预算基础知识 ppt课件
合集下载
《预算基础知识》课件
预算基础知识
预算是一种管理财务资源的重要工具，它概括了组织的财务目标和计划，并 提供了资源配置和决策的框架。
什么是预算？
1 预算的定义
预算是一种财务计划和控制工具，用于规划 和分配组织的资金、时间和资源。
2 预算的作用
预算可以帮助组织实现财务目标，优化资源 利用，提高效率，降低风险，并支持决策和 沟通。
3 预算执行的方法
建立有效的预算控制制度，制定指标和标准，定期报告和评估预算绩效。
预算控制技巧
预算控制的目标
控制成本和支出，优化资源配置，提高效率和效益。
预算控制的方法
制定预算指标，建立控制措施，追踪和分析预算执 行情况。
预算评估和调整
1
预算评估的内容
评估预算执行情况，分析偏差原因，确定改进措施，提高预算编制的准确性和可 行性。
数字化和自动化，智能预测和分析，跨部门协同和共享。
结论
预算是组织有效管理财务资源和达成目标的重要工具，它需要持续的监控和 调整来适应变化的环境和需求。
要成功管理预算，组织需要建立适合自身的预算管理制度，注重团队合作和 沟通，不断创新和改进预算管理的方法和工具。
2
预算调整的原因
外部环境变化，需求波动，资源重新分配，策略调整等。
3
预算调整的方式
重新制定预算计划，提前规划和应对变化，灵活调整预算资源和目标。
预算管理的关键问题
预算管理的挑战
不确定性和变化，信息不准确，协调和沟通困难。
预算管理的成功因素
明确目标和责任，有效沟通和协作，持续监控和改进。
预算管理的未来趋势
预算分类
静态预算
静态预算是在一定时期内制定的固定预算，不考虑 外部变化和不可控因素。
预算是一种管理财务资源的重要工具，它概括了组织的财务目标和计划，并 提供了资源配置和决策的框架。
什么是预算？
1 预算的定义
预算是一种财务计划和控制工具，用于规划 和分配组织的资金、时间和资源。
2 预算的作用
预算可以帮助组织实现财务目标，优化资源 利用，提高效率，降低风险，并支持决策和 沟通。
3 预算执行的方法
建立有效的预算控制制度，制定指标和标准，定期报告和评估预算绩效。
预算控制技巧
预算控制的目标
控制成本和支出，优化资源配置，提高效率和效益。
预算控制的方法
制定预算指标，建立控制措施，追踪和分析预算执 行情况。
预算评估和调整
1
预算评估的内容
评估预算执行情况，分析偏差原因，确定改进措施，提高预算编制的准确性和可 行性。
数字化和自动化，智能预测和分析，跨部门协同和共享。
结论
预算是组织有效管理财务资源和达成目标的重要工具，它需要持续的监控和 调整来适应变化的环境和需求。
要成功管理预算，组织需要建立适合自身的预算管理制度，注重团队合作和 沟通，不断创新和改进预算管理的方法和工具。
2
预算调整的原因
外部环境变化，需求波动，资源重新分配，策略调整等。
3
预算调整的方式
重新制定预算计划，提前规划和应对变化，灵活调整预算资源和目标。
预算管理的关键问题
预算管理的挑战
不确定性和变化，信息不准确，协调和沟通困难。
预算管理的成功因素
明确目标和责任，有效沟通和协作，持续监控和改进。
预算管理的未来趋势
预算分类
静态预算
静态预算是在一定时期内制定的固定预算，不考虑 外部变化和不可控因素。
第九章预算ppt课件
上海财经大学 会计学院
管
理
会 战略（strategy),规划(planning)
计
和预算(budgeting)
战略 分析
长期规划
资本预算 市场预算 研发预算
……..
短期规划 总预算
上海财经大学 会计学院
管
理 第二节 总预算的内容和编制
会 计
总预算的内容 经营预算 财务预算 专门决策预算
上海财经大学 会计学院
管
理
结束语
会
计
Let’s set the standard a little higher.
Back
上海财经大学 会计学院
communication) 绩评价(provides a framework for judging
performance) 激励(motivates employees and managers)
上海财经大学 会计学院
管
理 预算循环（budgeting cycle)
会 计
规划 (planning) 计量实际结果 (measuring actual) 观察差异 (investigating variations) 采取措施 (corrective action) 重新规划 (planning again)
上海财经大学 会计学院
管 理
会 计
上海财经大学 会计学院
管 理
会 计
上海财经大学 会计学院
管 理
会 计
直接人工预算 预计直接人工预算=预计生产量× 单位产 品工时定额× 单位小时工资率
制造费用预算 变动制造费用 =预计生产总工时× 预计变动制造费用分配率 固定制造费用=零基预算
管
理
会 战略（strategy),规划(planning)
计
和预算(budgeting)
战略 分析
长期规划
资本预算 市场预算 研发预算
……..
短期规划 总预算
上海财经大学 会计学院
管
理 第二节 总预算的内容和编制
会 计
总预算的内容 经营预算 财务预算 专门决策预算
上海财经大学 会计学院
管
理
结束语
会
计
Let’s set the standard a little higher.
Back
上海财经大学 会计学院
communication) 绩评价(provides a framework for judging
performance) 激励(motivates employees and managers)
上海财经大学 会计学院
管
理 预算循环（budgeting cycle)
会 计
规划 (planning) 计量实际结果 (measuring actual) 观察差异 (investigating variations) 采取措施 (corrective action) 重新规划 (planning again)
上海财经大学 会计学院
管 理
会 计
上海财经大学 会计学院
管 理
会 计
上海财经大学 会计学院
管 理
会 计
直接人工预算 预计直接人工预算=预计生产量× 单位产 品工时定额× 单位小时工资率
制造费用预算 变动制造费用 =预计生产总工时× 预计变动制造费用分配率 固定制造费用=零基预算
《全面预算知识培训》PPT课件
11
2021/6/10
第二部份
预算的编制方法 预算的编制方法有很多种，一般有固定预算、弹
性预算、零基预算、滚动预算和概率预算。 一、固定预算 固定预算又称静态预算，它编制时不把成本分为
固定成本和变动成本，也不考虑预算期内生产经 营可能发生的变化。
12
2021/6/10
第二部份
预算的编制方法 二、弹性预算 弹性预算是在编制预算时，考虑了计划期的各种
9
2021/6/10
第一部份
四、编制全面预算的程序
全面预算编制的程序，按预算指标的形成方式（自下而 上和自上而下），可以分为两种，即自编预算和派定预 算。
（一）自编预算
自编预算是由基层业务部门的负责人自行编制本部门的 预算，然后送交上级审查，经反复研究、协商、修订平 衡后，再逐级汇总，送交高层领导批准。
25
2021/6/10
第四部份
全面预算的编制方法
(二)生产预算
3、制造费用预算
假设2005年光大公司发生如下制造费用：固定资产折旧 148,400元，工资及福利费26,500元，修理费53,000元 （固定费用）；间接材料消耗237,440元，水电费 84,800元，摊消低值易耗品42,400元（变动费用）。依 据上述资料可编制2005年制造费用如表（2-4）：
30
2021/6/10
第四部份
全面预算的编制方法 （四）管理费用预算 假设光大公司2005年发生以下管理费用：1、工资及福利
定的经营目标为依据，结合企业生产经营能力、 管理水平的实际情况，科学合理地编制。
7
2021/6/10
第一部份
三、编制全面预算的原则
（二）全面、完整的原则
预算管理PPT课件
❖ 预算的特征： （1）一致化：预算必须与企业的战略或目标保持一致； （2）数量性和可执行性：最主要特征
2
二、预算的作用
1.引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标 2.实现内部各个部门之间的协调 3.业绩考核的标准
3
三、预算分类
1.根据预算内容不同分类
类别
含义
业务预算（经营预算）
与企业日常经营活动直 接相关的经营业务的各 种预算
在全面预算中占有举足 轻重的地位。包含（1） 现金预算；（2）预计财 务报表（预计利润表和 资产负债表）
总预算
4
2.从预算指标覆盖的时间长短划分
类别 长期预算 短期预算
特点 预算期在一年以上 预算期在一年以内（含一年）
5
四、预算体系
6
五、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
①一定范围内预算可 以随业务量变动而变 动，可比性和适应性 强
②编制预算的工作量 相对较小
按公式进行成 本分解比较麻 烦，对每个费 用子项目甚至 细目逐一进行 成本分解，工 作量很大
通过列表的方式， 可以直接从表中查得
列表法 （例2）
将与各种业务量 对应的预算数列 示出来的一种弹
各种业务量下的成本 费用预算，不用再另 行计算，因此直接、
第二章 预算管理
❖ 主要内容
1.预算的特征和作用、体系与分类
2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点
3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标 的计算
4.预算的执行与考核
1
第一节 预算管理的主要内容
❖ 一、预算的特征 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反 映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划， 是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。
2
二、预算的作用
1.引导和控制经济活动、使企业经营达到预期目标 2.实现内部各个部门之间的协调 3.业绩考核的标准
3
三、预算分类
1.根据预算内容不同分类
类别
含义
业务预算（经营预算）
与企业日常经营活动直 接相关的经营业务的各 种预算
在全面预算中占有举足 轻重的地位。包含（1） 现金预算；（2）预计财 务报表（预计利润表和 资产负债表）
总预算
4
2.从预算指标覆盖的时间长短划分
类别 长期预算 短期预算
特点 预算期在一年以上 预算期在一年以内（含一年）
5
四、预算体系
6
五、预算工作的组织
预算工作的组织包括决策层、管理层、执行层和考核层，具体如下：
①一定范围内预算可 以随业务量变动而变 动，可比性和适应性 强
②编制预算的工作量 相对较小
按公式进行成 本分解比较麻 烦，对每个费 用子项目甚至 细目逐一进行 成本分解，工 作量很大
通过列表的方式， 可以直接从表中查得
列表法 （例2）
将与各种业务量 对应的预算数列 示出来的一种弹
各种业务量下的成本 费用预算，不用再另 行计算，因此直接、
第二章 预算管理
❖ 主要内容
1.预算的特征和作用、体系与分类
2.各种预算编制方法的基本原理及其优缺点
3.预算的编制以及预算编制过程中某些指标 的计算
4.预算的执行与考核
1
第一节 预算管理的主要内容
❖ 一、预算的特征 预算是企业在预测、决策的基础上，以数量和金额的形式反 映的企业在一定时期内经营、投资、财务等活动的具体计划， 是为实现企业目标而对各种资源和企业活动的详细财务安排。
预算编制培训课件(ppt 43页)
财政要求实行“科学化、精细化”管理 科技投入增加要求加强监管 科研活动的特点
Page ▪ 4
第一部分 前言
二、预算编制的原则
政策相符性 目标相关性 经济合理性
Page ▪ 5
第一部分 前言
三、预算编制的方法和参与方
方法：任务——经费 经费——任务
参与各方： 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
会议费的相关要求
1. 与课题任务有关的会议 2. 控制会议规模、数量、开支标准和会期 3. 注意学术性会议的数量 4. 本单位承办的各种例会、年会慎列
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
第一部分 前言
一、为什么要编制课题预算 二、预算编制的核心原则 三、预算编制的方法和参与方 四、相关概念
Page ▪ 3
第一部分 前言
一、为什么要编制预算
Page ▪ 21
第三部分 各科目开支范围与相关要求
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验（试 验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
Page ▪ 22
第三部分 各科目开支范围与相关要求
差旅费的相关要求
1. 与任务相关的学术会议费用 2. 课题任务中有科学考察内容的 3. 避免人数多、高标准、长时间的出差
Page ▪ 8
第二部分 填写预算申报书
一、关于“四表一书”
表B3《国家科技计划课题预算表》 表B4《设备费——购置/试制设备预算明细表》 表B5《测试化验加工费预算明细表》 表B6《承担单位研究经费支出预算明细表》 《国家科技计划课题预算说明书》
Page ▪ 4
第一部分 前言
二、预算编制的原则
政策相符性 目标相关性 经济合理性
Page ▪ 5
第一部分 前言
三、预算编制的方法和参与方
方法：任务——经费 经费——任务
参与各方： 课题负责人与主要研究人员 财务管理部门 科研管理部门
会议费的相关要求
1. 与课题任务有关的会议 2. 控制会议规模、数量、开支标准和会期 3. 注意学术性会议的数量 4. 本单位承办的各种例会、年会慎列
国家科技计划经费预算管理 ----课题预算编制
课题预算编制
第一部分 前言 第二部分 填写预算申报书 第三部分 各科目开支范围和相关要求 第四部分 总体注意事项
第一部分 前言
一、为什么要编制课题预算 二、预算编制的核心原则 三、预算编制的方法和参与方 四、相关概念
Page ▪ 3
第一部分 前言
一、为什么要编制预算
Page ▪ 21
第三部分 各科目开支范围与相关要求
五、差旅费的开支范围
在课题研究开发过程中开展科学实验（试 验）、科学考察、业务调研、学术交流等所发 生的外埠差旅费、市内交通费用等。差旅费的 开支标准应当按照国家有关规定执行
Page ▪ 22
第三部分 各科目开支范围与相关要求
差旅费的相关要求
1. 与任务相关的学术会议费用 2. 课题任务中有科学考察内容的 3. 避免人数多、高标准、长时间的出差
Page ▪ 8
第二部分 填写预算申报书
一、关于“四表一书”
表B3《国家科技计划课题预算表》 表B4《设备费——购置/试制设备预算明细表》 表B5《测试化验加工费预算明细表》 表B6《承担单位研究经费支出预算明细表》 《国家科技计划课题预算说明书》
工程预算课件PPT课件
分析调整必要性
根据项目实施过程中的实际情况，评估是否需要进行预算调整，确保 调整的必要性和合理性。
制定调整方案
在需要进行预算调整的情况下，制定详细的调整方案，包括调整的范 围、依据和程序等。
报批与实施
将调整方案报请相关部门审批，经批准后认真组织实施，确保调整工 作的顺利进行。
监督与评估
对预算调整的实施过程进行监督和评估，确保调整工作的效果和目标 的实现。
审核定额和计价
对套用的定额和计价方法进行 审核，确保其合规性和准确性
。
汇总造价审核
对汇总后的造价进行审核，确 保其合理性和准确性。
建筑工程预算的执行与控制
预算执行
按照预算的安排，合理组织施工，确保各项 费用按照预算执行。
进度款审核
对施工单位申报的进度款进行审核，确保其 符合预算的安排。
费用控制
对施工过程中产生的各项费用进行控制，防 止超预算的情况发生。
套用定额
根据施工图纸和相关规范，准确计算安装 工程的各分项工程量。
根据工程量，选择合适的定额子目，并按 照规定的费率和取费标准进行计算。
安装工程预算的审核
审核编制依据
审核工程量
对编制安装工程预算所依据 的国家法律法规、行业标准、 合同约定等进行审核，确保 其合法性和合规性。
对安装工程各分项工程量进 行复核，确保其准确性和完 整性。
审核定额套用
审核取费标准
检查定额子目是否合适，费 率和取费标准是否符合规定， 防止出现高估冒算或错套定 额的情况。
审核安装工程预算中的各项 取费标准，确保其合理性和 准确性。
安装工程预算的执行与控制
预算执行
按照批准的安装工程预算 进行施工，确保实际支出 与预算相符。
根据项目实施过程中的实际情况，评估是否需要进行预算调整，确保 调整的必要性和合理性。
制定调整方案
在需要进行预算调整的情况下，制定详细的调整方案，包括调整的范 围、依据和程序等。
报批与实施
将调整方案报请相关部门审批，经批准后认真组织实施，确保调整工 作的顺利进行。
监督与评估
对预算调整的实施过程进行监督和评估，确保调整工作的效果和目标 的实现。
审核定额和计价
对套用的定额和计价方法进行 审核，确保其合规性和准确性
。
汇总造价审核
对汇总后的造价进行审核，确 保其合理性和准确性。
建筑工程预算的执行与控制
预算执行
按照预算的安排，合理组织施工，确保各项 费用按照预算执行。
进度款审核
对施工单位申报的进度款进行审核，确保其 符合预算的安排。
费用控制
对施工过程中产生的各项费用进行控制，防 止超预算的情况发生。
套用定额
根据施工图纸和相关规范，准确计算安装 工程的各分项工程量。
根据工程量，选择合适的定额子目，并按 照规定的费率和取费标准进行计算。
安装工程预算的审核
审核编制依据
审核工程量
对编制安装工程预算所依据 的国家法律法规、行业标准、 合同约定等进行审核，确保 其合法性和合规性。
对安装工程各分项工程量进 行复核，确保其准确性和完 整性。
审核定额套用
审核取费标准
检查定额子目是否合适，费 率和取费标准是否符合规定， 防止出现高估冒算或错套定 额的情况。
审核安装工程预算中的各项 取费标准，确保其合理性和 准确性。
安装工程预算的执行与控制
预算执行
按照批准的安装工程预算 进行施工，确保实际支出 与预算相符。
工程造价预算PPT课件
三、单项脚手架：
1、单项脚手架一般规定
1）、 建筑物外墙脚手架，凡设计室外地坪至檐口（或女儿墙上 表面）的砌筑高度在15m以下的按单排脚手架计算；砌筑高 度在15m以上的或砌筑高度虽不足15m，但外墙门窗及装饰 面积超过外墙表面积60%以上时，均按双排脚手架计算。 采用竹制脚手架时，按双排计算。
2）、建筑物内墙脚手架，凡设计室内地坪至顶板下表面（或山墙 高度的1/2处）的砌筑高度在以下的，按里脚手架计算；砌筑高 度超过以上时，按单排脚手架计算。 3）、石砌墙体，凡砌筑高度超过以上时，按外脚手架计算。 4）、计算内、外墙脚手架时，均不扣除门、窗洞口、空圈空口等
度，以平方米计算。 9）大型设备基础脚手架，按其外形周长乘以地坪至外形顶面边线之间
高度，以平方米计算。 10）建筑物垂直封闭工程量按封闭面的垂直投影面积计算。
6、安全网工程量计算
1、立挂式安全网按架网部分的实挂长度乘以实挂高度计算。 2、挑出式安全网按挑出的水平投影面积计算。
例1 根据下图所示，计算建筑物外脚手架工程量。
架。装饰脚手架按双排脚手架乘以计算。
净高3.6m以内 净高5.2m以内 净高5.2m以上
简易架
不计算满堂架
3.6m基本层 只计算基本层
1.2m增加层 3.6m基本层 再计算增加层
5、其他脚手架工程量计算：
1）水平防护架，按实际铺板的水平投影面积，以平方米计算。 2）垂直防护架，按自然地坪至最上一层横杆之间的搭设高度，乘以实
9、滑升模板施工的钢筋混凝土烟囱、筒仓，不另计算脚手 架。
10、砌筑贮仓，按双排外脚手架计算。 11、贮水（油）池，大型设备基础，凡距地坪高度超过以上
的，均按双排脚手架计算。 12、整体满堂钢筋混凝土基础，凡其宽度超过3m以上时，
全面预算培训课件(PPT42张)
2023 WORK SUMMARY
全面预算培训课件 (PPT42张)
REPORTING
2024/1/25
1
目录
• 全面预算概述 • 预算编制方法与技巧 • 预算执行与控制策略 • 预算分析与报告呈现 • 预算信息化管理系统应用 • 企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
2
PART 01
全面预算概述
预算执行进度监控
实时监控预算执行进度，确保预算按计划执行。
预算执行效果评估
对预算执行效果进行评估，为后续预算编制提供参考。
24
预算差异原因剖析
01
02
03
客观因素
分析政策调整、市场变化 等客观因素对预算差异的 影响。
2024/1/25
主观因素
剖析预算编制、执行过程 中的人为因素导致的预算 差异。
其他因素
3
强化考核结果运用
将考核结果与奖惩措施相结合，充分调动责任部 门和责任人的积极性，促进预算的有效执行。
2024/1/25
20
预算调整原则及审批流程
预算调整原则
坚持刚性预算与弹性调整相结合 ，既要保持预算的严肃性和稳定 性，又要根据实际情况进行必要
的调整。
2024/1/25
预算调整审批流程
明确预算调整的审批权限和流程， 严格按照规定程序进行调整，确保 调整的合法性和规范性。
2024/1/25
数据录入方法及注意事项
01
详细介绍数据录入的操作步骤，包括数据格式要求、数据校验
规则等，提醒用户注意数据录入的准确性和完整性。
数据查询及筛选技巧
02
演示如何通过系统查询功能快速定位所需数据，介绍数据筛选
、排序等高级查询技巧，提高用户查询效率。
全面预算培训课件 (PPT42张)
REPORTING
2024/1/25
1
目录
• 全面预算概述 • 预算编制方法与技巧 • 预算执行与控制策略 • 预算分析与报告呈现 • 预算信息化管理系统应用 • 企业实践案例分享与讨论
2024/1/25
2
PART 01
全面预算概述
预算执行进度监控
实时监控预算执行进度，确保预算按计划执行。
预算执行效果评估
对预算执行效果进行评估，为后续预算编制提供参考。
24
预算差异原因剖析
01
02
03
客观因素
分析政策调整、市场变化 等客观因素对预算差异的 影响。
2024/1/25
主观因素
剖析预算编制、执行过程 中的人为因素导致的预算 差异。
其他因素
3
强化考核结果运用
将考核结果与奖惩措施相结合，充分调动责任部 门和责任人的积极性，促进预算的有效执行。
2024/1/25
20
预算调整原则及审批流程
预算调整原则
坚持刚性预算与弹性调整相结合 ，既要保持预算的严肃性和稳定 性，又要根据实际情况进行必要
的调整。
2024/1/25
预算调整审批流程
明确预算调整的审批权限和流程， 严格按照规定程序进行调整，确保 调整的合法性和规范性。
2024/1/25
数据录入方法及注意事项
01
详细介绍数据录入的操作步骤，包括数据格式要求、数据校验
规则等，提醒用户注意数据录入的准确性和完整性。
数据查询及筛选技巧
02
演示如何通过系统查询功能快速定位所需数据，介绍数据筛选
、排序等高级查询技巧，提高用户查询效率。
预算培训课件(共 54张PPT)
2019/2/12
35
编制工程预算的步骤
2019/2/12
36
工程预算编制详细步骤
• 1 工程量计算、汇总 • 2套用预算单价，计算工程直接费 • 3 根据费用定额规定，计取各种其他 费用和工程造价。 • 4 工料分析，计算材料价差，调整工 程造价。 • 5编写预算编制说明，打印输出。
2019/2/12
26
工程预算包含的内容
• 8．材料分析、汇总表 • 单位工程施工图材料用量分析表、汇 总表。
2019/2/12
27
五、怎么编制工程预算？
• 由于建筑安装产品本身的特殊性和复杂性，使得 安装工程施工图预算编制过程变得很复杂。要编 制一份完整的安装工程预算，要有足够的依据并 考虑诸多因素才能完成。
2019/2/12
2019/2/12
30
编制工程预算的依据
• 3．计算直接费、间接费和工程其他 费用的标准及依据 • 现行的有关预算定额、单位估价表 、造价计价的有关规定，是划分工程 项目、计算工程量、套用定额单价， 计算工程费用的标准及依据。
2019/2/12
31
编制工程预算的依据
• 4．现行的安装工程材料、设备预算 价格 • 材料、设备预算价格是定额单位估 价表的计价基础。在安装工程预算定 额、单位估价表中，一般为了适应较 大的适用范围，一些主要材料和设备 价值没有列入基价，编制预算时，需 要根据工程实用的品种规格，依据预 算价格资料计入造价之中。另外，若 编制某些项目的补充定额时，也需要 运用预算价格。
2019/2/12 18
四、工程预算包含的内容
• 封面、编制说明、工程造价计算总表、施工措施 费分项表、差价计算表、工程预算表、工程量计 算表、材料分析汇总表等。
第一章工程概预算基础知识
第一章工程概预算基础知识
它的科学性首先表现在用科学的态度来编制， 结合客观实际，排除主观臆断，力求定额水平准确 合理；其次表现在制定定额的技术方法上，利用现 代科学管理的成就，采用科学的方法测定、计算， 形成了一套系统的、完整的，在实践中行之有效的 方法；另外还表现在定额制定和贯彻的一体化上。
建设工程定额的系统性是由工程建设的特点决 定的。工程建设本身是一个庞大的实体系统，工程 定额就是为这个实体系统服务的。
消耗定额是以一台机械一个工作班为计量单位，所 以又称为机械台班定额。
机械消耗定额是指在正常施工条件以及合理的 劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产 品所必需的施工机械消耗的数量标准，其主要表现 形式是机械时间定额及机械产量定额。
第一章工程概预算基础知识
机械时间定额是指施工机械在正常运转和合理 使用的条件下，完成单位合格产品（工程量）所消 耗的机械作业时间，以“台班”（一台机械工作八 小时为一台班）或“台时”表示。即
第一章工程概预算基础知识
④施工定额 施工定额是指以组成分项工程的施工过程、专
业工种为基准，完成单位合格产品所需消耗的人工、 材料、机械台班的数额。 ⑤工序定额
工序定额是指以施工作业中的工序为对象，完 成单位工序产品（实物量）所需消耗的劳动量 （工日、工时）数额。
第一章工程概预算基础知识
（3）按编制单位和执行范围分类 按编制单位和执行范围分类，可分为全国统一
第一章工程概预算基础知识
•1.1.1.2 定额在现代管理中的地位
首先，定额是节约社会劳动，提高劳动生产率 的重要手段。
其次，定额是组织和协调社会化大生产的工具。 第三，定额是宏观调控的依据。 第四，定额是实现分配，兼顾效率与公平的手 段。
它的科学性首先表现在用科学的态度来编制， 结合客观实际，排除主观臆断，力求定额水平准确 合理；其次表现在制定定额的技术方法上，利用现 代科学管理的成就，采用科学的方法测定、计算， 形成了一套系统的、完整的，在实践中行之有效的 方法；另外还表现在定额制定和贯彻的一体化上。
建设工程定额的系统性是由工程建设的特点决 定的。工程建设本身是一个庞大的实体系统，工程 定额就是为这个实体系统服务的。
消耗定额是以一台机械一个工作班为计量单位，所 以又称为机械台班定额。
机械消耗定额是指在正常施工条件以及合理的 劳动组织与合理使用机械条件下，完成单位合格产 品所必需的施工机械消耗的数量标准，其主要表现 形式是机械时间定额及机械产量定额。
第一章工程概预算基础知识
机械时间定额是指施工机械在正常运转和合理 使用的条件下，完成单位合格产品（工程量）所消 耗的机械作业时间，以“台班”（一台机械工作八 小时为一台班）或“台时”表示。即
第一章工程概预算基础知识
④施工定额 施工定额是指以组成分项工程的施工过程、专
业工种为基准，完成单位合格产品所需消耗的人工、 材料、机械台班的数额。 ⑤工序定额
工序定额是指以施工作业中的工序为对象，完 成单位工序产品（实物量）所需消耗的劳动量 （工日、工时）数额。
第一章工程概预算基础知识
（3）按编制单位和执行范围分类 按编制单位和执行范围分类，可分为全国统一
第一章工程概预算基础知识
•1.1.1.2 定额在现代管理中的地位
首先，定额是节约社会劳动，提高劳动生产率 的重要手段。
其次，定额是组织和协调社会化大生产的工具。 第三，定额是宏观调控的依据。 第四，定额是实现分配，兼顾效率与公平的手 段。
电力工程概预算基础知识 ppt课件
2、建设项目总投资 3、固定资产投资 4、工程造价——即为固定资产投资 5、流动资产投资——流动资金 （二）、我国现行建设项目的投资构成
ppt课件
图1.4
19
建 设 项 目 总 投 资
固 定 资 产 投 资 （ 工 程 造 价 ）
1.建筑安装工程费
直接费（直接工程费+措施费） 间接费 （规费+企业管理费） 利润 税金 设备购置费 工、器具及生产家具购置费 土地使用费 与项目建设有关的其它费用 与项目未来生产经营有关的费用 静 态 投 资
ppt课件
2
（二）主要任务
通过本课程的学习，学生应能掌握工程造价的 组成，工程量计算，工程造价管理的现状与发展趋 势。核心任务是帮助学生建立现代科学工程造价管
理的思维观念和方法，具有工程造价管理的初步能
力。
ppt课件
3
二、课程学习内容
1、了解建筑工程项目投资构成，了解建筑工程及
相关费用的构成与确定方法；
④ 勘察与设计：即地质勘察、地形测量和工程设计； ⑤ 其他基本建设工作：如征用土地、培训工人、生产准备等 工作。
ppt课件 13
我 国 现 行 的 基 本 建 设 程 序
1、项目建议书阶段 2、可行性研究研究报告
中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研 究报告要报送国家发改委审批（资金审批－发改委立项）。
设计单位在设计阶段（三阶段设计时）
ppt课件
28
（四）施工图预算
1、定义
施工图预算又称单位工程预算书，是在施工图设计完成后、 工程开工前，根据已批准的施工图纸，在施工方案（或施工 组织设计）已确定的条件下，按照国家和地区现行的统一预 算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定，进行逐项计 算和汇总的单位工程及单项工程造价的技术经济文件。 2、编制单位及所处阶段 设计单位或施工单位在施工图设计完成后，单位工程施工前
ppt课件
图1.4
19
建 设 项 目 总 投 资
固 定 资 产 投 资 （ 工 程 造 价 ）
1.建筑安装工程费
直接费（直接工程费+措施费） 间接费 （规费+企业管理费） 利润 税金 设备购置费 工、器具及生产家具购置费 土地使用费 与项目建设有关的其它费用 与项目未来生产经营有关的费用 静 态 投 资
ppt课件
2
（二）主要任务
通过本课程的学习，学生应能掌握工程造价的 组成，工程量计算，工程造价管理的现状与发展趋 势。核心任务是帮助学生建立现代科学工程造价管
理的思维观念和方法，具有工程造价管理的初步能
力。
ppt课件
3
二、课程学习内容
1、了解建筑工程项目投资构成，了解建筑工程及
相关费用的构成与确定方法；
④ 勘察与设计：即地质勘察、地形测量和工程设计； ⑤ 其他基本建设工作：如征用土地、培训工人、生产准备等 工作。
ppt课件 13
我 国 现 行 的 基 本 建 设 程 序
1、项目建议书阶段 2、可行性研究研究报告
中央投资、中央和地方合资的大中型和限额以上项目的可行性研 究报告要报送国家发改委审批（资金审批－发改委立项）。
设计单位在设计阶段（三阶段设计时）
ppt课件
28
（四）施工图预算
1、定义
施工图预算又称单位工程预算书，是在施工图设计完成后、 工程开工前，根据已批准的施工图纸，在施工方案（或施工 组织设计）已确定的条件下，按照国家和地区现行的统一预 算定额、费用标准、材料预算价格等有关规定，进行逐项计 算和汇总的单位工程及单项工程造价的技术经济文件。 2、编制单位及所处阶段 设计单位或施工单位在施工图设计完成后，单位工程施工前
2024年《全面预算知识培训》PPT课件
23
06
总结回顾与展望未来发展
2024/2/29
24
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
全面预算管理的概念、原则和 意义
预算编制的流程、方法和技巧
预算执行、监控与调整的策略 和工具
预算考核与评价的指标、方法 和实践
2024/2/29
25
学员心得体会分享
通过培训，我深刻理解了全面预算管理对企业的重要性，掌握了预算编制和执行的 基本方法。
。
2024/2/29
效果评价
分析预算执行的效果是 否达到预期目标，以及 是否存在改进的空间。
效益评价
可持续性评价
综合评价预算执行的效 益，包括经济效益、社
会效益等方面。
19
评估预算执行是否具备 可持续性，以及未来是 否需要调整预算方案。
05
全面预算在企业中应用实践
2024/2/29
20
企业战略与全面预算关系探讨
整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 • 零基预算：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议
预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
2024/2/29
9
预算编制流程梳理
确定目标
明确公司战略规划和 年度经营计划，制定 预算目标。
强化预算调整监督
对预算调整进行严格的监 督和审核，确保调整后的 预算符合公司整体战略和 业务发展需求。
14
风险防范与应对措施
识别潜在风险
通过对市场环境、政策变化等因 素的敏锐洞察，识别预算执行过
程中可能出现的潜在风险。
2024/2/29
06
总结回顾与展望未来发展
2024/2/29
24
关键知识点总结回顾
01
02
03
04
全面预算管理的概念、原则和 意义
预算编制的流程、方法和技巧
预算执行、监控与调整的策略 和工具
预算考核与评价的指标、方法 和实践
2024/2/29
25
学员心得体会分享
通过培训，我深刻理解了全面预算管理对企业的重要性，掌握了预算编制和执行的 基本方法。
。
2024/2/29
效果评价
分析预算执行的效果是 否达到预期目标，以及 是否存在改进的空间。
效益评价
可持续性评价
综合评价预算执行的效 益，包括经济效益、社
会效益等方面。
19
评估预算执行是否具备 可持续性，以及未来是 否需要调整预算方案。
05
全面预算在企业中应用实践
2024/2/29
20
企业战略与全面预算关系探讨
整有关原有费用项目而编制预算的一种方法。 • 零基预算：不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议
预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的一种方法。
2024/2/29
9
预算编制流程梳理
确定目标
明确公司战略规划和 年度经营计划，制定 预算目标。
强化预算调整监督
对预算调整进行严格的监 督和审核，确保调整后的 预算符合公司整体战略和 业务发展需求。
14
风险防范与应对措施
识别潜在风险
通过对市场环境、政策变化等因 素的敏锐洞察，识别预算执行过
程中可能出现的潜在风险。
2024/2/29
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
序号 费用项目
计算方法
备注
1
分项直接工程费 人工费+材料费+机械费
2
间接费
1X相应费率
3
利润
（1+2）X相应利润率
4
合计
1+2+3
5
含税造价
4X（1+相应税率）
综合单价法--以人工费和机械费为基础的综合单价计 价程序
序号 费用项目 1 分项直接工程费
2
其中人工费和机械
费
3 间接费
4 利润5 合计源自计算方法 人工费+材料费+机械 费 人工费+材料费
材料费：22.76（元/m3）×（1.31 m3/100 m）=0.30（元/m）
主材费：117（元/m3）×1.03×（1.31 m3/100 m）=1.58（元/m）
一般穿墙套管（DN50以下）：
人工费：6.50元×（4÷27.36）=0.95（元/m）
材料费：21.47元×（4÷27.36）=3.14（元/m）
机械费：1.04元×（4÷27.36）=0.15（元/m）
岩棉管壳保温（40mm厚）：
人工费：157.64（元/m3）×（1.31 m3/100 m）=2.07（元/m）
备注
建筑安装工程计价程序—综合单价法
• 综合单价法是分部分项工程单价为全费用单价，全 费用单价经综合计算后生成，其内容包括直接工程 费、间接费、利润和税金（措施费也可按此法生成 全费用价格），各分项工程量乘以综合单价的合价 汇总后，生成工程发承包价。
综合单价法--以直接费为基础的综合单价法计价程序
工料单价法--以直接费为计算基础
序号 1 2 3 4 5 6 7
费用项目 直接工程费 措施费 小计 间接费 利润 合计 含税造价
计算方法 按预算表 按规定标准计算 1+2 3X相应费率 （3+4）X相应费率 3+4+5 6X（1+相应税率）
备注
工料单价法--以人工费和机械费为基础的工料单价法 计价程序
• 而综合单价法，是先求出一个综合的单价，然后用分部 分项工程量乘以这个综合单价得到分部分项工程的综合 费用，然后再单独将措施项目部分的综合费用加上，得 到工程的总的价格
• 分项工程综合单价＝分项工程直接工程费（单价）＋分 项工程间接费（单价）＋分项工程利润（单价）＋分项 工程税金（单价）
工料单价法和综合单价法区别
工料单价法--以人工费为基础的工料单价法的计价程 序
序号 1 2
3 4 5 6 7 8 9 10
费用项目
计算方法
直接工程费
按预算表
直接工程费中人工 按预算表 费
措施费
按规定标准计算
措施费中人工费 按规定标准计算
小计
1+3
人工费小计
2+4
间接费
6X相应费率
利润
6X相应利润率
合计
5+7+8
含税造价
9X(1+相应税率）
工料单价法和综合单价法区别
• 工料单价法是将工程的费用一部分一部分求解出来，然 后再求和得到一个总的价格。具体计算过程如下： 分
项工程工料单价＝工日消耗量×日工资单价＋材料消耗 量×材料预算单价＋机械台班消耗量×机械台班单价直 接工程费＝∑（工程量×分项工程工料单价） 工程承发包价＝直接工程费＋措施费＋间接费＋利润＋ 税金
2X相应费率
2X相应费率 1+3+4
备注
6 含税造价
5X（1+相应税率）
综合单价法--以人工费为基础的综合单价计价程序
序号 1
2
3 4 5 6
费用项目 分项直接工程费
直接工程费中人工费
计算方法
人工费+材料费+ 机械费
人工费
备注
间接费 利润 合计 含税造价
2X相应费率 2X相应费率 1+3+4 5X（1+相应税率）
综合单价计价
序号 项目
1
预算单价
2
企业管理费
3
利润
4
定额综合单价
计算式 人工费+机械费+材料费 1X相应费率 （1+2）X相应费率 1+2+3
如何计算综合单价
• 以某办公楼采暖工程的第一项为例，来进行说明如 下。
• 该项目的名称为：焊接钢管DN50（已知长 27.36m）
• 项目编码为：1 • 该项目发生的工程内容包括： • 1、安装部位：室内地沟内敷设 • 2、输送介质：热水 • 3、材质：焊接钢管 • 4、型号、规格：DN50
玻璃丝布面刷沥青漆第二遍：11-225 （计量单位：10m2）
第2步 计算清单项目每计量单位（m）所含工作内
容的人、材、机价款
管道安装：
人工费：80.08元/10m=8.01（元/m）
材料费：55.07元/10m=5.51（元/m）
主材费：21.00元/m×1.02=21.48（元/m）
机械费：31.07元/10m=3.11（元/m）
预算基础知识
预算 基础 知识
建筑安装工程费
建筑安装工程计价程序
• 根据建设部第107号部令《建筑工程施工发包与
承包计价管理办法》的规定，发包与承包价的计算 方法分为： 工料单价法
•
综合单价法。
建筑安装工程计价程序—工料单价法
• 工料单价法计价程序：工料单价法以分部分项工程 量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费以 人工、材料、机械的消耗量及相应价格确定。直接 工程费汇总后另外加间接费、利润、税金生成工程 发承包价，其计算程序分为三种：
• 这两种方法的本质区别有两点： 其一是套用的单价：工料单价法套用的是单位估价表，综 合单价法套用的是消耗量定额。
其二是计算程序：工料单价法是以单位工程为对象，即把 所有分项工程的直接工程费计算出来之后，汇总得到单位 工程的直接工程费，再按照单位工程的措施费费率计算措 施费，然后是间接费、利润、税金；而综合单价法则是以 分项工程为对象，计算出每个分项工程的直接工程费+间 接费+利润+税金，汇总之后，再加上措施费。
第1步：选用定额，确定人、材、机消耗量（ ）
DN50室内采暖管道安装：定额8-61 （计量单位：10m）
一般穿墙套管（DN50以内）：6-3012 （计量单位：个）
管道岩棉管壳保温（ø57mm以下）：11-952 （计量单位m3）
保温层外缠玻璃丝布：11-1045
（计量单位：10m2）
玻璃丝布面刷沥青漆第一遍：11-224 （计量单位：10m2）
序号 1 2
3 4
5 6
7 8 9 10
费用项目 直接工程费
其中人工费和机械 费 措施费
其中人工费和机械 费 小计
人工费和机械费小 计 间接费 利润 合计 含税造价
计算方法 按预算表 按预算表
备注
按规定标准计算 按规定标准计算
1+3 2+4
6X相应费率 6X相应利润率 5+7+8 9X（1+相应税率）