发展学校优势 2
学校三年发展规划(20242026年)
2024-2026年学校发展规划为认真贯彻党的教育方针,全面落实立德树人根本任务,主动适应社会发展新常态,全面提升学校管理和办学水平,全面提高教育教学质量,建设美丽、幸福、和谐校园,根据省市县教育工作会议精神和我校实际情况,制定本规划。
一、学校现状1、办学规模学校坐落于XX号,占地23841平方米,建筑面积13908平方米。
现有55个教学班,2563名学生,187名教职工。
2、硬件建设学校建有足球、篮球场和200米田径运动场。
建有普通教室55个,全部配备多媒体触控一体机。
建有科学实验、音乐舞蹈、书法美术、计算机、综合实践等专用教室19个。
公共用房和办公用房齐全。
图书室藏书103205册,生均40.27册。
体育、艺术器材达到部颁一类标准。
配齐了安保和消防器材,实现了监控无死角、无线全覆盖。
3、队伍建设学校现有教职工187人,其中男教职工36人,女教职工151人,平均年龄42.95岁。
高级教师职称28人,中级教师职称74人。
山东省特级教师1人、优秀教师2人,市县优秀教师39人、教学能手33人、学科带头人23人,济南市优秀班主任26人。
4、管理体制学校实行党支部领导下校长负责制,设教导处、政教处、办公室、教科室、总务处、安全办、工会等七个行政科室,由于每个年级平行班较多,实行年级组责任管理,由年级主任负责本年级的常规工作。
另设音乐、体育、美术、英语、科学、道德与法制、信息技术等七个大学科组单独管理,并行运作。
领导干部分工联系年级、学科组,确保管理畅通,高效运转。
5、课程建设学校形成了较为完善的课程体系。
基于学校核心素养育人目标,进行顶层设计,分为两大板块,即基础核心性课程(主要指国家与地方课程)和拓展创生性课程(主要指学校开发设置的课程)。
涉及六大领域,即道德人格领域、语言交际领域、科学探究领域、生存成长领域、运动健康领域和艺术审美领域。
两大板块课程实现了“双贯通”,一是基础核心性课程的纵向延伸,生成了拓展创生性课程的发展性课程,主要设置为校级课程。
自考-中小学教育管理复习资料
中小学教育管理中小学教育管理00458(选考)1、教育管理:是管理者通过组织协调教育队伍,充分发挥教育人力、财力、物力和信息的作用,利用教育内部各种有利条件,高效率地实现教育管理目标的活动过程。
包括国家教育的行政管理和学校内部的管理。
2、教育行政管理是指国家根据一定的政策,对教育工作所进行的组织、管理和领导。
3、学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度,采用一定的措施和手段,带领并引导师生员工充分利用校内外的资源和条件,整体优化学校教育工作,有效实现学校工作目标的一种组织活动。
4、教育管理的二重性:教育行政和学校管理是教育管理的两个有机组成部分国家管理教育首先要对全国教育发展有一个总体的要求和策划,为此需制定教育方针政策,加强教育法制建设,发展教育人事、教育财政等活动。
学校管理就是学校将国家的教育方针、政策加以具体实施,以完成国家的教育任务,实现国家的培养目标,促进社会经济的发展。
第三节教育管理的基本特点1、教育管理的特点:教育管理是社会管理的重要组成部分,反映了一般管理的本质,具有管理内容的教育性、管理对象和“产品”的主体性、管理过程的复杂性等特点。
1、泰勒的科学管理理论,劳动方法标准化;选择、培训工人科学化;管理合作原则;分工负责原则.2、法约尔的一般管理理论:核心是管理过程学说(计划组织指挥协调控制)和管理的14条原则,包括管理原则,管理的基本过程和管理教育.1、梅奥的人际关系理论,:社会人2、行为科学理论:A、马斯洛的需要层次理论,生理需求,安全需要,归属和爱,尊重的需要,自我价值的实现B、麦格雷戈的X理论和Y理论,C、赫茨伯格的双因素激励理论,保健因素和激励因素.1、社会系统理论(切斯特。
巴纳德组织决策理论(赫伯特。
西蒙)系统管理理论:弗里蒙特.卡斯特等)学习型组织理论(彼得。
圣吉):自我超越、改善心智模式,建立共同愿景,团队学习,系统思考.1、含义:广义上说,组织是指由诸多要素按照一定方式组合起来的系统,狭义上说,是人们为实现一定的目标和任务,相互协作结合而成的团体或机构.2、要素:组织目标是组织的岀发点和归宿,是开展各项组织活动的依据和动力,对组织行为起绝定性作用,组织环境,任何组织都处于一定的环境之中,并与环境发生能量、信息等交换关系,脱离环境组织是不存在的•管理主体是指组织中掌握管理权力,承担管理责任,决定管理方向和进程的人员或机构,在组织中发挥重要作用影响组织发展方向;管理客体,与主体相对应,管理主体直接影响的对象,与管理主体的相互作用构成了组织系统及其运动。
学校潜力生发展方案(2篇)
学校潜力生发展方案____年学校潜力生发展方案引言:随着社会的发展和进步,教育的重要性也愈发凸显。
作为学校管理者,我们深知学校的发展潜力对于培养人才和推动社会进步的重要性。
因此,本文将围绕____年学校潜力生发展方案展开讨论,旨在提出一系列措施,以进一步提升学校的发展潜力和竞争力。
一、树立发展导向,明确目标1. 建立学校发展委员会:成立由学校管理层、教师代表、学生代表、家长代表组成的学校发展委员会,负责制定年度发展目标和计划,并对执行情况进行监督。
2. 制定发展蓝图:学校发展委员会将制定一个长远的发展蓝图,明确学校的发展方向和目标,为学校的发展提供明确的指导。
3. 建立绩效考核机制:根据学校发展目标和计划,建立相应的绩效考核机制,对学校各项工作进行评估,确保目标的完成。
二、优化教育资源配置,提升教学质量1. 提升师资水平:加大师资培训力度,提高教师的教学能力和专业水平。
同时,加强师资队伍建设,引进高水平教师和研究人员,提高学校的教学质量。
2. 提供优质教学设施:投资购置先进的教学设备和教学资料,为教师和学生提供优质的教学环境。
同时,加强设备维护和更新工作,确保设备的正常运行。
3. 推进信息化教育:建设先进的信息化教学平台,推广信息技术在教育教学中的应用,提高学生的信息素养和创新能力。
三、加强学科建设,打造特色品牌1. 优化学科设置:根据学校的发展定位和需求,调整和优化学科设置,重点发展具有学校特色和优势的学科。
2. 加强学科研究:鼓励教师积极参与学科研究,提升学校的学术研究水平和影响力。
同时,加强学科之间的交流和合作,促进学科之间的融合和创新。
3. 建立科研机构:成立学校科研机构,为教师提供科研支持和资源,并鼓励教师开展科研项目和科研成果转化。
四、加强校企合作,促进产学研结合1. 建立校企合作基地:与企业建立紧密的合作关系,建立校企合作基地,为学生提供实习和就业机会,促进产学研结合。
2. 开展产学研合作项目:与企业合作开展产学研合作项目,将学术研究成果转化为实际应用,提升学校的社会影响力和竞争力。
学校发展规划及工作计划
学校发展规划及工作计划学校发展规划及工作计划3篇学校发展规划及工作计划篇1为进一步树立科学发展观,理清学校的办学思路,加快学校的发展步伐,以“科学发展”的思想审视今后学校的各项工作,以“勇创一流”的目标定位今后学校的发展方向,根据学校办学现状,特制定本规划。
我校在未来五年中将迎来内涵升级、文化管理、一流打造的新机遇,下一个学校“五年发展规划”必然是历史性的,决定着镇中未来发展的方向,是值得我们竭尽全力去规划好的。
一、现状分析(一)办学优势学校有一个目标一致、高效务实的领导班子,学校领导班子思想上“合心”,工作上“合力”,行动上“合拍”,能做到眼界宽、思路宽、胸襟宽的“三宽”准则,请守信、请守责、请守神的“三请”要求。
学校有一个能静心教书、潜心育人的教师群体,学校一百多名教师乐于奉献、乐于钻研、乐于创新。
学校在全体教职员工的共同努力下,围绕“省内一流、全国有影响”的学校发展定位,奠定了学校发展的四大基础:学校发展――办学质量勇立全市第一方阵;教师发展――全力构建“三人行”学习型组织,制订了班主任三化要求,启动了教职工2+1工程;学生发展――全力开展“三做”系列活动,开展了温馨工程、双随工程、安全工程的“三大”工程,构建了大课间“三操一拳”;特色发展――全力打造“红色教育”学校品牌,构建了多元立体的学校文化。
学校建立开放的管理机制,畅通民主渠道,做到决策开放、信息渠道开放、学校工作对社会全方位开放。
在王升校长的带领下,学校全体同仁牢记“尚德笃行”的校训,履行“爱心承诺”的校魂,学校从无到有,从小到大,从强到特,积淀了深厚的文化底蕴,积累了丰富的办学经验,形成了鲜明的办学特色,赢得了社会的广泛赞誉。
(二)规划重点1、师资队伍建设:培养名师镇中教师的敬业精神是受到教育主管部门、兄弟学校和社会家庭肯定的,镇中教师这个团队是优秀的、具有竞争力的,青年教师成为学校的主力军、生力军。
目前镇中教师群体缺少“品牌教师”及“领军人物”,教师敬业但不够冒尖,有实力但缺少“势力”,骨干教师数量不足,其核心辐射功能仍未能充分发挥,专业引领作用需要不断增强。
学校五年规划DOC
大才乡前沟小学五年发展规划(2015—2019年)一、指导思想:以党的十八届四中全会精神为指导,认真领会"中共中央关于制定十三五规划的建议"精神,立足本校发展实际,进一步解放思想、深化改革,本着积极、务实、开拓的原则制定本规划,力争通过五年的不懈努力,把大才乡前沟小学建成能适应二十一世纪教育要求的创新型学校。
二、总体目标:未来五年,我校将按"校有特色、师有特点、生有特长"的思路,创"规范+特色"学校、建"敬业+专长"师资、育"合格+特长"人才,形成可持续发展的办学的氛围,共同打造和谐校园。
一年目标:教育教学秩序规范,学生行为习惯良好,校园环境优美,创建乡省级文明校园。
三年目标:学生形成"自我教育、自我发展"的良好意识和行为习惯,教师形成"学习、研究、创新"的科研意识和工作习惯,校园文化富有特色,教育质量稳中有升,建成乡级优秀学校。
五年目标:打造一个教育质量优良、管理富有特色、文化氛围浓厚和可持续发展的学习型学校。
三、学校发展背景分析(一)学校概况:前沟小学地处边远贫困地区,信息闭塞、交通不便利,农民生活、经济相对滞后。
前沟小学现占地面积18371平方米,校舍建筑面积9696平方米。
在校学生600多名,12个教学班,28名教师;近年来上级教育行政部门的大力支持下先后建成2986平米的宿舍和800多平米的食堂餐厅。
3760平米的标准化学校教学楼将要竣工使用。
(二)学校发展的优势:1.学校历史悠久,文化底蕴深厚。
近年来,随着乡村少年宫的建设,学校形成了一套完整的艺术教育工作管理制度和培训体制,注重艺术实践活动,受到了家长和师生的好评。
2.学校形成了良好的师德、教风。
多年的文化传承,形成了一支团结协作、奋发向上、敬业爱岗、严谨爱生的具有良好师德和教风的教师队伍。
3.学校教学质量稳中有升,也赢得了上级领导的关心支持和家长们的广泛支持。
创新优质学校发言稿范文(3篇)
第1篇大家好!今天,我非常荣幸能够站在这里,与大家共同探讨创新优质学校的话题。
在此,我将以“创新驱动,质量立校——打造新时代优质学校”为主题,与大家分享一些我的想法和见解。
一、创新是学校发展的灵魂创新,是引领发展的第一动力。
对于学校而言,创新更是发展的灵魂。
一个学校如果没有创新,就如同一个人没有灵魂,难以在激烈的教育竞争中立于不败之地。
1. 创新教育理念学校要不断更新教育理念,树立以学生为中心的教育思想,关注学生的全面发展,培养具有创新精神和实践能力的高素质人才。
我们要摒弃传统的“灌输式”教育,注重培养学生的自主学习能力、批判性思维和创新能力。
2. 创新课程体系课程是学校教育的基础。
我们要根据时代发展和学生需求,不断优化课程体系,开发具有特色和竞争力的课程。
例如,开设人工智能、机器人、3D打印等前沿科技课程,培养学生的创新能力和实践能力。
3. 创新教学方法教学方法是教育质量的保证。
我们要积极探索创新教学方法,如项目式学习、翻转课堂、混合式学习等,激发学生的学习兴趣,提高教学效果。
二、质量是学校发展的生命线质量是学校发展的生命线。
一个学校如果没有质量,就如同一个人没有生命,难以在社会上立足。
因此,我们要始终坚持质量立校,不断提升教育教学质量。
1. 提升教师队伍素质教师是学校发展的关键。
我们要加强教师队伍建设,提高教师的师德素养、专业水平和教学能力。
通过开展教师培训、教研活动、教学竞赛等,激发教师的创新活力,打造一支高素质的教师队伍。
2. 优化教学管理教学管理是教学质量的重要保障。
我们要建立健全教学管理制度,规范教学过程,加强教学监控,确保教学质量的稳步提升。
3. 关注学生个体发展每个学生都是独一无二的个体,我们要关注学生的个体差异,因材施教,促进学生全面发展。
通过开展丰富多彩的课外活动、社团活动,培养学生的兴趣爱好,提高学生的综合素质。
三、打造新时代优质学校1. 强化学校文化建设学校文化是学校发展的灵魂。
学校三年发展规划3篇
学校三年发展规划3篇XXX三年发展规划3篇学校三年发展规划1学校发展规划是学校可持续发展的灵魂,是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。
为了进一步谋划学校“十三五”的发展规划,科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展,切实提高我校的教育教学质量,推动全镇小学教育均衡、健康发展、可持续发展,学校在认真分析校情的基础上,坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则,寻找学校发展变革的突破口,使学校的办学目标更具针对性,使近期目标与远期发展规划定位更准确,措施更具体,操作与评估更方便,特制订《XXX2022-2022年发展规划》。
第一部分学校发展SWOT分析一)学校发展的优势分析1、学校的基本情况汤山城镇的小学的布局现状为:镇中心有一所中心校,龙升村、龙湖村、石安村、榆树村各设有一所村小,太河村设有一所村小和一个教学点。
共有39个教学班,589名在校生,76名教师。
中心校占地面积平方米,建筑面积6000平方米,有12个教学班,339名学生,32名教师。
2、较好的发展历史学校始建于1911年,有百年以上的历史,2000年汤山城镇区划到丹东市振安区,学校迎来了新的发展机遇,在几任校长与全体教职工的努力下,学校的各方面工作蒸蒸日上,居于全区前列。
学校先后被评为:丹东市环境教育先进单位、XXX、XXX、全国第三批绿色学校、辽宁省基础教育课程改革先进集体、XXX、丹东市德育工作先进学校、XXX实施校园艺术化工程先进学校、丹东市优秀“三队”、辽宁省优秀“三队”、XXX、XXX、丹东市新课程改革示范校、辽宁省第一批课程改革示范学校、辽宁省课程改革先进集体。
3、校舍改造恰逢机遇在国家校舍平安与“全面改薄”的大背景下,通过各级政府及教育局的努力下,2022年XXX讲授点新建了校舍,2022年中心校新建了一所高标准的中心幼儿园,2022年XXX和XXX也将进行校舍重建,中心校的食堂改造、操场硬化工程曾经完成,XXX也有望进行改造,几年内学校基础建设将全部完成,学校环境及硬件办法将大为改善,学校势必会把工作的重点转入内涵发展之路。
学校总体规划和建设方案
学校总体规划和建设方案一、规划目标1.提高学生教育质量。
通过规划和建设,创建一个适合学生学习和成长的环境,提高学生的教育质量。
2.建设绿色环保校园。
在规划和建设中注重绿化和环保,打造一个宜人的校园环境,增强学生的环保意识,培养他们的环保习惯。
3.促进学校的综合发展。
通过规划和建设,提高学校的综合实力,培养和发展学校的优势特色,推动学校的可持续发展。
二、规划内容1.教学设施建设。
建设一批现代化的教学楼、实验室和图书馆,提供更好的学习和教学环境。
2.教师队伍建设。
引进高素质的教师,提供持续的教师培训,提升教师的专业素养和教学水平。
3.学生活动场所建设。
规划和建设学生活动中心、篮球场、足球场等,提供丰富多样的学生活动场所。
4.绿化环保建设。
进行校园绿化,增加植被覆盖面积,提高空气质量,并建设垃圾分类和处理设施,促进环保意识的培养。
5.校园安全建设。
加强校园安全设施建设,保障师生的人身财产安全。
6.信息技术建设。
建设计算机教室、多媒体学习室等信息技术设施,提供优质的信息技术教育。
7.体育设施建设。
建设标准化的体育馆、游泳池等,提供优质的体育教育和体育活动场所。
三、实施计划1.设立规划建设专项工作组。
成立专门的工作组,负责规划和建设的组织和协调工作。
2.制定详细的实施计划。
结合学校的实际情况和资源状况,制定详细的实施计划,明确工作目标、任务和时间节点。
3.落实资金保障。
争取相关部门的支持和资金投入,确保规划和建设工作的顺利进行。
4.强化监督和评估。
建立健全的监督机制,定期对建设工作进行评估和总结,及时调整和改进工作。
四、可行性分析1.学生教育质量的提高是学校的核心任务,所以提高学生教育质量的规划和建设是切实可行的。
2.绿化环保建设符合现代社会的发展需求,也能加强学生的环保意识,促进学生的全面发展。
3.优质的教学设施和活动场所将提供更好的学习和成长环境,对学生的培养和发展具有积极意义。
4.加强校园安全建设,能有效的保护师生的人身财产安全,为学生创造更加安全的成长环境。
2023年春季学校工作总结 (2)
2023年春季学校工作总结前言值此2023年春季学期结束之际,本文将对学校本学期的工作进行总结。
在本学期,学校团队紧密协作,克服了疫情的各种影响,付出了巨大的努力,为学校的发展迈出了坚实的一步。
在各位老师和同学的共同努力下,学校本学期的工作顺利完成。
以下是本学期学校工作的总结:学校工作回顾师资队伍建设学校一直以来注重师资队伍建设。
本学期,学校在新闻传播与艺术设计领域引入了一批高水平的新教师,并扩大了招聘范围。
这些新教师的引入为学校的教学水平提升带来了积极影响。
除此之外,学校还组织了一系列针对教师的培训、交流活动,来加强师资队伍的专业素养和教学能力。
学生团队建设本学期,学校注重学生团队的建设。
学生团队是学校教育教学和课外活动教育的重要组成部分。
学校为不同学生提供了丰富多彩的课外活动,比如社团活动、篮球比赛、琴艺大赛等等,同时,学校加强对学生团队的管理和引导,激发学生潜力,培养领导能力、协作精神和责任感。
教学质量提升学校一直以来致力于保证教学质量。
本学期,学校针对各科教学自查工作,采用“问题导向”对教师进行指导和培训,以此促进课堂教学质量提升。
同时,学校还推动了教学手段和教学模式的创新,引入了新的评估方式和课程设置方法,不断提高教育教学水平。
疫情下的管理和服务在全球新冠疫情势头依旧的时候,学校管理团队采取了有效措施,保证学校生产生活的正常进行。
学校加强了卫生防护措施、开展在线教学、提供线上生活服务等,满足学生和教职工的基本生活需求。
学校存在的问题本学期学校工作中仍然存在部分问题。
包括:1.暂未遵循新学科发展趋势,需要加强学科建设理念的引进和拓展。
2.学术研究工作有所滞后,需要在学术研究支持力度上面做出更大努力。
3.对学生课外活动管理和激励措施还需要进一步完善和提高。
未来展望在新学期,学校将围绕“办学特色、教学一流、服务社会”的目标,继续发挥学校的优势,积极推进学校的发展。
具体包括:1.加快新学科建设,引进更多高层次教师提升教育质量。
杭州市西兴实验小学发展规划
杭州市西兴实验小学发展规划(2013-2017)随着教育改革的不断深入,传统的学校教育正在面临新的变革,为了在竞争日趋激烈的环境中求得更好的发展,立足于创建学校品牌,加强校园文化建设,提升校园文化品位,更好地服务于社会,进一步规范学校的办学行为,加快学校自主发展步伐,促进学校持续、和谐、健康地发展。
特制定学校近中期发展规划。
一、背景分析(一)学校概况学校现拥有28个教学班,1184名学生,72位教职工,大专及以上学历的教师达90%。
畅通的校园网络、丰富的闭路电视节目、宽敞的体育场馆等现代化设备,为学校教育教学的创新实践提供了可持续发展的动力资源。
几年来,学校先后被命名为全国少先队红旗大队、全国青少年科技创新示范学校、教育部“十五”规划重点课题实验学校、省课程试教先进集体、省文明学校、浙江省绿色学校、浙江省现代技术实验学校、市教科研先进学校、市模范集体、市“依法治校”示范校等。
教师中,有省春蚕奖获得者、省优秀少先队辅导员、省辅导员技能比武金奖获得者、市教坛新秀、市优秀班主任、市优秀教育工作者等等。
他们的教学论文、教案设计、课件制作、课题研究方案等获得省市各级奖励的不胜枚举。
学生中有全国好少年好儿童奖获得者、省雏鹰奖章获得者。
(二)发展优势学校历经一个世纪的风雨洗礼,西兴实验小学正焕发着蓬勃的生机,有深厚的文化底蕴。
在新课程的实施进程中,学校努力深化和拓展教育教学的内涵,以课程促教学,以科研促课改,以活动促活跃,在西陵古韵的浸润中,在新区建设的步伐中,师生们一起成长、发展。
近几年来的发展历程,学校也积累了一些经验:办学必须要有先进的、明确的、切合学校实际的教育思想和理念,教育思想和理念必须贯彻和渗透到学校工作的全过程、全方位、全要素。
办学要努力创设和谐、健康的校园文化氛围,必须有一个乐于奉献、求真务实、开拓创新、团结奋进的领导班子,既讲究科学管理、又注重人文关怀,有一支爱岗敬业、努力进取、充满朝气和活力的教师队伍,既以教书育人为已任,又注重自身专业化成长。
学校SWOT分析
学校SWOT分析引言概述:学校SWOT分析是一种评估学校内部优势、劣势以及外部机会和威胁的方法。
通过分析学校的SWOT,可以匡助学校了解自身的优势和劣势,抓住外部机会,应对潜在威胁,进而制定出更加有效的发展战略。
本文将从五个大点入手,详细阐述学校SWOT分析的内容。
正文内容:1. 学校内部优势1.1 学校师资力量- 优秀的教师团队,具备丰富的教学经验和专业知识。
- 高学历的教师,能够提供高质量的教育教学服务。
- 优秀的教育教学设施,为教师提供良好的教学环境。
1.2 学校教育质量- 学校具备一流的教育资源,能够提供全面的教育教学服务。
- 学校注重培养学生的综合素质,强调学生的创新能力和实践能力。
- 学校拥有先进的教学方法和教学技术,能够提供高效的教学。
1.3 学校声誉和品牌- 学校在教育领域有着良好的声誉和品牌形象。
- 学校的毕业生就业率较高,受到用人单位的认可。
- 学校的校友网络广泛,为学校的发展提供了有力的支持。
2. 学校内部劣势2.1 学校财务状况- 学校财务状况相对薄弱,无法满足学校的发展需求。
- 学校缺乏资金投入,导致教育教学设施的更新和改进较为滞后。
- 学校无法提供足够的奖学金和助学金,对于有经济难点的学生来说是一种劣势。
2.2 学校管理体制- 学校管理体制相对僵化,决策效率较低。
- 学校缺乏有效的内部沟通机制,导致信息传递不畅。
- 学校的管理层面临的挑战较多,需要加强管理能力和团队合作。
2.3 学校教师流动性- 学校教师流动性较大,稳定性较差。
- 学校难以留住优秀的教师,影响了教育教学质量。
- 学校需要加强对教师的培养和激励,提高教师的工作积极性。
3. 学校外部机会3.1 政策支持- 政府对教育事业的支持力度加大,为学校提供了更多的发展机会。
- 政策的变化为学校提供了更多的自主权和创新空间。
- 政策环境的优化有助于学校吸引更多的优秀教师和学生。
3.2 社会需求- 社会对高质量教育的需求不断增加,为学校提供了更多的招生机会。
学校的SWOT分析
学校的SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具,用于评估一个组织或项目的优势、劣势、机会和威胁。
以下是对学校进行SWOT分析的一些观点:优势:1.师资力量强大:学校拥有一支经验丰富、资质高的师资队伍,能够提供高质量的教育和指导。
2.良好的基础设施:学校设备先进,图书馆、实验室和体育设施等完善,为学生提供良好的学习和生活环境。
3.学生多元化:学校吸引了来自不同背景和文化的学生,促进了多样化的学术和社交体验。
4.卓越的学术记录:学校在学术方面有着出色的记录,获得了多个奖项和认可,在社区和行业中享有盛誉。
劣势:1.资源有限:学校可能面临资金不足、设备老化等问题,限制了提供优质教育和服务的能力。
2.竞争激烈:与其他学校相比,学校在一些方面可能存在劣势,例如名声、教育质量和学科门类等。
3.管理体系不完善:学校的管理制度可能不够健全,导致决策效率低下、沟通不畅等问题。
机会:1.创新教育:利用新技术和教学方法,学校有机会提供创新的教育体验,培养学生的创造力和解决问题的能力。
2.国际交流合作:与国外学校建立合作关系,推动跨国交流和合作项目,为学生提供更广阔的发展机会。
威胁:1.政策变动:政府政策的变化可能对学校的运营和发展产生负面影响,例如拨款削减、招生政策变化等。
2.人力资源流失:人才竞争激烈,学校面临着教师和管理人员的流失风险,可能导致教学和管理的不稳定性。
3.学生招生困难:学校可能面临招生困难,特别是当竞争激烈或学生数量减少时,可能会影响学校的财务状况和声誉。
为了发展学校,我们可以采取以下策略:1.提升教师培训和发展计划,提高教师的专业素质。
2.加大对基础设施的投入,提供更好的学习环境和设备。
3.与国内外学校建立合作关系,推动学术交流和课程合作。
4.加强与社区的合作,开展社会实践和服务项目,提高学校的社会影响力。
综上所述,通过深入了解学校的优势、劣势、机会和威胁,学校可以制定相应的发展策略,优化资源配置,提高教育质量和影响力,确保持续发展。
小学学校发展规划10篇
小学学校发展规划10篇小学学校发展规划(一):一、指导思想:学校将以精神为指导,深入贯彻落实科学发展观,以“培养有用人才”为办学理念,以“办百姓满意的学校”为基本宗旨;坚持以人为本,发现学生的价值,发挥学生的潜能,发展学生的个性,发扬学生的学习主动性,为学生供给适合他的教育;崇尚知识,崇尚情感,崇尚奉献,为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色,为社会培养“合格+特长”的学生,为高一级学校输送更的生源。
二、现状分析1.学校概况xx小学地处xx,生源来8个村的农家子弟。
学校占地面积19亩,5个教学班,附属幼儿园3个班。
近年来,学校依法治教,获得“学校目标管理先进单位”、学前教育先进单位。
(2)学校有一支素质较好的队伍。
领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实,有先进的办学理念。
广大教师有较强的团体荣誉感,有着为学校的发展努力奋进的精神。
教师中具有小学高级教师职称12人,中学高级教师2人,大专毕业5人,近两年,学校引进本科生2名,有校级骨干教师13人。
(3)学校有着扎实开展教科研工作的传统。
近年来,本着普及与提高相结合的原则,开展了群众性教科研活动,增强了教师教科研的意识,提高了教师的研究与实践本事。
(4)家长学校教育指导工作在周边地区有必须影响,且影响日益扩大,已初具特色,正努力构成自我的品牌,为学校的可持续发展打下了较扎实的基础。
3.制约因素(2)部分教师的业务本事与教育发展要求存在差距,尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。
(3)学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主,管理的思想行为层面整体转化不大。
需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制,以利于充分发挥教师的主体意识,调动教师的进取性。
(4)学生不梦想。
留守儿童、困难家庭子女较多,家庭教育盲区多,带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。
(5)学校的硬件建设由于财力有限,与兄弟学校相比还有较大差距。
学校文化建设尚未构成必须的格局。
1-2-4.学校五年发展规划
××小学五年发展规划为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2015—2020)》,更好地满足辖区内人民群众对优质教育的需求,全面提升教育现代化水平,根据省、市教育发展总体部署,结合学校实际,制定本规划。
一、背景分析(一)学校概况我校建于1952年,现有教职工51人,本科学历12人,专科学历35人,中师学历4人。
小学高级学历23人。
有12个教学班。
教学楼1栋,综合楼1栋,篮球场1个,环形跑道1条,排球场1个。
(二)办学优势1.学校的硬件设施相对较好,配套设施标准较高。
2学校管理干部年龄、性别搭配合理,多为市、县名师,有较强的合作、创新和竞争意识。
3.教师团队整体素质良好,学习意识、工作积极性较强。
(三)面对的机遇与挑战1.我校的发展定位为乡村优秀学校,当前教育形势对我校来说既是一种高端发展的机遇,也是一种挑战。
2.我校发展前景广阔,未来规划以居住为主。
学校地处镇中心,方便学生开展实践活动。
学校与周围社区在社区活动交往频繁,与友邻单位关系融洽,互动良好,为学校长远发展奠定了很好的基础。
3.学校的师资主要来源于学校教师的调动,长期合作以来,形成团体共识和彼此配合的默契,为打造一个优秀的团队奠定了夯实的基础。
4.学校工程建设时间较紧,计划2017年再建综合楼一座。
配齐各种功能室。
二、总体战略(一)指导思想以“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”为指南,贯彻落实“国家中长期教育改革和发展规划纲要”及省、市、县教育发展总体部署,精心打造“智慧校园”,全面推进素质教育,全面提高教育教学质量,努力创办现代化品牌学校。
(二)培养目标培养“有德行、有智慧、有情趣、有气质”的文明人。
有德行,就是具有积极的、发展的、完整的、可塑的道德品质和行为习性,树立崇高的理想和信念,形成正确的人生观和价值观。
有智慧,就是学会求知、学会做事、学会生活、学会生存,敢于质疑问难,善于与人合作,具有创新精神和实践能力。
学校亮点教研活动特色(3篇)
第1篇一、引言在教育改革的大背景下,学校教研活动作为提高教育教学质量的重要途径,越来越受到广大教师的关注。
我校在多年的教育教学实践中,积极探索,形成了独具特色的亮点教研活动,为教师的专业成长和学生的全面发展提供了有力保障。
本文将详细介绍我校亮点教研活动的特色,以期为广大教育工作者提供借鉴。
二、特色一:以学生为本,关注学生发展1. 开展学生需求调研我校教研活动注重以学生为本,关注学生的发展需求。
在活动开展前,我们会通过问卷调查、访谈等方式,了解学生在学习、生活等方面的需求,确保教研活动贴近学生实际。
2. 关注学生个性化发展在教研活动中,我们注重培养学生的兴趣和特长,关注学生的个性化发展。
教师们根据学生的兴趣和特长,开展丰富多彩的活动,如科技创新、艺术欣赏、体育竞技等,为学生提供展示自我的平台。
3. 注重学生核心素养培养我校教研活动注重培养学生的核心素养,如创新精神、实践能力、合作意识、审美情趣等。
教师们在教学过程中,注重培养学生的核心素养,使学生在德、智、体、美等方面全面发展。
三、特色二:注重教师专业成长,打造高素质教师队伍1. 开展教师培训我校教研活动注重教师的职业成长,定期组织教师参加各类培训,如教育教学理论、课程改革、教学方法等。
通过培训,提高教师的专业素养和教学能力。
2. 实施导师制为促进青年教师快速成长,我校实施导师制。
经验丰富的教师担任导师,指导青年教师的教学工作,帮助青年教师尽快适应教育教学工作。
3. 举办教师技能大赛我校定期举办教师技能大赛,鼓励教师积极参与,提高自身教学水平。
比赛内容涵盖教学设计、课堂展示、教学反思等方面,旨在激发教师的教学热情,促进教师之间的交流与合作。
四、特色三:注重课程建设,打造特色课程体系1. 开发校本课程我校根据学生特点和学校优势,开发了一系列校本课程,如乡土文化、非遗传承、特色体育等。
这些课程既丰富了学生的校园生活,又培养了学生的兴趣爱好。
2. 推进课程改革我校积极推动课程改革,优化课程设置,注重课程之间的衔接与整合。
人才强校 质量立校 特色兴校 打造中职名校 2
人才强校,质量立校,特色兴校,打造中职名校----在申报湖北省重点中等职业学校评估会上的汇报发言各位领导、各位教育专家:大家上午好!我受学校董事会的委托,代表大冶职校对各位领导、各位专家莅临我校检查评估工作,表示热烈欢迎并致以崇高的敬意!同时,恳请各位对我们的工作提出宝贵的意见。
根据安排,现将我校办学的基本情况、办学过程中的一些具体做法及设想,向各位做一个简要汇报。
我们大冶职校是一所民办学校,由大冶市俊贤教育有限公司投资兴建,学校创办于2006年,有七年的办学历程,在各级领导的关怀下,在董事会的领导下,学校确立“人才强校,质量立校,特色兴校,创办中职名校”的办学理念和目标,经过全体师生的共同努力,学校在招生、教学、就业、新校区建设等方面,均取得了一定的成绩,尤其是进入新校区以后,发展驶入了快车道,保持了良好的发展势头。
招生工作,在中职招生处于低谷时期,目前还呈上升之势;教学工作,狠抓内涵深度,规范管理,质量提升明显;学生毕业安置,我们基本实现了承诺;新校区建设二期工程基本完工,进展顺利,校园初具规模。
总之,几年来,学校员工团结,管理有序,质量效益明显,学校工作得到了家长及社会的认可,学校的声誉和影响力有了较大的提升,先后被评为“全国民办教育先进集体”、“黄石市最受欢迎的民办学校”,“黄石市职业教育先进单位”、“大冶市办学水平综合督导评估一级学校”。
学校现有教职工91人,其中专任教师50人;有学生1502人,其中一年级531人,二年级434人,三年级443人,成人学历教育学生94人。
通过专业调整现开设专业有:数控技术应用、机电技术应用、汽车维护与运用、建筑施工技术、计算机应用、会计、学前教育、现代农艺技术、畜禽养殖与疾病防治九个主干专业。
学校实行董事会领导下的校长负责制,校长主持学校全面工作,对董事会负责。
一、目标明确,定位超前,投入巨资,建设一流校园根据大冶市政府“大力发展职业教育,重点建设大冶职校”的精神,学校按照《湖北省示范中职学校的标准》,制定了《大冶职校2007---2012五年发展规划》,确立了“人才强校、质量立校、特色兴校”战略目标;2011年,在原有《规划》的基础上,制定了《大冶职校中长期发展规划纲要》,《纲要》进一步明确提出质量立校的战略目标。
最新学校三年发展规划3篇
最新学校三年发展规划3篇学校三年发展规划1学校发展规划是学校可持续发展的灵魂,是学校形成规范办学、自主办学、特色办学的基本要求。
为了进一步谋划学校“十三五”的发展规划,科学引领学校内涵发展、自主发展、创新发展,切实提高我校的教育教学质量,推动全镇小学教育均衡、健康发展、可持续发展,学校在认真分析校情的基础上,坚持科学时效、广纳群言、传承历史、实事求是、面向未来的原则,寻找学校发展变革的突破口,使学校的办学目标更具针对性,使近期目标与远期发展规划定位更准确,措施更具体,操作与评估更方便,特制订《汤山城镇中心小学2022-2022年发展规划》。
第一部分学校发展SWOT分析(一)学校发展的优势分析1、学校的基本情况汤山城镇的小学的布局现状为:镇中心有一所中心校,龙升村、龙湖村、石安村、榆树村各设有一所村小,太河村设有一所村小和一个教学点。
共有39个教学班,589名在校生,76名教师。
中心校占地面积24879平方米,建筑面积6000平方米,有12个教学班,339名学生,32名教师。
2、较好的发展历史学校始建于1911年,有百年以上的历史,2000年汤山城镇区划到丹东市振安区,学校迎来了新的发展机遇,在几任校长与全体教职工的努力下,学校的各方面工作蒸蒸日上,居于全区前列。
学校先后被评为:丹东市环境教育先进单位、丹东市绿色学校、辽宁省绿色学校、全国第三批绿色学校、辽宁省基础教育课程改革先进集体、辽宁省教师专业发展基地学校、丹东市德育工作先进学校、丹东市中小学实施校园艺术化工程先进学校、丹东市优秀“三队”、辽宁省优秀“三队”、辽宁省环境友好型学校、辽宁省校园文化建设品牌学校、丹东市新课程改革示范校、辽宁省第一批课程改革示范学校、辽宁省课程改革先进集体。
3、校舍改造恰逢机遇在国家校舍安全与“全面改薄”的大背景下,通过各级政府及教育局的努力下,2022年太河小学教学点新建了校舍,2022年中心校新建了一所高标准的中心幼儿园,2022年龙升小学和太河小学也将进行校舍重建,中心校的食堂改造、操场硬化工程已经完成,榆树小学也有望进行改造,几年内学校基础建设将全部完成,学校环境及硬件设施将大为改善,学校必将会把工作的重点转入内涵发展之路。
对学校发展的看法和建议书(2篇)
对学校发展的看法和建议书我校是一个农村小学,发展过程中有许多问题,现就我校的情况,谈几点我的看法和建议。
一、我校现状不可否认,近几年伊滨区已加大了投资教育的力度,纷纷拨出巨款新建、翻建、改建、扩建农村小学校舍。
就佳西石桥小学来说,许多硬件设施还很不到位。
教室内还没有班班通设备,现在仍然还是黑板+课桌,没有相应的多媒体教学设备,不能满足学生学习需要,各种教学器材、图书等严重缺乏。
跟其他大村的小学相比,我们的教学器材、图书、多媒体教学设备都相差很多,更不用说跟白马寺的小学相比了。
由于国家计划生育政策的实施,近年来学校生源随之大幅度下降,这就造成了一个班的学生数最多不超过二十人,也就是一所学校六个年段的学生至多也仅有一百左右人。
而按照我___个学生配备一个教师的方案,这样一所学校最多只给安排五、六名教师的编制。
这五、六位教师要负责学校的全部教育教学工作,如班主任工作、主科语、数、英教学工作,基能科如音体美、电脑、科学、社会、思品等等诸多学科,教师的严重不足就没办法安排专职的基能科教师,造成每一位教师不得不身兼数科,长此以往,农村小学教师们由于力不从心而只能疲于应付质量监控中的主科语、数、英的教学,其他基能科只能是一个摆设,或被挪用上主科或让学生自由放羊。
至于图书室、阅览室、实验室、多媒体教室等等都是空架子,根本起不到任何作用,充其量只能是应付各级政府部门各种基础教育达标的摆设罢了。
其次,由于农村生活条件,交通等方面的影响,被称为“教学能手”的优秀教师也纷纷进城。
孩子们在这种环境下接受不到全面的培养教育,各方面素质得不到全面的发展,对此,重视孩子教育的家长们看在眼里,疼在心上。
他们想帮子女摆脱困境,于是就想方设法,不惜重金,求爹爹告奶奶也要把孩子从农村小学“解救”出来,送到办学硬件都堪称先进的城镇小学来。
这是农村小学生源流失严重的根本原因。
二、“读书无用论”“打工潮”的影响。
在比较落后的农村,目不识丁的家长大有人在,由于封建思想的根深蒂固,不少家长还是认为读书无用,加之家庭经济困难,生活拮据,所以认为孩子读书是费钱又误事的活,这样就有一部分孩子中途辍学。
对学校发展的看法和建议(2篇)
对学校发展的看法和建议我校是一个农村小学,发展过程中有许多问题,现就我校的情况,谈几点我的看法和建议。
一、我校现状不可否认,近几年伊滨区已加大了投资教育的力度,纷纷拨出巨款新建、翻建、改建、扩建农村小学校舍。
就佳西石桥小学来说,许多硬件设施还很不到位。
教室内还没有班班通设备,现在仍然还是黑板+课桌,没有相应的多媒体教学设备,不能满足学生学习需要,各种教学器材、图书等严重缺乏。
跟其他大村的小学相比,我们的教学器材、图书、多媒体教学设备都相差很多,更不用说跟白马寺的小学相比了。
由于国家计划生育政策的实施,近年来学校生源随之大幅度下降,这就造成了一个班的学生数最多不超过二十人,也就是一所学校六个年段的学生至多也仅有一百左右人。
而按照我____个学生配备一个教师的方案,这样一所学校最多只给安排五、六名教师的编制。
这五、六位教师要负责学校的全部教育教学工作,如班主任工作、主科语、数、英教学工作,基能科如音体美、电脑、科学、社会、思品等等诸多学科,教师的严重不足就没办法安排专职的基能科教师,造成每一位教师不得不身兼数科,长此以往,农村小学教师们由于力不从心而只能疲于应付质量监控中的主科语、数、英的教学,其他基能科只能是一个摆设,或被挪用上主科或让学生自由放羊。
至于图书室、阅览室、实验室、多媒体教室等等都是空架子,根本起不到任何作用,充其量只能是应付各级政府部门各种基础教育达标的摆设罢了。
其次,由于农村生活条件,交通等方面的影响,被称为“教学能手”的优秀教师也纷纷进城。
孩子们在这种环境下接受不到全面的培养教育,各方面素质得不到全面的发展,对此,重视孩子教育的家长们看在眼里,疼在心上。
他们想帮子女摆脱困境,于是就想方设法,不惜重金,求爹爹告奶奶也要把孩子从农村小学“解救”出来,送到办学硬件都堪称先进的城镇小学来。
这是农村小学生源流失严重的根本原因。
二、“读书无用论”“打工潮”的影响。
在比较落后的农村,目不识丁的家长大有人在,由于封建思想的根深蒂固,不少家长还是认为读书无用,加之家庭经济困难,生活拮据,所以认为孩子读书是费钱又误事的活,这样就有一部分孩子中途辍学。
2024年学校亮点工作总结模版(二篇)
2024年学校亮点工作总结模版2024年是我们学校发展的重要一年,我们在教育教学、科研培养、师资力量等方面取得了一系列亮点工作。
以下是对2024年学校亮点工作的总结。
一、教育教学方面1. 探索创新教育模式:2024年,学校积极推进现代教育理念,开展了以学生主体、问题为导向的拓展活动。
学生参与度大幅提升,学习兴趣明显增加。
教师们注重培养学生的创新思维和解决问题的能力,推动学生全面发展。
2. 健全综合评价体系:学校制定并完善了评价指标体系,将评价范围从学生的学习成绩扩展到能力、品德、创新等多个方面。
通过实施定期评价和终期评价,有效激励学生全面发展。
3. 融入信息技术:学校进一步整合信息技术资源,加强教育教学改革。
教师们广泛使用在线互动教学平台,增强了课堂互动和学生参与度。
4. 完善校本课程:学校围绕核心素养,通过研讨会、实践活动等形式,进一步完善校本课程。
通过校本课程的设计和开展,激发学生学习的兴趣和动力。
二、科研创新方面1. 提高科研创新能力:学校优化科研资源配置,设立科研项目基金,引导教师积极开展科研工作。
在2024年,学校教师承担的科研项目数量明显增加,科研论文发表数量也大幅提高。
2. 加强科研合作与交流:学校积极开展与国内外高水平学府的合作交流,组织学术研讨会、学术交流活动等。
学校与其他学校、科研机构之间的合作进一步加强,拓宽了学校的科研合作渠道。
3. 创新科研成果转化机制:学校加强与产业界的合作,设立科技成果转化中心,促进科研成果的产业化转化。
一系列科研成果转化项目落地实施,为学校的科技创新起到了良好的推动作用。
三、师资力量方面1. 增强教师专业素养:学校注重提高教师的专业素养,开展教师培训与进修,提高教师的教学能力和课程设计水平。
教师们不断更新自己的教育观念,逐渐成为教育教学的专家。
2. 激励教师发展:学校设立了教师创新奖、教学能力奖等激励机制,鼓励和奖励优秀教师的教学和科研成果。
这些措施有效激励了教师的积极性和创新性。
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发展学校优势,走特色强校之路
----创建特色学校自评报告
特色学校建设是全面实施素质教育的需要,是学校发挥优势、开拓创新的有效载体,也是学校得以健康、可持续发展的动力。
我校自从2008年提出创建农村小学英语教学特色学校以来,坚持“以质量促发展,以特色铸品牌”的办学宗旨和“以人为本、全面发展”的办学理念,加强学校内涵建设,走内涵发展之路,关注学生的整体素质,促进学生、教师、学校的健康和谐发展,全面推进素质教育,深化课程改革,提高办学品位与办学水平,力争从特色学校建设中求突破,提升办学水平,提高教育教学质量。
一、特色背景
随着全球进程化的加快,英语已经成为世界上最强势的语言。
当一门语言取得国际交往的标准语言地位时,我们就只能迁就它、掌握它,进而利用它,此为上策。
正是顺应了这一潮流。
结合新的《英语课程标准》,我校在全校师生的共同努力下,英语教学取得了初步的发展,为英语教学的进一步发展奠定了良好的基础。
随着这几年我校英语教师队伍的不断壮大及英语教学水平的不断提高,我校从客观实际出发,反复酝酿,多次研讨,从全面贯彻国家的教育方针,全面推进素质教育,全面提高学生综合素质角度来考虑,切实做好创建特色学校工作,我校把“英语教学”确立为学校的特色项目。
二、特色学校创建工作目标
基础教育课程改革已在全国各地轰轰烈烈地开展起来,针对英语而言,新课程改革的重点就是改变英语课程过分重视语法和词汇知识的讲解与传授,忽视对学生实际语言运用能力的培养的倾向,强调课程从学生的学习兴趣、生活经验和认知水平出发,使语言学习的过程成为学生形成积极的情感态度、主动思维和大胆实践,提高跨文化意识和形成自主学习能力的过程。
根据小学生的年龄特点,强调英语课程应从培养学生的学习兴趣
入手,最大限度地发挥学生的潜在能力,使学生积极主动地参与学习的全过程,将学习变成学生自觉、自愿、高兴的事,让学生做学习的主人。
开展愉快教学完全符合学生的心理特点和年龄特点,能充分调动学生的学习积极性,有利于他们正确地感知语言,符合素质教育的要求,符合新课程标准的要求,在小学英语教学中切实可行并且行之有效。
这就要求小学的英语教学无论从内容上,还是从形式上均要富有趣味性,以吸引学生的兴趣、活跃课堂气氛、提高课堂效率。
作为教育者的我们,在今后的实践中更应以饱满的热情努力开拓创新,探索出更多适合小学英语教学的路子,以求全面提高英语教学质量,从而实现英语教学的真正目的,最终适应新世纪未来人才的需要。
(一)远期目标
培养学生良好的英语朗读习惯、英语书写习惯、英语思维习惯及用英语交际的习惯,为培养英语专业人才打好基础。
(二)近期目标:
1、让学生熟悉校园里的英语文化,通过评价的反馈,促进英语氛围的建立。
2、培养学生良好的英语朗读习惯。
如朗读的姿势端正、语音、语调纯正等。
3、口语能力的培养根据学生的特点有所侧重:中年级的学生能用英语进行简单的问答,能针对某副图或实物用英语表达;高年级学生除了能用英语进行简单交际外,能针对某副图或实物说1---3句话。
4、三至六年级的孩子要培养其良好的英语书写习惯。
如二、三年级的孩子要会正确书写26个字母,而且要美观。
四年级的孩子要会正确抄写单词、句子。
五、六年级的孩子则要能根据所提示的单词写
出完整的句子。
三、主要工作:
(一)环境优化——营造浓郁英语学习氛围。
英语教学的实施,离不开语言学习环境的创设,因为语言学习是实践性很强的学习。
现代课程论认为:学生在学校习得的不仅仅是知识,技能,他们还能从学校环境、校园生活等方面获得潜在的价值与规范的陶治。
因此,我们学校将积极营造校园的英语文化氛围。
1、让学校的墙壁说话。
英汉两种语言交替冠名,处处洋溢英语学习氛围。
走进校园,所有的标语牌、警示牌、各种刊板等都是双语。
教室作为学生最主要的学习活动场所,英语文化渗透在教室的各个角落。
总之,让孩子们在校园里随时都能看到英语,久而久之,英语就成为他们生活环境中的一部分。
2、发挥校园广播系统的作用。
为了进一步营造校园英语学习气氛,让英语学习在学校真正成为一种习惯,形成一种气候,校园广播系统发挥着很大的作用。
每天早读之前,优美的英语歌曲、童谣等通过校园广播系统播放。
3、全体师生尽量用双语交流。
我们要求学生平时都要尽可能多的用英语交流,当你走进校园,迎接你的是一张张笑脸和清脆的英语问候声,老师更要率先垂范,全体教师上课时都要尽可能的用英语问好和进行简单日常对话,所以,我们专门对全体教师进行了英语培训,使他们的课堂也增添了不少英语氛围,而且早读时,这些老师们也能很好地指导学生。
(二)理念更新——创建生活英语学习模式。
1、积极开展学生活动,促进英语教学质量的提高。
从学校办学目标和学生发展方向这一意义上来说,我们学校提出创建农村小学英语教学特色学校的现实意思就是为本村的农家孩子学习英语创设更好的发展条件。
英语教学要以强化英语课堂教学为基本点,使学生初步建立起以英语为背景的知识体系、理解方式和思维习惯。
如何激发农村小学学生学习英语的兴趣,为学生学习英语开辟良好的途径,提供优质的条件,为此也开展了一系列地实践。
2.开展简单的英语对话,设立课外阅读英语角。
本着对学生发展需求的考虑,我们在高年级学生中进行了英语课外阅读的推广和指导。
教师每周定期进行阅读辅导,让学生们在课外阅读中学习英语文化背景资料,增加英语词汇量,为学生今后学习英语打下基础。
(三)师资配备——打造一支英语教师队伍。
1、积极开展教学实践和研讨活动,提高英语教师专业素养。
教学的主渠道是课堂教学,课堂是教学的主要阵地,课堂教学效率高低取决于教师的教学水平。
由于我校教师英语专业素养的层次还不够高,因此,我们把提高教师专业素养作为创建工作的基础工作常抓不懈。
2.非英语教师素质的提高。
为了更好地为学生提供语言环境,让所有的老师知道学生的语言水平、交际能力,保证师生间的正常交流,我们要对全校教师进行英语培训,打造一支教学经验丰富,勇于开拓创新,教学有特色的英语教师队伍。
(四)多元评价——促进学生英语能力发展
多元激励评价:设立口语小明星、作业小能手、歌唱小百灵、创新小能手、合作小标兵,从课堂学习、口语能力、课外活动参与程度、知识积累、创新精神、合作能力等各个方面综合评价学生的英语能力。
四、学校特色
学校在长期的办学过程中逐步形成了较为鲜明的办学特色,办学具有长期性、独特性、稳定性、先进性的特点,开展符合学校实际的教育科研,总结一套特色办学的经验,建设一支有教育特色的教师队伍,培养一批有较高综合素质的学生,提高办学质量,提升社会声誉。
做到学校有特色,学生有特长,活动有成效,素质有提高,为社会主义现代化建设培养更多的高素质有特长的人才。
五、在创建工作中存在的主要问题:
1.为了迎合特色学校的需要,我们的教师们的英语专业素养还需进一步提高,学校在教师培优方面还需努力。
2.虽然教师们在拉差补缺工作上做得很有成效,但要创建特色学校的要求,我们更需要做好学生的培优工作,让优秀学生树优秀学校的形象,让优质学生创优质学校的品牌。
3.对于开展英语教学课外活动方面的认识有待于进一步提高。
目前,我们英语教师对学生英语学习的途径还较多地停留在课堂教学这一传统方式上,部分教师还着眼于英语学习中的“分数观”,缺乏对学生能力培养的认识,为了迎合学生能力发展的需求,有效的课外活动开展几乎没有。
4.学生课外学习英语的途径不够广。
作为一所农村小学,学生都是农家子弟,他们对英语的学习主要依靠学校、依靠老师,谈不上自学这一途径,而在目前的形势下,我们学校的学生所有的英语知识只是来源于有限的英语课堂教学,这与他们的英语学习发展需求是不相称的。
发展学校优势,走特色强校之路----创建特色学校自评报告
周府庄小学
2010年4月。