还要定期对所进商品数据进行核查，进货所需的各种手续要齐全，尤其是带有保质期商品和食品类商品，要进行防损，营运，收货部三方会点，严把质量关，临期、到期商品坚决拒收，保证消费者和公司的利益不受损害。

对于店内临期，破包，过季，滞销等可退类商品，要及时组织查点，进行退货，避免公司损耗。

6、库存管理：严格控制库存金额及库存周转天数，一般以30-45天为宜。

掌握畅销品和滞销品库存数据，及时联系供应商进行送货或退货，做到库存最优化处理。

7、损耗控制：商品的损耗管理是超市非常重点的一项工作，要监督店内商品损耗管理，定期组织盘点工作进行，每月一小盘，每季度一大盘。

争取把握商品损耗控制在千分之三以下。

对易损耗的分类要以月、周单位进行小分类盘点，及时的发现损耗的产生原因并解决。

通过监控设备和安保人员的管理，严格防火、防盗、防鼠等各类非正常
损耗的发生。

8、店堂管理：注重卖场气氛与舒适感的营造，建立和完善各种客用设施，注重店内的人性化设计。

注重店内商品陈列道具的使用，保证其商品本身品牌形象。

注重店内pop、促销牌、价签等道具的使用规范。

注重超市营业员的岗位行为规范、售卖能力、服务用语等仪容仪表，增加店内服务品质。

注重店铺客诉解决效率与记录管理，并建立跟踪档案，保证超市的售前、售中、售后服务质量。

9、其他工作：监督并巡检店内的清洁卫生作业情况。

做好门店对外业务的各项协调工作，并及时完满处理日常经营中的各种突发事件。

尊敬的集团领导，诚恳待人，为人正派是我为人态度！勤奋务实，开拓创新是我的工作态度！如果公司委以我超市店长的重任，我将不辜负大家的期望，充分发挥我的聪明才智，以昂扬的工作热情和高度的工作责任心，加倍努力地工作，使门店营运的日常工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一个新的台阶！
超市店长自荐书
（三）尊敬的各位领导及同仁们：大家新年好！
首先自我介绍一下，我叫ｘｘｘ，汉族，ｘｘ人，19ｘｘ年05月10日生。

从ｘｘ年到ｘｘ年在ｘｘ公司工作。

我很荣幸能走上竞聘演讲的讲台，参加这次竞聘上岗演讲：首先，我对公司领导推行岗位竞聘上岗机制的拥护和信任。

我相信，在公司公平，公正，公开的竞争环境下，我们大家的实力和能力都在竞争中得以体现，也会得到了大家的认可。

在这里公司员工的积极面与消极面也都体现了出来。

让真正有实力的人在这个拼搏的平台上脱颖而出。

其次，我是抱着学习的态度和锻炼自己的能力，初次登台演讲，接受领导与大家对我的挑选。

我的竞聘岗位是：ｘｘ超市店的店长。

ｘｘ年的门店，通过管理年的磨练，各项工作都取得了长足的发展。

在这样良好的政策与优越的平台支撑及全体员工共同配合协作下。

出色完成销售考核任务。

但也存在不足的地方，比如软指标方面，各业务员的管辖区域的产品盘点、整理、摆设、标签和卫生方面的工作给疏忽了。

对产品、性能、用途，了解认识也很薄弱。

部门与部门，同事与同事之间的相互配合团结凝聚力不够大，经常发生扯皮与相互
推诿现象。

对市场情况，客户的需求不太了解，售后及产品的跟踪服务低落。

客户档案的建立不全。

作为销售部门来讲，完成业绩是最重要的，但是没有服务来维护、支撑的话，只是一时的成功，暂时的甜头。

对于公司的长远发展是没有好处的。

门店是公司一线窗口，员工的一言一行、谈吐举止，客户的满意度和门店整体的生动化以及业务人员的专业化，都会影响公司的形象和声誉。

自然，也会影响到业绩提升。

我认为自己竞聘店长具有以下几个方面的优势和可行性的措施：
1、业务产品方面：我从ｘｘ年到现在，都是从事门店销售和外县本市业务以及客户内勤工作。

通过这两年来的锻炼磨合、不断学习、吸取失败的教训。

我对机电市场的行情，客户的管理，产品的性能，价格的熟悉，加之今年通过自身的努力学习，对公司的管理要求及标准化流程都有一定的认识和提高。

2、自身条件方面：我的为人处事原则是：首先应把公司利益及安全放在第一位，为公司创造最大效益为目标，识大体，顾大局对公司应具有绝对的忠诚度。

协助上级领导，共同进行管理工作，服从上级的安排，竭尽全力做好每一项工作。

踏踏实实做人，认认真真做事，开开心心生活。

自己一贯注重个人品德素质的培养，努力做到尊重领导，团结同志，工作负责，办事公道。

3、建立团队与职责执行方面：主持门店日常工作，主持每日工作晨会，沟通上下篇二：超市主管自荐书
超市主管自荐书
1、超市主管升职自荐书 xx经理：
您好！
随着我公司的不断发展状大，我个人的能力也在不断的提升和进步。

这段共同成长的岁月里，我对公司的同事们产生了深厚的感情，我喜欢公司的企业文化，喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。

我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。

我感谢公司领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

基于对公司的热爱和对领导的信任，鉴于现在的工作职责范围和工作强度，我希望能进一步向销。