公司企业职工积分制管理实施方案

公司企业职工积分制管理实施方案
由公司领导小组根据员工岗位职责和工作量制定，每月固定发放，不受其他因素影响。

2、出勤积分：按照规定时间和标准出勤，每月固定发放。

3、纪律积分：对于违反公司规定的行为，按照规定扣除
相应积分。

二)、临时积分
1、工作质量积分：根据工作完成情况和客户反馈情况，
领导小组评定。

2、创新积分：对于提出创新性建议并被采纳的员工，领
导小组评定。

3、表彰积分：对于表现突出的员工，领导小组评定。

六、积分奖励
1、积分达到一定标准的员工，可获得相应的奖励，具体
奖励内容由领导小组确定。

2、积分低于一定标准的员工，应当接受领导小组的指导
和督促，及时改进工作，提高积分。

七、积分管理制度
1、积分管理制度应当得到全员知晓和认可，领导小组应
当定期对其进行宣传和培训。

2、对于违反积分管理制度的行为，应当按照公司规定进
行处理。

3、积分管理制度应当根据实际情况不断完善和调整，确
保其有效性和合理性。

八、附则
1、本方案自2018年1月1日起正式实施。

2、本方案由公司领导小组负责解释和修改。

每位员工在正式入职后，将一次性获得2000分的基础积分。

此外，每个月员工还可以根据其岗位、学历、职称、技能、特长、职务、荣誉和工龄等方面获得相应的积分。

具体来说，岗位积分由各部门根据下表制定，报领导小组批准后执行；学历积分根据国家认可的学历证书，每月享受对应积分，如不是全日制则降半个档次；职称积分根据国家颁发的职称证书，每月享受对应积分；技能积分分为初级、中级、高级3个等级，每月分别为20、40、60分；特长积分每1项由公司认可的个
人专长每月加10分；职务积分根据公司行文公布的职务，每
月享受相应的积分；荣誉分根据荣誉特性每月加20--50分，
如获得肥城市及肥城市以上的荣誉，每月加60-100分；工龄
积分根据公司人事档案备案的入职时间为依据，每月享受工龄积分10分，入职满一年奖120分，以此类推，每满一个月加
10分。

除基础分和原工龄分以外，其它各项计分，月月累计，每月统计生成。

固定积分与考勤挂钩，满勤满分，缺勤一天扣30分，超勤一天奖50分（每天按8小时，特殊情况再定）。

The company has implemented a point system for all employees。

including the leadership team。

XXX standards。

equipment safety。

material management。

and safety XXX cted based on their responsibilities。

and these points come mainly from XXX 10 points。

and each participant is awarded 5 points。

The main convener must prepare n standards and n notices in advance。

summarize the n results。

and report them to the company manager and middle-level departments。

The company rewards this department's points.
In terms of attendance。

compliance with labor discipline。

XXX meetings。

n of good and bad rs in all legal and moral categories。

n of temporary work tasks。

and other aspects。

points are awarded based on direct or indirectly obtained n。

These points
can come from employees' self-declared points XXX or from middle-level and above leaders' points for employees' XXXXXX.
The middle-level and above cadres have tasks and ns for awarding and cting points (per month)。

with different point values for each person。

The XXX people.
XXX cting points is 5.and the n of awarding to cting points should be at least 10:1.All points awarded or cted from ns and acceptances do not count towards the middle-level and above leaders' awarding and cting point tasks。

Middle-level leaders XXX up to two times per person per month。

If more is needed。

they must XXX-level leaders and have XXX.
Points are like a personal r bank for each employee。

All points are deposited into the individual point account in a timely manner and are valid for a long time as long as the employee works for the company。

Points can be used for a long time and are not XXX employees who resign and then return to work。

their points are XXX。

employees who leave normally can exchange
their accumulated points for corresponding company gifts according to the amount of points they have earned.
The main uses of employee points are as follows: 1) they are linked to stage and year-end bonuses。

in 2017.the company plans to issue a year-end bonus of one n yuan。

and the bonus n standardsXXX.
每月我们会举行一次快乐抽奖活动，对上个月获得奖分券的干部员工进行抽奖，奖品包括实物和现金。

每月的奖品和奖金总价值为一定金额。

我们的福利计划包括物质奖励、旅游、研究、参观等。

在2018年初，公司计划安排名国内旅游指标，名额根据2015年积分排名确定。

今后，我们将逐步加大积分的长期使用激励力度，推出购车补助、购房补助、海外旅游等多种形式的激励。

我们的工资调整比例如下：
中层：第一名%、最后一名%、其他%
员工：前三名%、后三名%、其他%
我们的选人、用人、提拔、培训都与福利挂钩，我们希望通过这些福利措施吸引和留住优秀的人才。

我们的福利计划也与在家待岗、辞退挂钩。

如果个人累计积分出现负数，那么他们将自动离职。