技术创新是企业生存和发展的内在动力

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企业技术创新与专利保护

企业技术创新与专利保护通过《知识产权及电力相关法律知识》这门课上老师细致的讲解，再一次引发了我对于当今社会企业技术自主创新和专利保护的重要性的思考。

随着世界经济和科技的发展，知识产权已然成为了第一竞争力，谁在知识产权上占有绝对优势，谁就会在经济上赚得最大利益。

世界各国、各大小公司不得不对知识产权具有清楚的认识和绝对的重视，尤其是技术型公司。

然而我国技术型企业相对于美国等发达国家的技术企业发展相对迟后，在尖端科技的专利远少于他们，所以我们必须从过去种种有关知识产权之争的案例中得到警示，全面提高自主创新实力，拥有更多知识产权并且具有完备的专利保护制度。

必须迅速完善我国的知识产权体系，形成知识产权制度，让知识产权成为一种“战略"，获取更多的专利权，以求得在新世纪的科技之争、经济之争中夺得主动权，立于不败之地.一、专利权是什么?所谓专利权是指由专利权人依法所享有的独占性权利.专利制度就是运用法律来保护专利权人所享有的这种独占性权利，并保护和促进该自主创新技术的基本制度。

随着世界经济的快速发展和我国市场经济的不断深入，企业面对如今激烈的市场竞争，自主创新技术成为提高企业核心竞争能力的重要因素，并且自主创新技术能够推动企业长期发展.专利制度正是保护企业自主创新技术、促进企业技术创新的有力保障，从而赢得市场份额占据有利位置。

二、知识产权为什么能成为核心竞争力？为了本质的了解知识产权的重要性,我想从产业链的角度分析其中的要害。

在各种专利权案例中，常常震撼世人的是高通和苹果等大科技公司，然而无论如何，他们二者又往往是真正的赢家，究其根本乃是二者对于产业链源头的产品设计的专利权的占有.所谓专利制度，就是运用法律来保护专利权人所享有的这种独占性权利,并保护和促进该自主创新技术的基本制度。

在专利制度之下，愈是趁早夺得一项技术专利的公司就愈容易得到发展。

这种类似于高通和苹果的科技公司，凭借着自身对于产品设计方面专利的占有，往往不但以产业资本的形态存在,而且以金融资本的形态存在，是他们最终控制了一个产品的定价权。

科技创新是企业发展的原动力

科技创新是企业发展的原动力TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-科技创新是企业发展的原动力当前世界正进入知识经济时代，知识将取代自然资源和资本成为经济和科技发展的最重要和最关键的要素。

于是越来越多的国人取得了这样的共识：大力发展科技，提高科技创新的能力与水平，是决胜21世纪经济的关键。

科技创新是时代的大趋势。

一、科技创新的主体是企业我国的一些企业已经具有了巨大的创新潜力。

要想顺利实现在新世纪的头20年，使中国的自主创新能力显着增强，进入创新型国家行列的目标，确立企业在技术创新中的主体地位，是一个重要的环节。

在发达国家，90%的跨国公司把技术创新作为企业战略的主体内容，80%建立了研发中心，大多数企业至少把销售额的5%投入到研究开发当中。

而在中国，万家大中型企业中，拥有研发机构的仅占25%，超过半数的中央企业科技投入不足主营收入的%，许多企业的核心技术和装备基本上依赖进口。

另有资料显示，2001年，中国全部国有企业和有一定规模的非国有工业企业研究开发经费的总和，还不如一个福特汽车公司当年研究开发经费的一半多。

可持续发展的实质是不搞短期行为，不仅满足当代人的需求，而且为满足子孙后代的需求，留下充分的资源、空间和条件。

要实现可持续发展，生态持续优化是基础，经济持续增长是条件，社会持续进步是目的。

为三大持续的实现，都离不开科技创新。

我国的科技研发和高技术产业发展之间存在一个很大的鸿沟——科技研究与开发游离于企业：一方面，高等院校、科研院所远离企业和市场，研究的许多项目目标不明确，甚至不符合市场需要；另一方面，企业缺乏强有力的研究开发机制。

近20年，我国企业的进步非常大，但这个进步基本上是靠引进成果。

引进是要受到限制的，靠引进推动中国的科技产业发展，不是可持续发展的道路。

企业最强的生命力，就在于科技创新。

转变经济增长方式、提升产业层次必须依靠科技创新、自主创新。

创新：企业发展的核心动力

创新：企业发展的核心动力创新：企业发展的核心动力一、引言在当今高度竞争和快速变化的商业环境中，创新已经成为了企业生存和发展的关键因素。

创新不仅是企业获取竞争优势的重要手段，更是推动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力的有效途径。

本文将从提升竞争力、创造新机会、驱动经济增长、提升品牌形象、增强企业实力五个方面，详细探讨创新对企业的重要性。

二、提升竞争力创新能够显著提升企业的竞争力。

通过开发新的产品或服务，企业能够满足市场需求，赢得市场份额。

同时，创新还能提高企业的技术水平，使企业在行业中保持领先地位。

在这个快速变化的时代，只有持续创新的企业才能在竞争中立于不败之地。

三、创造新机会创新不仅能够满足现有的市场需求，还能创造全新的市场机会。

通过创新，企业可以发现并开发新的市场和客户群体，实现业务的多元化。

创新是推动企业持续增长的重要力量。

四、驱动经济增长创新是推动经济增长的重要动力。

通过引入新的生产技术和管理方法，企业可以提高生产效率，降低运营成本。

同时，创新还能推动企业的流程优化和资源利用效率的提高，从而实现经济的持续增长。

五、提升品牌形象创新可以帮助企业提升品牌形象。

在一个日益注重品质和特色的市场中，创新能够帮助企业树立独特的品牌形象。

通过推出具有特色的产品或服务，企业能够提高品牌的认知度和吸引力，从而提升品牌的价值和形象。

六、增强企业实力创新可以增强企业的实力。

持续的创新活动可以激发员工的创造力和工作热情，为企业带来更多的活力和动力。

同时，创新还能推动企业不断进行自我优化和升级，以适应不断变化的市场环境，从而提升企业的综合实力。

七、结论创新对于企业的发展具有极其重要的作用。

它可以帮助企业在竞争中取得优势、创造新的增长机会、驱动经济增长、提升品牌形象以及增强企业实力。

在这个日新月异的时代里，只有不断进行创新的企业才能在市场中立足并取得成功。

因此，企业应重视创新并将其作为发展的重要驱动力。

为了实现持续的创新，企业需要具备开放的思维、敏锐的市场洞察力以及良好的创新文化和机制。

企业文化与技术创新互动关系研究

企业文化与技术创新互动关系研究
周应堂，倪嘉骊，徐宁家，张玉林，朱建军，周琪，宋祝兵
（１．南京农业大学工学院，江苏南京２１００３１；２．中国电子科技集团公司第十四研究所，江苏南京２１００３９；３．南京南化无损检测有限公司，江苏南京２１００４８；４．南京市六合区横梁街道办事处，江苏南京２１１５１５）
一
、
研究前提
究大多是分开的，对两者的互动机制还没有作出过系统的理论研究。因此，研究企业文化与技术创新的发展与两者间的互动关系机制是怎样影响企业的发展是很有必要的。（二）企业文化与技术创新的基本理论１．企业文化的内涵。企业文化是指企业以形成最佳的经营管理机制为目的，以人的管理为主体，以企业精神的共识为核心，以群体行为为基础的企业精神活动及其成果的企业管理系统。【・］企业文化，通常是指一个企业中各个部门，至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。［２１企业文化包括了企业的愿景、使命、价值观、企业精神、企业道德、图１企业文化四要素结构图［５１企业传统作风和企业审美意识等多方面的内容。在国外，美国斯坦福大学教授ｃｈａｒｅｌｓｏ ’ ｅｒｌｌｙ认为“ 企业文化在促进创新中起２．技术创新的内涵。技术创新从当前的观点来看，是与管理着很重要的作用，企业走向成功的改变归因于管理哲学和文化创新相对应的一个方面，相对于管理创新来说，技术创新更容的改变，尤其当公司陷入困境和公司扩大时，文化也应有所创易被理解为研发活动，通过研究开发活动，创造出新的产品、工新” 。［３１我国学者汪丁丁从企业文化所指向的对象将其分为三个艺的活动。一般来说，任何Ｒ＆Ｄ成果，只有通过狭义的技术创

论企业文化与技术创新的互动关系

Ａｂｔａｔｓｒｃ：Ｔｃｎｌｇｃｌｎｖｔｏｉｔｉｔｒａｄｖｔｔｅｈｏｏｉａｉｎｏａｉｎｓｈｅｎｅｌｎｉｒｅｈａｍａｅｅｔｒｉｓｓｕｖｖａｄｋｓｎｅｐｒｅｓｒｉｅｎ
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Ｘｉｏｄ。ＵＸａ— ｉ，ＷＡＮｉｉｎ２ＡｉｇｍｅＧＺ－ｏｇ，ＴＮＱｎ－ｉ
ｎ．ｃｏｌｏｕｌｍｉｉｒｉｎａｊｎｏｍｌＵｉｒｈ；ＳｈｏｆＰｂｉＡｄｎｔｔ，ＮｎｉｇＮｒａｎｖｓｙｃｓａｏｅ２ＩｓｉｔｏｅｉｎｌＥｏｏｃ，ＮａｉｎｖｒｏｅｏａｔｓａｄＡｓｏａｔｓａｊｇ２０１，ｃｉ，．ｔｕＲｇａｃｎｍｉｎｔｅｆｏｓｎｎＵｉｓｆＡｒｎｕｉｎｔｎｕｉ，Ｎｎｎ１０６ｈｎ）ｊｇｅｃｒｃｉ，
摘要：术创新是企业生存和发展的内在动力，业文化则是企业顺应文化管理趋势、技企提升自身形象和实力的
关键，者都直接关系到企业的前途和命运。本文试图通过对企业文化和技术创新之间互动关系的探讨，明两说
ｔｃｎｌｇｃｎｏａｉｎａｄｃｒｏａｅｃｍｏｅｅｈｏｏａｉｎｖｔｏｐｒｔｕｔｅｎｘｏｎｓｔｉｒａｍｐｒｃｏｄｍｉｌｏｎｕｈａ
ｅｅｒｓｓｎｔｒｉｅ．ｐ

创新是企业生存和发展的必由之路

和改进的具体措施。
关键词：企业创新能力；技术创新、竞争力和执行力；企业文化；创新文化
台的竞争力。包括各经营管理要素组成的结构平台、内外部环境、资源１深刻理解企业创新能力建设的重要性创新是—个企业发展的源泉，是培育企业核竞争力的根本途径，关系、运行机制、规模、品牌、产权制度；第三层面是核心层，是最核心的价值观为核心的企业文化、形象、创新能力、是企业做大做强的不竭动力。企业的战略好坏和执行效果，将决定这个竞争力。包括以企业理念、企业的兴衰成败。只有解放思想，才能转变观念、找准问题、明确方向，特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。学习是达到提高认识、解决问题、创新机制、促进发展的目标。独创和领先的技企业竞争力的基础。一个企业学习的能力以及把学习转化为行动的能术资源是企业打造核心竞争力的关键所在。“ 人才 ” 是企业的核心战略力就是最终的竞争优势。思想决定行动，行动产生结果，只有比对手学资源，企业之间的竞争和较量归根到底是人才及其素质的较量。企业技习更快更好，及时善用人力资本，提高智能效率，在竞争中才能不断提术创新的根本目的是增强企业基于市场的竞争力，根本标志是产生经高竞争力。企业执行力的充分保证最重要的并非是规章制度的建设和完善，济效益。技术创新是企业保持稳定发展及参与市场的核心竞争力。创新而首先是来自于企业文化，其中企业文化中价值的认同是最为重要的。能力是各技术能力和市场能力的有机整合。２技术创新是推动企业发展的灵魂个人要是认同企业或任务的价值，其创造力是惊人的；其次来自于企科技是最先进的生产力，创新是最首要的推动力。科技自主创新是业各级管理层的“ 模范” 的示范效应；其三才是相应规章制度的建设和企业发展的灵魂。企业在技术创新过程中要做好风险控制。完善。争天下者必先争人，取市场者必先取＾企业兴衰的决定因素是２．１观念创新是技术创新的先决条件。观念决定行动，思路决定出企业人才，企业的竞争归根到底还是企业人才的竞争。路。观念创新是基础的、能动的创造ｌ生思维活动。交流是创新的源泉。企４企业文化创新促进企业稳定发展业成功的战略就是技术创新加市场需求。企业进行技术创新，首先要有４１注重领导文化，提升企业领导力。领导科学决策同心协力，情同活跃的创新思维。而创新思维的形式和潜能的发挥，与企业组织文化有手足带领损工前进，是企业领导文化建设的首选要求。无论企业遇到什很大的关联度。观念创新是企业创新能力中最根本、最核心的创新能么样困难，领导都要坚定从容带领员工向前。水平掌控局面，能力使人力。优秀的企业文化是现代企业的精神支柱，是企业核心竞争力的重要信服。热晴推动工作，智慧战胜困难。企业在急迫隋况下，领导要做到再表现。危难不叫苦，再折腾不停步。企业领导文化建设最终要体现在企业自主２．２经营创新是技术创新的关键。在技术创新活动中，经营是占据创新科技发展上，凝聚在满足客户需要的产品上。领导力是企业发展的市场和实现市场价值的重要环节，经营创新是技术创新的关键。企业经火车头。企业领导文化所体现的领导力：坚定信念，科学决策，水平能营要解决“ 做什么” 和“ 怎么做” 两大问题。具体来说：一是要掌握市场需力，豁达胸怀，艰苦作风将是企业文化建设创新实践的根本所在。求，不但要掌握现实的需求，更要捕捉潜在的需求，做到洞察先机；二是４．２注重生活文化，提升企业凝聚力。企业文化的创新实践必须坚要研究如何满足市场需求，更要研究如何能动地影响市场需求；三是要持以人为本。企业生活文化建设就是要关爱员工，振奋员工的精神和创解剖自己、解剖竞争对手，发现对手优势和劣势，做到知已知彼才能制造力，使企业长足发展。要爱护员工，凡涉及到员工利益的事情不能小定有效的措施参与竞争。经营创新要求以市场为导向，转变经营模式，看，而要躬行解决。尊重每一位员工，让每一名员工都能充分发挥自己将先进的技术与先进的经营模式有机结合起来。的才能，体现自身价值。采取组织技术讲座，开展文娱活动、拓展才艺展２＿３组织、管理、制度创新是技术创新的保障。组织创新是企业为了示等形式，创造一种人尽其才，能尽其用的机会。增强员工对企业文化适应技术创新和管理创新的要求，实现企业内生产要素的合理配置，形的认同感，从而激发员工的创新思维潜能。只有领导带兵如子，员工才成新的任务实施共同体，从而对企业组织形式、组织结构、组织规模、组能爱厂如家。要把生活文化的落脚点体现在聚精会神抓生产发展，想方织流程进行重构的行为总称。技术创新的过程总是在一定的组织结构设法增加员工收入上，这是企业员工最、最直接、最现实的问题，也及其管理下进行的，技术创新与组织创新是企业内音陀０新系统的共同是企业文化创新实践活动的目的所在。体。因此，要通过不断变革创新组织来保障技术创新的进步。４．３注重工作文化，提升企业生存活力。企业工作文化要坚守阵地管理创新是指为了更有效地运用企业内外资源以实现企业目标而导向激励。以领导品质为凝聚点，把带领作用人格化。要求廉政和勤政进行的创新活动或过程。在技术创新活动中，管理创新要以调动人的积成为—体，提高领导和各级管理者思想和业务素质。只有坚持不懈地抓极因素为核心，要建立并有效地运行三大机制：即技术创新的投入机好企业文化建设的创新实践，才能凝聚员工团结奋斗之心，才能不断维制、约束机制和人才机制。一是要用好现有的人才，使之充分发挥作用；护企业稳定，促进企业发展。二是要加强自身人才培养，造就人才成长的良好环境；三是要积极引进５总队在技术创新方面存在的问题和差距有用Ｊ￣ｌ－；四是要制定激励政策，奖励有功之臣。总队在技术创新方面存在很大的差距，首先是对创新意识重视程制度创新是企业发展的基础。 —个好的制度可以聚集人才，并在良度还不够，对创新观念认识具有持续的发展后劲，从而不断地提升企围，科研基础地位薄弱，总体投＾严重不足。还没有形成自己独创的专业的核竞争力。制度创新要营造宽松的创业环境，允许大胆探索。利技术和知识产权，项目实施、科研管理和激励机制等落实不到位；总３企业的竞争力和执行力队的发展战略、发展定位与目标还没有深入到全体员工的头脑中，有许企业竞争力是指在竞争陛的市场中，一个企业所具有的能够持续多员工不了解，不清楚总队的发展规划。发展举措、发展要求，没有深入地比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发到中层干部、技术骨干的思想与行动之中；还没有真正落实“ 以人为本” 展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面：的科学发展观，对职工的关心爱护不够；对干部队伍的建设管理不够全第一层面是产品层，是表层的竞争力。包括企业产品生产及质量控面系统，忽略了思想上的培训教育与激励；职能部门的工作作风、服务制能力、服务、成本控制、营销、研发能力；第二层面是制度层，是支持平意识和工作技能还不尽人意。总队的核竞争力和专业特色优势还不

加快科技创新推动企业高质量发展

加快科技创新推动企业高质量发展科技创新是推动企业高质量发展的重要驱动力。

随着信息时代的到来，科技创新已成为企业生存和发展的关键因素。

在当前全球经济环境下，中国企业要实现高质量发展，必须加快科技创新的步伐，提高自主创新能力和核心竞争力。

本文将从不同角度探讨如何加快科技创新推动企业高质量发展。

一、提升企业自主创新能力要实现高质量发展，企业必须具备自主创新能力。

自主创新是企业立足长远发展、提高核心竞争力的重要手段。

企业要加强科研投入，建立专门的研发机构，吸引优秀的科研人才，培养创新型人才队伍。

企业要加强技术引进与消化吸收能力，不断引进国际先进技术，通过消化吸收，使之为我所用。

企业要加强知识产权保护，保护和运用自主创新所取得的成果，确保企业创新成果的合法权益。

二、构建技术创新型企业文化企业文化对于科技创新起到至关重要的作用。

建设以技术创新为核心的企业文化，是推动企业高质量发展的内生动力。

企业要建立一套激励机制，激发员工的创新活力，鼓励员工提出新的创新理念和创新项目。

要构建鼓励试错的创新环境，鼓励员工勇于尝试新的技术和产品，培养员工的创新意识和创新能力。

企业要加强科技创新管理，建立科学的创新流程和评价机制，推动科技创新成果转化为生产力。

三、加强产学研合作，促进科技成果转化产学研合作是推动科技创新的有效途径，也是加速科技创新推动企业高质量发展的重要手段。

产学研合作可以帮助企业共享科研资源，降低科研成本，提高研发效率。

产学研合作还可以有效地促进科技成果转化，将科研成果转化为实际生产力。

企业可以通过与高校、科研院所等合作，在技术创新和产品研发上得到有效支持，提高企业的自主创新能力和核心竞争力。

四、加大政府支持力度，营造良好创新环境政府作为科技创新的主导者和推动者，应加大对企业科技创新的支持力度，为企业提供更多的政策支持和资金支持。

政府可以通过加大财政投入、制定科技创新激励政策、简化科研项目审批流程等措施，鼓励企业加大在科技创新方面的投入。

企业生存与发展的六大要素

企业生存与发展的六大要素在当今激烈竞争的商业环境中，企业的生存与发展是一个重要的课题。

那么，究竟有哪些要素是企业生存与发展的关键呢？本文将会介绍企业生存与发展的六大要素，并解释其重要性。

首先，核心竞争力是企业生存与发展的基础。

核心竞争力是指企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势。

这个独特优势可以是技术创新、品牌价值、供应链优化等。

拥有良好的核心竞争力将使得企业能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，市场营销能力是企业生存与发展的关键。

市场营销能力是指企业能够准确把握市场需求，并通过有效的营销手段将产品或服务推广给目标消费群体的能力。

市场营销能力包括市场调研、品牌推广、销售渠道管理等。

只有通过有效的市场营销，企业才能够实现销售增长，并吸引更多的客户。

第三，供应链管理能力对企业的生存与发展至关重要。

供应链是企业与供应商、生产商、分销商及最终用户之间的物流和信息流的整合。

优秀的供应链管理能力可以帮助企业降低成本、提高效率，并确保产品及时地送达客户。

同时，供应链管理能力还可以提升企业对市场变化的敏感度，从而更好地满足客户需求。

第四，人力资源管理能力对企业生存与发展有着至关重要的影响。

人力资源是企业最宝贵的资源之一，良好的人力资源管理能力可以帮助企业招募和留住优秀的人才，并激发员工的工作积极性和创造力。

同时，通过有效的培训和发展计划，企业可以提高员工的专业素质和竞争力，从而为企业的生存与发展提供有力支撑。

第五，创新能力是企业生存与发展的关键。

创新是企业不断突破传统的关键动力。

只有通过不断地创新，企业才能够保持竞争优势并适应市场的变化。

创新能力包括技术创新、产品创新和管理创新等方面。

通过建立创新机制和激励措施，企业可以激发员工的创新潜能，并不断推出符合市场需求的新产品和服务。

最后，财务管理能力对企业生存与发展也有着重要的作用。

财务管理能力是指企业对资金的筹集、运用和监控等活动的能力。

良好的财务管理能力可以帮助企业降低财务风险、提高资金利用效率，并确保企业的盈利能力和稳定性。

企业创新的内外部动力机制研究

企业创新的内外部动力机制研究创新是企业生存和发展的关键所在，而创新的动力则是实现企业创新的核心要素。

企业创新的动力机制有内部和外部两方面，内部动力主要是由企业自身的组织结构、文化、创新战略等影响因素所产生的，而外部动力则包括政策、市场、技术等诸多方面的影响。

本文将对企业创新的内部和外部动力机制进行分析和探讨，以期为企业的创新提供一定的指导思路和方法。

一、企业内部动力机制1.人力资源人力资源是企业内部创新的重要推动力量。

在任何时候，都必须坚持“人尽其才、全面发挥”的原则，积极发掘员工的潜能，提高员工的创新意识，激发员工的创新活力，在全员参与创新的基础上，实现企业的可持续发展。

2.组织结构组织结构是企业内部创新的重要基础。

企业做好创新，必须有灵敏的组织机制，尤其是要打破传统的中央集权式的管理，逐步实现分权、平衡和合作的组织管理模式。

3.文化氛围企业文化是企业内部创新的重要基础。

创新需要创意和思维的碰撞、创新和激励的相互支持，企业必须建立创新文化氛围，以激励员工敢于创新、善于创新、乐于创新。

4.创新战略创新战略是企业内部创新的重要框架。

任何企业都应该制定出符合自身特点的创新战略，不断完善自己的创新机制，建立创新文化，培育创新人才，加大科学研究和技术开发的力度，全面提升创新能力。

二、企业外部动力机制1.政策环境政策环境是企业外部创新的重要支持。

政府可以通过鼓励创新投入、优惠税收等政策措施，为企业提供创新的法律、政策、环境、信息等方面的保障和支持。

2.市场需求市场需求是企业外部创新的重要引导。

企业应该紧跟市场需求的变化，加强市场研究和竞争分析，发掘市场需求的潜在机会，在满足市场需求的同时，不断推陈出新，提升产品或服务质量和水平。

3.技术进步技术进步是企业外部创新的重要激励。

企业应该加强技术创新，推动自主研发和产业升级，不断引进新技术和新装备，拓展技术应用领域，提高产品或服务技术水平。

4.人力资源人力资源是企业外部创新的重要支持。

如何以创新驱动企业发展及制定创新战略的探讨

如何以创新驱动企业发展及制定创新战略的探讨创新是企业发展的关键，它推动着行业的进步和企业的竞争力。

本文将探讨如何以创新驱动企业发展，并制定创新战略。

一、创新的重要性创新是企业生存与发展的动力。

在快速变化的市场环境下，没有创新就无法跟上时代的步伐，也无法满足不断变化的消费者需求。

创新可以为企业带来更高的附加值、更广阔的市场份额和更强的竞争力。

二、创新驱动企业发展的基本环节1. 市场调研：了解市场需求和竞争对手的创新状况，为企业制定创新方向提供参考。

2. 技术研发：加大对技术研发的投入，培养专业人才，提升企业的技术实力。

3. 产品创新：通过创新产品的设计和功能，满足消费者的新需求，提升产品竞争力。

4. 流程创新：优化企业的内部流程和管理方式，提高工作效率和质量。

5. 营销创新：创新营销策略，拓展市场渠道和推广方式，增强品牌知名度和影响力。

三、创新战略的制定1. 确定目标：明确企业的发展目标和愿景，为创新战略制定提供引导。

2. 分析环境：了解外部环境的变化和趋势，预测市场未来的发展方向，为创新方向的选择提供依据。

3. 整合资源：调动企业内部的各种资源，包括人力、财力和信息等，使其能够有效支持创新活动。

4. 创新理念：树立全员参与创新的理念，并鼓励员工提出创新想法和建议。

5. 风险评估：评估创新活动的风险和可行性，制定相应的应对措施，降低创新过程中的风险。

6. 创新实施：制定详细的实施计划，明确创新的具体步骤和时间节点，保证创新工作的顺利进行。

7. 评估反馈：对创新成果进行评估，总结经验教训，不断完善创新战略。

四、创新驱动企业发展的案例分析以苹果公司为例，其成功的创新战略包括不断推出具有革命性的产品、与供应商建立长期合作关系、重视设计、强调用户体验等。

这些创新举措使得苹果公司成为全球最有价值的品牌之一。

五、创新驱动企业发展的挑战与对策1. 创新风险：创新本身存在不确定性和风险，需要企业具备承受失败和调整的能力。

企业创新的重要性及实现途径

企业创新的重要性及实现途径一、创新的重要性创新是企业发展的动力，是企业赖以生存和发展的根本。

只有通过不断地创新，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自身的快速发展。

创新的重要性主要体现在以下几个方面：1.增强市场竞争力：随着市场环境的不断变化，只有通过不断地创新，企业才能适应市场需求，提高产品的竞争力，从而实现市场的占有率。

2.创造新的增长机会：在当前经济形势下，传统产业和市场已经趋于饱和，企业只有不断的进行创新，从而开辟新的市场和新的增长机会。

3.提高企业效益：创新可以促进企业技术的不断发展和提高，进而提高生产效率和成本效益，从而提高企业的盈利能力。

4.增强企业可持续发展能力：企业只有不断地进行创新，才能在市场上占领更多的份额，从而保持其可持续发展的能力。

二、实现途径实现企业的创新，需要从以下几个方面进行深入的思考和探索。

1. 企业文化的更新：企业创新的首要条件是要建立一种创新的企业文化，鼓励员工的创新和创造性。

企业管理者应该树立“创新第一”的理念，加强与员工的沟通和合作，营造出一种积极向上、鼓励创新的企业氛围。

2. 投入更多的研发资金：研发是企业技术创新的核心，企业应该加大研发投入，打造开放式创新平台，吸引人才参与研发，完善研发体系，提高研发的效率和质量。

3. 引进先进技术：企业创新与技术突破的能力密切相关，企业应该积极引进国内外先进的技术，与国内外的高科技企业进行合作，以互利共赢的方式实现技术的共享。

4. 开展市场调研和产品研发：市场是企业发展的依托，开展市场调研和产品研发，对企业创新发展极为重要。

企业应该了解市场需求和潜在客户的需求，开发与市场需求相符合的产品。

5. 培养创新意识和能力：培养员工的创新意识和能力，是企业实现创新的重要环节。

企业应该制定一系列的培训计划，提高员工的专业技能水平和创造能力。

6. 与相关企业进行战略合作：企业创新离不开与相关企业的紧密合作，通过战略合作，实现技术和资源的共享，提高企业的竞争力和市场占有率。

企业的生存与发展

企业的生存与发展企业是一个强调利润和发展的组织，其生存与发展对于其所有者、员工、利益相关方以及整个社会都具有重要意义。

在当今的竞争激烈的商业环境中，企业需要面对各种挑战和风险，而成功的企业则能够适应变化、创新发展，并实现可持续发展。

一、适应市场需求是企业生存与发展的关键企业的生存与发展离不开市场需求的适应。

市场需求是企业产品或服务的需求，它受到消费者购买力、市场规模、竞争情况、市场趋势等因素的影响。

企业必须了解并满足市场需求，通过不断创新和提高产品质量，与消费者建立长期的关系。

只有不断适应市场需求，企业才能在激烈的市场竞争中生存并取得发展。

二、战略规划是企业生存与发展的指导企业要有明确的战略规划，指导企业的发展方向和目标。

战略规划包括确定市场定位、产品定位、竞争战略等，帮助企业正确把握市场机会和挑战，并进行相应的资源配置。

同时，战略规划能够提前预判市场趋势和行业变化，使企业能够及时调整策略，保持竞争优势，实现持续发展。

三、人才管理是企业生存与发展的基础人才是企业最重要的资源，良好的人才管理是企业生存与发展的基础。

企业应该注重人力资源的培养和发展，建立健全的人才选拔、培养、激励和留用机制。

同时，企业要创造良好的工作氛围和发展空间，吸引、留住高素质的人才。

只有拥有优秀的人才队伍，企业才能有持续的创新和竞争力，实现长期的生存与发展。

四、技术创新是企业生存与发展的动力技术创新是推动企业生存与发展的重要动力。

随着科技的不断进步，企业需要不断引进和应用先进的技术，提高生产效率和产品质量。

同时，企业也需要进行自主创新，开展研发工作，推出符合市场需求的新产品和服务。

只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，并实现持续的发展。

五、社会责任是企业生存与发展的重要保障企业在追求利润和发展的同时，也应承担起社会责任。

企业应遵守法律法规，尊重消费者权益，注重环境保护和公益事业。

通过履行社会责任，企业能够树立良好的企业形象，在社会上获得良好的声誉和口碑。

创新是一个企业生存和发展的灵魂

创新是一个企‎业生存和发展‎的灵魂，主要指的是技‎术创新。

从广义上来讲‎，技术创新是指‎技术变化引起‎的一系列营销‎、管理、金融、技术、市场、组织变化乃至‎产业和经济体‎系的演变。

组织需要创新‎，是因为（一）技术创新是经‎济增长的动力‎。

首先，企业经济增长‎的方式有两种‎：一是依靠资本‎、劳动力等要素‎的投入而使总‎量增加，即数量型增长‎；另一种是依靠‎技术进步提高‎要素的生产效‎率来使总量增‎加，即质量型增长‎。

这两种增长方‎式的根本区别‎在于技术作用‎不同。

在数量型增长‎方式中，要素投入是主‎要的，总量增长只是‎要素投入的倍‎数。

在不考虑边际‎效益递减情况‎下，两倍于原来要‎素投入将获得‎两倍总量，而技术在其中‎的作用是微乎‎其微。

在质量型增长‎方式中，在相同要素投‎入的情况下，依靠技术进步‎可以获得产出‎数量持续不断‎地增长。

其次，技术创新之所‎以是推动经济‎增长的最关键‎因素，是因为一般说‎来，一项发明甚至‎重大科技成果‎，如果不能市场‎实现，就不能推动经‎济增长；而当一项技术‎创新，经过大面积推‎广和扩散，由于降低了企‎业生产成本，提高了劳动生‎产率，从而使其获得‎比平均利润更‎高的利润，这就必然引起‎众多的企业效‎仿，从而又牵动了‎新一轮更高更‎多的技术创新‎。

如此不断循环‎，推动经济增长‎。

（二）技术创新有利‎于产业结构的‎调整和升级。

创新不仅导致‎首先使用新技‎术的企业生产‎效率提高，而且能使更多‎模仿者的生产‎效率提高。

在印刷企业中‎，正是计算机在‎印前技术中的‎成功的应用，由“铅与火”发展到“光与电”，促使整个产业‎生产效率提高‎，最终引起传统‎印刷产业结构‎的改善，完成产业结构‎的升级。

（三）技术创新有利‎于企业生存与‎发展。

在一个完全竞‎争的市场中，企业只有获利‎才能生存。

技术创新就是‎使企业在竞争‎中占有优势，获得高于平均‎利润的最重要‎的途径。

随着全球经济‎一体化进程加‎快，尤其是我国加‎入WTO以后‎，企业之间的竞‎争将超规模、超国界，对企业来讲，要么死亡，要么创新。

企业创新与成长的关系

企业创新与成长的关系随着市场经济的发展，企业愈加重视自身的创新能力。

创新成为企业能否生存和发展的关键。

企业创新与成长密不可分，本文将从产品创新、市场创新、组织创新、技术创新四个方面入手，探讨企业创新与成长的关系。

一、产品创新与成长产品创新是企业最主要的创新方式，是企业扩大规模的重要途径。

企业发展的阶段性转变，往往需要产品创新来带动。

新产品的推出可以拓展市场，增加销量，提高产品附加值，进而实现企业成长。

例如，苹果公司的成功，离不开多款极具市场竞争力的产品，如iPhone、iPad等。

而这些产品的成功，也极大地推动了苹果公司的成长。

二、市场创新与成长市场创新是企业跨越发展瓶颈的有力武器。

市场创新是企业在实现自身价值的同时，开发新的市场需求，促进市场变革，提高市场竞争力的关键因素。

例如，星巴克将美式咖啡在国内市场进行有效推广，开发了新的咖啡文化，迎合了中国市场的消费需求，极大地提高了竞争力，推动了公司的成长。

三、组织创新与成长组织创新是企业不断进步和提升的核心能力，是企业宝贵的发展内部驱动力。

它反映了企业组织能力的高低和企业员工的素质，为企业提高管理水平、推动企业发展奠定了坚实的基础。

例如，谷歌公司注重组织文化建设，打造“20%自由计划”，允许员工使用20%的时间开展自己喜欢且不属于工作内容的活动，极大地保障了员工的创新能力，提升了公司的成长。

四、技术创新与成长技术创新是企业核心竞争力的体现，是企业成长和发展的有力支撑。

创新技术的投入可以让企业市场地位更加稳固并提升竞争力。

例如，特斯拉公司将电动汽车和先进的自动驾驶技术融入一体，打造出了高品质的汽车产品，大幅提升了企业的市场价值和竞争力，推动了企业的快速增长。

综上所述，企业创新与成长的关系密不可分。

产品创新可以带动企业规模的扩大，市场创新可以提升企业的市场竞争力，组织创新可以为企业提高管理水平，技术创新可以带来更多的创新产品。

创新是企业持续发展的重要动力，同时也是企业成长和壮大的关键因素之一。

员工技术创新工作在企业发展中的重要作用

员工技术创新工作在企业发展中的重要作用摘要：技术创新是企业发展的永不枯竭的动力，是企业生存、壮大的源泉。

企业发展的原动力是技术创新，在企业发展中，充分发挥技术创新在整个生产活动中的驱动作用，促进和保障生产的顺利进行。

大力开展职工技术创新活动，对于深入落实科学发展观，提高企业经济效益，增强企业竞争力和生命力，促进企业又好又快发展具有重要意义。

本文针对发挥企业员工技术创新的积极性在企业发展中的促进作用进行探讨，以期通过本文的阐述切实发挥企业员工对技术创新的驱动作用，使企业保持活力、持续发展。

关键词：员工技术创新工作企业发展重要作用创新对企业而言，意味着必须最大限度地调动人的创造力。

知识与科学技术的承载者—人才或人力资源，不可避免地成为企业未来制胜的关键，因为它代表了企业拥有的专门知识、技能和能力的总和，而且它与科技和知识的无形相比，是真实存在并能加以管理、培训和开发的。

企业的员工，尤其是他们所具备的知识和技能成为企业真正的财富。

2013年仅上半年，新疆油田采油一厂《井控装置现场试压监录装置》、《井下作业自动压井工艺》等20项专利技术通过股份公司专利申报系统进行申报，其中申报发明专利3项，2012年获得授权专利有24项，比2011年增加8项，专利申报数量逐年上升，创采油一厂历史新高，成为该厂科技管理工作一大亮点。

把人才视为企业发展最重要的资源，高度重视技术创新人才的管理，专利发明主要来源于基层生产单位。

为了鼓励和激发广大技术人员创造和发明的热情和积极性，运用各种激励手段，充分调动和发挥员工的积极性和创造性。

在科技管理工作中，采油一厂每年都会从科研项目专项费用中抽出一部分资金用于对专利项目的推广应用和对专利发明人的奖励。

与此，发明专利也纳入科技成果条目中，对于申报并获得授权的专利在技术人员职称评定时，也会给予相应的加分。

同时，专利发明人也会荣获厂级先进科技工作者称号，当年发明申报项目多的人员将有资格参评油田公司级先进科技工作者荣誉。

科技创新对企业的意义

科技创新对企业的意义在企业员工培训学习方面，企业可以结合企业当前的发展现状与创新目标对科技人才进行理论和实践上的指导与培训，加强员工主动学习的意识。

企业必须加强科研技术人员的培训与交流,充分发挥各自的优势以实现科研项目的共同开发和利用.其次,积极鼓励和组织同行企业间多种形式的科研技术创新。

科技创新对企业的意义随着社会经济的发展，企业间的竞争越趋激烈，企业间的竞争重心也逐渐转移到科技创新的竞争，因此，科技创新对企业的生存和发展起着决定性作用.那么，怎么加快发展科学技术的步伐，使企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地,就成为众多企业研究的一大课题。

文章通过对科技创新的内涵做了简要的介绍，并结合企业科技创新的发展状况及存在的问题，提出了相应的对策，这有利于企业探索科技创新的路径选择，为科技创新相关政策的制定提供依据。

科学技术是第一生产力.当今世界,再没有什么力量比科学技术更能对生产力的发展起到如此之大的推动作用。

归根到底，科技创新是企业生存与发展的生命线。

科技创新是一项复杂的系统工程，表面上它体现在产品的实用功能和装饰功能上，实质上直接关联着企业的生产、市场、生存、发展,间接关联着企业所在地区社会稳定和社会发展，以及所在行业的市场平衡。

经济支持科技创新，科技出成果、出效益丰富经济，科技与经济的相互融合及相互支持,是社会快速进步的必须也是必然.因此,企业必须牢牢掌握科技创新的主动权,才能立足行业，走向市场,谋求生存和发展.一、科技创新的内涵科技创新概念目前在国内引用频率极高，但对于科技创新的内涵大多没给出充分阐述,这就有必要从指导实践出发,多层次、多角度对“科技创新”的内涵进行界定。

否则，容易导致“科技创新"的“泛化”,使本来就十分有限的创新资源趋于分散，导致真正的科技创新得不到有效的集中支持.总的来看，我国学者对科技创新的内涵说法不一，既有共同点，又有不同之处。

相同点是：普遍认为科技创新最核心的特性是科技创新者拥有科技知识产权;科技创新者在创新过程中起主导作用。

创新是一个企业生存和发展的灵魂

创新是一个企业生存和发展的灵魂现今的商业竞争环境变得越来越激烈和复杂。

在这个不断变化和进步的时代，企业需要具备创新的能力来适应市场的需求，并确保自身的生存和持续发展。

创新被认为是企业的灵魂，它是一项关键的核心竞争力，能够为企业带来巨大的优势和机遇。

首先，创新能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出。

在激烈的市场竞争中，企业需要不断寻求与众不同的方式来吸引消费者的注意，并提供更具竞争力的产品或服务。

通过创新，企业可以改进现有产品的功能和性能，或者开发全新的产品来满足市场的需求。

这种不断推陈出新的创新精神可以帮助企业赢得竞争优势，从而在市场中占据更大的份额。

其次，创新可以提高企业的效率和生产力。

通过引入新的技术和流程，企业可以降低成本、提高生产效率，并优化内部运作。

例如，自动化生产线、数据分析和人工智能的应用可以极大地提高企业的生产效率和经营效益。

创新还可以帮助企业创造更好的工作环境，激发员工的创造力和潜能，从而提高组织的整体效能。

此外，创新也能够帮助企业拓展新的市场和业务领域。

随着社会的不断变化，新的需求和机会不断涌现，而企业通过创新可以及时捕捉到这些机会，并开拓新的市场空间。

例如，在数字化时代，互联网和移动技术的快速发展给企业带来了全新的商机。

通过创新，企业可以开发出适应这些新趋势的产品或服务，并迅速进入这些新兴市场。

此外，创新还推动了企业的可持续发展。

随着资源的日益稀缺和环境问题的日益严重，企业需要发展可持续的商业模式和解决方案来应对这些挑战。

创新可以帮助企业找到更加环保和可持续的经营方式，减少对自然资源的依赖，降低环境污染，实现经济效益与环境效益的双赢。

这种面向未来的创新思维可以使企业在不断变化的环境中保持竞争优势，并为社会和环境的可持续发展做出积极贡献。

综上所述，创新是一个企业生存和发展的灵魂。

它能够帮助企业在市场竞争中脱颖而出，提高效率和生产力，拓展新的市场和业务领域，以及推动可持续发展。

因此，企业应该始终保持创新的思维和文化，并不断投资于研发和创新活动，以确保自身始终处于市场的前沿位置。

创新与科技人才在企业战略中的作用

创新与科技人才在企业战略中的作用在如今已经步入信息时代的今天，科技发展日新月异。

企业要想在这个激烈的市场中立足并获得更多的市场份额，就需要充分发挥创新与科技人才在企业战略中的作用。

一、创新是企业的灵魂创新，是企业生存和发展的动力。

创新是企业走向成功的关键，它能推动企业经营模式的革新，提高企业市场竞争力。

优秀的企业不仅拥有好的经营策略，更重要的是得有创新思维和战略眼光。

一个企业若要实现快速高质量发展，则必须具备创新能力，并把创新贯穿到整个经营中，从而实现节约成本，提高效益。

只有不断地创新才能在激烈的市场竞争中获得取得更多的市场份额，增加企业价值。

二、科技人才是创新的源泉科技人才是企业创新的源泉，他们为企业提供专业知识技能，激励企业发挥创新潜力，开发新产品，改进工艺流程和提高生产效率。

科技人才的加入，不仅能提升企业的技术水平和生产工艺，也能为企业带来全新的商业模式，使企业实现创新的突破。

另外，科技人才还能为企业提供战略思维的支持。

科技人才拥有高度的创新意识和敏锐的市场洞察力，他们能够快速识别出行业和企业的机遇，提供前沿的技术、商业和商业模式的支持。

三、创新和科技人才在企业战略中的作用创新和科技人才在企业战略中具有重要的作用。

首先，创新和科技人才能为企业提供新的产品解决方案和市场开拓方法，推动企业的业务进一步发展。

其次，创新和科技人才能够带来新的商业模式，使企业开拓新的市场，提升企业整体竞争力。

在企业战略中，创新和科技人才是企业核心竞争力的来源，是企业发展的基础。

企业需要不断的投入创新和科技领域，聚焦科技研究，加强招聘、培养、激励和保留高素质科技人才，以保证企业的长期发展和竞争优势。

结语总之，创新和科技人才在企业战略中的作用不可忽视。

作为企业经营成功的重要因素，创新和科技人才推动企业实现了良性发展和长期稳定。

企业应该将创新和科技人才放在重要位置，重视科技创新和人才引进培养，不断挖掘创新源泉，为企业创新发展提供不竭动力，迎接更加光明的未来。

论技术创新与企业发展的关系

武汉理工大学硕士学位论文论技术创新与企业发展的关系姓名：王凯申请学位级别：硕士专业：产业经济学指导教师：林根祥2002.4.1摘要（技术创新是企业生存狙发展的基本动力，没有持续不断的技术创新，再好的企业也会逐渐衰弱。

因此夕研究技术创新和实施技术创新是目前我国垦直全些走出困境，不断发展壮人的根本要求。

本文共分为５章。

第１章：介绍技术和技术创新理论的起源，分析技术创新的基本概念、内容、阶段和特点。

从而进一步分析技术创新与相关概念之间的联系和区别。

第２章：阐述技术创新与企业发展之间的关系，首先探析技术创新是企业发展的源泉和动力，其次从企业发展的角度分析，企业发展是技术创新的目的，企业发展为技术创新创造了条件，开辟了广阔的前景。

第３章：对影响技术创新与企业发展的障碍因素分析。

从宏观经济管理体制、国家宏观经济政策、企业内部条件等各个不同层次来分析对技术创新和企业发展的影响。

第４章：对企业技术创新的战略、模式、能力、机制和风险进行研究。

阐明在新的形势Ｆ，企业应如何进行技术创新，如何满足市场需求，并最终占领市场。

第５章：案例，阐述～个企业快速发展的动力是坚持不断地进行技术创新。

、／、／关键词：技术、技术创新’．企业发展’ＡｂｓｔｒａｃｔｍａｔｔｅｒＴｅｃｈｎｉｃａｌｃｒｅａｔｉｏｎｉｓｔｈｅｂａｓｉｃｐｏｗｅｒｆｏｒａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅａｎｄｉｔｓｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．ＮｏｈｏｗＤｏｗｅｒｆｕｌａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｓ，ｉｔｗｉｌｌｂｅｄｏｗｎｔｕｒｎｗｉｔｈｏｕｔｃｒｅａｔｉｏｎｉｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ．Ｓｏ，ｔｈｅｂａｓｉｃｒｅｑｕｉｒｅｍｅｎｔｏｎｈｅｌｐｉｎｇｔｈｅｓｌａｔｅ—ｏｗｎｅｄｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓｏｕｔｏｆｔｈｅｐｒｅｓｅｎｔｄｉｆｆｉｃｕｌｔｓｉｔｕａｔｉｏｎｉｓｔｈｅｒｅｓｅａｒｃｈｏｎｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎａｎｄｉｔｓｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ．Ｔｈｅｒｅａｒｅ５ｃｈａｐｔｅｒｓｉｎｔｈｉｓｅｓｓａｙ．ａｎｄｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎ．ＢｙａｎａｌｙｚｉｎｇＣｈａｐｔｅｒ１：ｔｈｅｏｒｉｇｉｎｏｆｔｈｅｔｈｅｏｒｙｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｔｈｅｂａｓｉｃｃｏｎｃｅ・ｐｔ，ｔｈｅｃｏｎｔｅｎｔ，ｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｓｔａｇｅａｎｄｔｈｅｃｈａｒａｃｔｅｒｓｔｉｃ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｍａｋｅｓｆｕｔｕｒｅｓｔｕｄｙｏｎｔｈｅｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎａｎｄｄｉｆｆｅｒｅｎｃｅｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎＣＯｍｔｅ：ｐｔａｎｄａｏｔｈｅｒｒｅｌｅｖａｎｔｃｏｎｃｅｐｔｓ．ａｎｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆａｎＣｈａｐｔｅｒ２：ｔｈｅｃｏｎｎｅｃｔｉｏｎｂｅｔｗｅｅｎｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．Ｆｉｒｓｔｌｙ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｓｌａｔｅｓｔｈａｔｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎｉｓｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅａｎｄｐｏｗｅｒｆｏｒａｎｅｎｔｅＩ‘ｐｒｉｓｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ．Ｓｅｃｏｎｄｌｙｆｉ＇ｏｍｔｈｅｐｏｉｎｔｏｆｖｉｅｗｏｆｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆａｎａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｓｔａｔｅｓｔｈａｔｔｈｅａｉｍｏｆｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎｉｓｔｏｄｅｖｅｌｏｐｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ，ａｎｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｐｒｏｖｉｄｅｔｈｅｃｏｎｄｉｔｉｏｎｏｆｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎ．ａｎＣｈａｐｔｅｒ３：ｅｌｅｍｅｎｔｏｆｐｒｅｖｅｎｔｉｎｇｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｐｒｒｉｓｅ．Ｔｈｅａｕｔｈｏｒａｎａｌｙｓｉｓｔｈｅｅｌｅｍｅｎｔｓｗｈｉｃｈｐｒｅｖｅｎｔｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎａｎｄｔｈｅａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｆｒｏｍｔｈｅｆｏｌｌｏｗｉｎｇｐｏｉｎｔｏｆｖｉｅｗ：ｍａｃｒｏｅｃｏｎｏｍｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｃｏｎｏｍｉｃｐｏｌｉｃｙ，ｔｈｅｉｎｔｅｒｎａｌｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓｉｎａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅ．ｍａｎａｇｅｍｅｎｔｓｙｓｔｅｍ，ｓｔａｔｅｌｎａｃｒｏａｎｄｒｉｓｋｏｆｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙＣｈａｐｔｅｒ４：Ｓｔｕｄｙｏｎｔｈｅｓｌｘａｔｅｇｙ，ｍｏｄｅｌ，ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ，ｓｙｓｔｅｍｃｒｅａｔｉｏｎ．Ｔｈｅａｕｔｈｏｒｌｎａｋｅｓａｃｌｅａｒｓｔａｔｅｍｅｎｔｏｎｈｏｗｔｏｓａｔｉｓｆｙｔｈｅｍａｒｋｅｔａｎｄｈｏｗｔｏａｃｑｕｉｒｅｔｈｅｍａｒｋｅｔｂｙｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎｉｎｔｈｅｎｅｗｃｏｎｄｉｔｉｏｎｓ．Ｃｈａｐｔｅｒ５：ｅｘａｍｐｌｅｓ．Ｂｙｔｈｅｅｘａｍｐｌｅｓ，ｔｈｅａｕｔｈｏｒｓｔａｔｅｓｔｈａｔｔｈｅｐｏｗｅｒｆｏｒｔｈｅｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆａｎｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｉｓｔｈｅｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙｃｒｅａｔｉｏｎ．ＴｅｙＷｏｒｄ：ＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＴｅｃｈｎｏｌｏｇｙＩｎｎｏｖａｔｉｏｎＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＤｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ第１章技术创新的概述随着知识经济时代的到来，国家创新体系的建设和科教兴国战略的实施，积极推进企业的技术创新，以适应市场经济的需要显得日益紧迫和突出。

如何正确处理技术创新与企业发展的关系

如何正确处理技术创新与企业发展的关系20世纪以来，信息技术高速进展，市场瞬息万变，技术和市场的猛烈竞争，常常阻碍着企业的进展。

它既可给企业带来风险和挑战，又可给企业带来商机。

在猛烈的市场竞争中，企业既要面对国内企业的竞争，又要面对国际跨国公司的竞争。

企业能否随着市场的需求和变化，不断研发市场需要的新技术、新产品，就需要采取相应的进展策略，这是企业在竞争中求生存、求进展的关键，创新是企业进展的动力，是企业进展的灵魂。

创新是高科技企业永恒的主题，没有创新就没有高科技企业的生命力。

技术创新是一个连续不断的过程，企业凭借具有核心竞争力的技术能够迅速占据市场。

科技与经济交错在一起的猛烈竞争在全球展开，世界各国都在调整自己的社会经济技术进展战略，都把企业技术创新放在极为重要的战略地位。

因为一个企业的技术创新，不仅能为企业自身带来可观的利润，而且会涉及到相关的企业，从而形成众多企业相互竞争的创新浪潮，推动整个社会生产力水平的不断提高。

因此，企业技术创新不仅是加速企业自身进展的活力源泉，而且也是加速整个现代社会经济技术进展的重要动力。

创新在经济增长中起着重要作用，而技术创新是创新的一个专门重要的方面，对社会经济进展产生了庞大的阻碍。

经济全球化意味着全球竞争的加剧，专门是在加入WTO以后，我国企业面临的是国内、国际两个市场，竞争对手是资金雄厚、技术力量强大的跨国公司，企业要在如此的竞争中获得一席之地，就必须造就自己的核心能力。

而企业核心能力的关键是企业的技术能力，是企业在技术上具有别人不能仿照的、连续创新并能连续保持领先的能力。

要保持市场占有率，必须连续不断更新技术和产品。

企业的核心技术，对企业进展具有深远阻碍。

只有不断推陈出新，企业才能不断进展壮大。

自有基础技术研究成果，直截了当关系企业核心竞争力。

企业行为是专门复杂的社会经济行为，基础技术成果是企业社会经济行为的支柱之一，产品的相关有用技术，产品化技术和产业化技术是支持企业社会经济行为的另一个重要支柱。